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1、2022年关于项目实施方案汇编八篇关于项目实施方案汇编八篇为了确保事情或工作平安顺当进行，经常须要提前制定一份优秀的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等项目。那么我们该怎么去写方案呢？以下是我细心整理的项目实施方案8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。项目实施方案 篇1为了实行学院20xx年寒假党委中心组扩大会议精神, 激励管理创新，教化教学创新,学院确定开展”特色项目专项工作,并在肯定时期内常态化。通过“特色项目”工作的开展，改革管理措施，提高管理水平，规范管理手段，提高工作效率，创新职业教化教学手段和方法，提高人才培育质量，实现学院内涵
2、发展，达到转型升级、增效提质的奋斗目标和建设百年名校的幻想。项目申报、立项、结题原则1、项目申报应在日常管理和常规工作做好的前提下，本着工作改革发展中急需解决的问题优先的原则，做到两不误，两促进。2、项目的立项、结题评审力求做到公允、公正、客观、择优。3、项目的开展坚持管理和教化教学改革，突出解决学院发展瓶颈。4、工作中坚持相互协作、相互学习的原则。项目申报“特色项目”作为部门期末考核的内容之一，按部门申报，每个部门申报一项。每学期开学的次月，将填写好的“特色项目”申报表，经部门分管院领导审核签字后，提交目标督查办公室。项目申报截至时间另行通知。项目立项学院组织特地的立项或结题评审委员会对项目
3、进行立项评审，部门现场进行演讲和答辩。立项平均得分大于或等于60分的为学院本学期立项“特色项目”。项目记分“特色项目”在部门的期末考核中占3分，采纳分段记分法，按时提交“特色项目”申报表得0.5分；经评审同意作为学院“特色项目”得0.5分；项目结题总分2分，结题评审时评审委员评审后确定得分。项目评审（一）立项评审内容及权重（采纳百分制：100分为满分）序号 评审内容 占总分比重% 评审等级1 项目创新状况 202 与学院改革和发展的结合度 503 结题目标的合理性 104 实施方案的可行性 105 项目的难易度 10说明：每个评审内容分为4个等级（ABCD），A级记满分，B级得分占该项评审内容
4、满分的80%，C级得分占该项评审内容满分的60%，D级得分占该项评审内容满分的40%。（二）结题评审内容及权重（采纳百分制：100分为满分）序号 评审内容 占总分比重% 评审等级1 项目与学院改革和发展的结合度 502 项目的难易度 53 项目的完成状况 204 项目实施效果 104 结题报告的完整性 55 项目的创新状况 10说明：每个评审内容分为4个等级（ABCD），A级记满分，B级得分占该项评审内容满分的80%，C级得分占该项评审内容满分的60%，D级得分占该项评审内容满分的40%。有关状况说明1、申报截止时间和结题报告提交时间每学期另行通知。2、“特色项目”申报表和“特色项目”结题报告
5、书由学院目标督查办公室统一制定，部门填写时在办公系统上下载。3、评审前部门自行打算PPT和评委须要的申报表和结题报告书（份数另行通知）。4、“特色项目”是部门期末考核的重要内容，部门主要领导要高度重视，仔细探讨和规划，确保项目申报胜利。立项后主动推动，按期保质完成项目预定目标。附件：1、“特色项目”申报表；2、“特色项目”结题报告书。项目实施方案 篇2为规范管理，逐步实现管理标准化、规范化，办事程序化，确保本院进入持续、稳定、健康发展轨道，特制定本方案。一、本方案拟按现代企业经营管理模式，结合医院特点制定。二、本方案为保持本院工作连续性，以不打乱现有格局为前提，提出本初步方案，作为向现代化企业
6、（医院）管理模式过渡，为今后深化改革，与国际接轨打基础。1、指导思想以市场为导向，以科技为先导，以“诚信、济民”服务为根本，以满意人们日益增长的须要，保障社会效益前提下，求得经济技术效益最大化。2、办院方针坚持“服务质量第一，保障人民生命健康第一”的经营方针，切实维护病员合法权益；在内部实行以人为本，以德为先，以服务为前提，树立“济民医院为人民”的经营理念。一切为了人民的健康，时时刻刻为病人着想，坚持做到“病人至上，服务至上。”3、办院宗旨：关注健康，促进提高全民健康水平。4、核心理念：诚信济民 诚信：以诚待人、务实守信 济民：实惠于民、求得人心5、商业信条：信誉第一,说到做到，承诺兑现，不打
