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1、 公司项目经理年终的工作总结6篇 新的一年，新的起点，新的思路。但过去的2022年还历历在目。在过去的一年中我们_X工程工程工程治理部的同志们，在各自的岗位上，还是本着踏踏实实做人，勤勤恳恳做事的原则。善始善终的完成了公司与我们签订的合同工期目标。虽然，所建小区内单位工程与施工队签订的合同为合格，但现阶段所交的15栋楼中，有14栋到达优良初验标准，为半年后的优良复验工作奠定了坚实的根底，其一年的工作重点如下： 1、年初首先对各单位工程的轴线、标高、门窗洞口进展严格掌握检查，在使用功能上，到达标准验收标准。 2、防水分项是工作中的重中之重，对于屋面，厨房、卫生间、贮存室、车库顶等防水分项，进展屡
2、次检查试验，通过这半年使用，除16号独栋别墅室外楼梯防水外，其余根本未发生渗水问题。 3、在施工中发觉问题准时与兄弟科室沟通协调，例如17号楼地面防潮涂膜做完后，现场效果不很抱负。于是，在15号楼施工时建议更改为丙纶布，16号楼室外楼梯耐穿刺防水材料在施工后，效果也不好。在15号楼施工时也建议改成丙纶布，这样既削减了施工难度也起到了防水效果。同时降低了工程造价本钱，17号楼车库顶珍宝岩找坡，由于珍宝岩吸水率比拟大，施工季节正好是夏季，温度较高，做好爱护成后，失水很快，强度不能保证，在中心景观带车库顶施工时建议改为细石混凝土找坡。 4、因_X工程工程地形简单，场地狭窄，地势由原来的南底北高。施工
3、成现在的南高北低，以及各楼后的道路起伏较大，大局部绿化又在车库顶上。现场施工既要对全部管道及各检查井做好爱护，又要把施工本钱降至最低。再加上正好是雨季，老天爷不帮助，雨水大而勤，整个小区的排水与市政管道未接通，雨后现场泥泞的惨不忍睹。致使土方平衡与车库种植土的施工，特别困难。为保质保量，尽量降低本钱，我们大伙群策群力，献计献策，统一商议施工方案，乐观的面对这一切。现在想起当时境况。心里还是酸酸的。 5、七月底，园建土建局部根本完成，整个小区水通、电通、路通。各单位工程按以往标准到达质检站验收的条件，可是由于地暖爱护层作为地面验收与质检站水泥地面验收标准达不成共识。验收无法进展，经过屡次协商沟通
4、，最低要求是把地面刮浆处理，七万余平方的地暖地面又一一进展了处理。让大家欣慰的是截止到9月28日，小区内的十四栋楼房与全部车库先后都通过了质监站验收。我们提前两天完成了公司所定得总体工期目标。 6、交工后，协作物业进展修理工作。 在过去的一年中，特别感谢公司领导给我们_X工程工程工程部的同志们一个成长进展的平台，令我们在工作中不断学习进步，同时感谢各科室对于我们工程部的大力支持与帮忙，有你们的帮助，才使我们在工作中，更加得心应手，展望2022年我们还是会严密团结，共同完成领导交给我们的任务，最终预祝_更加绚烂辉煌！ 精选公司工程经理年终的工作总结篇2 2022年马上过去，回忆一年来的工作，在各
5、级领导的正确领导下，共性是在公司和各部门的大力支持下，透过我工程部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就2022年度的工作向各位领导汇报如下。 1、组织与治理 我是于2022年2月初调来工程经理年终工作总结工程部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员缺乏和设备损坏严峻等困难，带着工程部；一是对设备进展修理、对轨道进展调整、对不合格的巷道进展整改；二是建立健全各项规章制度，工程部治理逐步走向正轨；三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工发动大会，鼓励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对2022年度的工作做了安排。 2、施工与生产 完成了4#
6、风井的安装收尾工程和一年的运转工作； 3、经营与治理 实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程；工程款收入率达105%（未包括质保金）。 由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，2022年的亏损等缘由，导致我与公司在协调协作方面发生了一些争吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的进展和x年的各项工作而努力奋斗。 精选公司工程经理年终的工作总结篇3 我是2022年6月份申请参加网络进展部，就职后对新的环境新的工程都比拟生疏，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快把握公司的各项工程工程重点。 这一年来，从刚入职时对工程工程工作的渺茫和不懂，到
7、现在领悟了局部工程标准、工作重点及流程，这一切离不开领导们和同事们的关怀和指导。从最初刚接触到台儿庄地税局FTTH小区建立、把我领入工程建立熟识流程中，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰难奋斗，师傅张贞伟、急躁且严格的教育下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的学问。在后来接触的台儿庄区城域网OLT、张山子镇光缆接入工程、幸福小区等等又加强了我对工程工程施工的熟悉和学习。因自己所学与工程建立跨度较大、学问尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。 后来公司又安排同事帮助我学习固网转固业务，台儿庄区水道大道沿街门市及居民楼光缆接入工程和台儿庄区
8、幸福小区光缆接入工程，从开头验收到做订单、小合同、领导和同事不厌欺烦的对我一一讲解让我最终在公司规定时间内完成转固任务。 虽然努力接触、学习工程建立工作的学问、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，由于对专业学问知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关心与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信念与动力。 新的一年马上开头，在2022年我将切实落实岗位职责，仔细履行岗位工作，在完本钱职工作的同时，按时保质保量地完成公司领导安排的各项工作。下一步我将主要围绕以下几个方面开展工作： 1、协作市场口提出固网投资需要、对未接入小区、沿街门市的进展网络掩盖。 2
9、、对已竣工小区进快进展验收转固保证完成公司下达的转固指标。 3、对辖区内施工队伍进展集中治理保证施工安全、施工进度、施工质量。 不知不觉的跨进了2022年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建立，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。 精选公司工程经理年终的工作总结篇4 2022年我听从公司的安排，承接担当了由_X集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“_商住楼”工程工程的工程经理。资金上的压力，施工
10、技术上的难度及工程部主要治理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点消失过失将对工程工程的顺当完成带来不行估量的压力。“事以人为本”特殊是主要工程施工治理人员的选择都是经过细心选择，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工治理阅历。工程部主要治理人员的优化组合，是完成工程工程的有力保证。 任何一项工程工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的缺乏都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流
11、砥柱的作用。 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按规划进度如期完工。但就目前的状况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建立方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧急，我工程部民工及治理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧急而克扣、拖欠民工工资现象发生。 “百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，工程部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。安全是企业的效益；安全是职
12、工的生命！这不是一句简洁的口号。“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我工程部的工程工程治理宗旨。 2022年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。2022年，我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的治理。也就是施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措
13、施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 精选公司工程经理年终的工作总结篇5 在分公司领导的信任和培育下，我于_年x月被任命为_工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，工程部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面： 工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下
