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1、 附件 3：企业管理绩效评价调查问卷(参考文本)本调查问卷总分值为 100 分。请填卷人员本着客观公正、实事求是的原则，对以下提问进行回答。在您确定的答案后面的括号内划“”。每问只能选择一个答案，多选无效。填卷人身份（请填卷人在下面符合本人身份的【】内划“”）：a、集团公司领导班子成员【】b、权属企业领导班子成员和集团公司中层干部【】c、集团公司和权属企业员工代表【】战略管理（18分）1、您是否了解本企业发展战略规划的具体内容？（4 分）（权重：a 身份：20 b 身份：40 c 身份：40）A、了解并理解（4 分）B、了解但不理解（2 分）C、了解一点（1 分）D、不了解（0 分）2、您对本
2、企业制定的战略规划及其实施效果的总体评价如何？（4 分）（权重：a 身份：20 b 身份：40 c 身份：40）A、很好（4 分）B、较好（3 分）C、一般（1 分）D、不好（0 分）3、您认为本企业制定的战略规划是否符合企业的实际情况？（4 分）（权重：a 身份：50 b 身份：30 c 身份：20）A、符合（4 分）B、比较符合（3 分）C、一般（1 分）D、不清楚（0 分）4、您认为本企业战略规划落实的力度如何？（3 分）（权重：a 身份：20 b 身份：40 c 身份：40）A、很强（3 分）B、较强（2 分）C、一般（1 分）D、不清楚（0 分）5、您认为本企业战略规划中发展项目对企
3、业获利水平影响如何？（3 分）（权重：a 身份：30 b 身份：30 c 身份：40）A、贡献较大（3 分）提问进行回答在您确定的答案后面的括号内划每问只能选择一个答案多选无效填卷人身份请填卷人在下面符合本人身份的内划集团公司领导班子成员权属企业领导班子成员和集团公司中层干部集团公司和权属企业员工代表战略管理解分您对本企业制定的战略规划及其实施效果的总体评价如何分权重身份身份身份很好分较好分一般分不好分您认为本企业制定的战略规划是否符合企业的实际情况分权重身份身份身份符合分比较符合分一般分不清楚分您认为本企对企业获利水平影响如何分权重身份身份身份贡献较大分贡献一般分没有贡献分不清楚分发展创新分
4、您认为本企业领导班子经营管理创新意识如何分权重身份身份身份强分较强分一般分差分您认为本企业领导班子经营管理创新能力 B、贡献一般（1 分）C、没有贡献（0 分）D、不清楚（0 分）发展创新（15分）6、您认为本企业领导班子经营管理创新意识如何？（3 分）（权重：a 身份：20 b 身份：40 c 身份：40）A、强（3 分）B、较强（2 分）C、一般（1 分）D、差（0 分）7、您认为本企业领导班子经营管理创新能力如何？（3 分）（权重：a 身份：20 b 身份：40 c 身份：40）A、强（3 分）B、较强（2 分）C、一般（1 分）D、差（0 分）8、您认为本企业主要产品（服务）在市场上的
5、竞争力如何？（3 分）（权重：a 身份：40 b 身份：30 c 身份：30）A、强（3 分）B、较强（2 分）提问进行回答在您确定的答案后面的括号内划每问只能选择一个答案多选无效填卷人身份请填卷人在下面符合本人身份的内划集团公司领导班子成员权属企业领导班子成员和集团公司中层干部集团公司和权属企业员工代表战略管理解分您对本企业制定的战略规划及其实施效果的总体评价如何分权重身份身份身份很好分较好分一般分不好分您认为本企业制定的战略规划是否符合企业的实际情况分权重身份身份身份符合分比较符合分一般分不清楚分您认为本企对企业获利水平影响如何分权重身份身份身份贡献较大分贡献一般分没有贡献分不清楚分发展创
