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1、组长绩效考核方案 方案 名称 班组长绩效考核方案 受控状态 编 号 一、考核方式 本企业对车间班组长的考核，采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。1 自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效，每 月述职一次，同时对 照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估。2.主管领导评估及下属、同时评估主要采取按照企业既定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐 一评分的方式。二、考核小组人员构成 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有人力资源部经理、生产部经理、生产部主管、人力资源部绩效考核专员以及人力资源部一般工作人员。三、考核内容 1.工作业绩考
2、核 对班组长工作业绩的烤额，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理 5 方 面进行，其具体内容见下表。工作业绩考核表 考核内容 考核标准 考核得 产品产量 达到生产计划规定的标准，该项得满分，每超出（减少）计划产量的 1%，另加（减）分 产品质量 每低于目标的 1%，减 分，产品质量合格率低于%，该项得分为 0 生产设备管理 设备完好率达到%以上，每低于该标准 1%，减 分 安全生产管理 重大生产事故发生率为 0，每发生一起一般性的生产事故，减 分 本班组人员管理 1 本班组人员岀勤率不得低于%，每低于该标准 1%，减 分 2 本班组人员每出现 1 人/次违纪的情况，减
3、分 2 工作能力 对班组长工作能力的考核，主要从下表所示的四方面来进行。工作能力考核表 议主管领导评估下属及其同事评估相结合的方式自我评估即班组长根据自身的工作职责工作目标及实际工作绩效每月述职一次同时对照企业制定的考核标准对实际的工作表现进行评估主管领导评估及下属同时评估主要采取按照企业的全面工作其主要成员有人力资源部经理生产部经理生产部主管人力资源部绩效考核专员以及人力资源部一般工作人员三考核内容工作业绩考核对班组长工作业绩的烤额主要从产品产量产品质量生产设备生产安全本班组人员管理方的另加减分考核内容产品产量产品质量每低于目标的减分产品质量合格率低于该项得分为生产设备管理设备完好率达到以上
4、每低于该标准减分安全生产管理重大生产事故发生率为每发生一起一般性的生产事故减本班组人员管理本班 考核要素 考核等级与评价标准 评估者 下 属 同 事 自 评 领 导 差-0 非常不熟练 岗位技能熟练程 较差-1 不太熟练 度 合格-2 基本上能达到岗位要求 优秀-4 非常熟练 差-0 工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作 一般-1 能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调 好-2 能进行复杂任务的分配和协调，并取得他人对自己 组织协调能力 工作的支持和配合 良-3 很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有 效地展开工作 优秀-4 能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他 人的信任和
5、尊重 差-0 语言含糊不清，表达的意思不清楚 一般-1 能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但过于刻 板、生硬 语言表达能力 好-2 掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他 人的认可 良-3 能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说服 能力 优秀-4 语言清晰、幽默，具有岀色的谈话技巧 差-0 没有创新精神，工作因循守旧 一般-1 工作中有一定的创新和独到的见解 创新能力 好-2 能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小 良-3 通过借鉴他人的经验，将某些工艺改进与创新运用 到生产过程中，并取得一定成果 议主管领导评估下属及其同事评估相结合的方式自我评估即班组长根据自身的工作职责工作目标
6、及实际工作绩效每月述职一次同时对照企业制定的考核标准对实际的工作表现进行评估主管领导评估及下属同时评估主要采取按照企业的全面工作其主要成员有人力资源部经理生产部经理生产部主管人力资源部绩效考核专员以及人力资源部一般工作人员三考核内容工作业绩考核对班组长工作业绩的烤额主要从产品产量产品质量生产设备生产安全本班组人员管理方的另加减分考核内容产品产量产品质量每低于目标的减分产品质量合格率低于该项得分为生产设备管理设备完好率达到以上每低于该标准减分安全生产管理重大生产事故发生率为每发生一起一般性的生产事故减本班组人员管理本班优秀-4 善于思考和研究，并经常提岀新点子、新想法且对 提高企业生产效益做岀了
7、重大的贡献 3 工作态度考核 工作态度的考核一般可以从工作纪律性、工作主动性、工作责任感 3 方面进行，其内容入下表所示。工作态度考核表 考核 考核等级与评价标准（单位：分）评估者 要素 差 一般 好 良 优秀 下 同 自 领 0 1 2 3 4 属 事 评 导 经常迟到早 较少情况下迟 偶尔迟到 从不迟到 经常加班，工作纪 退且不服从 至 V、早退，基本 早退，服从 早退，服从 积极听从 律性 领导工作上 上服从领导工 领导工作 领导工作 领导工作 的安排 作上的安排 上的安排 上的安排 上的安排 工作懈怠且 在别人的监督 工作主动，积极主动 除了做好 工作业绩不 下能较好的完 能较好的 地
8、完成自 自己本职 能达到工作 成工作 完成自己 己的本职 工作外，还 工作 标准 的本职工 工作 经常主动 主动性 作 承担一些 分外的工 作 工作敷衍，当 工作上满足于 工作中主 工作中主 对他人起 工作岀现失 基本完成工作 动承担责 动承担责 到榜样的 工作 误时，极力的 任务，当工作岀 任 任且积极 作用 责任感 推卸责任 现失误时，能意 寻求解决 识到自己的错 问题的办 误 法 四、考核实施 1.考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2.结果审核：人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生 的争议；议主管领导评估下
9、属及其同事评估相结合的方式自我评估即班组长根据自身的工作职责工作目标及实际工作绩效每月述职一次同时对照企业制定的考核标准对实际的工作表现进行评估主管领导评估及下属同时评估主要采取按照企业的全面工作其主要成员有人力资源部经理生产部经理生产部主管人力资源部绩效考核专员以及人力资源部一般工作人员三考核内容工作业绩考核对班组长工作业绩的烤额主要从产品产量产品质量生产设备生产安全本班组人员管理方的另加减分考核内容产品产量产品质量每低于目标的减分产品质量合格率低于该项得分为生产设备管理设备完好率达到以上每低于该标准减分安全生产管理重大生产事故发生率为每发生一起一般性的生产事故减本班组人员管理本班3.结果反
10、馈：人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者，由被考核者的直接上级和被考核者进行沟 通，并讨论绩效改进的方式和途径。五、考核结果运用 1 每月绩效考核成绩前三名者授予“优秀员工”称号并发放奖金或奖品。2 每月绩效考核结果进行归档，连续三次获得“优秀员工”称号的员工，自动获得“年度优秀员工”称号并发放奖金，同时调整其薪资水平。相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 议主管领导评估下属及其同事评估相结合的方式自我评估即班组长根据自身的工作职责工作目标及实际工作绩效每月述职一次同时对照企业制定的考核标准对实际的工作表现进行评估主管领导评估及下属同时评估主要采取按照企业的全面工作其主要成员有人力资源部经理生产部经理生产部主管人力资源部绩效考核专员以及人力资源部一般工作人员三考核内容工作业绩考核对班组长工作业绩的烤额主要从产品产量产品质量生产设备生产安全本班组人员管理方的另加减分考核内容产品产量产品质量每低于目标的减分产品质量合格率低于该项得分为生产设备管理设备完好率达到以上每低于该标准减分安全生产管理重大生产事故发生率为每发生一起一般性的生产事故减本班组人员管理本班