7、折扣；诚信务实，济民许久，不图一时。6、服务宗旨：仁爱行医，真诚待人。急病人所急，想病人所想；给病人以爱，帮病人所求；解病人所难，慰病人之心。7、企业精神：团队、协作、创新、奉献团队精神：提倡集体英雄主义，讲究集体荣誉感，维护济民整体形象。协作精神：提倡分工合作，优势互补，全院上下一盘棋，团结奋进。 创新精神：紧跟时代，与时俱进，克难奋进；创新求发展，学习求进步。 奉献精神：从我做起，小事做起，吃苦耐劳，乐于奉献。8、大局观念：立足当前，着眼长远，顾全大局，维护集体。 从济民根本利益和长远发展动身考虑问题，对待病人，处理问题。9、做事原则：诚信务实、严细仔细、不求虚名、但求务实。10、工作作风
8、：细致、仔细、高效细致：对人对事对病人视察细致，推断细致；诊断用药、护理手勤心细 仔细：工作肃穆仔细，时刻牢记“责任”、“使命”、“诚信济民”。高效：工作不拖延，不推诿，日事日毕，讲求时间效益；对病人牢记“时间就是生命”。11、人格魅力：虚心谨慎，胸怀坦荡，敬重他人，相互信任。12、职业道德：诚信为本 取信于人 医德高尚诚信为本：宁可人负我，不行我负人；光明正大做事，清清白白做人。 取信于人：宁可失金钱，不行失信誉，不谋私，不损人，不误事。 医德高尚：热忱亲善，仁爱关怀，不论尊卑，一视同仁， 耐性答疑，专业指导， 科学诊断，谨慎用药，尽心护理，全程跟踪。13、行为规范：A、礼仪：微笑相迎，点头
9、致意，热忱接待，礼貌迎送。B、形象：衣冠整齐，着装整齐，男不留长发，女不化浓妆。医务人员一律着统一工装上班。对外表现出济民整体素养形象。C、语言：轻声细语，语调柔软，语气亲切感人，杜绝高频噪声。对内对外，一切运用文明礼貌用语。“您好，请问您有什么事？须要帮忙吗？”“我能为您做点什么？” 忙的时候：“对不起，请稍候。” 商议工作的时候：“对不起，打扰一下，有件事请帮帮忙。“有件事须要您支持，请帮帮忙。” 来客接待的时候：“请，这边走”；“请随我来”；“请进、请坐、请用茶” 送客的时候：“请慢走。” 对病人不要说“再见”。 D、服务：看法“ 对病人耐性解答疑问，冷静对待责难； 慎重处理问题，细心诊
10、断病情。 心理 ”多一点怜悯，少一点讽刺； 多一点理解，少一点埋怨；多一份热忱，少一份冷漠； 多一份责任，少一点推诿。 作为医护人员，对病人做到“四尽一心”。 “尽职、尽责、尽心、尽力，奉献爱心” 准则：“五不” 不欺生；不以貌取人； 不乱加价加项； 不违犯承诺、设置障碍； 不顶撞病人。 14、标语口号打造特色专科品牌，建设诚信济民医院“；走进济民、走进健康家园，享受诚信济民服务、保您一生平安”； 感受温馨服务、塑造健康人生“； 济民腾飞，从我做起，从现在做起”； 品牌是基础、品质是核心、服务是保障“； 同心同德、团结奋进、创建一流诚信济民医院”； 以一流的团队、一流的设备、一流的管理，创建一
11、流的效益“。三、经营战略1、总体战略：夯实基础，内引外联，稳健经营，持续发展 ，夯实基础：A、强化基础管理，实现管理标准化、规范化，办事程序化；B、硬件设施配套完善；C、不断提高人力资源整体素养，形成团队核心竞争力。现代企业竞争的核心是人才之争。谁拥有一流的人才队伍，谁就驾驭了决胜的主动权。对济民而言，更是如此。目前，摆在我院面前的首要任务是努力提升人力资源整体素养。走专家办院路途，各医务科室主力必需是具有肯定理论水准和丰富的临床实践阅历的专家；是中高级复合型的人才。只有这样才能适应当今医疗市场竞争的须要，才能在竞争中占主动。项目实施方案 篇3为了进一步加快我区安排生育信息化建设步伐，全面提高