6、新分您认为本企业领导班子经营管理创新意识如何分权重身份身份身份强分较强分一般分差分您认为本企业领导班子经营管理创新能力 C、一般（1 分）D、差（0 分）9、您认为本企业在市场开拓方面做得怎样？（2 分）（权重：a 身份：40 b 身份：30 c 身份：30）A、盲目投入，收效较小（0 分）B、重视不够，投入太少（0 分）C、面对竞争压力，市场开拓意识刚刚萌发（1 分）D、已经取得了较好成效（2 分）10、您认为本企业是否重视技术改造？（2 分）（权重：a 身份：40 b 身份：30 c 身份：30）A、很重视技术改造，并积极实施（2 分）B、比较重视，但因为资金限制而无法实施（1 分）C、不
7、重视技术改造，设备老化（0 分）D、不清楚（0 分）11、假定本企业发行股票（或对本公司已发行的股票），您有无兴趣购买？（2 分）（权重：a 身份：20 b 身份：40 c 身份：40）A、尽力购买（2 分）B、少买一部分（1 分）C、绝对不买（0 分）D、除自己不买，还劝别人也不要买（1 分）提问进行回答在您确定的答案后面的括号内划每问只能选择一个答案多选无效填卷人身份请填卷人在下面符合本人身份的内划集团公司领导班子成员权属企业领导班子成员和集团公司中层干部集团公司和权属企业员工代表战略管理解分您对本企业制定的战略规划及其实施效果的总体评价如何分权重身份身份身份很好分较好分一般分不好分您认为
8、本企业制定的战略规划是否符合企业的实际情况分权重身份身份身份符合分比较符合分一般分不清楚分您认为本企对企业获利水平影响如何分权重身份身份身份贡献较大分贡献一般分没有贡献分不清楚分发展创新分您认为本企业领导班子经营管理创新意识如何分权重身份身份身份强分较强分一般分差分您认为本企业领导班子经营管理创新能力 经营决策（16分）12、您认为集团公司领导班子制定重大经营决策的能力如何？（2 分）（权重：a 身份：50 b 身份：30 c 身份：20）A、很强（2 分）B、较强（1 分）C、一般（0 分）D、不强（0 分）13、您认为本企业在制定重大经营决策方面是否存在扯皮或优柔寡断现象？（2 分）（权重
9、：a 身份：30 b 身份：30 c 身份：40）A、不存在（2 分）B、偶尔存在（1 分）C、存在（0 分）D、不清楚（0 分）14、您认为集团公司是否根据国家宏观调控政策的变化以及市场变化及时调整重大经营决策？（2 分）（权重：a 身份：50 b 身份：30 c 身份：20）A、及时（2 分）B、一般（1 分）提问进行回答在您确定的答案后面的括号内划每问只能选择一个答案多选无效填卷人身份请填卷人在下面符合本人身份的内划集团公司领导班子成员权属企业领导班子成员和集团公司中层干部集团公司和权属企业员工代表战略管理解分您对本企业制定的战略规划及其实施效果的总体评价如何分权重身份身份身份很好分较好
10、分一般分不好分您认为本企业制定的战略规划是否符合企业的实际情况分权重身份身份身份符合分比较符合分一般分不清楚分您认为本企对企业获利水平影响如何分权重身份身份身份贡献较大分贡献一般分没有贡献分不清楚分发展创新分您认为本企业领导班子经营管理创新意识如何分权重身份身份身份强分较强分一般分差分您认为本企业领导班子经营管理创新能力 C、不及时（0 分）D、不清楚（0 分）15、您认为集团公司各项重大经营决策是否符合企业实际情况？（2 分）（权重：a 身份：30 b 身份：40 c 身份：30）A、符合（2 分）B、基本符合（1 分）C、不符合（0 分）16、您认为集团公司重大经营决策是否履行了相关程序？
11、（2分）（权重：a 身份：20 b 身份：40 c 身份：40）A、履行（2 分）B、基本履行（1 分）C、偶尔履行（0 分）D、不履行（0 分）17、您认为集团公司各项重大经营决策贯彻实施效果如何？（2 分）（权重：a 身份：40 b 身份：30 c 身份：30）A、好（2 分）B、较好（1 分）C、一般（0 分）提问进行回答在您确定的答案后面的括号内划每问只能选择一个答案多选无效填卷人身份请填卷人在下面符合本人身份的内划集团公司领导班子成员权属企业领导班子成员和集团公司中层干部集团公司和权属企业员工代表战略管理解分您对本企业制定的战略规划及其实施效果的总体评价如何分权重身份身份身份很好分较
