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1、 公司部门管理制度范本（5篇） 一、规划和工程治理部门安全生产责任制 1、在编制，检查和评价生产规划的同时，仔细参加编制，检查和评价安全技术措施规划，做好施工生产规划与安全技术措施规划的连接，协作，防止事故发生； 2、坚持抓生产必需抓安全的原则，在保证安全的前提下组织施工生产，发觉违反安全生产制度和安全技术规程的施工生产活动，应准时制止； 3、在生产中消失担心全因素，险情及事故时，要坚决正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，仔细做好记录； 4、参与安全生产大检查和安全事故的调查，处理。 技术治理部门安全生产责任制 1、组织编制技术操作规程，制定安全技术措施，催促落实并检查执行状况
2、； 2、负责制定和贯彻施工工艺治理规定，检查施工工艺执行状况，准时订正存在问题； 3、组织并催促各生产单位对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培训； 4、负责安全设备等的技术鉴定，开展安全技术讨论，积极采纳先进技术和安全装备； 5、按规定参与安全事故的调查，处理。 二、机械动力部门安全生产责任制 1、对机，电，起重设备，锅炉，受压容器及自制机械设施的安全运行负责，根据安全技术标准常常进展检查，并监视各种设备的修理，保养的进展； 2、对设备的租赁，要建立安全治理制度，确保租赁设备完好，安全牢靠，不符合安全规定的设备不得租赁，使用。使用中发觉隐患准时整改，严禁带病作业； 3、对新购进的机械，
3、锅炉，受压容器及大修，修理，外租回厂后的设备必需严格检查和把关。新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进展鉴定验收； 4、参与施工组织设计，施工方案的会审，提出涉及安全的详细意见，同时负责催促下级落实，保证明施； 5、帮助有关部门做好机，电操作等特种作业人员定期培训，考核和发证工作，做到不违章指挥，违章操作； 6、参与因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，仔细分析事故缘由，提出处理意见，制定防范措施。 三、物资治理部门安全生产责任制 1、负责对购入（包括租赁的）的各类材料，机械设备和架设工具，配件等的质量治理，使其安全牢靠性
4、能符合国家有关标准，标准的要求； 2、负责易燃，易爆，剧毒物品的选购与治理，严格发放和使用制度； 3、按规划准时供给安全技术措施规划所需的设备，材料； 4、负责各类劳动防护用品的选购，保管并按标准发放。 四、工会的安全生产职责 1、贯彻国家及全国总工会有关安全卫生的方针，政策，并监视仔细执行，对无视安全生产和违反劳动爱护的现象准时提出批判和建议，催促和协作有关部门准时改良； 2、监视劳动爱护费用的使用状况，对有碍安全生产，危害职工安全，安康和违反安全操作规程的行为有权抵抗，订正； 3、做好安全生产宣传教育工作，教育职工自觉遵纪守法，执行安全生产各项规程，规定，支持企业对安全生产做出突出奉献的单
5、位和个人赐予表彰和嘉奖，对违反安全生产规定的单们和个人赐予批判并提出惩罚建议； 4、参与企业有关安全生产规章制度的制订，会同有关部门搞好班组的安全建立，开展安全生产合理化建议活动； 5、参与安全生产检查和对新装置，新工程的“三同时“监视，参与事故的调查处理； 6、仔细贯彻落实工会劳动爱护监视检查“三个条例“1997。4。26中华全国总工会总发（1997）11号， 和建筑施工企业工会安全检查标准，发挥工会组织的监视检查作用，促进企业安全生产形势不断向前进展。 五、财务部门安全生产责任制 1、依据本企业实际状况及企业安全技术措施经费的需要，按规划准时提取安全技术措施经费，劳动爱护经费，保证专款专用
6、； 2、根据国家，地方政府及上级对劳动爱护用品的有关部门标准和规定，负责审查购置劳动爱护用品的合法性，保证其符合标准； 3、在签定经营承包责任制或经济承包责任制时，必需有安全生产内容，并监视其落实； 4、帮助安全主管部门建立安全嘉奖基金，办理安全奖，罚款的手续。 六、人事部门安全生产责任制 1、对新入厂人员（包括实习，代培人员）准时组织安全教育，经考核合格前方可安排到相应的工作岗位。会同安全部门组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训，考核工作； 2、把安全工作业绩纳入干部晋升，职工晋级和嘉奖考核内容； 3、按国家规定，从质量和数量上保证安全治理人员的配备； 4、会同有关部门落实安全治理制
