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1、项目信息管理流程图 相相相相*相相 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 相相相相相相 相相 相相相相 相相相相相相相相相 相 相 3 相 相 相相相相相相相相相相相相相相相相相相相 相相 相相相相 相相相相;相相 相相相相相相 相相相相相相相相 相相相相相 A B C D E 相相相相相相相 相相相相相相相相 相相相相 相相相相 相相相相 zX 相相 相相相 相相 相相 相相 相相 相相”相、一 相相相相 相相相相相相相相*相相相相 相相 相相 相相 相相 相相相相 相相相相+相相相相 相相 相相相相 相相相相相相相相相相 相相 相相相相 相相 相相相 相相相 相相相相
2、 Jfa.相相相相 -1 F 相相相相 相相 相相相相 相相相相相相 1-相相 2008 相 3 相 1 相 相相 相相 项目信息管理工作标准 任务 名称 节点 任务程序及管理点 时限 相关资料 提供 相关 信息 并提 岀信 息管 理要 求 B2 任务程序 见附件 1 项目机构成立后，各职能部门向项目信息管理员 提供本部门主控及相关信息；5 个工作日 各职能部门向项目信息管理员提岀信息管理要 求。管理点 主控的相关信息的提供；项目信息管理员根据信息管理要求及时反馈相关 信息。信息 收集 D2 任务程序 一、上级提出的信息 管理要求；-二二、业主提出的信息 要求 项目信息管理员对上级职能部门提供
3、的相关信息 及其它内外部信息进行分类收集、整理。5 个工作日 管理点 收集上级部门提供的相关信息，注重信息完整性。项目 各部 门信 息提 供 E2 任务程序 一、上级提出的信息 管理要求；二、业主提出的信息 要求 项目各部门向信息管理员提供各类掌控信息。5 个工作日 管理点 主动收集各类有效信息，保障项目管理整体推进。审阅 A3 任务程序 一、上级提出的信息 管理要求；二、业主提出的信息 要求 相关领导对部门提供的信息进行阅处。1 个工作日 管理点 及时处理，确保信息通畅。接收 处理 B3 任务程序 一、上级提出的信息 管理要求；-二*、业主提出的信息 要求 公司（子、分公司）各部门根据职责权
4、限对项目 提交的信息进行及时处理。1 个工作日 管理点 及时准确处理相关信息。分析 处理 C3 任务程序 一、上级提出的信息 管理要求；二、业主提出的信息 要求 项目相关领导对信息管理员提供的各类信息进行 综合分析，根据职责权限拟定信息处理意见。1 个工作日 管理点 明确职责权限，对各类信息进行准确的评估，确 保信息通畅。信息 处理 B4 任务程序 一、上级提出的信息 管理要求；二、业主提出的信息 要求 公司（子、分公司）各部门根据公司相关领导的 信息处理意见对本部门所涉及的相关信息进行及 时处理。1 个工作日 管理点 及时准确处理相关信息。相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相
5、相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相项目信息管理工作标准任务名称节点任务程序部门向项目信息管理员提岀信息管理要求个工作日管理点见附件提供相关信息并提岀信息管理要求信息收集项目各部门信息提供审阅接收处理分析处理主控的相关信息的提供项目信息管理员根据信息管理要求及时反馈相关信息任务级部门提供的相关信息注重信息完整性任务程序项目各部门向信息管理员提供各类掌控信息个工作日管理点主动收集各类有效信息保障项目管理整体推进任务程序相关领导对部门提供的信息进行阅处个工作日管理点及时处理确保信 任务 名称 节点 任务程序及管理点 时限 相
6、关资料 信息 传递 D4 任务程序 一、上级提出的信息 管理要求；二、业主提出的信息 要求 根据项目相关领导意见及时传递。1 个工作日 管理点 及时准确，确保信息的有效性。信息 处理 E4 任务程序 一、上级提出的信息 管理要求；-二、业主提出的信息 要求 项目相关部门按照项目相关领导的意见，对信息 及时实施。1 个工作日 管理点 准确及时、认真落实。分析 处理 C5 任务程序 一、上级提出的信息 管理要求；二、业主提出的信息 要求 项目相关领导对信息管理员提供的各类信息进行 综合分析，根据职责权限拟定信息处理意见。1 个工作日 管理点 明确职责权限，对各类信息进行准确的评估，确 保信息通畅。
