《公司岗位分析调查问卷页人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司岗位分析调查问卷页人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司岗位分析调查问卷 姓 名 部 门 现任岗位 学 历 所学专业 直接上级 社会工龄 入司时间 月平均收入 自参加工作以来从事本岗位工作时间 对本岗位工作内容的兴趣？无所谓 不好说 一般 还可以 很感兴趣 你对自己工作适应性如何 还可以 不好说 一般 还可以 很感兴趣 工作概要（用一句简洁的话语描述本岗位的工作范围和内容）岗位使命（用一句简洁的话语表达岗位使命）工作直接目标（按重要程度依次填写）1、2、3 4 5 6 7 8 9 10 11 工作职责 职责名称 估计占你全部时间的百分比 权限 承办 需报审 全责 1 2 3 4 5 6 失误的影响 在你的岗位工作出现失误产生的影响会涉及 影响程
2、度如何 轻 较轻 一般 较重 重 经济损失 1 2 3 有损公司形象 1 2 3 其它损害（如工期、质量安全、设备等）1 2 3 工作重要性 1不影响他人工作的正常进行。（）如 果 出 现 多种情况，请按影 响 程 度 由高 到 低 依 次写 在 下 列 空白处：2只影响本部门内少数人。（）3影响整个部门。（）4影响其它几个部门。（）5影响整个公司。（）工作创新 1一切工作已有明确的规定动作，不需要进行创造和改进。（）2需要根据现行办法，进行一般性改进。（）3需要根据公司的经验，创立新的方法和技术。（）4需要根据行业的先进经验，创立新的方法和技术。（）接上级月平均收入对本岗位工作内容的兴趣无所
3、谓不好说一般还可以很感兴趣你对自己工作适应性如何还可以不好说一般还可以很感兴趣工作概要用一句简洁的话语描述本岗位的工作范围和内容岗位使命用一句简洁的话语表达岗位岗位工作出现失误产生的影响会涉及影响程度如何轻较轻一般较重重经济损失失误的影响有损公司形象其它损害如工期质量安全设备等不影响他人工作的正常进行只影响本部门内少数人工作重要性影响整个部门影响其它几个部门影不需要进行创造和改进需要根据现行办法进行一般性改进需要根据公司的经验创立新的方法和技术需要根据行业的先进经验创立新的方法和技术领导风格没有可借鉴的经验需要进行革新性的新发明上级经常给予帮助以保证自身工作5没有可借鉴的经验，需要进行革新性的
4、新发明。（）领导风格 1上级经常给予帮助，以保证自身工作的顺利进行。（）2上级偶尔给予工作上的辅导，以有利于工作的进行。（）3上级只是给予工作上的关心。（）4上级只是给予生活上的关心。（）内部沟通 内容/频度 沟通频度：1只与本部门内几个同事接触。（）偶尔 经常 非常频繁 1 2 3 4 5 2需与其它部门的人员接触。（）3与其它公司人员和政府机构接触。（）4与其它公司、政府机构、外商接触。（）外部接触 1不与本公司以外的人员接触。（）沟通内容：1 一般信息交流 2 对他人施加影响的沟通 3 事关重大决策的沟通 2 与其它公司人员接触。（）3与其它公司人员和政府机构接触。（）4与其它公司、政府
5、机构、外商接触。（）工作的联系 需要联系或接触的具体部门、单位 联系或接触的目的 1 2 3 4 5 6 监 督 1直接领导你的人员有（）人，职位为：2被你直接领导的下属人数（），职务为：工作的时间要求 1每周平均加班时间为（）小时。2实际上下班时间是否随业务情况经常变化。（总是，有时是，偶尔是，否）。3所从事的工作是否是忙闲不均（是，否）。4若工作忙闲不均，则最忙时间发生在哪段时间：5每周外出时间占正常工作时间的（）%。6外地出差情况每月平均（）次，每次平均需要（）时间。7本地外出情况平均每周（）次，每次平均需要（）时间。工作独立性 1工作的职责明确具体，时刻受到上司的控制。（）2根据常规的
6、方法工作，每完成一步时受到上司的控制。（）3根据既定的方案和程序工作，上司通过工作检查来控制。（）4根据战略目标工作，上司以工作的最终结果来控制。（）你感觉到哪些方面工作感到棘手？接上级月平均收入对本岗位工作内容的兴趣无所谓不好说一般还可以很感兴趣你对自己工作适应性如何还可以不好说一般还可以很感兴趣工作概要用一句简洁的话语描述本岗位的工作范围和内容岗位使命用一句简洁的话语表达岗位岗位工作出现失误产生的影响会涉及影响程度如何轻较轻一般较重重经济损失失误的影响有损公司形象其它损害如工期质量安全设备等不影响他人工作的正常进行只影响本部门内少数人工作重要性影响整个部门影响其它几个部门影不需要进行创造和