12、安排生育综合管理和服务水平。根据市人口与计生委的总体支配部署，结合我区实际，特制定本方案。一、指导思想严格根据国家、省、市人口与计生委WIS建设标准要求，以促进人口与安排生育事业发展为前提，以网络互联互通为基础，以全面提升人口与安排生育的综合治理、综合决策和综合服务水平为目的，统一规划，分步实施，调动各方面主动因素，加快人口与安排生育信息化的建设进程，推动人口与安排生育工作健康、稳定、持续发展。二、工作目标建立健全育龄妇女信息系统，提高育龄妇女信息系统的数据质量，推动WIS的标准化和规范化建设，以“三网一库”为主要框架，以信息资源利用为核心，以应用系统建设为主导，搭建“五个应用平台”，即安排生
13、育信息平台、宣扬教化平台、生殖健康信息平台、实惠政策信息平台和流淌人口信息平台，充分发挥计算机在安排生育统计、人事、财务、生殖保健等工作中的重要作用，推行“数字化计生”，实现“一库三服务”目标。三、项目内容依据国家、省、市人口与计生委信息化建设应用的要求，本着“注意实效、强化应用、资源共享、保障平安”的原则，安排生育信息化应用主要要做好以下几个方面：1、建立办公局域网，实现办公自动化。局机关建立办公局域网，配备必要的多媒体演示设备，通过办公局域网，实现局机关内部相关文件、信息、资料沟通的共享，全面推动办公业务数字化，实现办公无纸化。2、建立计生局站，构建计生公共信息服务平台。依托区政府公众信息
14、网，建成融安排生育政策法规、生殖健康、政务信息等为主要内容，图文并茂、针对性强的安排生育网站。3、利用广域资源专网，实现报表、育龄妇女信息、文件资料的传输。区计生局要利用广域资源专网刚好向市人口与计生委反馈、传递各种信息资料，各镇办要利用专网上报各种统计报表、育龄妇女信息、政务信息、新闻图片，逐步实现安排生育信息传输数字化、政务信息、新闻图片报送网络化。进一步在村级推广运用信息量涵盖全面的计算机信息报告单，随月报表按时上报，并确保信息的刚好、精确、完整。4、建立健全育龄妇女信息数据库，实现数据更新应用常常化。各镇办在全面完成新旧数据库的转换后，做到育龄群众基础数据、生育节育、生殖保健、实惠政策
15、、宣扬教化、流淌人口等41类200多项信息录入精确、完整、变更刚好，建库率必需达到100%，育龄妇女个案录入率达到90%以上，主要数据完整率、逻辑关系精确率和信息变更刚好率达到90%以上，信息精确率达到95%以上，日常工作微机运用率达到95%以上。充分利用育龄妇女信息系统数据库反馈的信息，精确刚好地开展“三查两清一服务”、生育指标审批、生殖道感染疾病的信息储存、收集等工作，为领导决策供应刚好、科学的重要依据。5、建立健全保障机制，实现信息工作制度化。区、镇办两级要成立安排生育信息管理机构，详细负责本级的信息化建设、管理、应用工作，做到办公地点、经费、设备、人员“四到位”，要根据“定员、定岗、协
16、管”的要求为区级至少配备2名本科以上学历、相关专业毕业的计算机专职管理人员，镇办至少配备1名大专以上学历、相关专业毕业的计算机专职管理人员，实行合同化管理，其工作变动必需征得区计生局同意，落实微机操作人员最低标准每月50元的防辐射补贴，以调动其工作主动性。各镇办必需在微机室建立、健全各项管理制度，包括计算机管理制度、计算机操作人员工作制度、数据备份、信息上报、信息变更、信息反馈、数据质量检查、信息保密制度及计算机人员工作日志、计算机故障修理记录等规范，并建立计算机管理操作人员定期例会制度、人员逐级建档备案制度和合同管理制度。6、加强安排生育信息保密工作。非操作人员不得随意运用计算机，确需运用必
17、需征得微机操作员同意。区、镇办两级涉密计算机必需全部安装物理隔离卡，内部网络信息的采集实行专网下载、专人管理，严格履行有关保密审批程序，不得向其他部门供应原始个案信息，确保涉密信息得到有效管理。四、实施步骤第一阶段（5月1日至5月20日）：各镇办要仔细探讨项目实施方案，成立项目实施机构，落实责任，分解任务，动员支配项目启动工作。其次阶段（5月21日10月30日）：细心组织，扎实实施。1、局机关实行局域网自动化办公，并开通安排生育网站。2、根据要求落实计算机操作人员“定员、定岗、协管”制度和建档备案制度。3、建立健全育龄妇女信息系统数据库，检查录入信息完整率、精确率和变更刚好率，每月初10日前通