12、好分一般分不好分您认为本企业制定的战略规划是否符合企业的实际情况分权重身份身份身份符合分比较符合分一般分不清楚分您认为本企对企业获利水平影响如何分权重身份身份身份贡献较大分贡献一般分没有贡献分不清楚分发展创新分您认为本企业领导班子经营管理创新意识如何分权重身份身份身份强分较强分一般分差分您认为本企业领导班子经营管理创新能力 D、不好（0 分）18、您认为集团公司重大经营决策对企业经济效益增长作用如何？（2 分）（权重：a 身份：50 b 身份：30 c 身份：20）A、很大（2 分）B、较大（1 分）C、一般（0 分）D、无（0 分）19、您认为集团公司重大经营决策是否存在失误情况？（2分）（
13、权重：a 身份：20 b 身份：40 c 身份：40）A、不存在（2 分）B、个别存在（0 分）C、不清楚（0 分）风险控制（13分）20、您认为本企业领导班子防范和化解财务风险、市场风险、技术风险、管理风险、信用风险和道德风险的意识如何？（4 分）（权重：a 身份：40 b 身份：30 c 身份：30）A、很强（4 分）B、比较强（3 分）提问进行回答在您确定的答案后面的括号内划每问只能选择一个答案多选无效填卷人身份请填卷人在下面符合本人身份的内划集团公司领导班子成员权属企业领导班子成员和集团公司中层干部集团公司和权属企业员工代表战略管理解分您对本企业制定的战略规划及其实施效果的总体评价如何
14、分权重身份身份身份很好分较好分一般分不好分您认为本企业制定的战略规划是否符合企业的实际情况分权重身份身份身份符合分比较符合分一般分不清楚分您认为本企对企业获利水平影响如何分权重身份身份身份贡献较大分贡献一般分没有贡献分不清楚分发展创新分您认为本企业领导班子经营管理创新意识如何分权重身份身份身份强分较强分一般分差分您认为本企业领导班子经营管理创新能力 C、一般（1 分）D、不清楚（0 分）21、您对本企业在防范和化解财务风险、市场风险、技术风险、管理风险、信用风险和道德风险采取的措施总体评价如何？（4 分）（权重：a 身份：50 b 身份：30 c 身份：20）A、可以有效控制风险并避免发生风险
15、（4 分）B、能够控制风险并减少损失（2 分）C、得不到控制（0 分）D、不清楚（0 分）22、您认为本企业在风险控制上是否有严格的制度和程序？（3 分）（权重：a 身份：40 b 身份：30 c 身份：30）A、控制很严（3 分）B、控制比较严（2 分）C、一般（1 分）D、有制度但执行不严格（0 分）23、您是否了解本公司在风险控制上都制定了哪些防范措施？（2 分）A、了解（2 分）B、了解一些（1 分）提问进行回答在您确定的答案后面的括号内划每问只能选择一个答案多选无效填卷人身份请填卷人在下面符合本人身份的内划集团公司领导班子成员权属企业领导班子成员和集团公司中层干部集团公司和权属企业员
16、工代表战略管理解分您对本企业制定的战略规划及其实施效果的总体评价如何分权重身份身份身份很好分较好分一般分不好分您认为本企业制定的战略规划是否符合企业的实际情况分权重身份身份身份符合分比较符合分一般分不清楚分您认为本企对企业获利水平影响如何分权重身份身份身份贡献较大分贡献一般分没有贡献分不清楚分发展创新分您认为本企业领导班子经营管理创新意识如何分权重身份身份身份强分较强分一般分差分您认为本企业领导班子经营管理创新能力 C、不了解（0 分）基础管理（14分）24、您认为集团公司各项基础管理制度是否健全？（3 分）（权重：a 身份：40 b 身份：30 c 身份：30）A、制度过多过滥（0 分）B、
17、制度有空缺（0 分）C、制度精简有效（3 分）D、个别相关制度不配套（2 分）25、您怎样评价集团公司各项基础管理制度贯彻实施情况？（3 分）（权重：a 身份：50 b 身份：30 c 身份：20）A、形同虚设（0 分）B、制度面前人人平等（3 分）C、个别存在执行不平等情况（1 分）D、不清楚（0 分）26、您认为本企业领导班子是否重视信息化特别是财务信息化工作？（2 分）（权重：a 身份：20 b 身份：40 c 身份：40）A、非常重视（2 分）提问进行回答在您确定的答案后面的括号内划每问只能选择一个答案多选无效填卷人身份请填卷人在下面符合本人身份的内划集团公司领导班子成员权属企业领导班