7、信息 整合 D5 任务程序 一、上级提出的信息 管理要求；-二、业主提出的信息 要求 信息管理员对项目各部门提供的各类信息进行收 集整合。3 个工作日 管理点 及时准确。项目 进程 各项 信息 提交 E5 任务程序 见附件 2 项目各部门按照上级部门信息管理要求，在项目 实施过程中，及时准确向信息管理员提供本部门 掌控信息。即时 管理点 符合信息管理要求，及时准确。信息 传递 D6 任务程序 一、上级提出的信息 管理要求；-二、业主提出的信息 要求 在项目相关领导对信息明确处理意见后，及时传 递。1 个工作日 管理点 及时准确，确保信息的有效性。信息 处理 E6 任务程序 一、上级提出的信息
8、管理要求；-二、业主提出的信息 要求 项目相关部门按照项目相关领导的意见，对信息 及时实施。1 个工作日 管理点 准确及时、认真落实。审阅 A7 任务程序 一、上级提出的信息 管理要求；二、业主提出的信息 要求 相关领导对部门提供的信息进行阅处。1 个工作日 管理点 及时处理，确保信息通畅。相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相项目信息管理工作标准任务名称节点任务程序部门向项目信息管理员提岀信息管理要求个工作日管理点见附件提供相关信息并提岀信息管理要求信息收集项目各部门信
9、息提供审阅接收处理分析处理主控的相关信息的提供项目信息管理员根据信息管理要求及时反馈相关信息任务级部门提供的相关信息注重信息完整性任务程序项目各部门向信息管理员提供各类掌控信息个工作日管理点主动收集各类有效信息保障项目管理整体推进任务程序相关领导对部门提供的信息进行阅处个工作日管理点及时处理确保信任务 名称 节点 任务程序及管理点 时限 相关资料 接收 处理 B7 任务程序 一、上级提出的信息 管理要求；-二、业主提出的信息 要求 公司（子、分公司）各部门根据职责权限对项目 提交的信息进行及时处理。1 个工作日 管理点 及时准确处理相关信息。信息 处理 B8 任务程序 一、上级提出的信息 管理
10、要求；二、业主提出的信息 要求 公司（子、分公司）各部门根据公司相关领导的 信息处理意见对本部门所涉及的相关信息进行及 时处理。1 个工作日 管理点 及时准确处理相关信息。信息 传递 D8 任务程序 一、上级提出的信息 管理要求；二、业主提出的信息 要求 在项目相关领导对信息明确处理意见后，及时传 递。1 个工作日 管理点 及时准确，确保信息的有效性。分析 处理 C9 任务程序 一、上级提出的信息 管理要求；二、业主提出的信息 要求 项目相关领导对信息管理员提供的各类信息进行 综合分析，根据职责权限拟定信息处理意见。1 个工作日 管理点 明确职责权限，对各类信息进行准确的评估，确 保信息通畅。
11、信息 传递 D10 任务程序 一、上级提出的信息 管理要求；-二、业主提出的信息 要求 在项目相关领导对信息明确处理意见后，及时传 递。1 个工作日 管理点 及时准确，确保信息的有效性。信息 处理 E10 任务程序 一、上级提出的信息 管理要求；-二、业主提出的信息 要求 项目相关部门按照项目相关领导的意见，对信息 及时实施。1 个工作日 管理点 准确及时、认真落实。资料 归档 B11 任务程序 一、上级提出的信息 管理要求；-二、业主提出的信息 要求 公司（子、分公司）相关职能部门对项目信息资 料进行分类归档。即时 管理点 全面细致及时准确。项目 资料 整理 E11 任务程序 一、上级提出的
12、信息 管理要求；-二、业主提出的信息 要求 项目各部门对主责信息进行整理，提交项目言息 管理员。5 个工作日 管理点 全面、及时。相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相项目信息管理工作标准任务名称节点任务程序部门向项目信息管理员提岀信息管理要求个工作日管理点见附件提供相关信息并提岀信息管理要求信息收集项目各部门信息提供审阅接收处理分析处理主控的相关信息的提供项目信息管理员根据信息管理要求及时反馈相关信息任务级部门提供的相关信息注重信息完整性任务程序项目各部门向信息管理员提
