《一级建造师工程项目管理模拟试题资格考试建造师考试_资格考试-建造师考试.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师工程项目管理模拟试题资格考试建造师考试_资格考试-建造师考试.pdf（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2011 年一级建造师建设工程项目管理模拟试卷 本模拟题以新书内容为依据。一、单项选择题（共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1、建设工程项目管理的棱心任务是项目的（）。A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2、项目管理目标能否实现的决定性因素是（），由此可见其在项目管理中的重 要性。A.项目管理的组织 B.项目经理的能力 C.项目目标的分解 D.项目合同关系 3、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各 管理人员）之间的（）关系。A.上下级 B.指令 C.互补 D.对立 4、建设工程项目结构图描述的是（）。A.工作
2、对象之间的关系 B.组织系统中各部门的职责分工 C.项目各参与方之间的关系 D.组织系统中各子系统之间的关系 5、每个部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这种组织结构是（）组织结构。A.线性 B.职能 C.矩阵 D.事业部 6、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A.明确各项管理工作的工作流程 B.落实各工作部门的具体人员 C.对项目管理任务进行详细分解 D.对各项管理工作的执行情况进行检查 7、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条 件、组织 夜间施工的工作，属于管理职能中的()环节。A.执行 B.检查 C.
3、决策 D.筹划 8、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是()。A.定义如何组织项目建设 B.定义项目开发或建设的任务和意义 C.定义如何组织项目开发 D.定义项目开发的程序和内容 9、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采用()的方式。A.项目功能描述 B.项目构造描述 C.项目性质描述 D.项目管 理描述 10、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法正确的是()。A.施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 B.施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D.施工总承包管理模式有利于压缩工期 11、建设
4、工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 12、施工组织总设计的工作内容包括计算：主要工种工程的工程量；拟定施 工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划。它们的正确次序是 有个最符合题意建设工程项目管理的棱心任务是项目的目标规划目标比选目标论证目标控制项目管理目标能否实现的决定性因素是由此可见其在项目管理中的重要性项目管理的组织项目经理的能力项目目标的分解项目合同关系组织建设工程项目结构图描述的是工作对象之间的关系组织系统中各部门的职责分工项目各参与方之间的关系组织系统中各子系统之间的关系每个部门只有唯一的指令源避免了由矛盾的指令而影响
5、组织系统的运行这种组织结构是组织结流程落实各工作部门的具体人员对项目管理任务进行详细分解对各项管理工作的执行情况进行检查为了加快施工进度施工协调部门根据项目经理的要求落实有关夜间施工条件组织夜间施工的工作属于管理职能中的环节执行检查决策()。A.B.C.D.13、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是(A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B.目标出现偏离时米取纠偏措施 C.进行目标的实际值与计划值的比较 D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因 14、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的 原因造成的，则为纠正进度偏差可以米取的组织措施是()。A.调
