《公司环卫管理制度4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司环卫管理制度4篇.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司环卫管理制度4篇 物业公司环卫工作治理制度 一、目的标准环卫工作治理,明确责任,提高工作效率及工作质量。 二、适用范围各物业公司治理部和环卫队。 三、职责 1、环卫工:1遵章守纪,爱岗敬业,克己奉公,团结协作,为保证社区的环境卫生状况处于最正确状态。 2严格根据本职规定的标准,保质保量地完本钱区域的清洁卫生工作。 3楼宇清洁组应按工作标准规定,对所属区域的卫生,必需做到23天清理一遍,包括地下室、走廊、台阶等扫擦一遍; 楼梯栏杆、扶手抹净一遍,到达墙壁、窗台无尘土、无蜘蛛网、无污迹、无乱写乱画及小广告张贴物。 4公共区域清洁应按工作标准规定做到”七不见”(不见积水、不见积土、不见垃圾、不见
2、杂物、不见漏堆、不见烟头、不见人畜粪便)、”七净”(路面净、路沿净、便道净、雨水口净、树坑墙根净、果皮箱净、绿化带净)。 每个所属区域每天普扫两遍,重要地段三遍以上,做到:不得擅离岗位,扫完本区后,反复巡查,发觉垃圾准时清理。 5社区公共设施,如垃圾箱、果皮箱、信报箱、标牌、电杆、健身器械等,做到每23天清擦一遍。 重大活动和节假日,视状况增加清擦遍数。 6社区日常生活垃圾,收敛运至指定对方地点,当日垃圾,当晚清运出区。 7对社区的垃圾箱、果皮箱、公用厕所应准时喷药,灭蝇灭蚊灭鼠,做到夏季每周23次,冬季每周一次。 8做好各类药品清洁剂的保管工作,使用不铺张,存放不贬值,并做好使用登记记录。
3、9建立健全各项工作制度,每月底制定下月规划重点,每月 8、18、28日为全班集中抽测检查日,检查结果上墙公布,评定成绩,优异者表扬,对同一区域若连续两次检查不合格者,公司应实施”末位惩罚制”,同时仔细做好检查记录。 10员工因特别状况需要请假的,要事先找替代人,替代人须由经理面视同意,替代时间不超过三天; 替代时间内,替代人发生安全事故等一切责任,由被替代员工本人担当。 3.1-11坚持每周(或每月 9、19、29日)例会制度,讲评上周(前段时间)工作,安排下周(下段时间)工作。 2、环卫班长:1负责”环卫工作治理制度”的贯彻与执行。 2帮助主管领导巡回检查垃圾清运工作的完成状况。 3确保人员
4、在岗率,人员变动时,做好交接及培训工作。 3、治理部长(主管领导):1负责”垃圾清运操作规程”的按章执行与监查。 2负责”环卫工作治理制度”的按章执行与监查。 3负责对住户乱栽乱种等现象进展协调与处理。 四、工作程序 4.1环卫队长每日至少对小区环境卫生状况检查一次,发觉问题,催促相关责任人准时订正。 4.2治理部主管每周至少3次对整个小区卫生状况进展监查,发觉问题准时订正,确保小区环境良好。 4.3物业总公司品质治理部对各公司制度落实状况进展不定期检查,发觉问题,视状况予以惩罚和通报。 【第2篇】w物业公司环卫工作治理制度 物业公司环卫工作治理制度 一、目的 标准环卫工作治理,明确责任,提高
5、工作效率及工作质量。 二、适用范围 各物业公司治理部和环卫队。 三、职责 1、环卫工: 1遵章守纪,爱岗敬业,克己奉公,团结协作,为保证社区的环境卫生状况处于最正确状态。 2严格根据本职规定的标准,保质保量地完本钱区域的清洁卫生工作。 3楼宇清洁组应按工作标准规定,对所属区域的卫生,必需做到23天清理一遍,包括地下室、走廊、台阶等扫擦一遍;楼梯栏杆、扶手抹净一遍,到达墙壁、窗台无尘土、无蜘蛛网、无污迹、无乱写乱画及小广告张贴物。 4公共区域清洁应按工作标准规定做到”七不见”(不见积水、不见积土、不见垃圾、不见杂物、不见漏堆、不见烟头、不见人畜粪便)、”七净”(路面净、路沿净、便道净、雨水口净、