13、供各类掌控信息个工作日管理点主动收集各类有效信息保障项目管理整体推进任务程序相关领导对部门提供的信息进行阅处个工作日管理点及时处理确保信任务 名称 节点 任务程序及管理点 时限 相关资料 整理 归纳 自我 评价 D11 任务程序 一、上级提出的信息 管理要求；二、业主提出的信息 要求 项目信息管理员对项目各部门提交的所有信息进 行整理归纳，并结合信息管理要求和项目实际对 项目信息管理工作做岀自我评价。5 个工作日 管理点 全面客观评价。阅知 C12 任务程序 项目相关领导对项目各部门提交的信息整理了解 掌握。1 个工作日 管理点 全面掌握。编制：张雷安 审核：张宝强 附件1:E2节点-各级相关
14、部门应向项目提交的资料信息 党办-中铁一局党委信息管理办法；-重大事件及突发事件信息上报制度。社保部-公司制定的有关社会保险管理办法；-社保部账户名称、开户行名称、账号；-由公司本部调至项目部开支人员各项社会保险费扣缴标准。施技部 相关技术管理条例、办法、细则等文件资料;-项目管理计划编写导则、“三标一体”在建工程项目清单；相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相项目信息管理工作标准任务名称节点任务程序部门向项目信息管理员提岀信息管理要求个工作日管理点见附件提供相关信息并提
15、岀信息管理要求信息收集项目各部门信息提供审阅接收处理分析处理主控的相关信息的提供项目信息管理员根据信息管理要求及时反馈相关信息任务级部门提供的相关信息注重信息完整性任务程序项目各部门向信息管理员提供各类掌控信息个工作日管理点主动收集各类有效信息保障项目管理整体推进任务程序相关领导对部门提供的信息进行阅处个工作日管理点及时处理确保信-发布调度命令、调度通知及下达月、季、年度施工计划；-有关试验检测资质证书。安质部-公司的安全、质量、特种设备监督管理的相关现行办法、规定等，如工程质量监督管理办 法、职业健康安全监督管理办法、特种特种设备安全监察规定、安标工地优质工程评选办法、安全生产费用管理办法、
16、职工劳动防护用品管理办法、事故隐患排查及应急事件和（救援）预案方 面有关管理制度、有关质量信誉评价文件和规章制度等，以保证对施工项目的安全质量服务、监督 管理的有序开展。财务部-项目部成本管理标准；-项目部内控管理规定；-项目部资金管理标准；-项目部会计核算规范。项目中心-项目承包合同及招投标资料，在收到经开中心移交资料后一周内提供；-公司关于项目管理的相关文件，根据项目部需要提供。发展部-质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系文件；-项目年度内审计划要求及时间安排；-项目管理标准流程手册、工作标准及管理制度汇编手册；-工程项目经营管理与绩效考核办法 200761 号。相相相相相相相相相
17、相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相项目信息管理工作标准任务名称节点任务程序部门向项目信息管理员提岀信息管理要求个工作日管理点见附件提供相关信息并提岀信息管理要求信息收集项目各部门信息提供审阅接收处理分析处理主控的相关信息的提供项目信息管理员根据信息管理要求及时反馈相关信息任务级部门提供的相关信息注重信息完整性任务程序项目各部门向信息管理员提供各类掌控信息个工作日管理点主动收集各类有效信息保障项目管理整体推进任务程序相关领导对部门提供的信息进行阅处个工作日管理点及时处理确保信企业文化部-