6、整米购部门管埋人员 B.调整材料米购价格 C.增加材料米购的资金投入 D.变更材料米购合同 15、在施工过程中，投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，()是投资的计划值。A.合同价 B.工程概算 C.工程决算 D.施工预算 16、下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是()。A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理 B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 C.建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理 D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理 有个最符合题意建设工程项目管理的棱心任务是项目的目标规划目标比选目标论证目标控制项目管理目标能否实现的决定性因素是
7、由此可见其在项目管理中的重要性项目管理的组织项目经理的能力项目目标的分解项目合同关系组织建设工程项目结构图描述的是工作对象之间的关系组织系统中各部门的职责分工项目各参与方之间的关系组织系统中各子系统之间的关系每个部门只有唯一的指令源避免了由矛盾的指令而影响组织系统的运行这种组织结构是组织结流程落实各工作部门的具体人员对项目管理任务进行详细分解对各项管理工作的执行情况进行检查为了加快施工进度施工协调部门根据项目经理的要求落实有关夜间施工条件组织夜间施工的工作属于管理职能中的环节执行检查决策17、项目经理具有的权限不包括()。A.参与选择物资供应单位 B.参与组建项目经理部 C.编制人力资源规划
8、D 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 18、在沟通过程的五个要素有沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通 渠道，其中()在沟通过程中处于主导地位。A、沟通主体 B 沟通客体 C、沟通介体 D 沟通环境 19、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术 风险等，下列风险因素中属于技术凤险的是()。A 事故防范计划 B 现场防火设施 C 工程设计文件 D 一般技工 的能力 20、它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的 供货商等)，这体现了监理的()。A 服务性 B 公正性 C 科学性 D 独立性 21、实施建筑工程监理前，()应当将
9、委托的工程监理单位、监理的内容及监 理权限书面通知被监理的建筑施工企业。A 建设行政主管部门 B 建设单位 C 工程质量监督站 D 监理单位 22、施工成本管理是采取组织、经济等措施，把成本控制在计划范围内，以寻求()A 计划成本越低越好 B 最大程度的成本节约 C 计划成本的准确范围 D 确保能够降低成本 有个最符合题意建设工程项目管理的棱心任务是项目的目标规划目标比选目标论证目标控制项目管理目标能否实现的决定性因素是由此可见其在项目管理中的重要性项目管理的组织项目经理的能力项目目标的分解项目合同关系组织建设工程项目结构图描述的是工作对象之间的关系组织系统中各部门的职责分工项目各参与方之间的
10、关系组织系统中各子系统之间的关系每个部门只有唯一的指令源避免了由矛盾的指令而影响组织系统的运行这种组织结构是组织结流程落实各工作部门的具体人员对项目管理任务进行详细分解对各项管理工作的执行情况进行检查为了加快施工进度施工协调部门根据项目经理的要求落实有关夜间施工条件组织夜间施工的工作属于管理职能中的环节执行检查决策23、施工成本计划通常有三类指标，即()。A 拟定工作预算成本指标、已完成工作预算成本指标和成本降低率指标 B 成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C 预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D 人、财、物成本指标 24、施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施在实践中要避免仅从技
11、术角度选定 视对其（）的分析论证。A 施工效果 B 合同效果 C 经济效果 D 核算效果 25、指导性成本计划是（）的责任成本目标。A 监理 B 项目经理 C 工程师 D 承包人 26、对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序 是（）。A 单项工程成本一单位（子单位）工程成本一分部（子分部）工程成本一分项 工程成本 B.单位（子单位）工程成本-单顼工程成本一分部（子分部）工程成本一分项工 程成本 C.分项工程成本-分部（子分部）工程成本一单位（子单位）工程成本-单项工 程成本 D 分部（子分部）工程成本一分项工程成本一单项工程成本一单位（子单位）工程成本 27、当费用