14、，我带着工程部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电规划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员讨论处理问题的最正确方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 二、工程治理方面： 在人事治理方面，我始终坚持以人为本的治理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生
15、活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。 在质量和安全治理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工治理理念。对大件设备的吊装，都进展安全技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系安全带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进展技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决工程部内存在的问题，创立
16、一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，准时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务治理方面，严格掌握各阶段的施工本钱，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进展财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人治理，杜绝各种铺张现象发生，从而到达降低本钱的目的。 三、学习方面 通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为工程治理者还有很多东西需要去学习，特殊是在工程总体施工筹划方面还缺少阅历。只有在把握了丰富的理论学问，积存丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我
17、将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 精选公司工程经理年终的工作总结篇6 在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建立单位的共同努力，河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺当进展。本人在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2022年度工作目标。现将有关今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明
18、、音响扩声、舞台机械系统工程工程治理工作汇报如下： 一、工程进度完成状况： 河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份施工以来到7月底已施工完成。 二、工程回款状况： 依据工程合同，我公司设备已完全到位，以收回合同总价的90%的工程款。 三、工程施工过程掌握治理状况 在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 (一)工程组织
19、治理状况： 依据工程特点，编制了工程工程治理规划：首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点;制定工程治理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺当进展，通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算;通过每周工程工程例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 (二)工程质量掌握状况： 质量治理上，工程部着重抓
20、了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程掌握;验收掌握。 1、确定质量预控方案。公司提出“建精品、树品牌”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：优良率100%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工
21、研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 2、在过程掌握上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，发挥质检员在质量治理上的职能，对质检员充分授权、有效监视。严格根据甲方的企业标准执行质量治理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能消失的假冒伪劣产品。工程部对进场材料设备质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料设备是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料设备检验。 一、通过质检员的日常性见证取样对材料设备质量检验监视; 二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料
22、设备，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用; 三、工程组的工程师做专业检查，对可疑材料设备，现场封存，扩大取样数量，在标准之外，做独立检验; 四、对确定的不合格材料设备，实行封存，限定时间清理出场。 再者，工程部依照合同及国家的有关法律法规，对施工单位加强质量治理。施工单位是产品的生产者，他们的工作直接打算产品的质量，事实上，施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是治理水平的差异。所以在对于施工单位的治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与施工单位第一负责人及现场工程师沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识
23、，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量治理。而后工程组在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。 3、产品的验收掌握中，我们始终牢记董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收： 第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓施工单位的治理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开头，重新进入验收程序。 其次层是工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，我们不仅对施工单位的复验按有关规
24、定、规模验收，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。 (三)工程进度掌握状况 1、主体施工阶段的进度治理较为单纯，目前依据施工总进度规划制定分阶段进度规划，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在规划实施过程中常常检查实际进度是否按规划进展，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度规划后再付诸实施。进度掌握的最终目的是确保工程工程按预定的时间启用或提前交付使用。工程部在进度掌握方面所做的工作有：编制工程治理规划，讨论工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实施过程中可能消失
25、的问题做好预案。制定一整套制度来标准治理以提高工作效率。 2、参与监理工程师主持的有关协调讨论会议，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过现场工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。 (四)安全与文明现场治理状况： 1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全掌握的三大主要措施。 2、依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。 4、催促安全员做好安全掌
26、握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (五)工程其他治理状况： 1、熟识施工图纸及设计说明，把握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对工程工程检查的资料预备工作。 4、负责工程实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、依据工程建立的实际状况，不断调整、补充、完善工程治理规划、规章制度和治理方法，以适应工程建立的需要。 河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程工程规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是公司的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学治理，确保实现各项预定目标。盼望通过该工程今年的工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义。