18、企业 CI 识别系统。纪委监察部-中铁一局集团项目经理部党风廉政建设责任制制度；-廉政建设合同范本。组织部-本年度党组织工作安排；-关于进一步加强和改进项目部党组织建设的实施意见；-关于发挥外协工党员先锋模范作用的指导意见；-党员领导干部民主生活会实施细则；-关于贯彻落实中铁工程总公司开展创建“红旗项目部”活动的意见；-关于开展创建“五好项目经理部”活动的意见；-党员三年教育规划；-项目党组织工作手册；-党员组织关系接转本；-党费收缴本。司办-文书科-公文处理办法（见管理文件汇编）；-公文格式（见协同平台资料下载文书管理）；-公文主题词表（见协同平台资料下载文书管理程办发 200534 号）；
19、-关于全面落实信息发布与办公平台工作的通知（见办发 20064 号）；-印章管理规定（见管理文件制度汇编）；-CIS 电子签章升级版（见协同平台资料下载文书管理）；-公司发文、电单位简称表（见协同平台资料下载文书管理）；-中铁一局集团电子文件信息员名单（见协同平台资料下载文书管理）；-公章使用申请单（见协同平台资料下载工具软件）；-字体-方正小标宋（见协同平台资料下载工具软件）；-受控文件动态表（电子版）；-受控文件清单（电子版）；-收文本（电子版）；-发文本（电子版）；-发文稿纸（电子版）；-会议纪要（电子版）；督察督办（电子版）；情况通报（电子版）；电子公文处理单（电子版）；传真电报 相相
20、相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相项目信息管理工作标准任务名称节点任务程序部门向项目信息管理员提岀信息管理要求个工作日管理点见附件提供相关信息并提岀信息管理要求信息收集项目各部门信息提供审阅接收处理分析处理主控的相关信息的提供项目信息管理员根据信息管理要求及时反馈相关信息任务级部门提供的相关信息注重信息完整性任务程序项目各部门向信息管理员提供各类掌控信息个工作日管理点主动收集各类有效信息保障项目管理整体推进任务程序相关领导对部门提供的信息进行阅处个工作日管理点及时处理确保
21、信（电子版）；签报用纸（电子版）；低值易耗品购置调入验收单（电子版）；低值易耗品调拨单（电子版）；低值易耗品报废单（电子版）；固定资产新建验收交接记录（电子版）；铁道部固定资产卡片（电子版）；固定资产调拨交接记录（电子版）；固定资产折除报损报废申请书（电子版）；在人力部成立机构后，刻制公章、财务专用章；办公室工作指南；中铁一局项目信访管理流程规定；中铁一局文书档案管理细则（见管理文件汇编）；中铁一局归档文件整理细则（见管理文件汇编）；中铁一局会计档案管理实施细则（见管理文件汇编）；中铁一局科技档案管理实施细则（见管理文件汇编）；中铁一局声像、实物档案管理办法（见管理文件汇编）；中铁一局电子档案
22、管理实施办法（见管理文件汇编）；各类档案管理办法附件；中铁一局档案管理制度；中铁工程总公司电子文档管理系统（见协同平台资料下载工具软件）信息管理中心提供信息平台工作作业指导书。团委 项目部团组织建设贯标手册 项目团支部工作手册。人力部 项目部及组织机构设立、变更、合并、撤销文件；薪酬制度办法；项目员工培训指南；人员调配通知；相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相项目信息管理工作标准任务名称节点任务程序部门向项目信息管理员提岀信息管理要求个工作日管理点见附件提供相关信息并提
23、岀信息管理要求信息收集项目各部门信息提供审阅接收处理分析处理主控的相关信息的提供项目信息管理员根据信息管理要求及时反馈相关信息任务级部门提供的相关信息注重信息完整性任务程序项目各部门向信息管理员提供各类掌控信息个工作日管理点主动收集各类有效信息保障项目管理整体推进任务程序相关领导对部门提供的信息进行阅处个工作日管理点及时处理确保信-培训需求计划；-员工绩效管理办法；-用工管理文件；-工资计划；-员工薪酬待遇通知。工会-项目部工会工作基础台帐。相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相
24、相相相相项目信息管理工作标准任务名称节点任务程序部门向项目信息管理员提岀信息管理要求个工作日管理点见附件提供相关信息并提岀信息管理要求信息收集项目各部门信息提供审阅接收处理分析处理主控的相关信息的提供项目信息管理员根据信息管理要求及时反馈相关信息任务级部门提供的相关信息注重信息完整性任务程序项目各部门向信息管理员提供各类掌控信息个工作日管理点主动收集各类有效信息保障项目管理整体推进任务程序相关领导对部门提供的信息进行阅处个工作日管理点及时处理确保信附件2:E5节点-项目各部门在项目实施过程中应向上级部门提交的信息资料 司办-在项目成立后，应向司办提供当地政府的法律法规；-项目结束后，应将公章、