12、偏差为负值时，表示（）。A 项目运行超出预算费用 B 项目运行节支 有个最符合题意建设工程项目管理的棱心任务是项目的目标规划目标比选目标论证目标控制项目管理目标能否实现的决定性因素是由此可见其在项目管理中的重要性项目管理的组织项目经理的能力项目目标的分解项目合同关系组织建设工程项目结构图描述的是工作对象之间的关系组织系统中各部门的职责分工项目各参与方之间的关系组织系统中各子系统之间的关系每个部门只有唯一的指令源避免了由矛盾的指令而影响组织系统的运行这种组织结构是组织结流程落实各工作部门的具体人员对项目管理任务进行详细分解对各项管理工作的执行情况进行检查为了加快施工进度施工协调部门根据项目经理的
13、要求落实有关夜间施工条件组织夜间施工的工作属于管理职能中的环节执行检查决策C 进度延诞 D 进度提前 28、施工成本控制工作的核心是（）。A 比较 B 分析 C 预测 D 纠偏 29、某工程施工，至某月的月末，出现了工程的费用偏差小于 0、进度偏差大于 0 的状况，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)计划工作预算费用(BCWS 和已完 工作预算费用(BCWP 的关系可表示为()。A.BCWPACWPBCWS B.BCWSBCWPACWP C.ACWPBCWPBCWS D.BCWSACWPBCWP 30、在施工成本的各种核算方法中，业务核算比()。A 会计核算和统计核算的范围广 B 会计核算的
14、范围窄，比统计核算的 范围广 C 会计核算的范围广，比统计核算的范围窄 D 会计核算和统计核算的 范围窄 31、采用两个以上的指标比例进行分析，特点是先把对比分析的数值变成相对数，再观察其 相互之间的关系，这种方法称为()。A.比较法 B 因素分析法 C 差额计算法 D 比率法 32、()是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。A.出图计划 B.设计任务委托合同 C.进度计划 D.施工任务委托合同 33、2007 年真题 建谩工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。A.施工方 B.业主方 C.设计方 D.供货方 34、建设工程项目总进度目栎论证的工作有：项目的工作编码；项目
15、结构分 析；编制各层进度计划；进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是()。有个最符合题意建设工程项目管理的棱心任务是项目的目标规划目标比选目标论证目标控制项目管理目标能否实现的决定性因素是由此可见其在项目管理中的重要性项目管理的组织项目经理的能力项目目标的分解项目合同关系组织建设工程项目结构图描述的是工作对象之间的关系组织系统中各部门的职责分工项目各参与方之间的关系组织系统中各子系统之间的关系每个部门只有唯一的指令源避免了由矛盾的指令而影响组织系统的运行这种组织结构是组织结流程落实各工作部门的具体人员对项目管理任务进行详细分解对各项管理工作的执行情况进行检查为了加快施
16、工进度施工协调部门根据项目经理的要求落实有关夜间施工条件组织夜间施工的工作属于管理职能中的环节执行检查决策A.一一 B.一一 C 一 D 一一一 35、根据工程网络计划技术规程(JGJ/T 121-1999)，在双代号时标网络计 划中是()。A.以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差 B.以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差 C.以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差 D.以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差 36、某双代号网络计划中(以天为单位)，工作 K 的最早幵始时间为 6,工作持
17、续 时间为4;工作 M 的最迟完成时间为 22,工作持续时间为 10;工作 N 的最迟完成 时间为 20,工作持续时间为 5。已知工作 K 只有 M N 两项紧后工作，工作 K 的总 时差为()天。A.2 B.3 C.5 D.6 37、在下图所示的双代号网络计划中，工作 C 的总时差为()。A.0 B.3 C.5 D.8 38、某项工作最迟开始时间为 9，最早完成时间为 8，持续时间为 2，在不影响总 工期前提下，该项工作可以利用的机动时间为()。A.1 B.2 C.3 D.0 39、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而()是组织和协调的重要手 段。A.信函 B.调查 C.会议 D.访问