6、树坑墙根净、果皮箱净、绿化带净)。每个所属区域每天普扫两遍,重要地段三遍以上,做到:不得擅离岗位,扫完本区后,反复巡查,发觉垃圾准时清理。 5社区公共设施,如垃圾箱、果皮箱、信报箱、标牌、电杆、健身器械等,做到每23天清擦一遍。重大活动和节假日,视状况增加清擦遍数。 6社区日常生活垃圾,收敛运至指定对方地点,当日垃圾,当晚清运出区。 7对社区的垃圾箱、果皮箱、公用厕所应准时喷药,灭蝇灭蚊灭鼠,做到夏季每周23次,冬季每周一次。 8做好各类药品清洁剂的保管工作,使用不铺张,存放不贬值,并做好使用登记记录。 9建立健全各项工作制度,每月底制定下月规划重点,每月8、18、28日为全班集中抽测检查日,
7、检查结果上墙公布,评定成绩,优异者表扬,对同一区域若连续两次检查不合格者,公司应实施”末位惩罚制”,同时仔细做好检查记录。 10员工因特别状况需要请假的,要事先找替代人,替代人须由经理面视同意,替代时间不超过三天;替代时间内,替代人发生安全事故等一切责任,由被替代员工本人担当。 3.1-11坚持每周(或每月9、19、29日)例会制度,讲评上周(前段时间)工作,安排下周(下段时间)工作。 2、环卫班长: 1负责”环卫工作治理制度”的贯彻与执行。 2帮助主管领导巡回检查垃圾清运工作的完成状况。 3确保人员在岗率,人员变动时,做好交接及培训工作。 3、治理部长(主管领导): 1负责”垃圾清运操作规程
8、”的按章执行与监查。 2负责”环卫工作治理制度”的按章执行与监查。 3负责对住户乱栽乱种等现象进展协调与处理。 四、工作程序 4.1环卫队长每日至少对小区环境卫生状况检查一次,发觉问题,催促相关责任人准时订正。 4.2治理部主管每周至少3次对整个小区卫生状况进展监查,发觉问题准时订正,确保小区环境良好。 4.3物业总公司品质治理部对各公司制度落实状况进展不定期检查,发觉问题,视状况予以惩罚和通报。 【第3篇】物业公司环卫工作治理制度 物业公司环卫工作治理制度 一、目的标准环卫工作治理,明确责任,提高工作效率及工作质量。 二、适用范围各物业公司治理部和环卫队。 三、职责 1、环卫工:1遵章守纪,
9、爱岗敬业,克己奉公,团结协作,为保证社区的环境卫生状况处于最正确状态。 2严格根据本职规定的标准,保质保量地完本钱区域的清洁卫生工作。 3楼宇清洁组应按工作标准规定,对所属区域的卫生,必需做到23天清理一遍,包括地下室、走廊、台阶等扫擦一遍; 楼梯栏杆、扶手抹净一遍,到达墙壁、窗台无尘土、无蜘蛛网、无污迹、无乱写乱画及小广告张贴物。 4公共区域清洁应按工作标准规定做到”七不见”(不见积水、不见积土、不见垃圾、不见杂物、不见漏堆、不见烟头、不见人畜粪便)、”七净”(路面净、路沿净、便道净、雨水口净、树坑墙根净、果皮箱净、绿化带净)。 每个所属区域每天普扫两遍,重要地段三遍以上,做到:不得擅离岗位
10、,扫完本区后,反复巡查,发觉垃圾准时清理。 5社区公共设施,如垃圾箱、果皮箱、信报箱、标牌、电杆、健身器械等,做到每23天清擦一遍。 重大活动和节假日,视状况增加清擦遍数。 6社区日常生活垃圾,收敛运至指定对方地点,当日垃圾,当晚清运出区。 7对社区的垃圾箱、果皮箱、公用厕所应准时喷药,灭蝇灭蚊灭鼠,做到夏季每周23次,冬季每周一次。 8做好各类药品清洁剂的保管工作,使用不铺张,存放不贬值,并做好使用登记记录。 9建立健全各项工作制度,每月底制定下月规划重点,每月 8、18、28日为全班集中抽测检查日,检查结果上墙公布,评定成绩,优异者表扬,对同一区域若连续两次检查不合格者,公司应实施”末位惩