18、子成员和集团公司中层干部集团公司和权属企业员工代表战略管理解分您对本企业制定的战略规划及其实施效果的总体评价如何分权重身份身份身份很好分较好分一般分不好分您认为本企业制定的战略规划是否符合企业的实际情况分权重身份身份身份符合分比较符合分一般分不清楚分您认为本企对企业获利水平影响如何分权重身份身份身份贡献较大分贡献一般分没有贡献分不清楚分发展创新分您认为本企业领导班子经营管理创新意识如何分权重身份身份身份强分较强分一般分差分您认为本企业领导班子经营管理创新能力 B、基本重视（1 分）C、不重视（0 分）D、不清楚（0 分）27、您认为本企业财务管理制度是否严格？（2 分）（权重：a 身份：30
19、b 身份：40 c 身份：30）A、很严，近乎苛刻（2 分）B、比较严，但有一定灵活性（1 分）C、比较松，报销随意（0 分）D、不清楚（0 分）28、您认为集团公司对下属企业控制力如何？（2 分）（权重：a 身份：30 b 身份：40 c 身份：30）A、强（2 分）B、较强（1 分）C、一般（0 分）D、差（0 分）29、您认为本企业领导是否注重安全管理？（2 分）（权重：a 身份：20 b 身份：40 c 身份：40）A、重视（2 分）B、比较重视（1 分）C、一般（0 分）D、差（0 分）提问进行回答在您确定的答案后面的括号内划每问只能选择一个答案多选无效填卷人身份请填卷人在下面符合本
20、人身份的内划集团公司领导班子成员权属企业领导班子成员和集团公司中层干部集团公司和权属企业员工代表战略管理解分您对本企业制定的战略规划及其实施效果的总体评价如何分权重身份身份身份很好分较好分一般分不好分您认为本企业制定的战略规划是否符合企业的实际情况分权重身份身份身份符合分比较符合分一般分不清楚分您认为本企对企业获利水平影响如何分权重身份身份身份贡献较大分贡献一般分没有贡献分不清楚分发展创新分您认为本企业领导班子经营管理创新意识如何分权重身份身份身份强分较强分一般分差分您认为本企业领导班子经营管理创新能力 人力资源（8分）30、您是否经常提出合理化建议？（2 分）（权重：a 身份：20 b 身份
21、：40 c 身份：40）A、经常提出合理化建议，并得到领导采纳（2 分）B、提出过合理化建议，但很少被采纳（1 分）C、有过一些想法，但没有提过（0 分）D、没有什么想法，领导安排干啥就干啥（0 分）31、您认为本企业员工的工作热情如何？（2 分）（权重：a 身份：50 b 身份：30 c 身份：20）A、很高（2 分）B、比较高（1 分）C、一般（1 分）D、不高（0 分）32、您觉得现行工资奖金分配办法是否公正？（2 分）（权重：a 身份：20 b 身份：40 c 身份：40）A、很公正（2 分）B、比较公正（1 分）C、还算可以（1 分）D、很不公正（0 分）提问进行回答在您确定的答案后
22、面的括号内划每问只能选择一个答案多选无效填卷人身份请填卷人在下面符合本人身份的内划集团公司领导班子成员权属企业领导班子成员和集团公司中层干部集团公司和权属企业员工代表战略管理解分您对本企业制定的战略规划及其实施效果的总体评价如何分权重身份身份身份很好分较好分一般分不好分您认为本企业制定的战略规划是否符合企业的实际情况分权重身份身份身份符合分比较符合分一般分不清楚分您认为本企对企业获利水平影响如何分权重身份身份身份贡献较大分贡献一般分没有贡献分不清楚分发展创新分您认为本企业领导班子经营管理创新意识如何分权重身份身份身份强分较强分一般分差分您认为本企业领导班子经营管理创新能力33、您认为本企业领导