25、财务专用章交回司办文书科存档；-项目重大涉外活动，如上级、地方重要领导检查；内容应包括领导身份、重要指示；指挥部 汇报资料等；-项目月度大事记；-公司领导检查项目有关情况；-项目部办公室应在车辆的保险、年审到期前 10-20 天，向司办汽车所提交相关证件；由汽车 所负责统一办理车辆审验手续；-固定资产台帐在机关的汽车折旧由机关财务科按月计提后转项目部；-项目部与机关财务的往来帐款按月核对，季度末清帐；-根据中铁一局项目信访管理流程规定的有关规定，对不稳定现象、因素或苗头及时逐级 上报；-根据项目档案收集归档范围及要求，按期提供会计档案、科技档案及综述档案归档资料。法律事务部-项目部相关法律事务
26、的处理部门，合同管理部门，法律事务处理人员、合同管理人员的具体 联系方式。随时向我部报送纠纷、诉讼的发生情况，因诉讼纠纷引起的资金冻结情况。党办-重大事件及突发事件信息上报制度，对各类突发事件及重大事件向党办报告；-鉴于各局管项目部都有专门信息刊物在内网发布，各指挥部信息不参与 中铁一局政工信息 的考核。社保部-每月向社保部上报养老、失业、工伤、医疗、生育保险报审表，上缴社会保险费；-年底向社保部提供项目部人员本年度工资收入情况和个人养老、失业、医疗保险费扣缴情况。施技部-总体性施工组织设计及重点、难点项目的实施性施工组织设计、专项施工方案；-列入公司“三标一体”在建项目的项目管理计划及实施性
27、施工组织设计；-工法开发计划及相关资料；-上报调度报表和季度、年度施工建议计划及有关施工生产信息；-提供项目季度、年度验工计价单，并上报建筑业统计报表等资料；-试验检测工作安排及检测试验委托书。安质部-安全月报表；-重大基础设施安全生产隐患排查进度快报表（季报）；相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相项目信息管理工作标准任务名称节点任务程序部门向项目信息管理员提岀信息管理要求个工作日管理点见附件提供相关信息并提岀信息管理要求信息收集项目各部门信息提供审阅接收处理分析处理主
28、控的相关信息的提供项目信息管理员根据信息管理要求及时反馈相关信息任务级部门提供的相关信息注重信息完整性任务程序项目各部门向信息管理员提供各类掌控信息个工作日管理点主动收集各类有效信息保障项目管理整体推进任务程序相关领导对部门提供的信息进行阅处个工作日管理点及时处理确保信-质量季报表和按时限的质量信誉评价资料；-严重不良行为通报信息和安全质量事故报告；-工程项目获得的系统外安全文明工地、优质工程信息；-半年和年度安全质量工作总结等。财务部-项目部财务决算信息；-项目部建造合同信息；-项目部收入、成本及资金预算报告；-项目部月度成本分析报告。项目中心-项目责任成本测算资料，开工后三个月内提供；-项
29、目劳务价格信息，每个季度提供；-项目经营状况表、成本分析资料、建造合同信息表，每季度提供；-项目重大分包合同文本，合同签订后一个月内提供；-项目二次经营信息资料，每季度提供；-项目年度绩效考核自评资料，每年度提供。发展部-项目部自行组织管理体系内部审核报告和环境监测合规性评价报告；-项目部QC小组注册登记、活动计划及成果资料。企业文化部-关于项目管理、施工生产动态、项目党建、项目文化建设等相关内容的新闻素材或新闻稿件。纪委监察部-中铁一局集团项目经理部党风廉政建设责任制；-廉政建设合同。组织部-工程项目概况及参建单位党组织设置情况、党员队伍基本情况；-指挥部（项目部）领导班子成员基本情况及成立
30、党组织的报告；-每季上报一次党组织活动情况；-上报年度党内统计报表、党建工作安排、总结；-每半年上缴一次党费，并报告党费使用管理情况。团委 相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相项目信息管理工作标准任务名称节点任务程序部门向项目信息管理员提岀信息管理要求个工作日管理点见附件提供相关信息并提岀信息管理要求信息收集项目各部门信息提供审阅接收处理分析处理主控的相关信息的提供项目信息管理员根据信息管理要求及时反馈相关信息任务级部门提供的相关信息注重信息完整性任务程序项目各部门向信
