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1、 建筑公司项目经理年终工作总结（通用6篇）建筑公司工程经理年终工作总结1 时间荏苒，20xx年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落了。下面我将一年来的工作状况做以下总结。 一、工作状况及工程施工完成状况 1、xx工程施工前期预备工作：在前期的预备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工预备工作已完善。后期因业主方缘由导致我司施工没能按原规划进场施工，商业楼临时搁置未施工。 2、A工程施工完成状况：A区施工主要以外墙金属漆为主。此工程为
2、我司第一个突破单一式的涂料施工模式的工程。此工程在施工过程中因各种缘由导致施工过程中工作开展不是很顺当，但经过我司各方面的支持和协作后，工程施工完成后总体工程状况良好，已到达预期要求并交付业主使用。此施工工程给参与工程治理的同事也带来了丰富的治理阅历。 同时也将是公司将来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的进展道路上增加了辉煌的一笔，成为公司后续进展的垫脚石。 3、B工程施工完成状况：B进场施工后由于业主缘由有两栋楼局部施工面未完a成后与退场，直至再次进场施工完成全部合同内的施工内容并验收合格交付。 4、C工程施工完成状况：C是我司与xx签订战略集采的第一个施工工程，对我司将来进展也是有着重大
3、意义的。虽然刚进场时业主工程部百般刁难，但是我司各领导及现场治理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量协作施工并顺当的将此工程验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。 5、xx工程施工完成状况：由于年前各项预备工作做的比拟充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。 二、工程质量完成状况 作为工程经理，每个工程的开头我都会依据该工程的特点要求，建立了质量治理体系。工程开工以后，严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争
4、先意识。在整个工程施工期间，对施工质量仔细进展了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，到达了验收合格并交付业主的质量目标。 三、工程生产及进度掌握状况 每个工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度规划及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组对其详细进度、施工做出具体的详细要求。在施工过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程施工进展了掌握治理。从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。 四、安全治理状况 施工进场的预备期间，我都对全场的施工作业区进展
5、了分析。依据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点。加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进展现场临时用电检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。今年整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。 五、材料使用状况 施工过程中材料的订购我根本上都是依据公司施工涂布量制定材料的需用规划。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，依据施工预算，准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各
6、个分项工程的材料使用。 六、全年工作存在的缺乏 1、工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。 2、材料使用：在材料的使用方面整体都在掌握范围之内。但个别工程的材料使用可能略微比公司的施工预算要高。为了节省本钱，我还需分析缘由，加强治理。 七、明年工作规划 1、连续抓好xx工程治理工作，考虑到工程工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。 2、加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专
7、业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我将连续努力加强学习专业学问，我信任只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 3、进一步作好施工治理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。 人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。也就是材料的治理。我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。也
8、就是施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 4、准时办理变更、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确准时申报结算审核。 不知不觉的跨进了新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建立，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。 建筑公司工程经理年终工作总结2 20xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带着工程部全体员工，
9、仔细学习公司的各项规定，连续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度全都，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强治理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产规划，依据工程部的实际工作状况，总结如下： 一、完成工程工程 1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了根底根底主体施工的各项预备工作； 2、厂房工程建立根本完成； 3、工程基坑工程完成，根底垫层施工完成，预备施工防水工程施工。 二、加强工程质量治理 我们坚持靠质量求生存、向治理要效益的经营理念，强化质量治理，提高工程质量治理水平，在质量治理过程中，严格根据设计要求及各种标准规程施工，实行工程质
10、量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定治理措施，做好每道工序质量的掌握，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，工程部做好施工全过程的监视检查工作，在自检合格的根底上组织相关人员进展专检，不断提高工程质量。 三、强化安全治理 为了仔细贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产治理机构，坚持管生产必需管安全的原则，安全与生产冲突时，生产必需听从安全，工程部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场听从安全治理，对施工中的各局部各工种都组织有
