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1、 公司管理办法规章制度 第一章总则第一条为建立科学标准的干部任用制度，培育一支讲政治、懂业务、精技术、会治理的干部队伍，依据有关规定和本公司实际需要，制定本方法。其次条干部试用原则是“注意进展潜力，重视培育提高，坚持备用结合，实行动态治理，听从工作大局，统一调配使用”。 其次章岗位及条件第三条公司依据工作需要公布试用干部岗位。第四条试用干部应具备的条件： （一）文化程度：大专以上学历 （二）工作阅历：从事治理工作或班组长3年以上，属业务、技术或治理骨干。 （三）年龄：40岁以下 （四）认同企业文化和价值观，有较强的执行力量，有良好的组织领导力量和沟通协调力量，政治素养高，组织原则性强，有良好的
2、专业学问，富有创新精神，身体安康。 第三章报名和选拔第五条试用干部一般通过竞聘上岗程序进展。 第六条选拔程序 （一）竞聘报名：符合条件者自愿报名，所在单位提出初审意见，人力资源部审查合格后，参与竞聘上岗。 （二）竞聘内容：笔试成绩10%，面试成绩40%，素养测评10%，领导班子评议40%，最终择优试用。 （三）特别状况，由总经理提出考察名单，由人力资源部会同相关部门进展考察，严格根据规定条件和资格要求把关，特殊要把好政治关，全面考察拟选人员的德、能、勤、绩、廉，注意考察工作实绩、进展潜力，注意了解其熟识业务范围和主要专长。 （四）试用干部的选拔应当充分发扬民主，广开推举渠道，实行民主集中制，符
3、合条件的，交分公司党委集体争论，在广泛听取各方面意见后，由总经理打算是否聘用。打算聘用的，签订试用干部合同。第四章考核和待遇第七条试用干部试用期一年，试用期间工资按原职级岗位工资不变，奖金按职级10级考核发放。第八条试用期间经考核仅为合格或欠佳的，退回原工作部门，并取消相关待遇。第九条试用期满一年，经考核为良好及以上的，在不突破三级经理编制的前提下，正式履行聘用手续，享受相关待遇。第十条试用期满一年，经考核为良好及以上，但由于受三级经理编制的限额不能履行聘用手续的，连续按试用期盼遇执行。第五章附则第十一条本方法由人力资源部负责解释。第十二条本方法从发文之日起开头执行。 公司治理方法规章制度2
4、为加强对局直属公司的治理，确保国有资产实现保值、增值，实现其优化组合和合理配置，不断提高企业在生产、经营、财务和本钱等方面的治理水平，并结合下一步股份制公司改组、改制的方向，特制定本方法。 第一条经营治理 一、局经营治理处受局托付对局直属公司的经营进展监视和治理，帮忙各公司、企业建立科学的治理体系，提高各公司、企业在生产、经营、财务等各个方面的治理水平。 二、依据不怜悯况，有规划、分步骤地引导各公司、企业进展有限责任公司或股份制公司的改组、改制工作。 三、建立、健全联席会议制度。为了保障局与各公司、企业沟通渠道的畅通，使局准时把握公司、企业的生产动态，了解公司、企业的.实际问题，并在最大程度、
5、最快时间内赐予帮忙，特建立局与各公司、企业的联席会议制度。联席会议由经营处负责组织，会议分为三级。 第一级：年度例会。每一新年度的第一个月召开。由分管经营治理的局领导、各直属公司、企业负责人、经营处负责人和有关人员参与，主要争论上一年度各家单位的目标完成状况，对上一年度的工作进展总结，并就新一年度的工作规划和目标责任制任务进展安排和部署。 其次级：半年例会。为协作局经济工作会议精神的贯彻和实施，在每年局年中经济工作会议之前，由分管经营治理的局领导、各直属公司、企业负责人、经营处负责人和有关人员参与，会议主要争论各直属公司、企业上半年所发生的重大经济活动，重大经济决策，下半年的工作规划，并有针对
6、性地解决各家公司所消失的问题。 第三级：月例会。由经营处有关人员到各家直属公司、企业，了解当月的经济运行状况，互通信息，交换意见，了解各公司进展中存在的困难与问题，准时向局反映有关状况，并帮忙解决已消失的困难和问题。同时检查、催促有关局工程经费的使用和工程的完成状况。 四、局经营治理处对各公司、企业的经济效益、收益安排状况进展动态监视、检查，准时订正存在的问题，定期或不定期地依据国家有关规定进展清产核资，制定相关经济指标对各家单位进展考核。 五、公司、企业遇有重大经济活动，需准时向局进展书面汇报，局经营处要准时了解状况，把握信息，并写出书面意见供局领导参考。 六、公司、企业以国有不动产进展投资
7、、合作、出租和出售等经营活动和以货币资金投资的长期投资工程，需充分调研论证，并请示局经营治理处，经领导办公会争论通过，方可签订合同，相关文本文件要报局经营治理处备案。 其次条财务治理及资产治理 一、公司、企业需向局有关主管部门按时报送月度、季度、年度财务报表和统计报表，报表数字要真实精确，每份报表均需单位负责人、财务主管和报表填报人员签字认可。 二、在报送报表的同时，要依据报表状况附上书面的经济运行状况分析，列出当月公司、企业所发生的重大经济活动，经济进展运行状况并做出与以往年度的同期比拟分析。 三、局主管部门要派专人对各公司、企业的财务会计工作进展定期检查，指导各单位的财务会计工作，对于发觉的问题要准时订正。对于局工程经费要进展跟踪治理，定期检查，并准时向上级汇报资金使用及工程进展状况。