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1、）。B D.业主方的整体利益.社会的整体利益）的范畴。.总承包方项目管理 一级建造师项目管理模拟试题 一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1在项目不同参与各方的项目管理中，（）的项目管理是管理的核心。A.施工方 B.设计方 C.供货方 D.业主方 2在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（）。A.合同管理 B.安全管理 C.进度控制 D.投资控制 3下列选项中，属于施工方项目管理目标的是（）。A.施工的成本目标 B.项目的合同目标 C.施工的投资目标 D.项目的进度目标 4.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。A
2、.项目管理职能分工表 B.项目管理任务分工表 C.项目工作流程图 D.项目结构图 5.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目开发 B.定义如何组织项目建设 C.定义项目开发的程序和内容 D.定义开发或建设的任务和意义 6.采用建设项目工程总承包时，从招标至确定合同价的基本工作程序中，第一步工作是（）。A.编制项目建议书 B.编制项目建设纲要或设计纲要 C.进行设计评审 D.进行合同洽谈 7.在施工组织总设计的编制程序中，编制总进度计划和编制资源需求量计划之间的先后顺序关系为（）。A.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 B.编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计
3、划 C.编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可以交叉进行 D.编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可以同时进行 8.在下列各项项目目标动态控制工作中，属于项目目标控制准备工作的是（）。A.收集项目目标的实际值 B.将项目的目标进行分解 C.将实际值与计划值比较 D.找出实际值与计划值的偏差 9.常用的组织结构模式中,适用于大的组织系统的是（）A.线性组织结构 B.职能组织结构 C.矩阵组织结构 D.纵横组织结构 10.下列项目目标控制的主要措施中,最重要的措施是（）A.管理措施 B.组织措施 C.经济措施 D.技术措施 11.建设工程项目管理规划是项目管理工作的（）A.操作性文件 B.指导
4、性文件 C.纲领性文件 D.总结性文件 12.2008 年 2 月 27 日后，大中型工程项目的项目经理必须由取得（）的人员担任 A.项目经理执业资格证书 B.项目经理岗位证书 C.建造师执业资格证书 D.建造师注册证书 13.在投资纠偏过程中，采用限额设计方法进行投资纠偏属于（）A.管理措施 B.组织措施 C.技术措施 D.经济措施 14.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者，总协调者和总指挥者，它不仅要考虑 项目的利益，还应服从（A.施工企业的整体利益 C.项目各参与方的整体利益 15.我国的建设工程监理属于国际上（A.业主方项目管理 B 项目管理中的项目管理是管理的核心施工
5、方设计方供货方业主方在建设工程项目管理的任务中最重要的是合同管理安全管理进度控制投资控制下列选项中属于施工方项目管理目标的是施工的成本目标项目的合同目标施工的投资目标工作流程图项目结构图对一个项目的结构进建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义如何组织项目开发定义如何组织项目建设定义项目开发的程序和内容定义开发或建设的任务和意义设项目工程总承包时从招标至确定合同的基工组织总设计的编制程序中编制总进度计划和编制资源需求量计划之间的先后顺序关系为编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可C.承包方项目管理 16.与工
6、程合同价相比，A.工程概算工程预算 C.工程概算工程预算 D 咨询方项目管理 F 列各项中都属于计划值的是（工程款支付 工程估算 17.施工成本管理的目的是利用组织，A.全面分析实际成本的变动状态 C.严格控制计划成本的变动范围 18.编制实施性施工成本计划，应以（A.施工结算 B.施工图预算 19.某工程采用我国施工合同示范文本，工程款支付 D.工程款支付 经济，技术和合同等措施（B.工程预算工程结算 工程预算工程估算）.将实际成本控制在计划范围内.把计划成本控制在目标范围内）作为编制依据之一。；.施工预算 D.施工图决算 工程师于某年 5 月 8 日收到变更合同价款的报告，至 5 月（）万