11、关人员进展检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进展施工根本学问和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动爱护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。 四、施工治理状况 1、在工程施工治理中，做到有组织、有规划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。 2、在保证工程质量和安全的状况下，加快施工进度。 3、施工本钱掌握，一是严格掌握工程部的费用开支；二是做到增加收入；三是做好工程经济签证工作。 4、加强本钱治理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工治理，提高施工人员的业务素养等手段，使治理水平进一步深化。 5、加强材
12、料治理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。 6、加强施工治理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调协作，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术治理，提高工程质量，制定并贯彻降低本钱的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避开返工的措施。 五、争创优质品牌工程 坚固树立百年大计质量第一的知道思想，强化工程部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量治理掌握，使工程治理活动秩序化、标准化，确保单位工程一次性验收合格率100%，根据公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质
13、量目标规划，抓住事前、事中、事后掌握的三个阶段，工程责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C1办公楼工程创优质工程。 六、抓好工程部建立 在工程部的各项工作中，不断增加员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素养和分散力得到显著提高，积极组织员工仔细学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参加、协作公司的各项工作。 七、下半年的工作规划安排 1、根据公司的施工任务目标，加强治理，严格要求，真抓实干，仔细完成公司安排的各项施工任务 2、在工程质量上加强治理措施，争创国家级优质工程。 3、在安全文明施工上，争创
14、省级安全文明工地 4、加强工程部施工治理，加强工作责任心，提高办事效率 建筑公司工程经理年终工作总结3 一元今复始，春风又一重；玉兔踏雪去，青龙腾云来！收获着辛勤的汗水和胜利的喜悦，我们挥别了20xx年；带着新的憧憬和向往，满怀豪情跨入了布满盼望的20xx年。神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首20xx年，身为工程部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克制了种种困难。并且在工程部的全部过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，而且有较高的组织协调力量，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将20xx年全年工作总结
15、如下： 一、20xx年总体工作状况： （一）、立足本职，深入治理： 作为建立公司工程部经理，我深知自己责任的重大。在思想上，我积极的保持与公司上级领导全都，在实际工作中，我主要是负责施工前各项预备工作的实施和催促，并依据各阶段成果准时制定以及修改相关政策和治理方案。比方，一是积极的针对有关的工程进展肯定的工程分析，并结合多年的相关工作阅历，制定出相关的施工总体进度规划和分项工程进度规划，并且能够编制科学的施工方案和人机料规划，让本钱在工程建立初期就受到全面的掌握，并能以创新的本钱治理措施，切实确实保公司制定本钱目标。二是立足本职根底，相应地制定了一些相关的治理制度，以此做到全方位的将治理措施落
16、实到个人。三是积极参加设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实；四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且准时的回馈给设计治理部；五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并准时上报。 （二）、务实根底，狠抓安全： 作为工程部经理，我始终把安全作为重中之重，由于安全不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中，我始终本着仔细贯彻落实我公司的各项规章制度为根底，切实的加强对施工队伍的治理力度，并且能够积极的针对各种状况，制定一系列切实可行的安全保障措施，加强了对各个安全相对薄弱的环节部位进展了肯定的整改措施。这些措施的施行，不仅从根本上
17、保证了个人员的安全，而且也有效的杜绝了各类违章作业。 （三）、积极执行，严把质量： 作为工程部经理，我以一丝不苟，仔细负责的工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先我坚持“三检制”的贯彻落实，真实并且准时的填写各项质检记录，切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的掌握各项施工过程中，能够重点掌握工序质量，坚持质量标准，切实的做到了严格检查，恪尽职守。最终立足本职，积极贯彻以“以预防为主”的方针，并且能够准时的组织会议，明确我部门工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量治理，尽可能避开或削减事后消失质量问题的批判与惩罚。 总之，本年度，我
18、在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，务实根底，改革创新，切实的做到了科学安排、合理调配，充分的履行了身为工程部经理的各项职责和任务，并且加大了工程部班子的建成力度和班子成员文化建立，从根本上做到了顾全大局，统筹治理。 二、存在的缺乏以及将来的展望： 在工程部工作治理中，虽然我努力学习与公司有关的治理体系的治理手册、程序文件，但是还是存在着肯定的误差。而且，与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧需要连续提高。在明年，我肯定会针对这些缺乏，做出改良，力求做到尽善尽美。 风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆已经扬起，新的年轮已经开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！20xx年又是一个新起
19、点，也是布满盼望和机遇的一年。在明年，我肯定不会辜负你们的期望，带着工程部全体成员，为公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。 建筑公司工程经理年终工作总结4 200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作状况做以下汇报。 一全年工作内容： 200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程工程，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。 二全年各项工作完成状况： （1）工程质量完成状况： 滨河湾小区是公司2023年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的