18、过内网将更新好的数据上报区计生局，区计生局建立全区育龄妇女信息库。4、通过专网上报报表、信息稿件、新闻图片。5、加大对育龄妇女信息数据库的应用力度，建立各种应用资料档案。6、根据项目内容详细要求，切实抓好各项工作落实，并结合各自实际，创建性地开展常常性工作。第三阶段（11月1日至12月15日）：查漏补缺，总结验收。五、保障措施1、提高相识，加强领导。安排生育信息化建设是人口与安排生育的基础性建设，各级必需把安排生育信息化建设作为一项重要工作任务，列入议事日程，明确目标，落实责任，切实抓紧抓好。为了切实加强对此项工作的领导，区计生局成立以张夏珍为组长，王军民、孙晓灵为副组长的安排生育信息化建设领
19、导小组，特地负责督促落实此项工作。各镇办也要成立相应机构，使此项工作的推动达到组织健全、制度完善、人员到位、任务落实。2、加强培训，提高微机操作员业务技能。区计生局将依据工作须要，定期对微机操作员进行理论及实际操作技能培训，各镇办要主动为微机操作员创建条件，全力支持他们抓好岗位学习，使其不断提高理论业务水平和工作技能。3、做好考核，强化检查激励机制。区计生局将加大对此项工作的月度及年度考核力度，加大考核分值，并对检查状况进行专项通报。对按时完成阶段性及全年工作任务的进行通报表彰嘉奖，对不能按时完成的进行通报指责，并限期完成工作任务。项目实施方案 篇4为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，
20、保证工程建设项目顺当实施。依据教化部、国计委、财政部印发全国中小学危改工程实施管理方法的通知要求，结合我区实际状况，制定学校建设项目管理实施看法，希遵照执行。一、组织机构成立安居区教化局工程建设项目领导小组。组长：卢军副组长：刘洪彭哲华成员：余定福陈朝国杨健邹远富各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。二、项目建设实施程序工程建设项目程序必需根据现行法律法规要求进行。1、立项。由学校向区教化局写立项申请区教化局向发改委出函发改委出具立项批复。2、规划。学校供应整体规划方案和拟建建筑初步设计方案（建筑平、立、剖面图）和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证（副本）并出具红线图。3、报建。规
21、划许可证办理后，到建设局建管股报建，供应报建相关资料，填写报建表。4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校托付勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核；托付施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。5、招标程序：确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员（监察局、发改委、建设局招标办、教化局监察股及计财股相关人员）出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机
22、构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定限制价和工程量清单（由学校向教化局写评审申请、教化局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，限制价和招标清单都必需以财政评审结论为准）、制作招标（比选）公告、招标件备案（发改委和建设局）、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门（纪委、发改委、建设局招标办、教化局监察及计财股相关人员）参与开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。6、施工阶段：