23、班子在用人方面有什么特点？（2 分）（权重：a 身份：20 b 身份：40 c 身份：40）A、注重德才兼备（2 分）B、用人惟亲（0 分）C、重德不重才（0 分）D、重才不重德（0 分）行业影响（8分）34、您认为本企业主营业务的市场占有率如何？（3 分）（权重：a 身份：40 b 身份：30 c 身份：30）A、稳步提高（3 分）B、有所提高（2 分）C、没有提高（0 分）D、不清楚（0 分）35、您认为本企业主要产品在市场上的认可程度如何？（2分）（权重：a 身份：50 b 身份：30 c 身份：20）A、认可（2 分）B、比较认可（1 分）C、不认可（0 分）D、不清楚（0 分）提问进
24、行回答在您确定的答案后面的括号内划每问只能选择一个答案多选无效填卷人身份请填卷人在下面符合本人身份的内划集团公司领导班子成员权属企业领导班子成员和集团公司中层干部集团公司和权属企业员工代表战略管理解分您对本企业制定的战略规划及其实施效果的总体评价如何分权重身份身份身份很好分较好分一般分不好分您认为本企业制定的战略规划是否符合企业的实际情况分权重身份身份身份符合分比较符合分一般分不清楚分您认为本企对企业获利水平影响如何分权重身份身份身份贡献较大分贡献一般分没有贡献分不清楚分发展创新分您认为本企业领导班子经营管理创新意识如何分权重身份身份身份强分较强分一般分差分您认为本企业领导班子经营管理创新能力
25、36、您认为本企业对所处区域经济的影响与带动力如何？（3分）（权重：a 身份：50 b 身份：30 c 身份：20）A、影响与带动力较大（3 分）B、有一定的影响与带动力（2 分）C、没有影响与带动力（0 分）D、不清楚（0 分）社会贡献（6分）37、您认为本企业领导班子是否重视企业资源节约和环境保护工作？（2 分）（权重：a 身份：20 b 身份：40 c 身份：40）A、非常重视（2 分）B、基本重视（1 分）C、一般（0 分）D、不清楚（0 分）38、您认为本企业是否注重安全生产？（2 分）（权重：a 身份：40 b 身份：30 c 身份：30）A、很重视，并有严格的制度（2 分）B、比
26、较重视，并经常检查（1 分）C、一般说说而已（0 分）提问进行回答在您确定的答案后面的括号内划每问只能选择一个答案多选无效填卷人身份请填卷人在下面符合本人身份的内划集团公司领导班子成员权属企业领导班子成员和集团公司中层干部集团公司和权属企业员工代表战略管理解分您对本企业制定的战略规划及其实施效果的总体评价如何分权重身份身份身份很好分较好分一般分不好分您认为本企业制定的战略规划是否符合企业的实际情况分权重身份身份身份符合分比较符合分一般分不清楚分您认为本企对企业获利水平影响如何分权重身份身份身份贡献较大分贡献一般分没有贡献分不清楚分发展创新分您认为本企业领导班子经营管理创新意识如何分权重身份身份
27、身份强分较强分一般分差分您认为本企业领导班子经营管理创新能力D、不重视（1 分）39、您认为三年来工资水平和福利待遇是否得到改善？（2分）（权重：a 身份：20 b 身份：40 c 身份：40）A、较大（2 分）B、一般（1 分）C、没有（0 分）D、下降（0 分）精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑 2020 年 2 月 17 日 提问进行回答在您确定的答案后面的括号内划每问只能选择一个答案多选无效填卷人身份请填卷人在下面符合本人身份的内划集团公司领导班子成员权属企业领导班子成员和集团公司中层干部集团公司和权属企业员工代表战略管理解分您对本企业制定的战略规划及其实施效果的总体评价如何分权重身份身份身份很好分较好分一般分不好分您认为本企业制定的战略规划是否符合企业的实际情况分权重身份身份身份符合分比较符合分一般分不清楚分您认为本企对企业获利水平影响如何分权重身份身份身份贡献较大分贡献一般分没有贡献分不清楚分发展创新分您认为本企业领导班子经营管理创新意识如何分权重身份身份身份强分较强分一般分差分您认为本企业领导班子经营管理创新能力