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1、进度管理办法第一章 总 则第一条 工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。 第二条 为了进一步加强对工程进度的管理，便于施工管理，确保项目承建的施工任务能够按工期履约，顺利实现各项管理指标，更好的发挥各施工工班的能动性，特制定本办法。第二章 组织机构及职责 第三条 成立进度管理领导小组，解决施工中存在的问题，确保工期目标的实现。分部进度管理领导小组：组 长：吴红兵副组长：王文博 蔡建岐 成 员：
2、娄亮辉 李隆 王强 吴同锋 杨秋菊 第四条 分部进度管理领导小组职责：组织审核总体施工进度计划、年(季)度计划、月度计划、阶段性计划，并对实施过程中各工班的工程进度及时监督、检查，审批进度计划的调整方案。根据总体进度计划和年度、季度、月度计划，审核编制劳动力、材料、机械设备等施工资源的配置计划，审核安全、质量保证计划以及施工方案。第三章 进度计划的编制第五条 施工进度计划编制的依据和原则根据招标文件的预期工期及施工特性，结合我项目的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原则如下： 1、严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，
3、确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。 2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。 3、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。 4、发挥我项目的技术及装备优势，提高施工生产效率，加快工程施工进度。 5、对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。 6、进度目标计划要及时纠偏，及时调整，做好施工进度计划的动态管理。7、保证工期的严肃性，进度计划目标一经确定不得随意更改
4、，全体管理人员要达成共识，努力创造良好的计划实施环境，使计划真正体现早、全、实、细的特点，实现计划指导施工的目标。第六条 施工进度计划的编制工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现，或在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 施工进度计划是分部进行生产和经济活动地重要依据，它从分部取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止。1、分部按总体、年度、季度、月度下达施工计划，并每个月对施工计划的完成情况进行考核。2、分部计划部、工程部根据总体工期要求，结合现场的施工条件，将总体进度计划分解，编制年、月施工计划，使施工计划更具体、切合
5、实际和可行；在月计划中要明确本月应完成的形象进度任务，及所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。 3、编制好月计划以后，分部将每月施工计划形成红头文件下发的方式进一步落实。劳务工班在签定劳务承包合同时确定工程的工期。施工计划红头文件是向作业班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工工班必须保证施工计划任务的完成。分部各部门应围绕施工计划具体施工工期安排做好各自部门的后勤保障工作。 4、分部、施工工班等各级生产单位要作好施工中的调度工作，定期召开生产调度会，掌握计划的实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强薄弱环节，保证完成施工计划和实现进度目标。 5、在
6、计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪作好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为工程进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，相应人员应填报好进度报表等有关图表。 第四章 进度的实施与监控第七条 落实分部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，责任到人。确定各个分部、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度。第八条 认真研究图纸和技术规范。做好施工组织设计。做好审图工作，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中发现的问题及时向业主和设计单位反映要求澄清。选择的施工方法既要先进、可靠，还要
7、选择成熟的技术。第九条 要经常与业主、供货商及分包商保持沟通；认真履行各自的合同义务；对影响工程进度的事件，要详细记录，及时协调处理；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。第十条 及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。第十一条 及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外，还需要和没合同关系，但与工程施工有
8、利害关系的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持。第十二条 工期的过程预控1、分部计划部根据月度计划完成情况，找出施工中影响工期的关键性因素，制定下月施工计划，并下达给各施工工班，工班根据分部下达的月计划，结合本日计划完成情况，制订次日施工作业计划。2、统计工程进展情况技术员每天统计现场实际施工进展情况，并上报分部计划部。分部对各施工工班上报的施工进度进行汇总。3、检查工程完成情况（1)定期检查分部每月对各施工工班的计划完成情况，进行现场核实。（2）不定期检查分部对各施工工班的工程施工进度进行不定期检查。主要检查工程实际进展情况，以及施工资源配置情况。4、分析并制订下步计划分部坚持工程例会
9、制度，各施工工班需参加，主要总结施工计划落实情况，分析存在的问题，并研究解决方案；分析目前施工进度是否满足整个项目施工进度的节点要求，并布置下一步的施工进度计划。第十三条 进度的后期控制加快工程的竣工验收、试运营及竣工资料的整理与验交。第五章 施工进度比较与调整第十四条 当月没有完成计划的部分，必须调整到下两个月之内，确保季度计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到下一季度之内，确保年度计划能够完成，从而确保总体进度计划的实现。 第六章 进度控制措施第十五条 工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。1、组织措施主要包括以下几种：（1）下发月度施工计划中明确建设工程现
10、场组织机构中进度控制人员及其职责分工。（2）建立工程进度报表制度及进度信息沟通网络。（3）进行进度计划审核和进度计划实施中的检查分析。（4）定期不定期开展进度协调会议，涉及部门及人员全员参加。2、技术措施主要包括以下几种：（1）督促工班资源配置符合施工进度要求，使其在合理的状态下施工。（2）编制进度控制工作细则，指导现场管理人员实施进度控制。（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对工程进度实施动态控制。3、经济措施主要包括以下几种：（1）及时办理工程进度款支付手续。（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。（3）对工期提前给予奖励。（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。4、合同措施主要包括以下几种：（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。（2）严格控制合同变更，对各方提出的合同变更，分部应严格审查后再补入合同文件之中。第七章 考核奖励第十六条 工期考核根据分部下达的月度及年度施工计划，对各工班进行考核，执行下达计划中的奖罚措施。第十七条 报表考核按期上报，且数据准确的，分部给予奖励；上报不及时，弄虚作假或数据不准确的，给予经济处罚。奖罚额度根据实际情况考核执行。第八章 附则第十八条 本办法由计划合同部负责解释。