23、确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证（根据需供应资料清单书目供应资料并缴纳相关费用）、办理质量平安监督手续（缴纳中标价千分之三点五的监督费）、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度、平安监督和各种关系协调、初验、竣工验收。三、项目经费管理工程项目实行县级报帐制，按工程量支付工程款。工程专项资金用途包括规划费、设计费、地勘费、监理费、各种规费、工程款、工程量增减及工作经费等全部费用，不得突破上限。对擅自扩大建设规模、提高建设标准的，按国有关规定处理。严格合同管理。实行招投标的工程，承发包合同必需根据招标件和中标人的投标件订立书面合同，不得另行订立
24、背离招标件和中标人的投标件实质性内容的其他协议。合同应送区发改委、区建设局招标办备案。如需签订其他协议的，在签订前，需由工程项目建设领导小组牵头，会同区监察、发改委、招标办、财政、审计等部门进行集体探讨同意，并形成会议纪要作为签订其他协议的依据。未经上述单位共同确定，且调整的单价违反招投标结果的，订立的其他协议无效。四、工程质量平安管理工程质量是确定工程建设成败的关键，质量的优劣，干脆影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益。限制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。作为建设单位，应以质量限制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，
25、自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过限制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量限制、信息反馈等各个环节，达到限制工程质量的目的。严格依照法律、法规及有关技术标准、设计件和建设工程承包合同对施工单位在施工质量平安方面进行监督和管理，督促施工单位按图施工，监理单位仔细履行职责，坚决杜绝担心全施工行为。对拒不改正的，要根据合同和相关规定进行惩罚和上报相关部门。在工程实施过程中，教化局将派出督查组不定期进行督查，并对督查结果进行通报。在以下阶段，工程项目建设领导小组将参加：基础验槽、初验、竣工验收。五、工程变更管理对实施过程中的变更程序作如下规
26、定。1、建设单位对工程提出设计变更，应会同监理工程师提出变更方案，送设计单位审查；设计单位审查同意后，须经教化主管部审定，由监理工程师向施工单位发出变更通知，施工单位依据变更图纸组织施工。2、施工单位提出设计变更应征得监理工程师的同意并经设计单位审查同意，报建设单位批准后方可实施。若由此导致工期增减的，由双方预先书面协定，但施工单位因组织施工须要等缘由而提出的变更，增加的费用由施工单位担当。3、在施工中若出现设计图纸有误或地质条件改变等须要变更时，由设计单位提出变更方案，并经建设单位签证同意，施工单位取得修改图纸后按监理工程师指令组织施工，由此增加的费用由建设单位担当，延误的施工工期予以延长。
27、全部的变更在完善上述程序后，需取得工程项目建设领导小组的同意并备案。加强责任追究。工程变更和隐藏工程签证存在弄虚作假或工作不负责任导致项目建设资金损失的，应当追究有关人员的责任。应保存的资料未妥当保存或监理、设计、中介机构等单位弄虚作假的，按国有关规定处理惩罚。六、工程结算管理全部工程量包括以下几部分：固定部分：招标件中的工程量清单中全部内容；增减部分：依据发包人和设计须要发生了变更，影响了工程量的增减；附属及配套工程部分。双方核实工程量时，必需由建设、施工、业主三方签字认可并报工程项目建设领导小组签字同意后，可以作为计算工程造价的依据。全部工程量确定后，编制双方认可的建筑工程造价结算书，组织
28、涉及全部工程造价的有关资料。由学校交工程项目建设领导小组进行审核，以审核结果交区审计局进行审计，以审计的工程造价为最终的工程款支付价格，财务部门按审计件的工程总造价执行。七、工程资料管理完整的工程技术档案和施工管理资料是工程建设和管理的重要依据及信息资源，也是建设工程竣工验收和顺当交付运用的必备条件。工程建设档案归档详见区建设局档案资料清单。八、工程纪律督促参与工程建设的各单位要对规建设行为，加强从业人员廉洁自律和杜绝违纪违法现象，保证廉洁高效地开展工程建设做出详细承诺，广泛接受群众及各方的监督。严格执行招投标程序，做到公开、公允、公正的“阳光操作”，杜绝不正值竞争。做成经济工程、放心工程、好