7、度，参加安全事故的调查，处理，依照有关制度落实对责任人员的追究处理。 七、保卫消防部门的安全生产职责 1、健全安全保卫制度，仔细做好安全生产的保卫工作； 2、负责施工生产中易燃，易爆，剧毒物品的使用审批和监管； 3、把握主要施工过程的火灾特点，深入基层监视检查火源，火险及灭火设施的治理，催促落实火险隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路通畅。 八、安全治理部门安全生产责任制 1、仔细贯彻执行国家有关安全生产的政策，法规和标准，在企业法定代表人和分管领导的领导下负责企业的安全生产监视治理工作； 2、负责组织开展各种安全活动，对职工进展安全思想和安全技术学问教育； 3、严格贯彻执行国家颁发的建筑安
8、装工程安全技术规程及其他有关安全规定，组织制订本企业安全生产治理制度和安全技术规程，并检查执行状况； 4、参与安全技术措施，安全技术专项方案的审核，现场机械设备及防护设施的验收，及大型机具设备安全运行的监视治理； 5、组织并参加安全检查，帮助和催促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作； 6、深入现场检查，解决有关安全问题，订正违章行为，遇有危及安全生产的紧急状况，有权令其停顿作业，并马上报告有关领导处理； 7、负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立健全事故档案。按规定参与事故的调查，处理工作； 8、负责对企业各单位的安全考核评比工作，会同工会仔细开展安全生产竞赛活动，总结沟通安全
9、生产先进阅历，积极推广安全生产科研成果，先进技术及现代安全治理方法； 9、检查催促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养和治理工作，监视劳动防护用品的选购，供给和产品质量，防护性能检查，监视有毒有害作业人员得到劳动爱护； 10、指导基层安全生产工作，加强安全生产根底建立，定期召开安全专业人员会议，不断提高基层安全员的技术素养。 11、当接到事故报告后，应马上赶赴现场，帮助组织抢救，监视指导爱护现场，清查人员损害，资源损失状况，查找证人，证物，汇合事故相关资料，填报事故快报。并催促报告公安及政府有关部门。协作事故调查，按规定时限完成事故调查报告。监视事故现场复工前的整改，整顿，并负责实施验收。 公
10、司部门治理制度2 为标准本部门资产治理，明确本部门资产治理和使用人在资产治理的职责和权限，确保资产的真实、完整、安全和有效利用，依据集团公司的规定要求，特制定本制度： 一、资产治理范围 本规定所称资产包括本部门全部固定资产和低值易耗品（如：设备、仪器、工具、办公设施等）。 二、资产治理体系 本部门资产治理实行分类归级治理： 1、一级治理责任人为部门负责人，其职责为： 1） 建立、健全各项资产治理细则、程序； 2） 对资产的申购、调拨、改造、变卖、报废等有关状况进展有效掌握和监视； 3） 随时检查资产的保管、使用和维护状况； 4） 准时了解本部门资产的使用现状：资产有无长期闲置、使用不当的状况，
11、有无保管不妥、维护不够细心的状况； 5） 发觉不需用的资产，要做好内部调剂，尽量做到物尽其用； 6） 指导做好资产盘点工作，保证资产安全性； 2、二级治理责任人为部门兼职资产治理员（暂定助理），其职责为： 1） 负责资产的账务治理，建立真实完整的资产明细账，准时、精确地反映资产类别、数量、使用年限、原值、折旧和净值。 2） 每月25日前对本月变动的资产进展核对。 3） 每年六月二十五日与十二月二十五日与治理部共同进展资产盘点，治理部监视资产治理工作，做到资产账实相符。 4） 编制资产增减变动表。 3、三级治理责任人为资产使用人或指定负责人，为资产的实物治理人，其职责为： 1） 负责资产的实物保
12、管。 2） 负责资产的使用与修理的申请、验收。 3） 发觉毁损的资产，提出申请准时修复，保证资产完好 部门负责人对部门内的全部设备、仪器、工具、办公设施等资产建立明确的责任人。资产责任人应在其负责的资产明细表上签字确认并担当治理责任。无责任人的，由部门主管担当直接责任。 三、资产的档案治理 1、 建立资产卡片，全面反映资产的名称、规格（型号）、存放地点、生产厂家、购置日期、原值及资产大修理与流转状况，资产卡片由技术工程师负责制定和更新，由部门兼职资产治理员负责保管。卡片一式三份，治理部、财务部和本部门各一份，在资产购置、调拨、报废、盘点等过程中，三方须签字认可。 2、 资产在本部门间调拨时，应