20、组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。模板工程重点掌握构造尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织治理人员对其他工程部在建工程进展
21、参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。 （2）工程生产及进度掌握： 滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络规划以及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，
22、对整个工程生产进展了掌握治理。施工初期，由于工程开工较晚，劳动力消失缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的”要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原规划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 （
23、3）安全、设备治理： 施工进场的预备期间，我组织工程部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，制定了设备需用规划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我从以下几个方面加强了治理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受
24、。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故掌握在了15以内，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。 （4）材料、降本和人工费的治理： 材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用规划和返还规划。整个施工期间，工程准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以
25、及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 （5）全年工作存在的缺乏： 工程质量：主体施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比拟好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 （6）200x
26、年工作规划： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 连续抓好滨河湾工程治理工作：滨河湾工程在200x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。 加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 进一步作好施工治理工作
27、： 200x年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。200x年，我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的治理。也就是施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效
28、的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改良工程治理方法，为公司的进展作出奉献。 在以上的年终建筑企业的工程经理工作总结范文中可以明显的看到，整篇文章花费了大篇幅在描述自己的缺乏之处以及相应的改善方法、对将来的期望和规划，这两项是领导最在乎的两项内容，所以在撰写工程经理工作总结时其他工程可以简写。 建筑公司工程经理年终工作总结5 20xx年就要过去了，回想将要过去的一年，有成绩亦有缺乏，作为一个阅历尚浅的工程经理来说，我已经有了很大的进步，在缺乏之中渐渐的摸索治理，工程也在我的细心治理之下，一步步走向正规，现将一年来我的工作缺乏及20xx年改良措施
29、总结如下： 一、施工治理方面 工程施工治理牵涉到工程的方方面面，每一个方面都不容无视，在今年工程开工前期，人员组织上就出了肯定的问题，导致人员迟迟没有到场，对工程工期产生了较大影响，我也准时的总结了教训，固然人员组织只是工程治理的一个方面。在人员分工上较xx年有了较大的改良，工程治理人员各司其职，前几个月我工程在公司巡检中屡次拿到第一，但后来由于我的治理松懈导致总体成绩有所下滑。在工程内部的治理中，我常常与治理人员沟通，了解他们的工作状况，并准时为他们解决问题，整体来说，我工程是很团结的，固然不否认有治理人员思想不端正现象。除以上之外，我还积极学习其他工程的优点，并尽量改良自己的缺乏。 改良措
30、施： 1、准时发觉自己工程缺乏，多组织工程治理人员到优秀工程学习治理阅历。 2、多与治理人员及班组沟通，准时解决他们在施工中遇到的难题。 3、不断地提高自己的治理水平，使工程在正确的治理下运行。 4、新工程开头时制定切实可行的治理措施，并在治理中不断地改善。 二、施工本钱掌握方面 把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 施工本钱打算了一个工程盈利与否，那么做好本钱掌握也就成为一种必定，作为于寨工程经理，掌握好本钱是我的首要职责。固然这是我做工程经理的第一个工程，在本钱掌握上存在较多缺乏，我也不断的在学习与总结阅历，本年度存在的缺乏主要表达在：1、工期治理松懈，没有准时
31、实行切实可行的措施，导致不必要的租赁费及治理费用发生。 2、后期治理人员较多，增大了工程治理费开支，这点是我的失职，必需反思。 3、没有对现场的材料及仓库的材料进展汇总分析，材料使用多少不清晰。 4、该与非我方班组准时协作的小事情没有重视，导致在肯定程度上增加了材料租赁费用。 5、现场治理人员本钱掌握意识较差，没有准时对他们进展专项培训。 改良措施 1、在保证质量安全的前提下，狠抓工期，确保工期提前完成。 2、合理调配治理人员，多余的治理人员准时的调到其他工程，节省工程开支。 3、定期对材料使用状况进展调查并分析总结缘由，存在问题准时纠偏。 4、有利于我方的小事情积极的与其他单位协作，避开不必
32、要的工期流失。 5、对治理人员进展定期培训，加强他们的本钱掌握意识。 三、施工进度掌握方面 进度掌握是工程目标的一局部，从10年于寨的进度可以看到，成绩的确很一般，没有到达公司定的要求，无形中造成了很大的资金流失，给工程造成了不必要的损失，究其缘由，主要在于，没有好好的总结及分析问题产生的根源，盲目的施工，导致同样的问题屡次重复发生，这点我作为工程的最高领导，应当好好的反思，我也已经意识到了问题的严峻性，把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 在xx年我会做好以下工作： 1、根据与甲方签订的工期，合理的分解出各分项工期，监视落实，并收集实际工期数据。 2、实际工期与规
33、划工期进展比拟，若存在问题，准时找出问题的根源，并实行必要的措施进展纠偏。 3、总结阅历不断地提高自己的治理水平。 四、施工质量掌握方面 20xx年我工程的整体质量一般，这是与我的重视程度分不开的，在本年中我没有很好的重视质量，在肯定程度上导致了现在的格局的消失，固然还有一些其他的缘由： 1、班组使用不当，在合同签订前没有对班组人员技术水平进展摸底； 2、治理人员质量意识冷淡，专业技能较差，不能很好的完本钱职工作； 3、质量治理措施没有很好的执行，当消失问题后没有准时的组织人员学习并纠偏。 改良措施 1、理顺质量治理的思路，有目标、有依据、统一熟悉，切实有效地开展工作。 2、使用班组前，对班组