29、用工程、廉政工程。项目在实施过程中，接受监察、发改委、财政、审计、教化主管部门的专项检查，若发觉有作奸犯科行为，将根据相关规定处理；情节严峻的，将移交司法机关处理。九、本实施看法自公布之日起实施。项目实施方案 篇5为进一步加大诞生缺陷干预力度，降低神经管缺陷发生率，提高诞生人口素养，依据甘肃省优生促进工程实施方案及甘州区优生促进工程实施方案要求，对全镇打算怀孕和怀孕十二周以内的妇女免费增补叶酸预防神经管缺陷，依据我镇的实际，特制定本方案。一、目标任务以重大诞生缺陷神经管缺陷为干预目标，在孕前3个月孕早期3个月内免费服用叶酸，预防神经管缺陷的发生。到20xx年，以上目标人群增补叶酸学问的知晓率和
30、叶酸服用率均达到90%。二、项目范围、对象和内容（一）项目范围：本辖区内各行政村；（二）项目对象：孕前3个月孕早期3个月的育龄妇女（包括流淌人口）；（三）项目内容：项目相关管理人员补服叶酸学问培训、相关人员健康教化学问培训、服用对象的健康宣教、叶酸登记、发放、服用、随访和信息上报。三、组织实施（一）组织机构和职责成立了上秦镇“育龄妇女增补服用叶酸项目”领导小组。组 长 ：王 丽 镇政府副镇长副组长：曾学仁 镇计生办主任成 员：王庆玲 镇计生服务所所长保丽霞 镇计生服务所技术人员赵丽娟 镇计生服务所技术人员镇领导小组负责项目组织、协调、管理和技术服务指导。（二）职责分工及工作流程1、职责分工（1
31、）由镇安排生育服务所向上级主管业务部门领取发放药品。（2）由镇安排生育服务所负责项目的详细业务管理、技术指导和信息统计工作。负责待孕妇女叶酸的发放、登记；负责全镇基础数据收集、叶酸发放和服用信息的统计和高危待孕妇女叶酸服用状况进行随访、监督和登记，负责本辖区叶酸发放和服用信息的收集、整理工作，每季度定时上报给区安排生育服务站。（3）各村负责了解本辖区育龄妇女的孕育状况，负责打算怀孕和怀孕3个月内育龄妇女（含辖区内流淌人口）的摸底统计工作。负责刚好向镇安排生育服务所上报本辖区高危待孕妇女信息。2、工作流程（1）打算怀孕和怀孕3个月内的农村妇女的叶酸发放、登记和随访流程镇安排生育服务所收集辖区内打
32、算怀孕和怀孕3个月内的妇女信息，确定发放对象，通知其领取叶酸片，对其进行健康教化，并签订知情同意书，使服药妇女正确了解相关学问，提高叶酸知晓率和服用率。发放对象每次领取l个月的量，每天服用1片（0.4毫克），对领取叶酸的妇女进行随访，每月2次，督促妇女按时服用，并将妇女领取叶酸、服用、随访状况进行登记。（2）高危待孕农村妇女叶酸的发放、登记和随访流程高危待孕农村妇女是指打算怀孕的妇女中，既往生育过神经管缺陷胎儿或服用抗癫痫药者。高危待孕妇女叶酸服用量按每人每天4毫克剂量发放。镇安排生育服务所负责收集辖区内高危待孕妇女信息，并进行登记，通知其到镇安排生育服务所领取叶酸片。对高危待孕妇女进行健康教
33、化，签订知情同意书，发放3个月的叶酸片，进行发放登记，并将高危待孕妇女叶酸片发放信息反馈给各村，各村管理员对高危待孕妇女叶酸服用状况进行随访、监督。对每个服药对象最多免费发放6个月的叶酸片，假如农村妇女服用6个月后，仍需接着服用者，应在医生指导下自行购买服用。四、工作要求及保障措施（一）加强领导，落实责任。各村要依据要求合理支配进度，主要领导要亲自参加，指派专人负责，确保项目的落实。建立分工负责制，明确镇安排生育服务所人员职责，确保叶酸的规范发放。（二）加强宣扬，广泛参加。各村要利用多种途径、多种形式广泛宣扬孕妇免费服用叶酸的科学学问和重要性，要充分协调村干部协作做好宣扬发动工作。（三）加强监
