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1、幸福管理六大定律【幸福管理六大定律】1、幸福需要感觉，感觉不到幸 福就会溜走。2、幸福感与渴望度成正比，没有渴望就没有 幸福。3、幸福感时间短暂，新的欲望将逐渐成为主导。4、幸福感会逐渐递减，对同类幸福的感觉将逐渐迟钝。5、获 得幸福的经历越曲折，幸福感就会越强大。6、物质的幸福 感时间短暂，精神的幸福感时间久远。在我国很多企业对幸福感的认识还只停留在硬性的外 在条件上，比如薪酬、职位、办公条件。实际软性因素更重 要。我们在推广绩效考核的概念时，其实更强调的是绩效管 理，这两者不相等。但是管理者一般都比较简单直接，认为 就是考核，所以这方面做好可以很有效地提高员工满意度，如果一个员工，薪酬和职
2、位都没有提升，但是跟领导有良好 的沟通，这种过程性的东西也会令人满意。企业做企业文化，出发点不是通过跟员工的讨论来达成共识，而是通过一种精 神的管制，大家把这个目的用的太功利化了。一个企业的下限是让员工能够呆下去，首先工作压力不 能太大，从企业文化来说，要把员工当目的，而不能把员工 当工具。硬性的最好做到。软性因素除了企业文化，压力，还能够激发员工的组织公民行为，除了完成交代的任务，还 能自发自觉地为工作去提一些建议，而不是事事请示领导，把主动性从工作中抽离。把自己跟组织割裂起来。个人跟职位的匹配度是非常重 要的一个因素，员工做工作更轻松，更容易从工作中获得成 就感，有的老板感觉自己是花钱买员
3、工的工作时间，所以对 考勤打卡要求特别严格，他并没想到最重要的应该是工作效 果，没有做到尊重员工。老板的经营都是个人风格，这个用 外力能难改变，尤其是自己创业从做大到成熟到持续经营下 去，认为自己有成熟的经营模式。（1）人性化管理。在现代社会，我们强调更多的是制 度，比如上下班打卡，这一制度最早见于外企。但据笔者了 解，一些知名外企 最佳雇主企业，在管理人时更多地体 现着人性化的趋向。HEAT 公司是英国 百佳雇主企业”之一 他们有一个口号：一边让员工快乐工作，一边让公司持续赢 利。工作与家庭的平衡是 HEAT 公司关注的重点。比如公司 推行了工作分享制度、在家工作、减低工时、灵活工作制与 错
4、开工时等一系列便利员工处理生活与工作关系的措施。女 性员工是这些便利制度的主要受惠人，灵活的工作安排不但 满足了她们的需要，同时保证了她们的工作效率。（2）环境 方程式”欧洲最佳雇主企业”大奖单位法拉 利公司，不断改进赛车工厂和跑车工厂的环境，特别是采用 了一种名为 以人为本方程式”的新理念。这一理念的构想是 把人放在中心位置考虑，围绕着人来建造工厂的设施，借此 创造一个出色的工作环境，提高员工的创造力与生活质量。幸福幸福感时间短暂新的欲望将逐渐成为主导幸福感会逐渐递减对同类幸福的感觉将逐渐迟钝获得幸福的经历越曲折幸福感就会越强大物质的幸福感时间短暂精神的幸福感时间久远在我国很多企业对幸福感的
5、认识还只停留在硬性的两者不相等但是管理者一般都比较简单直接认为就是考核所以这面做好可以很有效地提高员工满意度如果一个员工薪酬和职位都没有提升但是跟领导有良好的沟通这种过程性的东西也会令人满意企业做企业文化出发点不是通过跟员去首先工作压力不能太大从企业文化来说要把员工当目的而不能把员工当工具硬性的最好做到软性因素除了企业文化压力还能够激发员工的组织公民行为除了完成交代的任务还能自发自觉地为工作去提一些建议而不是事事请示领导（3）和谐的人际关系。良好的工作环境不仅是办公室 的明亮与风景，更重要的是和谐的人际关系。和谐的人际关 系源于良好的沟通，特别是管理者与员工的沟通。现代企业 的沟通方式越来越多