13、在卡片上注明调拨日期，并由调入实物的责任人签字，以明确责任。 3、 同时在资产卡片的根底上，建立资产治理档案，保管好资产使用说明书和保修卡，仔细做好设备修理及各种突发性事故的记录，由技术工程师负责制定和更新，由部门兼职资产治理员负责保管。 4、 部门内资产实施编码治理，由部门兼职资产治理员根据公司的相关规章对本部门的资产进展编码。 四、资产的申购程序 资产的购置实行月度申购制，每月24日由使用人提出申请，交由部门兼职资产治理员于25日按资产类别填写“物料申购单”，交由部门负责人审核申购的合理性与必要性，审核后按公司选购程序进展各项审批和选购。选购时，必需要求供给商明确其保修或修理责任。 五、资
14、产的验收 购置或调入的资产需经申购本部门验收合格后，方能办理相关领用手续。 资产的验收由技术工程师负责组织验收。 1、 产设备的验收根据动力设备治理制度总则中的相关验收程序进展验收。 2、 工具和仪器的验收根据动力部工具治理制度中的相关验收程序进展验收。 3、 其它设施如：办公设施等的验收参照公司的资产的验收程序进展验收。 4、 验收报告交部门兼职资产治理员治理 六、资产的领用 1、 验收入库的资产和调入的资产由部门兼职资产治理员按规定程序办理申领手续。 2、 部门兼职资产治理员对资产登记作帐目处理后，使用人可按审批数量进展领用（或调入）。领用（或调入）时必需有签字确认。严禁他人代签。设备和公
15、用资产由指定负责人签字确认并负治理责任。 七、资产的移交 移交是指内部资产调整或工作异动等缘由，对所治理的责任资产进展责任移交。 1、 移交由部门兼职资产治理员供应移交清单。 2、 由部门兼职资产治理员按相关规程进展资产帐目处理。 3、 移交的资产由接交人按资产移交清单进展清点和检查，如发觉与帐目不实应马上提出核查。监交人负责整个移交过程的组织与监视工作。 八、资产的盘点 1、 每月25日由各资产负责人组织自查。 2、 每季度最终一个月的25日由部门兼职资产治理员会同各资产负责人实施对资产进展盘点。 3、 每年12月25日部门负责人组织联合进展一次年终资产状况全面清查与盘点。 4、 每次盘点记
16、录由盘点人签字确认后，交部门兼职资产治理员保存。 九、资产的修理和报废 如资产损坏后，依据鉴定报告判定是使用中正常损坏，由资产治理责任人提出书面申请修理报告，经部门主管批准后予以修理，无法修复的资产由部门兼职资产治理员向治理部提出申请报废。 十、资产的闲置处理 资产闲置后应进展维护后，清洗洁净并封存，存放于指定地点，做好标识。由部门兼职资产治理员治理填写申请报告，向治理部申请调出处理，并做好相应资产帐目治理。 十一、资产的损坏和报废的鉴定 凡资产的损坏和报废必需经鉴定后再上报处理，其鉴定程序如下： 1、 具的鉴定根据动力部工具治理制度中的相关程序进展。 2、 设备的鉴定根据动力设备治理制度总则
17、中的相关程序进展。 3、 其它设施如：办公设施等的鉴定参照公司的资产的相关程序进展。 4、 由工程师出具资产鉴定报告，交部门兼职资产治理员治理。 十二、资产的维护和保养 1、 资产的维护和保养实行部门负责人负责制，部门负责人对本部门使用的资产负有直接收理责任。 2、 资产治理按要求落实到班组和个人，实行谁使用谁保管的原则，把资产治理纳入岗位责任制进展考核。 3、 各使用班组对所辖资产应派专人定期检查，并做好记录，若发觉问题应准时告知兼职资产治理员和部门负责人共同处理，使资产处于良好使用状态。 4、 员工在生产过程中应严格执行操作规程，生产设备在正常状况下应按所规定的技术参数使用，制止超负荷运行
18、设备，以确保设备的正常运转及使用寿命。 十三、责任界定 1、 治理不善造成公司资产损失者，追究部门负责人及当事人的相关责任；因使用不当，误操作造成公司资产损失者，追究当事的相关责任。 2、 任何人不得私自借用或将公司资产借给出他人使用，否则按偷窃资产处理，一经查处，按公司奖惩制度的有关规定严厉处理。 3、 属偷窃、有意损坏公司资产者，赐予当事人开除处分，并追偿由此造成的公司损失，情节严峻者将移交司法机关处理。 4、 全部人员（含主管）在岗位变更（包括职位调整、离职）时应办理资产交接手续，详细工作由财务部派人对比资产登记表进展监交并做好相应记录，资产移交不完整的，追究相关责任人的相应责任。 5、