18、 40、在 PDCA 循环中，P 阶段的职能包括()等。A.确定质量改进目标，制定改进措施 有个最符合题意建设工程项目管理的棱心任务是项目的目标规划目标比选目标论证目标控制项目管理目标能否实现的决定性因素是由此可见其在项目管理中的重要性项目管理的组织项目经理的能力项目目标的分解项目合同关系组织建设工程项目结构图描述的是工作对象之间的关系组织系统中各部门的职责分工项目各参与方之间的关系组织系统中各子系统之间的关系每个部门只有唯一的指令源避免了由矛盾的指令而影响组织系统的运行这种组织结构是组织结流程落实各工作部门的具体人员对项目管理任务进行详细分解对各项管理工作的执行情况进行检查为了加快施工进度施
19、工协调部门根据项目经理的要求落实有关夜间施工条件组织夜间施工的工作属于管理职能中的环节执行检查决策B 明确质虽要求和目标，提出质量管理行动方案 C.采取应急措施，解决质量问题 D 规范质量行为，组织质量计划的部署和交底 41、建设工程项目质量的形成过程，体现了从目标决策、目标细化到目标实现的 系统过程，而质量目标的决策是()的职能。A.建设单位 B.设计单位 C.项目管理咨询单位 D.建设项目工程总承包单位 42、建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决 策和实现过 程的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因 素、环境因素和社会因 素等。其中，()的因
20、素属于不可控制的因素。A.管理 B.人 C.社会 D.技术 43、建设工程项目质量控制系统与建设工程项目管理组织系统相融合，是()的 质量工作系统。A.一次性 B.多次性 C.暂时性 D.永久性 44、群体工程的建设工程项目的第一层面的质量控制系统应由()负责建立。A.设计总负责单位 B.施工总承包单位 C.建设工程项目管理机构 D.各分包单位 45、建设工程项目质量控制系统的建立过程，包括以下环节：分析系统质量控 制界面；确立系统质量控制网络；编制系统质量控制计划；制定系统质 量控制制度；其正 确的顺序应为()。A.一一一 B.7一一一C.一一一D.一一一有个最符合题意建设工程项目管理的棱心
21、任务是项目的目标规划目标比选目标论证目标控制项目管理目标能否实现的决定性因素是由此可见其在项目管理中的重要性项目管理的组织项目经理的能力项目目标的分解项目合同关系组织建设工程项目结构图描述的是工作对象之间的关系组织系统中各部门的职责分工项目各参与方之间的关系组织系统中各子系统之间的关系每个部门只有唯一的指令源避免了由矛盾的指令而影响组织系统的运行这种组织结构是组织结流程落实各工作部门的具体人员对项目管理任务进行详细分解对各项管理工作的执行情况进行检查为了加快施工进度施工协调部门根据项目经理的要求落实有关夜间施工条件组织夜间施工的工作属于管理职能中的环节执行检查决策46、领导意识在质量管理中起着
22、非常重要的作用，在质量管理原则关于 阐述中特别 指出企业领导应该重视数据信息的收集、汇总和整理，以便为决策 提供依据。A 决定作用 B 过程方法 C 全员参加 D 基于事实的决策方法 47、建设工程项目施工质量控制的总目标是()。A 为建设工程项目的质量控制提供组织制度方面的保证 B 对质量控制系统的能力和运行效果进行评价 C 实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质 量标准 D 建设工程项目实施主体外部对质量工作的推动和检查监督 48、下列属于现场质量检查中工序交接检查内容是(。A 是否具备开工条件 B 对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制
23、度 C 检查成品有无保护措施以及保护措施是否有效可靠 D 施工中凡是隐蔽工程必须检查认证后方可进行隐蔽措施 49、根据建设工程质量管理条例，各类房屋建筑工程和市政基础设施工程应 在竣工验收合格之日起()日内，将验收文件报建设行政主管部门备案。A 45 B 30 C 20 D 15 50、如果施工技术方案未经分析论证，就贸然组织施工，而导致施工质量事故，这是属于()。有个最符合题意建设工程项目管理的棱心任务是项目的目标规划目标比选目标论证目标控制项目管理目标能否实现的决定性因素是由此可见其在项目管理中的重要性项目管理的组织项目经理的能力项目目标的分解项目合同关系组织建设工程项目结构图描述的是工作
24、对象之间的关系组织系统中各部门的职责分工项目各参与方之间的关系组织系统中各子系统之间的关系每个部门只有唯一的指令源避免了由矛盾的指令而影响组织系统的运行这种组织结构是组织结流程落实各工作部门的具体人员对项目管理任务进行详细分解对各项管理工作的执行情况进行检查为了加快施工进度施工协调部门根据项目经理的要求落实有关夜间施工条件组织夜间施工的工作属于管理职能中的环节执行检查决策A 指导责任事故 B 操作责任事故 C 重大施工事故 D 竣工工程施工质量事故 51、在统计数据排列图中，累计频率在 80%-90%区间的问题属于()类问题。A.A B B C C D D 52、利用直方图分布位置判断生产过程