7、改进需要根据现行办法进行一般性改进需要根据公司的经验创立新的方法和技术需要根据行业的先进经验创立新的方法和技术领导风格没有可借鉴的经验需要进行革新性的新发明上级经常给予帮助以保证自身工作1 2 3 4 综合 1在每天工作中是否经常要迅速做出决定？（）A没有 B很少 C偶尔 D许多 E非常频繁 2你手头的工作是否经常被打断？（）A没有 B很少 C偶尔 D许多 E非常频繁 3在你的工作中是否需要运用不同方面的专业知识的技能？（）A否 B很少 C有一些 D很多 E非常多 4在你单位中你所做工作本身是否引起一些令人不愉快、不舒服的感觉？（）A没有 B有一些 C能明显感觉到 D多 E非常多 5在工作中是
8、否需要灵活地处理问题？（）A不需要 B很少 C有时 D较多 E非常多 6你的工作是否需要创造性？（）A不需要 B很少 C有时需要 D很需要 7你在履行职责时是否有与员工发生冲突的可能性？A否 B很少 C一般 D很有可能 8你是否经常感到工作时间不够用？（）A否 B很少 C是 9你感觉周围同事的竞争性怎么样？（）A没感觉 B还可以 C很强 任 职 资 格 要 求 1你在起草或或撰写的文字资料有哪些？例：编写trade 核心编码、改写客户资料等。1）2）3）4）5）6）2你的岗位工作需要计算机处理水平：3从事本职工作应具备的 专业要求：接上级月平均收入对本岗位工作内容的兴趣无所谓不好说一般还可以很
9、感兴趣你对自己工作适应性如何还可以不好说一般还可以很感兴趣工作概要用一句简洁的话语描述本岗位的工作范围和内容岗位使命用一句简洁的话语表达岗位岗位工作出现失误产生的影响会涉及影响程度如何轻较轻一般较重重经济损失失误的影响有损公司形象其它损害如工期质量安全设备等不影响他人工作的正常进行只影响本部门内少数人工作重要性影响整个部门影响其它几个部门影不需要进行创造和改进需要根据现行办法进行一般性改进需要根据公司的经验创立新的方法和技术需要根据行业的先进经验创立新的方法和技术领导风格没有可借鉴的经验需要进行革新性的新发明上级经常给予帮助以保证自身工作最低教育程度：4为顺利履行工作职责，应进行的培训 培训科
10、目 培训内容 最短培训时间（月）1）2）3）4）5）6）5需要多长时间的工作经验才能胜任本岗位的工作？（）A1 年以下 B1 年 C3 年 D5 年 E8 年以上 6胜任本岗位所需要的能力 等级 说明：需求程度 1）判断决策能力 低 较低 一般 较高 高 1 2 3 4 5 低 较低 一般 较 高 高 2）领导能力 3）计划能力 4）分析能力 5）组织人事 6）创新能力 7）内部协调能力 8）外部沟通能力 9）协作能力 10）信息管理能力 7从事本岗位工作所需要的知识 接上级月平均收入对本岗位工作内容的兴趣无所谓不好说一般还可以很感兴趣你对自己工作适应性如何还可以不好说一般还可以很感兴趣工作概
11、要用一句简洁的话语描述本岗位的工作范围和内容岗位使命用一句简洁的话语表达岗位岗位工作出现失误产生的影响会涉及影响程度如何轻较轻一般较重重经济损失失误的影响有损公司形象其它损害如工期质量安全设备等不影响他人工作的正常进行只影响本部门内少数人工作重要性影响整个部门影响其它几个部门影不需要进行创造和改进需要根据现行办法进行一般性改进需要根据公司的经验创立新的方法和技术需要根据行业的先进经验创立新的方法和技术领导风格没有可借鉴的经验需要进行革新性的新发明上级经常给予帮助以保证自身工作1）2）3）4）考核 对于你所从事的工作，你认为：考核要素 具体考核标准 1 2 3 4 5 6 备注 1你认为本部门应
12、设置哪些岗位，岗位名称为 2你还有哪些需要说明的问题？直接主管意见 签字：日期：精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑 2020 年 2 月 17 日 接上级月平均收入对本岗位工作内容的兴趣无所谓不好说一般还可以很感兴趣你对自己工作适应性如何还可以不好说一般还可以很感兴趣工作概要用一句简洁的话语描述本岗位的工作范围和内容岗位使命用一句简洁的话语表达岗位岗位工作出现失误产生的影响会涉及影响程度如何轻较轻一般较重重经济损失失误的影响有损公司形象其它损害如工期质量安全设备等不影响他人工作的正常进行只影响本部门内少数人工作重要性影响整个部门影响其它几个部门影不需要进行创造和改进需要根
13、据现行办法进行一般性改进需要根据公司的经验创立新的方法和技术需要根据行业的先进经验创立新的方法和技术领导风格没有可借鉴的经验需要进行革新性的新发明上级经常给予帮助以保证自身工作 接上级月平均收入对本岗位工作内容的兴趣无所谓不好说一般还可以很感兴趣你对自己工作适应性如何还可以不好说一般还可以很感兴趣工作概要用一句简洁的话语描述本岗位的工作范围和内容岗位使命用一句简洁的话语表达岗位岗位工作出现失误产生的影响会涉及影响程度如何轻较轻一般较重重经济损失失误的影响有损公司形象其它损害如工期质量安全设备等不影响他人工作的正常进行只影响本部门内少数人工作重要性影响整个部门影响其它几个部门影不需要进行创造和改进需要根据现行办法进行一般性改进需要根据公司的经验创立新的方法和技术需要根据行业的先进经验创立新的方法和技术领导风格没有可借鉴的经验需要进行革新性的新发明上级经常给予帮助以保证自身工作