34、督，严格考评。要加强执行状况的监督检查，严格落实项目的实施监管和评估。要根据甘州区人口委关于叶酸发放有关事项的通知要求，建立考评机制，把该项目列入年终考核。要严格落实信息报送制度，各村每月向镇安排生育服务所上报本月怀孕状况。进一步健全完善工作程序，同时要总结阅历，形成长效工作机制。附件：上秦镇育龄妇女增补叶酸预防神经管缺陷信息登记表项目实施方案 篇6为满意登封电业局职工住房需求，改善住房条件，确保“世纪城”商品房团购工作顺当进行，体现“公开、公允、公正”的原则，特制定本方案。一、团购原则根据“企业牵线搭台，个人自愿购房”的原则，进行本次商品房团购工作。二、房源状况本次团购的住房为位于登封市通达
35、路与颖河路交汇处世纪城13号地块，12栋1718层高层商品房。总建筑面积约12.48万平方米，1074套住宅、容积率2.5、建筑密度25.66%、绿化率35%。建筑采纳一梯四户设计，二室二厅一卫 套，面积： ，三室二厅一卫 套，面积： 。三、团购方式本次商品房以公开摇号、自主选房的方式向申购人出售。四、申购范围登封电业局公司在岗合同化职工、集体职工、劳务合同工、内部退养职工、离退休职工以及下属企业职工。五、组织实施公司成立团购工作协调小组，并托付 组织本次团购工作，详细负责收取申购人团购商品房申请表、组织申购人缴纳购房保证金。河南东方宇亿置业有限公司（开发商）负责房款收取、与申购人签订商品房买
36、卖合同和办理购房后的各种手续和产权证书。六、团购方法1、申购人必需填写团购商品房申请表。2、申购人需缴纳购房保证金。每套住宅购房保证金为5万元。3、申购人缴纳购房保证金后，依据摇号产生的选房依次依次选房。摇号、选房的详细时间地点将另行通知。4、选得房屋的申购人在选房现场和开发商签订商品房认购协议，其团购保证金作为房屋定金。5、没有选得房屋的申购人，其保证金将在选房工作结束后十个工作日内退还本人。6、申购人可依据自身的经济状况和购房条件选择一次性、工程分期、银行按揭、公积金贷款等付款方式。7、申购人和开上签署商品房认购协议后退房，将根据商品房认购协议书约定担当违约责任。七、团购价格、付款方式（一
37、）团购价格根据团购协议确定的团购均价为：若团购满100套以上（含100套），均价为3440元/平方米；若团购满300套以上（含300套），均价为3310元/平方米；若团购满500套以上（含500套），均价实惠为3150元/平方米；开发商依据团购均价制定的一房一价，为购房最终成交价格。（二）付款方式及合同签订签订了商品房认购协议书的申购人，根据开发商的要求缴纳房款及相关。九、团购工作实施步骤协调小组 发布信息 推介展示 报名申请 确认依次 组织选房后期跟踪（一）成立团购协调小组1、协调组机构设置：组长（1名）：工会领导担当副组长（2名）：下属企业领导担当成员（4,名）：由职工代表担当2、协调小组
38、主要工作职责与开发商协商团购相关事项，并签订团购协议。负责推介活动通知发布和活动组织，选房活动协调和组织的等。负责职工团购定金收取保管和团购商品房申请表登记等工作。 负责与开发商在商品房建设过程中各种事务的协调。3、工作安排支配7月15日与开发商签订团购协议；7月20日前发布团购信息，并对团购方案进行公示；7月28日举办开发商推介活动；8月1日8月10日职工团购报名、填写团购商品房申请表、缴纳团购保证金。8月18日举办摇号选房活动。（二）发布信息1、电业局一楼大厅及下属单位办公楼，制作公示宣扬栏对团购方案进行公示宣扬。2、公示时间：7月15日7月25日3、公示内容：团购方案由开发商供应项目相关
39、资料，双方共同制定。（三）推介展示1、目的通过展示推介活动，让安排参与团购的职工对团购项目有一个全面的了解。 职工存在问题或疑虑，开发商进行现场解答。2、推介活动时间：20xx年7月28日地点：星级酒店会议厅参与人员：开发商团队（规划设计单位、开发商负责人等）、职工等； 活动内容：开发商邀请规划设计单位对团购项目，规划设计、建筑、景观、配套等进行全面讲解。职工现场参观、提问，开发商现场解答；开发商设置询问台，接收职工询问；活动物料：制作项目总体规划图、效果图、户型图等宣扬展板（开发商负责制作）投影仪、电脑等现场讲解运用。活动协作：团购工作协协调小组下发通知，组织团购职工；通知内容：（建议稿）关