25、的质量状况和能力，如果质量特性数据的 分布宽度边界达到质量标准的上下界限，说明生产过程的质量能力()。A 偏小，需要整改 C 适中，符合要求 B.处于临界状态，易出现不合格 D.偏大，不经济 53、在工程项目开工前，建设工程质量监督机构在施工现场召开监督会议，分布 监督方案，提出要求，并进行第一次监督检查工作，其监督检查的重点是()A.工程质量控制资料的完成情况 B.特殊工种作业人员的操作质量 C.分部分项工程实体的施工质量 D.参与工程建设的各方主体的质量保证体系和相关证书、手续等。54、环境管理体系的核心要素包括()。A.文件控制 B.信息交流 C.纠正与预防措施控制 D.环境因素 55、
26、安全管理的核心制度是()。A.安全教育培训制度 B.安全检查制度 C.安全生产责任制度 D.特种作业管理制度 56、企业员工的安全教育不包括()。A.事故发生后的安全教育 B.经常性安全教育 有个最符合题意建设工程项目管理的棱心任务是项目的目标规划目标比选目标论证目标控制项目管理目标能否实现的决定性因素是由此可见其在项目管理中的重要性项目管理的组织项目经理的能力项目目标的分解项目合同关系组织建设工程项目结构图描述的是工作对象之间的关系组织系统中各部门的职责分工项目各参与方之间的关系组织系统中各子系统之间的关系每个部门只有唯一的指令源避免了由矛盾的指令而影响组织系统的运行这种组织结构是组织结流程
27、落实各工作部门的具体人员对项目管理任务进行详细分解对各项管理工作的执行情况进行检查为了加快施工进度施工协调部门根据项目经理的要求落实有关夜间施工条件组织夜间施工的工作属于管理职能中的环节执行检查决策C.新员工上岗前的三级安全教育 D.改变工艺和变换岗位安全教育 57、由于现场施工是分散于施工现场的各个部位，尽管有各种规章制度和安全技 术交底的环节，但面对具体的生产环境时，仍然需要自己判断和处理，并且要适 应不断变化的各类情况。此项控制过程体现建筑施工安全控制的()特点。A 交叉性 B 动态性 C 严谨性 D 控制面广 57、某道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。此项
28、作属于安全事故隐患治理的()原则。A 重点治理原则 B 冗余安全度治理原则 C 单项隐患综合治理原则 D 动态治理原则 58、按现行规定，建设工程项目允许采用邀请招标方式的情形是()。【2006 年考题】A 因潜在投标人多而导致招标工作量太大的 B 因潜在投标人不了解信息而导致投标人太少的 C 公开招标程序过于繁琐的 D 受自然地域环境限制的 59、某项工程的施工单位于 6 月 1 日提交了竣工验收申请报告，监理单位收到承 包人的竣工验收申请报告后，经审查认为不具备竣工验收条件，经整改后施工单 位又于 6 月 8 日第二次提交了竣工验收申请报告，但发包人直到 9 月 20 日才对竣 工验收申请
29、报告作有个最符合题意建设工程项目管理的棱心任务是项目的目标规划目标比选目标论证目标控制项目管理目标能否实现的决定性因素是由此可见其在项目管理中的重要性项目管理的组织项目经理的能力项目目标的分解项目合同关系组织建设工程项目结构图描述的是工作对象之间的关系组织系统中各部门的职责分工项目各参与方之间的关系组织系统中各子系统之间的关系每个部门只有唯一的指令源避免了由矛盾的指令而影响组织系统的运行这种组织结构是组织结流程落实各工作部门的具体人员对项目管理任务进行详细分解对各项管理工作的执行情况进行检查为了加快施工进度施工协调部门根据项目经理的要求落实有关夜间施工条件组织夜间施工的工作属于管理职能中的环节
30、执行检查决策出答复，并于 9 月 21 日颁发了工程接收证书，则该工程的实际 竣工日期为()。(此题若改为：该工程的缺陷责任期应从()起计算。答 案是一样的。)。A 6 月 1 日 B.6 月 8 日 C 9 月 20 日 D 9 月 21 日 60、工程师的检查检验影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的 费用由()承担。A 承包人 B 包发人 C 分包人 D 工程师 61、建筑施工企业与物资供应企业就某建筑材料的供应签订合同，如该建筑材料 不属于国家定价的产品，则其价格应()。A 报请物价主管部门确定 B 参考国家定价确定 C 按当地工程造价管理部门公布的指导价确定 D 由供需双
31、方协商确定 62、C、专业工程分包合同中，()应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需 的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务。A 承包人 B 业主 C 项目经理 D 监理工程师 63、合同分析的作用不包括()。A.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容 B.分析合同风险，制定风险对策 C.合同任务分解、落实 D.确保工程费用及时支付到位 64、在大型工程的施工中，对指定施工分包单位进行管理的第一责任主体是()A.施工分包单位 B.业主 C.施工总承包单位 D.监理机构 有个最符合题意建设工程项目管理的棱心任务是项目的目标规划目标比选目标论证目标控制项目管理目标能否实现的决定性因素是由此可见其在项
