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1、技术管理方面存在哪些问题 就像在数据库设计时我们可以尽可能遵循一些范式，但是 并不是满足了这些范式的系统就是一个好的系统，我们也不是 一定要满足所有的范式，我们可以结合具体情况进行分析，最 终我们的产品是一个在各种因素影响之下的产品。技术管理方面存在哪些问题 一、生产管理与设备管理的矛盾 生产管理与设备管理的矛盾在很多生产型企业中都普遍存 在。一般来说，设备管理是企业生产经营管理的基础工作，主 要工作目标是为生产服务。两者之间，那为什么会存在矛盾呢 本质原因是企业管理人员（包括决策层）“重生产，轻设备”。因为企业看中的都是经济效益，而生产突显的是直接的经济效 益;而设备管理，直接突显的更多都是
2、成本增加。我公司在这 点上问题还是很多。主要突显如下两点：1.一出设备事故或设备故障，影响了生产。大家似乎都在 指责技术部工作未到位。生产未搞好，就是因为我们设备问题，而我们在很多管理上又不得不给生产让步，整个工作都是围绕 着为生产服务。如果公司领导（包括员工）长久都有“重生产，轻设备”的思路，当然设备管理会难做很多。2.公司未明确两个部门的管理任务及职责分工。当两个部 门在协调不够或有冲突时，可能就会出现管理漏洞。一遇到问 题就会踢皮球、相互推诿。比如：原材料控制方面，产量设定 方面，参数修改与控制方面，带病生产作业方面，自动化仪表 更改方面，操作工操作规程监督等方面。两个职能部门都还待 沟
3、通与明确。二、粗放管理与精细化管理的矛盾 设备管理现各行业大都推行“精细化管理”的模式，层出 不穷的管理模式和管理理论，实际上本质的管理目标都是追求“企业经济效益的最大化”。而我们公司的设备管理只是”粗 放管理”，技术部重点工作在“修”而未在于“管理”。技术 部不是不知道怎样去科学管理，而矛盾在于执行与落实。现有 很多制度和规程都未能按规定执行，再多管理制度、管理要求 都是纸上谈兵，谈何更进一步的精细化管理?运转近两年来，设备问题愈加凸显，一天都疲于处理已出 现的问题。设备管理人员（包括技术部管理人员、车间机修工、巡检工等）逐渐对设备管理就很被动，失去热情。工作既累还 不见成绩，不出问题就是万
4、事大吉，上班多半都在被动的等待 设备出现故障，出现问题就充当“救火员”的去修理。这样就 是一个恶性循环，导致设备问题更加的多。三、管理与被管理的矛盾 技术部作为一个以设备管理为 中心的职能部门，对车间所有设备管理工作进行统一管理与领 导。同样，我们也只是公司管理体系中的普通组成部分。1、被管理方面：技术部工作总体是杂而繁多。我们大部 分工作是按上级领导的布置来做。其它部门遇到问题都会首先 找到技术部，很多与设备管理无关的事情我们也在做。当然，能解决公司的各种应急任务及各种临时工作或突发工作，我们 技术部也很荣幸。但是毕竟现有的人员结构有限。另外，技术 部开展本职工作，领导性与决策能力或多或少的
5、受到一定限制。2、主动管理方面：技术部与其它车间、部门只是平等的 部门，每个部门都有自己的价值导向，然而技术部是服务性的 工作，很容易被忽视，不易直接体现出价值。这样很多时候，技术部处境或许有些尴尬。技术部与车间协同管理设备，车间 作就是一个好的系统我们也不是一定要满足所有的范式我们可以结合具体情况进行分析最终我们的产品是一个在各种因素影响之下的产品技术管理方面存在哪些问题一生产管理与设备管理的矛盾生产管理与设备管理的矛盾在很多生产什么会存在矛盾呢本质原因是企业管理人员包括决策层重生产轻设备因为企业中的都是经济效益而生产突显的是直接的经济效益而设备管理直接突显的更多都是成本增加我公司在这点上问
6、题还是很多主要突显如下两点一出设备事故上又不得不给生产让步整个工作都是围绕着为生产服务如果公司领导包括员工长久都有重生产轻设备的思路当然设备管理会难做很多公司未明确两个部门的管理任务及职责分工当两个部门在协调不够或有冲突时可能就会出现管理漏为设备的直接管理者，车间支配机修工、巡检工、操作工的 日常工作。比如：若发现设备有问题，希望车间整改，车间整 改不及时或不引起重视;若按照设备考评严格执行，与车间关 系当然变得不和谐，不和谐会导致更多的问题发生。四、影响设备管理提升的因素 设备管理是一门系统、长期的协调组织，同时也是一项枯 燥、繁琐的工作，强调的是以人为中心。当然经过近年来，技 术部设备管理
7、中突显出如下几点：1、对设备管理认识不够，干劲不足，惰性较重 一方面是因为满足现状，责任心不强，所以就缺乏了干劲，嫌烦锁，怕辛苦。很多工作主要以应付检查，完成任务。另外 一方面因为未能体现出个人价值，心态不平衡，慢慢的，愿意 干的累死，能干好的也不想干了。2、解决问题能力还有待提高，自身掌握的业务能力还不 强 要想管理好设备，必须有足够的业务认知能力及足够的丰 富的经验。虽然新厂建厂近两年了，但很多问题还是不能很好 解决。能解决的问题能很好解决，不能解决的问题依然不能解 决。这说明，我们员工自身的业务能力还有待提高。若技术部 的人员都在问题认识上不够，谈何实际解决问题呢?谈何领导 设备管理呢?
8、3、设备管理体系还未健全 设备管理体系涵盖很多内容，忽略任何一方面都不能形成 一个完整的体系。我公司设备管理现状有：1、“重维修、轻维护”。2、很多管理制度不健全，未落实。3、设备预案等基础工作未完善。就是一个好的系统我们也不是一定要满足所有的范式我们可以结合具体情况进行分析最终我们的产品是一个在各种因素影响之下的产品技术管理方面存在哪些问题一生产管理与设备管理的矛盾生产管理与设备管理的矛盾在很多生产什么会存在矛盾呢本质原因是企业管理人员包括决策层重生产轻设备因为企业中的都是经济效益而生产突显的是直接的经济效益而设备管理直接突显的更多都是成本增加我公司在这点上问题还是很多主要突显如下两点一出设
9、备事故上又不得不给生产让步整个工作都是围绕着为生产服务如果公司领导包括员工长久都有重生产轻设备的思路当然设备管理会难做很多公司未明确两个部门的管理任务及职责分工当两个部门在协调不够或有冲突时可能就会出现管理漏4、备件管理的经济性未体现。总之，管理工作还缺乏 亮点”就是一个好的系统我们也不是一定要满足所有的范式我们可以结合具体情况进行分析最终我们的产品是一个在各种因素影响之下的产品技术管理方面存在哪些问题一生产管理与设备管理的矛盾生产管理与设备管理的矛盾在很多生产什么会存在矛盾呢本质原因是企业管理人员包括决策层重生产轻设备因为企业中的都是经济效益而生产突显的是直接的经济效益而设备管理直接突显的更多都是成本增加我公司在这点上问题还是很多主要突显如下两点一出设备事故上又不得不给生产让步整个工作都是围绕着为生产服务如果公司领导包括员工长久都有重生产轻设备的思路当然设备管理会难做很多公司未明确两个部门的管理任务及职责分工当两个部门在协调不够或有冲突时可能就会出现管理漏