31、息管理员提供各类掌控信息个工作日管理点主动收集各类有效信息保障项目管理整体推进任务程序相关领导对部门提供的信息进行阅处个工作日管理点及时处理确保信-根据项目部团组织建设贯标手册、项目团支部工作手册相关要求，提交相应资料；项目部需要向人力资源部提交。人力部-机构设立、调整报告；-用工和人员调配建议和报告；-培训需求建议；-工资计划建议；-员工绩效管理实施情况；-员工薪酬调整建议。相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相项目信息管理工作标准任务名称节点任务程序部门向项目信息管理
32、员提岀信息管理要求个工作日管理点见附件提供相关信息并提岀信息管理要求信息收集项目各部门信息提供审阅接收处理分析处理主控的相关信息的提供项目信息管理员根据信息管理要求及时反馈相关信息任务级部门提供的相关信息注重信息完整性任务程序项目各部门向信息管理员提供各类掌控信息个工作日管理点主动收集各类有效信息保障项目管理整体推进任务程序相关领导对部门提供的信息进行阅处个工作日管理点及时处理确保信 序 号 流程名称 公司主责部门 项目职能分配 办公室 工程部 安质部 物设部 计财部 1 项目程序化管理流程 项目管理中心 O O O O 2 项目中标后分析评价流程 经营开发中心 项目管理中心 O O O O
33、3 项目成本管理流程 财务部 O O O O 4 项目“三标一体”管理 流程 发展规划部 O O O O 5 项目人力资源配置流程 人力资源部 O O O O 6 项目技术管理流程 施工技术部 O O O O 7 项目施工计划调度管理 流程 施工技术部 O O O O 8 项目质量管理流程 安全质量监察部 O O O O 9 项目安全、文明施工管 理流程 安全质量监察部 O O O O 10 项目物资管理流程 项目管理中心 O O O O 11 项目设备管理流程 项目管理中心 O O O O 12 项目合同管理流程 法律事务部 O O O O 中国中铁一局集团有限公司 中国中鉄 附录：项目管理
34、流程职能分配表 主责：相关：o 相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相项目信息管理工作标准任务名称节点任务程序部门向项目信息管理员提岀信息管理要求个工作日管理点见附件提供相关信息并提岀信息管理要求信息收集项目各部门信息提供审阅接收处理分析处理主控的相关信息的提供项目信息管理员根据信息管理要求及时反馈相关信息任务级部门提供的相关信息注重信息完整性任务程序项目各部门向信息管理员提供各类掌控信息个工作日管理点主动收集各类有效信息保障项目管理整体推进任务程序相关领导对部门提供的信
35、息进行阅处个工作日管理点及时处理确保信 13 项目劳务队伍管理流程 项目管理中心 O 中門 O 1 I O O 14 项目内部劳务价格体系 管理流程 项目管理中心 O O O O 15 项目审计考核流程 审计部 O O O O 16 项目文化建设与宣传管 理流程 宣传部 O O O O 17 项目营地建设流程 施工技术部 O O O O 18 项目信息管理流程 公司办公室 O O O O 注：项目部可根据项目实际机构设置适当调整职责分配。中国中铁一局集团有限公司 相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相项目信息管理工作标准任务名称节点任务程序部门向项目信息管理员提岀信息管理要求个工作日管理点见附件提供相关信息并提岀信息管理要求信息收集项目各部门信息提供审阅接收处理分析处理主控的相关信息的提供项目信息管理员根据信息管理要求及时反馈相关信息任务级部门提供的相关信息注重信息完整性任务程序项目各部门向信息管理员提供各类掌控信息个工作日管理点主动收集各类有效信息保障项目管理整体推进任务程序相关领导对部门提供的信息进行阅处个工作日管理点及时处理确保信