7、元。.16 D.20.8 5000n2，计划单价 20 元/m2至阴底检查时，确认的 22.某地面工程合同约定的本月计划完成工作量 承包商实际完成工作量 A.0.8 B 23.当三个参数满足（A.BCWPACWPBCWS 4600m2,.0.92 时,日工程师无正当理由不确认也未答复，则视为变更价款报告已被确认。A.15 B.18 C.22 D.28 20.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项 200 元/m2,乙项 180 元/m2,且从第一个月起，按 5%勺 比例扣保留金；另外约定工程师签发月度付款凭证的最低金额为 25 万元。现承包商第一个月实际完成 并经工程师确认的甲，乙两子项的工程量
8、分别为 700m2,500m2，则本月应付的工程款为（）万元。A.0 B.21.85 C.23 D.25 21.某项工程合同总价为 600 万元，FIDIC 合同规定保留金限额为 5%投标函附录中标明的保留金百 分率为 8%到第一个月末已完成的工程价值为 200 万元，工程变更增加 35 万元，成本改变增加 25 万 元，则第一个月应扣的保留金为（A.10 B.18.8 C 实际单价 25 元/m2，则该工程的费用绩效指数（CPI）为（）C.1.09 D.1.25 若偏离不大，可不采取纠偏措施，维持现状。B.BCWPBCWSACWP 项目管理中的项目管理是管理的核心施工方设计方供货方业主方在建
9、设工程项目管理的任务中最重要的是合同管理安全管理进度控制投资控制下列选项中属于施工方项目管理目标的是施工的成本目标项目的合同目标施工的投资目标工作流程图项目结构图对一个项目的结构进建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义如何组织项目开发定义如何组织项目建设定义项目开发的程序和内容定义开发或建设的任务和意义设项目工程总承包时从招标至确定合同的基工组织总设计的编制程序中编制总进度计划和编制资源需求量计划之间的先后顺序关系为编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可D.BCWSBCWPACWP C.BCWSACWPBC
10、WP 24.某施工企业根据产值工资率指标考核人工费的支出水平，这是用（A.动态比率法 B.构成比率法 D）来进行成本分析。C.相关比率法 D.静态比率法 E 五项工作，A B 完成后 D 才能开始，B、C 完成后 E 开始。试选 D.26.在单代号网络计划中，设 A 工作的紧后工作有 B 和 C,总时差分别为 3 天和 5 天，工作A B 之间 间隔时间为8 天，工作 A、C 之间的间隔时间为 7 天，则工作 A 的总时差为（）A 9 天 B 10 天 B.25.某双代号网络图有 A、B、C D B C D 项目管理中的项目管理是管理的核心施工方设计方供货方业主方在建设工程项目管理的任务中最重
11、要的是合同管理安全管理进度控制投资控制下列选项中属于施工方项目管理目标的是施工的成本目标项目的合同目标施工的投资目标工作流程图项目结构图对一个项目的结构进建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义如何组织项目开发定义如何组织项目建设定义项目开发的程序和内容定义开发或建设的任务和意义设项目工程总承包时从招标至确定合同的基工组织总设计的编制程序中编制总进度计划和编制资源需求量计划之间的先后顺序关系为编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可制定风险管理方案，采取措施降低风险量 分析存在哪些风险）进行。量控制制度，分析系
12、统质量控制界面，编制系统质量控制计划,这些环节正确的排序应该是（）A.B.40.排列图是将影响质量的因素按照其（A.出现频率大小 B.累计频率大小 C.D.）进行排列的 C.严重程度 D.出现先后顺序 C 11 天 D 12 天 27.为避免过多的合同交界面影响工程的进展，应从根本上对（）方面采取控制措施。A.进度计划编排 B.管理职能分工 C.合同结构选择 D.现场协调会议 28.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段 A.技术审查 B.会议 C.工程付款 D.验收 29.某工程计划中 A 工作的持续时间为 5 天，总时差为 8 天，自由时差为 4 天。如果 A