32、目管理中的重要性项目管理的组织项目经理的能力项目目标的分解项目合同关系组织建设工程项目结构图描述的是工作对象之间的关系组织系统中各部门的职责分工项目各参与方之间的关系组织系统中各子系统之间的关系每个部门只有唯一的指令源避免了由矛盾的指令而影响组织系统的运行这种组织结构是组织结流程落实各工作部门的具体人员对项目管理任务进行详细分解对各项管理工作的执行情况进行检查为了加快施工进度施工协调部门根据项目经理的要求落实有关夜间施工条件组织夜间施工的工作属于管理职能中的环节执行检查决策65、质量不满足合同要求，工程被拒绝接收，在承包商自费修复后，业主可索赔()。A.重新检验费 B.保险费 C.误期损害赔偿
33、费 D.贷款利息 66、某建设项目业主与施工单位签订了可调价格合同。合同中约定：主导施工机 械一台为施工单位自有设备，台班单价 800 元台班，折旧费为 100 元台班，人工日工资单价为 40 元工日，窝工工费 10 元工日。合同履行中，因场外停 电全场停工 2 天，造成人员窝工 20 个工日；因业主指令增加一项新工作，完成该 工作需要 5 天时间，机械 5 台班，人工 20 个工日，材料费 5000 元，则施工单位 可向业主提出直接费补偿额为()元。A.10 600 B.10 200 C.11 600 D.12 200 解:=(10*20+100*2)+(40*20+5000+800*5)=
34、10200 67、P312 1C、某道路工程基础土方施工的原工程量为 40000M3 后由于设计变更 导致工程量增加到 50000M3 原定工期为 120 天，合同规定工程量增减 10%为承包 人应承担的风险。则按比例分析法，承包人提出的工期索赔值为()。A 12 天 B 15 天 C 18 天 D 21 天 68、国际工程承包合同的争议解决应该首选()方式。A、协商 B、调解 C、仲裁 D、诉讼 69、项目信息门户的英文缩写是()。APMIS B PIP C ASP D PSWS 70、工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到()的目的。有个最符合题意建设工程项目管理
35、的棱心任务是项目的目标规划目标比选目标论证目标控制项目管理目标能否实现的决定性因素是由此可见其在项目管理中的重要性项目管理的组织项目经理的能力项目目标的分解项目合同关系组织建设工程项目结构图描述的是工作对象之间的关系组织系统中各部门的职责分工项目各参与方之间的关系组织系统中各子系统之间的关系每个部门只有唯一的指令源避免了由矛盾的指令而影响组织系统的运行这种组织结构是组织结流程落实各工作部门的具体人员对项目管理任务进行详细分解对各项管理工作的执行情况进行检查为了加快施工进度施工协调部门根据项目经理的要求落实有关夜间施工条件组织夜间施工的工作属于管理职能中的环节执行检查决策A 为建设项目增值 B
36、提高项目运作效率 C 增强项目参与各方的沟通 D 管理水平的提高 二、多项选择题(共 20 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合 题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分)71、应对合同规定的工期目标和质量目标负责的是()。A.施工总承包方 B 施工总承包管理方 C 监理工程师 D 工程分包方 E 指定分包商 72、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()。A 指令关系 B 工作任务 C 管理职能分工 D 静态组织关系 E.动态组织关系 73、建设工程项目总承包方式的核心是()。A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工
37、程”C.实现设计单位和施工单位的相互融合 D.实现设计与施工过程的组织 集成 E.为项目建设增值 74、下列关于我国建筑业劳动用工的说法中正确的有()。A、劳务分包企业用工、施工企业直接雇佣的短期用工主要是进城务工人员，俗称 农民工，是目前施工企业劳务用工的主力军 B、建筑施工企业不得允许未与企业签订劳动合同的劳动 者在施工现场从事施工活动 C、建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的 规定订立书面劳动合同 D、允许劳务分包企业使用由包工头带来的未签订劳动合同的劳务人员 有个最符合题意建设工程项目管理的棱心任务是项目的目标规划目标比选目标论证目标控制项目管理目标能否
