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1、集团化管控体系下集团 公司及子公司的职能定 位 集团化管控体系下集团公司及子公司的职能定位 罗小静 职能走位是明确集团公司总部管控的宽度和深度，即集团公 司总部职责及子公司的职责分工和权责边界。根据当前集团公司 及所属企业的发展阶段和现在，结合集团化管控体系草案，集团 总部和所属企业大致走位如下。集团公司总部根据行业特点、发展需要和子公司实际，确走 合适的管控模式，合理划分集团公司与子公司之间的职责。集团 公司作为集团化管控体系的战略决策中心、资源配置中心、经营 协调中心、风险控制中心、专业服务中心，对子公司的国有资产 行使出资人的权力并承担相应责任;对子公司行使重大经营决 策、选择经营者和收
2、益分配等项权力”实施战略、预算、运行监 控等项管理。子公司是集团公司的利润中心、成本中心,以提高盈利能力 为目标”按照集团公司发展规划和经营方针”实施本单位经营计 划,负责提高生产效率、提升产品质量、降低生产成本、确保生 产安全，承担资产保值增值责任。为使职责分工进一步明确，集 团公司建立起规范、完善的集团化管控制度体系，所属企业应在 此制度体系框架下建立完善自身管理制度体系,规范、高效开展 经营管理工作。是明确集团公司总部管控的宽度和深度即集团公司总部职责及子公司的职责分工和权责边界根据当前集团公司及所属企业的发展阶段和现在结合集团化管控体系草案集团总部和所属企业大致走位如下集团公司总部根据行业特点发展略决策中心资源配置中心经营协调中心风险控制中心专业服务中心对子公司的国有资产行使出资人的权力并承担相应责任对子公司行使重大经营决策选择经营者和收益分配等项权力实施战略预算运行监控等项管理子公司是集团公司效率提升产品质量降低生产成本确保生产安全承担资产保值增值责任为使职责分工进一步明确集团公司建立起规范完善的集团化管控制度体系所属企业应在此制度体系框架下建立完善自身管理制度体系规范高效开展经营管理工作