13、 工作实际进度 拖延 12 天，则会影响工程计划工期（）天。A.3 B.4 C.5 D.10 30.在网络计划中，当计算工期小于计划工期时，关键线路上为零的是（）。A.总时差 B.总工期的拖延时间 C.持续时间 D.总工期 31.风险控制是指（）A.对各种能够风险衡量其风险量 B.C.包括对难以控制的风险进行投保 D.32.施工成本预测其实质就是对成本进行估算，应该在（A 技术设计时 B 施工图设计时 C 施工以后 D 施工以前 33.施工成本管理中，（）所提供的各种成本信息是其他各个环节的依据。A 成本预测 B 成本计划 C 成本核算 D 成本分析 34.按子项目组成编制施工成本计划，首先要
14、把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，接下 来分解到（）。A 单体工程 B 单元工程 C 分部工程 D 分体工程 35.PDCA 循环中，检查阶段的主要任务是（）。A.明确目标并制订实现目标的行动方案 B.展开工程的作业技术活动 C.对计划实施过程进行各种检查 D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正 36.在工程项目质量控制系统中，由（）来描述主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的 安排。A.质量控制计划系统 B.质量控制网络系统 C.质量控制措施系统 D.质量控制信息系统 37.以下关于质量控制的说法正确的是（）。A.致力于满足质量要求的一系列相关活动 B.确立质量方针 C
15、.事实质量方针的全部职能及工作内容 D.对有关质量工作效果进行评价和改进的一系列工作 38.盲目追求建筑产品质量的高标准，而不充分考虑业主的投资规模，是缺乏质量的（）考虑的决 A.安全性 B.可靠性 C.适用性 D.经济性 39.建设工程项目质量控制系统的建立过程包括以下环节：确立系统质量控制网络，制定系统质 41.在进行直方图的位置观察分析时，如果质量特性数据的分布充满上下限，说明（）项目管理中的项目管理是管理的核心施工方设计方供货方业主方在建设工程项目管理的任务中最重要的是合同管理安全管理进度控制投资控制下列选项中属于施工方项目管理目标的是施工的成本目标项目的合同目标施工的投资目标工作流程
16、图项目结构图对一个项目的结构进建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义如何组织项目开发定义如何组织项目建设定义项目开发的程序和内容定义开发或建设的任务和意义设项目工程总承包时从招标至确定合同的基工组织总设计的编制程序中编制总进度计划和编制资源需求量计划之间的先后顺序关系为编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可收的应是（）的验收程序。A.检验批.分项工程 C.分部工程 D.单位工程 A.质量能力适中符合要求 B.质量能力偏大不经济 C.质量能力偏小需要整改 D.质量能力处于临界状态 42.由总监理工程师（建设单
17、位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术，质量负责人等进行验 项目管理中的项目管理是管理的核心施工方设计方供货方业主方在建设工程项目管理的任务中最重要的是合同管理安全管理进度控制投资控制下列选项中属于施工方项目管理目标的是施工的成本目标项目的合同目标施工的投资目标工作流程图项目结构图对一个项目的结构进建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义如何组织项目开发定义如何组织项目建设定义项目开发的程序和内容定义开发或建设的任务和意义设项目工程总承包时从招标至确定合同的基工组织总设计的编制程序中编制总进度计划和编制资源需求量计划之间的先后顺序关系为编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划编制资源需求
18、量计划后才可编制施工总进度计划编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可）。A.全面安全检查 C.节假日安全检查 经常性安全检查 专项安全检查 ）日内结案，特殊情况不得超过 C 180 日。120）。C.宀曰/150 51一次事故中死亡 5 人的事故属于（A.特大安全事故 B.死亡事故 52对于各种打桩机械的夜间施工噪声限值的规定是（A.55dB（分贝）B.65dB C.85dB 53职业健康安全与环境管理体系中的作业文件除包括作业指导书和管理规定之外，还包括（A 重大伤亡事故）。D.特大伤亡事故 D 禁止施工 ）。B.C.D.管理程序文件，监测活动准则 监测活动准则，管理手册 监测活动准则，程