38、实现的决定性因素是由此可见其在项目管理中的重要性项目管理的组织项目经理的能力项目目标的分解项目合同关系组织建设工程项目结构图描述的是工作对象之间的关系组织系统中各部门的职责分工项目各参与方之间的关系组织系统中各子系统之间的关系每个部门只有唯一的指令源避免了由矛盾的指令而影响组织系统的运行这种组织结构是组织结流程落实各工作部门的具体人员对项目管理任务进行详细分解对各项管理工作的执行情况进行检查为了加快施工进度施工协调部门根据项目经理的要求落实有关夜间施工条件组织夜间施工的工作属于管理职能中的环节执行检查决策E、我国当前施工企业劳动用工可大致分为企业自有职工、劳务分包企业用工、施 工企业直接雇佣的
39、短期用工三种情况 75、下列属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务的是()A.审查施工单位选择分包单位的资质 B 审查施工组织设计 C 准备建设工程施工招标条件 D 对重点工程部位的中线和水平控制进行复查 E 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料 76、下列有关施工成本管理的表述中，正确的有()。A 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本 B 施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制 C 施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据 D 成本核算的范围包括：人工费核算、材料费核算、间接费核算等 E 施工成本考核主
40、要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核 77、施工成本计划的编制是以()等内容为主要依据。A 施工预算 B 施工图预算 C 签订的工程合同 D 资源市场价格 E 分包合同 78、施工成本控制的依据包括()。A 工程承包合同 B 施工成本预算 C 施工成本计划 D 进度报告 E 工程变更 有个最符合题意建设工程项目管理的棱心任务是项目的目标规划目标比选目标论证目标控制项目管理目标能否实现的决定性因素是由此可见其在项目管理中的重要性项目管理的组织项目经理的能力项目目标的分解项目合同关系组织建设工程项目结构图描述的是工作对象之间的关系组织系统中各部门的职责分工项目各参与方之间的关系组织
41、系统中各子系统之间的关系每个部门只有唯一的指令源避免了由矛盾的指令而影响组织系统的运行这种组织结构是组织结流程落实各工作部门的具体人员对项目管理任务进行详细分解对各项管理工作的执行情况进行检查为了加快施工进度施工协调部门根据项目经理的要求落实有关夜间施工条件组织夜间施工的工作属于管理职能中的环节执行检查决策79、常用于施工成本分析的比率法有()。A 相关比率法 B 构成比率法 C 置换比率法 D 动态比率法 E.连环比率法有个最符合题意建设工程项目管理的棱心任务是项目的目标规划目标比选目标论证目标控制项目管理目标能否实现的决定性因素是由此可见其在项目管理中的重要性项目管理的组织项目经理的能力项
42、目目标的分解项目合同关系组织建设工程项目结构图描述的是工作对象之间的关系组织系统中各部门的职责分工项目各参与方之间的关系组织系统中各子系统之间的关系每个部门只有唯一的指令源避免了由矛盾的指令而影响组织系统的运行这种组织结构是组织结流程落实各工作部门的具体人员对项目管理任务进行详细分解对各项管理工作的执行情况进行检查为了加快施工进度施工协调部门根据项目经理的要求落实有关夜间施工条件组织夜间施工的工作属于管理职能中的环节执行检查决策80、由不同功能的计划构成进度计划系统包括()A 控制性进度规划 B 总进度计划 C 指导性进度规划 D 项目子系统进度计划 E 实施性进度计划 81、某分部工程双代号
43、网络计划如下图所示，图中错误为()。A.节点编号有误 B.工作代号重复 C.多个起点节点 D.多个终点节点 E.存在循环回路 82、在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件是()A.该工作的总时差为零 B.该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零 C.该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等 D.该工作的自由时差最小 E.该工作的持续时间最长 83、调整工程网络计划时，调整内容一般包括()。A.非关键工作时差 B.关键线路长度 C.工作组织关系 D.工作工艺工程 E.工作持续时间 84、不同的技术措施会对工程进度产生不同的影响，具体包括()。A.不同的设计人员 B.不同的设计理