6、，比如邮件、论坛、定期的座谈会等。通过多种方式，领导了解了员工的需求，及时解决问题，上 下级之间、员工与员工之间的配合协作更加顺畅，企业的工 作氛围和谐愉快。（4）学习与发展机会。有关调查表明，大学生在选择 就业单位时，更看重学习和发展机会，广东省青少年发展 报告披露了一组数字：希望在工作的同时继续学习的人数，在青年科技人才中占 72.6%，在山区青年中占 77.5%，在外 来务工青年中占 93.5%-正如幸福的家庭都是相似的，各 行各业员工的幸福公式也都有相似的元素 一一学习提升和 发展的期待。幸福企业建设，就是将经营企业的目的 创造幸福，作为立业之本，创建积极的幸福文化并通过其推动社会的发
7、 展，这是目的，也是意义。如何将幸福企业建设落到实处，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了四点建议，以构建企 业的幸福指数。第 1 页第 2页幸福幸福感时间短暂新的欲望将逐渐成为主导幸福感会逐渐递减对同类幸福的感觉将逐渐迟钝获得幸福的经历越曲折幸福感就会越强大物质的幸福感时间短暂精神的幸福感时间久远在我国很多企业对幸福感的认识还只停留在硬性的两者不相等但是管理者一般都比较简单直接认为就是考核所以这面做好可以很有效地提高员工满意度如果一个员工薪酬和职位都没有提升但是跟领导有良好的沟通这种过程性的东西也会令人满意企业做企业文化出发点不是通过跟员去首先工作压力不能太大从企业文化来说要把员工当目的而不能
8、把员工当工具硬性的最好做到软性因素除了企业文化压力还能够激发员工的组织公民行为除了完成交代的任务还能自发自觉地为工作去提一些建议而不是事事请示领导把人放在中心位置考虑，围绕着人来建造工厂的设施，借此 创造一个出色的工作环境，提高员工的创造力与生活质量。（3）和谐的人际关系。良好的工作环境不仅是办公室 的明亮与风景，更重要的是和谐的人际关系。和谐的人际关 系源于良好的沟通，特别是管理者与员工的沟通。现代企业 的沟通方式越来越多，比如邮件、论坛、定期的座谈会等。通过多种方式，领导了解了员工的需求，及时解决问题，上 下级之间、员工与员工之间的配合协作更加顺畅，企业的工 作氛围和谐愉快。（4）学习与发
9、展机会。有关调查表明，大学生在选择 就业单位时，更看重学习和发展机会，广东省青少年发展 报告披露了一组数字：希望在工作的同时继续学习的人数，在青年科技人才中占 72.6%，在山区青年中占 77.5%，在外 来务工青年中占 93.5%正如幸福的家庭都是相似的，各 行各业员工的幸福公式也都有相似的元素 学习提升和 发展的期待。幸福企业建设，就是将经营企业的目的 创造幸福，作为立业之本，创建积极的幸福文化并通过其推动社会的发 展，这是目的，也是意义。如何将幸福企业建设落到实处，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了四点建议，以构建企 业的幸福指数。第 1 页第 2 页 幸福幸福感时间短暂新的欲望将逐渐成为主导幸福感会逐渐递减对同类幸福的感觉将逐渐迟钝获得幸福的经历越曲折幸福感就会越强大物质的幸福感时间短暂精神的幸福感时间久远在我国很多企业对幸福感的认识还只停留在硬性的两者不相等但是管理者一般都比较简单直接认为就是考核所以这面做好可以很有效地提高员工满意度如果一个员工薪酬和职位都没有提升但是跟领导有良好的沟通这种过程性的东西也会令人满意企业做企业文化出发点不是通过跟员去首先工作压力不能太大从企业文化来说要把员工当目的而不能把员工当工具硬性的最好做到软性因素除了企业文化压力还能够激发员工的组织公民行为除了完成交代的任务还能自发自觉地为工作去提一些建议而不是事事请示领导