19、序文件引用的表格 管理手册，程序文件 A.焚烧技术 B.回收利用 C.填埋 D.稳定和固化技术 43下列关于政府建设工程质量监督机构行使工程质量监督的职能的说法中，正确的是（A 开工前召开首次监督会议，并编制单位工程质量监督报告 B 开工前召开首次监督会议，开工后三天内进行第一次监督检查 C 开工前召开首次监督会议，并进行第一次监督检查 D 开工前编制单位工程质量监督报告，并进行第一次监督检查 44一般情况下，各类企业都应该在质量体系程序文件中制定（）。A.不合格品控制程序 B 服务过程控制程序 C.生产过程控制程序 D 监督过程控制程序 45对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因，然后确
20、定最主要原因的方法称为（）。A.直方图法 B 主次因素分析法 C.排列图法 D 因果分析图法 46为了做好设计工作，应该对设计进行功能性质量控制，其目的是保证工程项目使用功能的（）。A.可靠性 B 经济性 C 符合性 D 总体配套方案 47 新员工上岗前的三级安全教育通常是指（）。A.进厂，进企业，进班组 B.进钢筋班组，进混凝土班组，进木工班组 C.进厂，进企业，进项目部 D.进厂，进车间，进班组 48.当获证企业发生质量体系严重不符合规定的情况时，认证机构可以做出（）的决定 A.认证通报 B.认证注销 C.认证暂停 D.认证撤销 49施工人员在正式进行本班的工作前，必须对所用的机械装置和工
21、具进行仔细的检查；下班后还必 须进行班后检查，做好设备的维修保养和清整场地等工作，保证交接安全。此项工作属于（）。54在气态污染物治理技术中，通过热氧化作用，将废气中的可燃有害部分化为无害物质的方法称为（）A.焚烧法 B.燃烧法 C.烧结法 D.蒸馏法 55利用吸声材料或由吸声结构形成的共振结构吸收声能，是从（）上对噪音进行控制。A.声源 B.传播途径 C.接收者防护 D.噪音作用时间 56利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物包裹起来，减小废物的毒性和可迁移性，使得污染减 少的固体废物处理方法是指（）57按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用（）方式。A.公开招标 B 邀请招标 C 议标
22、D 发标 58通常投标需要提交（）担保。项目管理中的项目管理是管理的核心施工方设计方供货方业主方在建设工程项目管理的任务中最重要的是合同管理安全管理进度控制投资控制下列选项中属于施工方项目管理目标的是施工的成本目标项目的合同目标施工的投资目标工作流程图项目结构图对一个项目的结构进建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义如何组织项目开发定义如何组织项目建设定义项目开发的程序和内容定义开发或建设的任务和意义设项目工程总承包时从招标至确定合同的基工组织总设计的编制程序中编制总进度计划和编制资源需求量计划之间的先后顺序关系为编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划编制资源需求量计划后才可编制施工总进
23、度计划编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可.维修）到交付使用的工程建设全过程。.勘察设计.投标截止日期 15 天.投标有效期 15 天 A.投标 B 履约 C 预付款 D 59.建设工程总承包合同中对总承包的内容规定一般可包括从（A.施工图设计 B.工程开工 C.工程立项 D 60.承包商要不承担任何价格变化或工程量变化的风险，可采用（）合同。A.单价 B.总价 C.成本加酬金 D.分包 61.投标保证金有效期应当超出（）。A.投标截止日期 30 天 B C.投标有效期 30 天 D 62.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）个工作日。A 3 B 5 C