40、于电业局职工团购“世纪城”商品住宅的推介展示介绍会的通知为让广阔职工对团购的“世纪城”项目有一个全面、深化的了解，河南东方宇亿置业有限公司特举办专场推介会。时间：7月28日（星期六） 上午9：00地点：欢迎广阔职工前往参与！电业局工会电业局住宅团购工作协调小组 二一二年七月二十五日（四）申请报名1、报名原则及范围本次报名遵循自愿购买的原则，谨慎评估、风险自担。报名条件：本次团购房购买人系电业局局属各单位在职职工及离退休职工。2、报名方式申请携带身份证和工作相关证明到“世纪城”团购住宅协调小组，缴纳5万元保证金、填写世纪城花园商品房申请表。3、报名时间：20xx年8月1日20xx年8月10日4、
41、报名地点：5、报名流程发布报名通知通知内容：（建议稿）关于电业局职工团购“世纪城”商品住宅报名的通知“世纪城”商品团购团购报名时间为20xx年8月1日20xx年8月10日，参与团购广阔职工请携带身份证、5万元保证金，到 办理团购报名手续，预期不在办理。望参与团购的职工尽快办理，特此通知电业局工会电业局住宅团购工作协调小组 二一二年七月三十日 按职工到场先后依次缴纳缴纳保证金、填写世纪城商品房团购申请表。6、操作细则报名通知以文件和公告的方式下发到局属各单位；报名工作由协调小组负责，收取职工保证金、开收据，并建立特地账户进行保证金管理；7、嵩世纪城商品房团购申请表详见附件（1）。（五）确认依次1
42、、摇号原则本次摇号活动本着公允、公正、公开的原则；本次选房活动以摇号产生的先后依次选房。2、选房时间：20xx年8月19日上午9点3、选房地点：酒店会议厅4、组织单位：协调小组项目实施方案 篇7县发改委以关于XX的通知（周发改投发153号）文件下达我单位XX村社区服务中心基础配套设施项目市预算内建设安排，接到安排文件后，街办及村委会根据基本建设项目管理程序，编制了该项目实施方案，主要内容如下：一、项目概况1.项目名称：XX村社区服务中心基础配套设施项目2.项目单位：二曲街办XX村3.项目法人代表：XX4.项目建设地点：XX村村部5.项目建设性质：新建6.项目建设规模及主要内容XX村社区服务中心
43、基础配套设施建设，建设内容包括：新建社区服务中心给排水管道78m，检查井3座，给水管道75mm及配套；场地清理、硬化、绿化1200；建设大门一座。7.项目总投资及资金运用安排项目总投资40万元，其中：市预算内资金15万元，自筹资金25万元。8.建设期限：20xx年5月20xx年12月9.效益分析：该项目的实施可改善XX村社区服务中心院内环境卫生状况，为社区服务中心配套完善给排水功能，便利群众办事，提升XX村社区服务中心整体形象。二、项目组织管理1.组织机构及“四制”建设：该项目严格根据基本建设管理程序，坚持项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制，成立八一村20xx年市预算内社区服务
44、中心基础配套设施项目领导小组，详细组成如下：组 长：XX（村委会主任）（负责项目总体协调管理）副组长：XX（村委会副主任）（负责项目建设管理）XX（村委会副主任）（负责项目质量监管）成 员：XX 村委会委员（负责项目详细协调）XX 村监委会成员（负责项目详细协调）XX 村监委会成员（负责监督建设工作）XX 群众代表（负责质量监督）2.项目管理：该项目建设由项目法人负总责，成立的项目管理机构各司其责，共同抓好项目建设各方面管理。项目资金管理实行专款专用，专人管理，公开透亮。工程完工后刚好开展工程审计。3.质量管理：根据群众代表大会议定的招投标方案，选用有资质的施工单位开展项目建设工作，邀请群众代表参加项目监督，把好质量关。项目竣工后，由专业机构开展质量检测，出具质量鉴定报告。4.平安管理：严格根据国家有关平安生产管理法律法规进行施工，制定平安生产规章制度并与施工单位签订平安生产责任书，明确平安责任并落实到人。5.后期管理：项目建成后，村上将支配专人负责日常维护。三、项目实施及进度支配：项目开工建设时间为实施方案批复后2天，进度支配为10月为启动阶段，11月为施工阶段，12月为收尾阶段。附件：1.项目预算2.项目平面图xx街办XX村委会（盖章）20xx年3月26日项目实施方案 篇8根据省市关于农业综合开发项目区绿色证书培训工作要求，20xx年在全乡范围内培训300名农夫绿证学员，