44、念 C.不同的设计方案 D.不同的设计方法 E.不同的设计技术路线有个最符合题意建设工程项目管理的棱心任务是项目的目标规划目标比选目标论证目标控制项目管理目标能否实现的决定性因素是由此可见其在项目管理中的重要性项目管理的组织项目经理的能力项目目标的分解项目合同关系组织建设工程项目结构图描述的是工作对象之间的关系组织系统中各部门的职责分工项目各参与方之间的关系组织系统中各子系统之间的关系每个部门只有唯一的指令源避免了由矛盾的指令而影响组织系统的运行这种组织结构是组织结流程落实各工作部门的具体人员对项目管理任务进行详细分解对各项管理工作的执行情况进行检查为了加快施工进度施工协调部门根据项目经理的要
45、求落实有关夜间施工条件组织夜间施工的工作属于管理职能中的环节执行检查决策A.提倡预防为主、科学管理、用数据说话 B.领导参与质量方针和目标的制定 C.增强质量能力，提高质量水平 D.围绕着实现预期的目标 E.以顾客满意为宗旨 86、质量管理体系文件的构成有()。A.形成文件的质量方针和质量目标 B.质量手册 C.质量管理标准所要求的质量记录 D.质量记录的完整与详实 E.质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件 87、现行的施工质量计划的方式有()。A.工程项目施工组织设计 B.施工项目管理实施规划 C.工程项目施工管理规划 D.施工项目管理质量体系 E.工程项目施工质量计划 88
46、、质量控制点的选择，应以()的对象进行设置。A.保证质量难度大 B.工序较多 C.对质量影响大 D.施工经验丰 富 E.发生质量问题时危害大 89、根据建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-2001)，施工质量验收分 为()的质量验收。A.分项工程 B.分部工程 C.检验批 D.单位工程 E.单元工程 90、在质量管理的工具和方法中，直方图一般是用来()。A.分析生产过程质量是否处于稳定状态 B。找出影响质量问题的各种因素 有个最符合题意建设工程项目管理的棱心任务是项目的目标规划目标比选目标论证目标控制项目管理目标能否实现的决定性因素是由此可见其在项目管理中的重要性项目管理的组织项目
47、经理的能力项目目标的分解项目合同关系组织建设工程项目结构图描述的是工作对象之间的关系组织系统中各部门的职责分工项目各参与方之间的关系组织系统中各子系统之间的关系每个部门只有唯一的指令源避免了由矛盾的指令而影响组织系统的运行这种组织结构是组织结流程落实各工作部门的具体人员对项目管理任务进行详细分解对各项管理工作的执行情况进行检查为了加快施工进度施工协调部门根据项目经理的要求落实有关夜间施工条件组织夜间施工的工作属于管理职能中的环节执行检查决策C 分析生产过程质量是否处于正常状态 D 整理统计数据，了解分布特征 E 分析质量水平是否保持在公差允许的范围内 91、下列属于职业健康安全管理体系核心要素
48、的有()。A 职业健康安全方针 B 结构与职责 C 协商和沟通 D 审核 E 文件 92、“三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目(技术改建项目(工程)和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的 标准，必须与主体工程()。A 同时招标 B 同时开工 C 同时设计 D 同时施工 E 同时投入生产和使用 93、安全检查的主要内容包括()。A.查应急措施 B.查管理 C.查隐患 D.查思想 E.查事故处理 94、下列有关建设工程生产安全事故报告的说法，正确的有()。A.施工现场最先发现事故的人员应立即用最快的手段向施工单位负责人报告 B.施工单位负责人接到报告后应当在 1
49、 小时内上报事故情况 C.特别重大事故应逐级上报至国务院建设行政主管部门 D.重大事故应逐级上报至省级建设行政主管部门 工程)，有个最符合题意建设工程项目管理的棱心任务是项目的目标规划目标比选目标论证目标控制项目管理目标能否实现的决定性因素是由此可见其在项目管理中的重要性项目管理的组织项目经理的能力项目目标的分解项目合同关系组织建设工程项目结构图描述的是工作对象之间的关系组织系统中各部门的职责分工项目各参与方之间的关系组织系统中各子系统之间的关系每个部门只有唯一的指令源避免了由矛盾的指令而影响组织系统的运行这种组织结构是组织结流程落实各工作部门的具体人员对项目管理任务进行详细分解对各项管理工作
50、的执行情况进行检查为了加快施工进度施工协调部门根据项目经理的要求落实有关夜间施工条件组织夜间施工的工作属于管理职能中的环节执行检查决策E.任何情况下，建设主管部门均不得越级上报事故情况 95、根据建设工程施工劳务分包合同(示范文本)(GF-2003-0214)，属于承 包人工作的有()。A 负责编制施工组织设计 B 安排作业计划 C 组织编制年、季、月施工计划 D 负责工程测量定位 E 负责与监理、设计及有关部门联系 96、对建设周期一年半以上的工程项目，应考虑()等因素引起的价格变化问 题。A.运输费的变化 B 外汇汇率的不稳定 C 燃料费的变化 D 材料费用的上涨 E.通货膨胀 97、合同