24、7 D 20 63.建设工程施工劳务分包合同中，劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品，由劳务分包人提供使 用计划，经工程承包人批准后，由（）负责供应。A 发包人 B.工程师 C.劳务分包人 D.工程承包人 64.以下行为属于挂靠的是（）。A 总承包单位将建设工程分包给不具备资质条件的单位 B 分保单位将其承包的建设工程再分包的 C 承包单位承包建设工程后将其承包的全部工程肢解后以分包的名义转给他人承包 D 建设单位的工程款直接进入项目管理机构财务的 65 专业工程分包资质分为（）等级 A.34 B.12 C.24 D.23 66.某大型国际工程项目，需要承包商负责所有的设计，采购和建造工作
25、。则该工程承包合同适合选 用 FIDIC 合同条件的（）。A.施工合同条件 B.永久设备和设计一建造合同条件 C.EPC/交钥匙项目合同条件 D.简明合同格式 67.当今信息处理逐步向电子化和数字化方向发展，建设工程项目信息处理也应该由传统的方式向（）的方向发展，以充分发挥信息资源的价值。A.基于网络的信息处理平台 B.基于数据库技术 C.多媒体技术 D.现代通信技术 68.某国际工程将在英国建设，发包人应优先选择以下哪种（）合同形式。A.FIDIC B.NEC C.AIA D.任何一种 69.项目的结构编码是依据（）,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。A.项目结构图 B.项目管理的
26、组织结构图 C.扩初图 D.施工图 70.项目信息门户的英文缩写是（）。A.MIS B.PIP C.PMIS D.PSWS 项目管理中的项目管理是管理的核心施工方设计方供货方业主方在建设工程项目管理的任务中最重要的是合同管理安全管理进度控制投资控制下列选项中属于施工方项目管理目标的是施工的成本目标项目的合同目标施工的投资目标工作流程图项目结构图对一个项目的结构进建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义如何组织项目开发定义如何组织项目建设定义项目开发的程序和内容定义开发或建设的任务和意义设项目工程总承包时从招标至确定合同的基工组织总设计的编制程序中编制总进度计划和编制资源需求量计划之间的先后顺序
27、关系为编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可二、多项选择题（共 30 题，每题 2 个错项。错选，本题不得分；少选，1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段 B.设计阶段 C.实施阶段 E.施工阶段 2.建设项目总承包方项目管理涉及的工作有（A.保修 B.初步设计 C.编制设计任务书 分。每题中的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 所选的每个选项得 0.5 分）D.使用阶段）D.编制可行性研究报告 E.竣工验收 3.一个大型建设项目的施工任务，业主可以有多种委托施工的模式。
28、下列选项中，可能作为选择的有项目管理中的项目管理是管理的核心施工方设计方供货方业主方在建设工程项目管理的任务中最重要的是合同管理安全管理进度控制投资控制下列选项中属于施工方项目管理目标的是施工的成本目标项目的合同目标施工的投资目标工作流程图项目结构图对一个项目的结构进建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义如何组织项目开发定义如何组织项目建设定义项目开发的程序和内容定义开发或建设的任务和意义设项目工程总承包时从招标至确定合同的基工组织总设计的编制程序中编制总进度计划和编制资源需求量计划之间的先后顺序关系为编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划编制施
29、工总进度计划和编制资源需求量计划可5.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取（A.旁站 B D.见证取样 E 6.建立涉及成本管理的（A.施工定额 B D.责任制度 E）等形式，对建设工程实施监理。C 巡视 .抽查检验 平行检查 等是施工成本管理基础工作中最根本和最重要的内容。组织制度 .业务台帐.工作程序 7.项目风险管理过程贯穿于项目实施的全过程，其包括 A.风险响应 B.风险评估 C.风险识别 8.在不同的工程网络计划中，关键线路表达形式多样,A.双代号网络计划中无虚箭线 B.C.单代号网络计划中工作间时间间隔为零 E.单代号网络计划中工作自由时差均为零 9.在分部分顶工程成本分析的