19、 本部门如消失资产损坏，丧失等责任事故，部门主管隐瞒或不准时上报的，由部门主管负直接责任。 6、 本部门如消失资产损坏，丧失等责任事故处理无结果，责任界限不清晰的，由部门主管负直接责任。 7、 本部门如消失资产损坏，丧失等责任事故，部门主管不处理的，由部门主管负直接责任。 十四、附则 1、 本制度解释权和修改权在动力部。 2、 第三十二条、本制度自公布之日起试行。 公司部门治理制度3 一、防火安全治理工作要仔细贯彻“预防为主，防消结合”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，切实落实消防法律、法规、制度、规定的要求，切实落实防火安全责任制。 二、各部门行政主要负责人为本部门的防火安全第一责任人，
20、负责组织制定适合本部门特点的防火安全制度和保障防火安全的操作规程并催促其落实；组织制订防火工作规划，催促所属单位、人员做好日常防火安全工作；组织消防灭火和安全疏散预案的制订、演练；组织对义务消防队伍的治理和对师生员工、义务消防队员进展防火学问、技能的宣传教育及培训；组织治理、维护防火设施、器材，保证其完好有效；组织实施防火检查和火险隐患整改；组织防火安全责任（保证）书各项内容的落实。 三、各重点防火部位，实行昼夜24小时有人值守制度；其防火安全措施按重点防火部位安全治理规定、消防（掌握）室安全治理规定、消防设施、器材治理规定等规定落实。 四、严格用火安全治理。制止在室内外乱烧废纸、垃圾；制止在
21、具有火灾、爆炸等危急的场所使用明火，因特别状况需进展电、气焊等明火作业时，应按规定审批，落实现场监护人和安全措施前方可动火作业。 五、严格用电安全治理。各类电线、电器的安装、使用均应符合用电安全、防火安全规定；严禁乱拉电线，严禁擅自增加大功率用电设备。 六、加强防火水源治理。保持防火水池、消火栓有充分的防火水源，制止将防火专用水源挪作它用。 七、加强对气源特殊是易燃、有毒气体及易燃、易爆、危急物品治理，严格遵守操作规程，保持室内通风良好。 八、保持安全疏散通道、出口畅通。严禁在疏散通道、安全出口、防火门、防火卷帘等处堆放障碍物，严禁在教学、工作期间将安全出口上锁。 九、保障安全疏散标志、应急照
22、明、排烟送风、自动喷淋、火灾事故播送、火险报警等设施、设备处于正常状态。 十、遇有火灾险情，要快速组织扑救、报警。 十一、对在防火安全治理中成绩显着的单位和个人，按有关规定赐予表彰嘉奖；对违反防火安全治理制度的单位和个人，视情节按有关规定赐予惩罚直至移交政法机关追究其法律责任。 公司部门治理制度4 1、作为正版软件资产的治理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。 2、应增加爱护正版软件学问产权意识，必需严格执行软件正版化的规定，全面选购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。 3、更新、购置软件时应从满意实际工作需要动身，坚持勤俭节省，从严掌握，合理配置。应在全面把握本部
23、门软件自唱状况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和选购的软件数的根底上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置规划，并将软件选购经费纳入预算治理。 4、单位选购的商业软件应严格根据选购合同的商定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的治理工作，并应在购置合同中商定不得侵害第三方版权，切实维护选购软件版权的合法性。 5、单位选购软件应当对软件相互兼容、授权方式、信息安全、升级等售后效劳提出详细要求，维护软件市场公正竞争秩序。同时，应留意加强软件选购的连接，确保选购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。 6、
24、资产治理部门去的软件时，需向供给商索取软件授权证书和 随附物品等，并予以核实，全部能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产治理部门集中存放和保管。 7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。对于的确无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术治理部门专业技术鉴定，资产治理部门会同财务部门出具书面意见后，严格根据规定的权限和固定资产，并准时调整台账。 8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停顿使用，并准时办理处理手续。 9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监视责任，保证本单位软件使用正版化。 10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产状况进展清查