11、罚制”,同时仔细做好检查记录。 10员工因特别状况需要请假的,要事先找替代人,替代人须由经理面视同意,替代时间不超过三天; 替代时间内,替代人发生安全事故等一切责任,由被替代员工本人担当。 3.1-11坚持每周(或每月 9、19、29日)例会制度,讲评上周(前段时间)工作,安排下周(下段时间)工作。 2、环卫班长:1负责”环卫工作治理制度”的贯彻与执行。 2帮助主管领导巡回检查垃圾清运工作的完成状况。 3确保人员在岗率,人员变动时,做好交接及培训工作。 3、治理部长(主管领导):1负责”垃圾清运操作规程”的按章执行与监查。 2负责”环卫工作治理制度”的按章执行与监查。 3负责对住户乱栽乱种等现
12、象进展协调与处理。 四、工作程序 4.1环卫队长每日至少对小区环境卫生状况检查一次,发觉问题,催促相关责任人准时订正。 4.2治理部主管每周至少3次对整个小区卫生状况进展监查,发觉问题准时订正,确保小区环境良好。 4.3物业总公司品质治理部对各公司制度落实状况进展不定期检查,发觉问题,视状况予以惩罚和通报。 【第4篇】物业公司环卫工作治理制度怎么写 物业公司环卫工作治理制度 一、目的标准环卫工作治理,明确责任,提高工作效率及工作质量。 二、适用范围各物业公司治理部和环卫队。 三、职责 1、环卫工:1遵章守纪,爱岗敬业,克己奉公,团结协作,为保证社区的环境卫生状况处于最正确状态。 2严格根据本职
13、规定的标准,保质保量地完本钱区域的清洁卫生工作。 3楼宇清洁组应按工作标准规定,对所属区域的卫生,必需做到23天清理一遍,包括地下室、走廊、台阶等扫擦一遍; 楼梯栏杆、扶手抹净一遍,到达墙壁、窗台无尘土、无蜘蛛网、无污迹、无乱写乱画及小广告张贴物。 4公共区域清洁应按工作标准规定做到”七不见”(不见积水、不见积土、不见垃圾、不见杂物、不见漏堆、不见烟头、不见人畜粪便)、”七净”(路面净、路沿净、便道净、雨水口净、树坑墙根净、果皮箱净、绿化带净)。 每个所属区域每天普扫两遍,重要地段三遍以上,做到:不得擅离岗位,扫完本区后,反复巡查,发觉垃圾准时清理。 5社区公共设施,如垃圾箱、果皮箱、信报箱、
14、标牌、电杆、健身器械等,做到每23天清擦一遍。 重大活动和节假日,视状况增加清擦遍数。 6社区日常生活垃圾,收敛运至指定对方地点,当日垃圾,当晚清运出区。 7对社区的垃圾箱、果皮箱、公用厕所应准时喷药,灭蝇灭蚊灭鼠,做到夏季每周23次,冬季每周一次。 8做好各类药品清洁剂的保管工作,使用不铺张,存放不贬值,并做好使用登记记录。 9建立健全各项工作制度,每月底制定下月规划重点,每月 8、18、28日为全班集中抽测检查日,检查结果上墙公布,评定成绩,优异者表扬,对同一区域若连续两次检查不合格者,公司应实施”末位惩罚制”,同时仔细做好检查记录。 10员工因特别状况需要请假的,要事先找替代人,替代人须
15、由经理面视同意,替代时间不超过三天; 替代时间内,替代人发生安全事故等一切责任,由被替代员工本人担当。 3.1-11坚持每周(或每月 9、19、29日)例会制度,讲评上周(前段时间)工作,安排下周(下段时间)工作。 2、环卫班长:1负责”环卫工作治理制度”的贯彻与执行。 2帮助主管领导巡回检查垃圾清运工作的完成状况。 3确保人员在岗率,人员变动时,做好交接及培训工作。 3、治理部长(主管领导):1负责”垃圾清运操作规程”的按章执行与监查。 2负责”环卫工作治理制度”的按章执行与监查。 3负责对住户乱栽乱种等现象进展协调与处理。 四、工作程序 4.1环卫队长每日至少对小区环境卫生状况检查一次,发觉问题,催促相关责任人准时订正。 4.2治理部主管每周至少3次对整个小区卫生状况进展监查,发觉问题准时订正,确保小区环境良好。 4.3物业总公司品质治理部对各公司制度落实状况进展不定期检查,发觉问题,视状况予以惩罚和通报。