30、过程中“三算 A.预算成本 B.动态成本 C 10.在网络计划中，工作 P 的总时差为 影响总工期但不影响紧后工作 影响紧后工作但不影响总工期 总工期拖后了 1 天 总工期拖后了 4 天 该工作的紧后工作的最早开始时间拖后了 A.BC.D.E.D.）风险控制 D 它通常是指（）双代号时标网络计划中无波形线 双代号网络计划中持续时间最长”对比是指（）之间的比较。目标成本 D.实际成本 5 天，自由时差为 3 天，若该工作拖延了 E.风险跟踪 的线路。E.偏差成本 4天，那么（A.直接委托多个平行分包施工单位 B.平行委托多个施工单位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 C.委托
31、施工总承包单位 D.委托施工总包管理单位管理 E.委托监理单位，再由监理单位委托分包单位 4.属于进度纠偏的管理措施的是（）。A.调整进度管理方法和手段 B 调整工作流程组织 C 改变施工方法 D.强化合同管理 E 调整项目管理班子人员 11.在 FIDIC 合同条件下，承包人按工程师要求编制的有关变更的建议书内容应包括（）等。A.工程师发出的变更指示 B.承包人收到变更指示的确认 C.进度计划必要修改的建议 D.对变更估价的建议 E.对建议要完成工作实施的进度计划 12.建安工程费用常用的动态结算方法有（）等。A.按实际价格结算 B.调值公式法 C.按主材计算价差 D.竣工调价系数法 E.竣
32、工后一次结算 13.下列对赢得值法参数关系与相应的分析，正确的是（）。A.若 ACWPBCWSBCWP明：效率低，进度较慢，投入超前 B.若 BCWPBCWSACWP明:效率较高，进度快，投入超前 C.若 ACWP BCWPBCWS明：效率较低，进度较慢，投入延后 D.若 BCWSBCWPACW说明：效率较高，进度较快，投入延后 E.若 BCWPACWPBCWS明:效率较高，进度快，投入超前 项目管理中的项目管理是管理的核心施工方设计方供货方业主方在建设工程项目管理的任务中最重要的是合同管理安全管理进度控制投资控制下列选项中属于施工方项目管理目标的是施工的成本目标项目的合同目标施工的投资目标工
33、作流程图项目结构图对一个项目的结构进建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义如何组织项目开发定义如何组织项目建设定义项目开发的程序和内容定义开发或建设的任务和意义设项目工程总承包时从招标至确定合同的基工组织总设计的编制程序中编制总进度计划和编制资源需求量计划之间的先后顺序关系为编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可14.双代号网络图的基本构成要素有（）。A.箭线 B.节点 C.虚工作 D.线路 E.编号项目管理中的项目管理是管理的核心施工方设计方供货方业主方在建设工程项目管理的任务中最重要的是合同管理安全管理
34、进度控制投资控制下列选项中属于施工方项目管理目标的是施工的成本目标项目的合同目标施工的投资目标工作流程图项目结构图对一个项目的结构进建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义如何组织项目开发定义如何组织项目建设定义项目开发的程序和内容定义开发或建设的任务和意义设项目工程总承包时从招标至确定合同的基工组织总设计的编制程序中编制总进度计划和编制资源需求量计划之间的先后顺序关系为编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可.不影响其后续工作.不影响紧后工作的总时差。.管理措施.技术措施 E.E.不影响总工期 规划措施 19
35、.质量控制点应设置在（）的位置 A.关键技术、重要部位 B.控制难度大、影响大 C D.经验欠缺 E.新材料、新设备、新技术、新工艺 20.对直方图形状的观察分析，主要是看（）A.形状是否接近正态分布 B.分布区间的宽窄 C.形状是否接近？分布 D.形状是否接近均匀分布 E.分析质量特性数据分布是否在公差允许的范围内 21.建设工程项目的质量管理贯彻的三全管理的思想和方法指的是（A.全方位质量管理 C.全天候质量管理 22.对施工所用机械设备，.检验批验收.全面质量管理 D.全过程质量管理 应根据工程需要从（）等方面加以控制。C.设备选型 D.主要性能参数 E.全员参与质量管理 使用操作要求
36、16在网络计划中，若某项工作的拖延时间超过总时差，那么（A.该项工作变为关键工作 B C.将使总工期延长 D 17 建设工程项目进度控制措施主要包括（A.组织措施 B C.经济措施 D 18、大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（A.项目实施的总体部署 B.项目前期工作计划 E.总进度目标实现的条件和应采取的措施 23.职业健康安全管理体系中，属于检查和纠偏措施一级要素的二级要素是（）A.协商和沟通 B.目标 C.审核 D.绩效测量和监视 E.运行控制 24.下列要素属于职业健康安全管理体系要素重的核心要素的是（）。A 职业健康安全方针 B.文件和资料控制 C.法规和其他要求 D.绩效测量
