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1、流程名称：目标成本管理流程 流程编号：006 一、目的：推进目标成本的实施，提高公司的内部核算能力 二、原则：过程清晰，指标合理 三、适用范围：目标成本办、项目部、分公司、相关部门、总经理 四、流程说明 序号 执行人 内容 1 目标成本办 根据新中标项目基本情况进行实地考察，同时根据内部定额编写项目目标成本提交给总经理。2 总经理 与项目部、分公司协商讨论形成目标成本，并与分公司经理签订目标责任书，并将目标责任书交人 力资源部进入项目经理考核流程。3 分公司经理 与项目部经理签订目标责任书。4 项目部 进仃项目运营。5 相关部门 对项目部进行考核将考核结果送总经理审批。6 项目部、分公司 将考
2、核结果备案。五、相关表单 考核结果、项目基本情况、内部定额、目标成本、目标责任书 目标成本管理流程 收集新中标项目基 本情况 项目基本情况 -讨论协商形成目标 -成-目标成本 签订目标责任书 _ 凭 r 冃点圭仕出乜 签订 目标责任书 目标责任书*i 项目经理考核流程 人力资源部 7.2、目标成本管理流程 实地考察 内部定额编制流程 内部定额 协商讨论 协商讨论 编写项目目标成本 目标成本 相关部门 项目部 分公司 目标成本办 项目运营 合理适用范围目标成本办项目部分公司相关部门总经理四流程说明序号执行人内容目标成本办根据新中标项目基本情况进行实地考察同时根据内部定额编写项目目标成本提交给总经
3、理总经理与项目部分公司协商讨论形成目标成本并目标责任书项目部进仃项目运营相关部门对项目部进行考核将考核结果送总经理审批项目部分公司将考核结果备案五相关表单考核结果项目基本情况内部定额目标成本目标责任书目标成本管理流程目标成本管理流程相关部门项目部编写项目目标成本目标成本签订目标责任书凭冃点圭仕出乜签订目标责任书项目运营讨论协商形成目标成目标成本目标责任书项目经理考核流程人力资源部项目考核考核结果项目结束 项目考核 项目结束 考核结果 合理适用范围目标成本办项目部分公司相关部门总经理四流程说明序号执行人内容目标成本办根据新中标项目基本情况进行实地考察同时根据内部定额编写项目目标成本提交给总经理总经理与项目部分公司协商讨论形成目标成本并目标责任书项目部进仃项目运营相关部门对项目部进行考核将考核结果送总经理审批项目部分公司将考核结果备案五相关表单考核结果项目基本情况内部定额目标成本目标责任书目标成本管理流程目标成本管理流程相关部门项目部编写项目目标成本目标成本签订目标责任书凭冃点圭仕出乜签订目标责任书项目运营讨论协商形成目标成目标成本目标责任书项目经理考核流程人力资源部项目考核考核结果项目结束