25、，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。做到账账相符，账实相符。 11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。 正版软件资产属于我国资产治理范围，应当纳入本单位资产治理体系，确保正版软件资产的安全完整。 一、局办公室作为正版软件资产的监管部门，应协作财务建立健全正版资产的明细帐卡。 二、单位应增加爱护学问产权意识，积极执行软件正版化的规定，全面选购、使用正版软件，从源头上杜绝套版侵权软件使用行为。 三、单位更新、购置软件应从满意实际工作需要动身，坚持勤俭节省，从严掌握，合理配置。应在全面把握本部门软件资产状况、工作人员人数、配备种类计算机数以及需要更换和选
26、购的软件数的根底上，区分操作系统软件、办公软件、杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置规划。 四、重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的治理工作，并应在购置合同中商定不得侵害第三方版权，切实维护选购软件版权的合法性。 五、准时与技术效劳部门联系对软件相互兼容、授权方式、信息安全、升级等售后效劳提出详细要求，维护软件市场公正竞争秩序。同时，应留意加强软硬件选购的连接，确保选购的计算机办公室设备符合预装正版操作系统的要求。 六、单位资产治理部门取得软件时，需向供给商索取软件授权码和随附物品等，并予以核实。 七、以授权形式购置的软件资产到期后，应准时与
27、供给商联系协调办理相关处置方案。 八、单位主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监视责任，保证本单位软件使用正版化。 九、单位应当每年对软件资产状况进展清查，确保所使用的全部软件均为合法软件并登记。 十、正版软件严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、安全使用。 公司部门治理制度5 政务公开五项制度包括责任、审议、评议、反应、备案制度，是标准政务公开工作，把好公开各个环节，提高政务公开质量的制度保障，五项制度形成了一个科学的、完整的政务公开制度体系。五项制度的详细内容和要求是： 1、责任制度。根据“谁主管、谁负责”的原则，局主要领导对政务公开工作负全面领导责任
28、；分管领导对其职责范围内的政务公开工作负直接领导责任；各职能科室、中心领导负责本科室、中心政务公开工作，局政务公开办公室负责政务公开工作的组织协调；审议小组负责公开内容的真实性和实效性的审核把关；评议小组负责对公开工作监视检查和评议。要进一步强化责任追究制，形成一级抓一级，层层抓落实的责任体系。对在推行政务公开工作过程中，工作不力或不称职的领导，赐予批判教育，必要时予以效能告诫。 2、审议制度。由局分管领导牵头，相关科室、中心人员组成政务公开审议小组，从公开内容产生过程是否公正、合理，公开事项决策过程是否民主、科学，公开结果是否合法、真实、可信，是否突出重点等四个方面进展审议，以确保公开内容的
29、真实性，要求做到公开一期审议一次，并做好审议记录，收集审议状况，存档备查。 3、评议制度。发挥效能建立工作机构和监察室的监视主体作用，由局效能办或监察室定期邀请人大代表、政协委员、效能建立监视员、社会各界人士，对局政务公开内容的真实性、全面性、有效性进展评议，发觉问题准时整改和通报。由局效能办或监察室定期组织机关干部职工代表对单位内部的政务公开状况进展评议，或组织单位全体干部职工进展民主测评，不断提高民主监视质量和水平。 4、反应制度。实行设立政务公开意见箱、举报电话、发放政务公开征求意见表等，广泛征求干部群众对政务公开的意见和建议，准时解答干部群众提出的问题和评议发觉的问题，并通过政务通报会以及在政务公开栏设立的“点题公开”、“回音壁”、“落实与反应”栏目等形式向干部群众反应，从而建立良好的干群、政群互动关系，促进各项工作开展。 5、备案制度。政务公开前，应将详细内容报局机关效能建立和政务公开领导小组办公室备案，局政务公开办公室应建立起政务公开工作的档案，将每期公开的内容统一归档，保存备查，避开各科室、中心对政务公开推卸责任，应付了事。 【公司部门治理制度范本（精选5篇）】