37、和监视 E 对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 25.环境管理体系中环境的概念包括（）A 空气 B.组织 C.土地 D.动植物 E.水 E.工作 A 总时差为 1 天 C.各子系统进度规划 D.确定里程碑事件的计划进度目标 项目管理中的项目管理是管理的核心施工方设计方供货方业主方在建设工程项目管理的任务中最重要的是合同管理安全管理进度控制投资控制下列选项中属于施工方项目管理目标的是施工的成本目标项目的合同目标施工的投资目标工作流程图项目结构图对一个项目的结构进建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义如何组织项目开发定义如何组织项目建设定义项目开发的程序和内容定义开发或建设的任务和意义设项目
38、工程总承包时从招标至确定合同的基工组织总设计的编制程序中编制总进度计划和编制资源需求量计划之间的先后顺序关系为编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可26.下列关于认证暂停的说法中，正确的是（）。认证暂停是企业的自愿行为，可以由企业视情况而定 B 认证暂停期间企业不得使用质量管理体系认证书作宣传 C.认证暂停的企业一年后可重新提出认证申请 D.与认证撤消相比，认证暂停处罚较轻 E.认证暂停是认证注销后的企业保留认证资格的一种方式 27.预付款担保的形式一般采用（）。A.银行保函 B.抵押 C.交付现金 D.保留
39、金 E.担保公司保证担保 28.工程师有发出工程变更的权利，下列说法中正确的有（）。A.在发出变更通知前不必征得业主批准 B.在建设方与施工方之间有口头约定 C.通常在发出变更通知前应征得业主批准 D.一般会在施工合同中明确约定 E.发出的变更通知需经业主的签字 29.索赔按当事人分类有（）。A.承包人与发包人之间索赔 B.承包人与分包人之间索赔 C.承包人与供货人之间索赔 D.承包人与保险人之间索赔 E.承包人与工程师之间索赔 30.“信息存储数字化和存储相对集中”有利于（）。A.项目信息的检索和查询 B.项目参与方之间的协同工作 C.数据和文件版本的统一 D.项目的文档管理 E.提高数据处
40、理的准确性 试题答案 一.单项选择题:1.D 2.B 3.A 4.D 5.D 6.B 7.A 8.B 9.C 10.B 11.C 12.D 13.A 14.A 15.A 16.C 17.B 18.C 19.C 20.B 21.D 22.A 23.B 24.C 25.D 26.C 27.C 28.B 29.B 30.D 31.B 32.D 33.C 34.C 35.C 36.C 37.A 38.D 39.A 40.A 41.D 42.C 43.C 44.A 45.D 46.C 47.D 48.D 49.B 50.B 51.C 52.D 53.C 54.B 55.B 56.D 57.A 58.A
41、59.C 60.C 61.C 62.B 63.D 64.D 65.D 66.C 67.A 68.B 69.A 70.B 二.多项选择题：1.ACD 2.ABCE 3.BCD 4.BE 5.ACE 6.BCD 7.ABCD 8.BCD 9.ACD 10.BE 11.CDE 12.ABCD 13.AE 14.ABD 15.ADE 16.AC 17.ABCD 18.ACDE 19.ABDE 20.AB 21.ADE 22.CDE 23.CD 24.ACDE 25.ACDE 26.BD 27.ABE 28.CD 29.ABCD 30.ACD 项目管理中的项目管理是管理的核心施工方设计方供货方业主方在建设工程项目管理的任务中最重要的是合同管理安全管理进度控制投资控制下列选项中属于施工方项目管理目标的是施工的成本目标项目的合同目标施工的投资目标工作流程图项目结构图对一个项目的结构进建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义如何组织项目开发定义如何组织项目建设定义项目开发的程序和内容定义开发或建设的任务和意义设项目工程总承包时从招标至确定合同的基工组织总设计的编制程序中编制总进度计划和编制资源需求量计划之间的先后顺序关系为编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可