34、人员技术水平进展摸底，不采纳质量意识低下的班组。 3、通过培训加强治理人员的质量意识，使他们各司其职，坚决避开混乱治理现象，以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量。 五、安全治理方面 本年度发生了几起说大不大、说小不小的安全事故，这为我的安全治理敲响了警钟，我也知道自己是安全第一责任人，本年度在安全治理之中我也下了不少功夫，但是成绩不能令人满足： 1、工人及个别治理人员安全把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 意识较差，施工中违章指挥违章操作及不带安全帽的大有人在。 2、同样的安全事故两次发生（人站在方木上，方木断裂，人掉下来）。 3、安全制度不健全，落
35、实不到位或不重视。 改良措施 1、完善工程安全治理制度，并监视落实，存在安全隐患时仔细整改。 2、从事故中总结阅历，坚决避开同样问题重复消失。 3、多召开安全教育大会，提高全部施工人员质量意识，做到“三不损害”。 六、施工合同治理方面 合同本应当是工程治理中很重要的一局部，然而，合同治理不到位，对工程造成肯定的负担，本年度在合同治理方面，我也存在较多缺乏： 1、对总包合同没有认真的阅读、领悟，与班组签订合同时没有将总包合同的相关内容融入进去，导致我工程不必要的资金流失。 2、与班组合同签订不准时，往往是工作完成之后才补签，没有真正起到合同治理的作用。 3、与班组签订的合同不够完善，时有扯皮发生
36、。 改良措施 1、仔细阅读总包合同，将相关条款融入到我方与班组签订的合同内。 2、在班组确定后，准时的与班组商谈并签订合同，在施工中运用合同的效力约束班组。 3、多总结以往工程的合同的缺陷，做适当的改善与补充，使合同内容尽量齐全，不漏项，不模糊。 七、资金治理方面 资金直接关系到工程的运行状况，资金回收与安排也就成为我工作的把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 一局部，本年度我工程资金回收上遇到不少问题，首先是甲方拖欠工程款，我常常去甲方催促工程款，有时候真是很厌烦这项工作，但是我不敢松懈，始终是很积极的态度。有时候资金回收不抱负，我对资金进展了合理的安排，才避开了
37、班组心情的消失，固然本年度我的资金治理还有许多的缺乏，新的一年我会仔细的总结阅历。 改良措施 1、制定切实可行的工程资金治理方案，确保专款专用。 2、仔细监视工程款回收状况，并作合理的分析，制定较长远的资金需求规划，当资金不能准时的回收时提前预备资金应急。 3、工程每月预留肯定的应急资金，确保工程顺当进展。 八、20xx年工作规划 1、施工治理方面：完善工程治理，多学习优秀工程阅历，在新工程治理中，力争优秀工程。 2、本钱掌握方面：改良20xx年工作的缺乏，制定合理的本钱掌握措施，并严格执行，制造本钱利润最大化。 3、进度掌握方面：制定总工期规划，并分解，严格执行节点工期规划，确保工期按规划完
38、成。 4、质量治理方面：狠抓质量治理，培育治理人员质量意识，使工程保质保量进展，在公司下属工程中评先。 5、安全治理方面：坚守“安全第一，预防为主”的方针，强化工程治理，使每一个人懂安全重视安全，尽量减小担心全行为，将安全事故掌握到最小化。把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 6、合同治理方面：完善合同治理，将合同应用到施工治理之中。 7、资金治理方面：做好资金回收猜测，确保资金正常回收，并对资金进展合理安排，20xx年争取无资金问题发生。 建筑公司工程经理年终工作总结6 本年度在公司领导的带着和关怀下，在同事的帮忙和协作下，使我在工程经理的岗位上渐渐成长起来，并升
39、职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场治理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对治理部门方面也有了肯定的熟悉，我从工程经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素养。为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“规划性”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业
40、，并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的治理目标，如周工作规划、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进展治理。 二、强化职能，做好效劳工作。工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建立的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门职员需要帮忙时要主动的帮忙其解决问题，以保证部门各工程的顺当进展。 一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程； 二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，
41、到每周三固定的工程问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺当进展。 一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但还存在很多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，治理上严厉性还缺乏，部门建立工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了绿洲仕格维工程的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮忙和协作下，顺当
42、的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积存了不少的阅历。期间参加了“天山河畔”“新凤城”等工程的竞标工作。 试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城银座公寓的橱柜工程，期间虽然由于施工阅历及现场治理阅历缺乏，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了工程，并收回工程款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 成长阶段：风度国际工程全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了工程预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此工程中在领导的协调下通过总公司的
43、资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方工程部工作人员建立了良好的伙伴关系，在工程完成后与东苑公司也保存了畅通的沟通渠道，随时把握是否有新的合作时机。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶工程协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具工程的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套工程的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前预备工作。 回忆一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场治理力量，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的工程，让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理。