公司管理的规章制度（5篇）.docx

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1、 公司管理的规章制度（5篇） 一、公司组织架构 二，工作职责及岗位说明书 （一）总经理的主要职责与工作任务： 1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进展监控，发觉问题准时订正，确保决议的贯彻执行。 2、依据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道：定期向董事会汇报经营战略和规划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建立，选拔中高层治理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进展决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发大事，并准时向董事会汇

2、报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务治理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源治理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事经营目标的建议权 对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营规划、费用预算及规划和预算的实施结果负全面责任 对因经营治理失误造成的重大损失负领导

3、责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、打算的精确性、准时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应担当的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况、预算掌握、关键人员流失率、规划与执行力量。 （二）业务主管的主要职责与工作任务： 1、依据市场进展和公司战略规划，帮助上级进展市场分析、制定销售猜测和业务开展规划； 2、帮助上级制定部门销售任务指标、规划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体掌握规划，确保业务目标实现； 4、帮助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系

4、； 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需选购的信息来源； 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售猜测及销售信息的反应； 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 8、公司各类销售数据分析、根底资料收集整理工作。 9、依据业务进展的需要开发潜在客户； 考核指标： 销售额，业务规划达成率，客户投诉满足率，客户满足度，实际回款率，新客户实现率。 特种设备治理制度大全 1、设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需供应本台设备出厂合格证（在有效期内）或检测、检验证明，各工区必需组织有阅历的治理人员对进场设备进展检查并仔细填写“进场机械设备验收记录”，对不满意使用、有安全隐患的设备坚决

5、赐予清退出场。 2、实行设备登记制度：对每台进场设备均登记并做好台账。调配设备做好折旧记录，租赁设备做好租金支付记录。 3、实行操作人员岗前培训制度：设备进场对其操作人员进展设备安全施工的培训工作，主要是安全操作，机械保养、故障识别、施工现场的相互协调、统一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训后颁发培训合格上岗证，不合格的操作人员坚决赐予清退。 4、特种设备治理制度：如起重设备、锅炉等，须经过常州、无锡两地特种设备检验讨论院安检合格前方可使用。 5、制定设备操作规程，完全按操作规程使用设备。每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习把握。并定期对操作人员

6、检查对不熟识操作规程的操作人员培训。 6、实行执证上岗制度：全部大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必需是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。 7、实行修理保养制度：每一台设备的操作人员具体填写设备修理保养记录和司机交接班记录将设备的治理责任到人，增加设备治理的可追溯性，避开了由于相互推委造成的安全事故。 8、实行机械设备施工前安全检查制度：依据机械设备隐含或表现出的特别磨损、裂痕、变形、断裂等状况，联系机械设备的构造、工作原理推断出设备的安全隐患，准时赐予正确、有效的处理，使其更趋合理有效并可安全施工。 9、既有线施工设备实行加固措施。加固方式采

7、纳16钢丝绳做为缆风绳，缆风绳一端加固在设备顶距离地面2/3处，一端加固在放置在地面的地锚上。地锚埋入地下1.5米深，地锚混凝土块或方木等按标准尺寸加工，保证地锚牢靠性。 10、既有线施工设备移位实施方式：当设备移动时松开固定在地锚上的缆风绳，松开缆风绳一米后固定，设备可移动一米，如此类推（此项依据现场实际状况而定，但不行无缆风绳固定而移动设备）。设备移动到指定位置后在重新进展加固缆风绳。设备移位应有工区副职以上领导在场，并做好记录。 11、每台大型机械设备工区必需和操作人员签订“设备包保责任状”。对设备修理保养、安全使用等落实到个人。 12、每台大型机械设备均喷涂字样及标识，并做好设备编号，

8、便于治理。 交接班制度 1、交接班制度是机械设备安全生产的重要环节，必需严厉仔细，一丝不苟。 2、接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对设备进展检查，仔细查阅运行日志，询问当班人员设备的运行状况。 3、交班者应主动向接班者介绍设备运行状况，必需实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者担当。 4、接班者在检查中发觉特别状况，应由交班者处理，如接班者情愿承受处理，可由接班者接班后连续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作具体说明并报告上级相关领导。 5、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。 6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进展交接班，接班者应主动离开现场，如

9、交班者邀请接班人员帮忙处理事故和操作，在接班者情愿下可以帮助交班者处理。 7、交班者在交班前应对机械设备进展维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接班人员的查验。 8、交班者应在双方签字后离开作业现场。 9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必需准时照实填写。 定期检查制度 1、工区日常检查：工区现场旁站员、专职安全员、物资设备部、工区总工程师、工区长依据安全治理责任体系分工，对本工程施工过程中设备实施日常检查考核。 2、依据工区自身状况，组织定期检查和重点抽查，并进展考核。帮忙整改设备存在的安全问题，提升工区设备治理力量。 3、工区日常检查： （1）工区施工现场旁站人员每天

10、跟班作业，对现场施工设备实施24小时不连续检查，检查及整改结果记入当班旁站员记录。 （2）工区专职安全员、每天对本工区施工现场机械设备进展不定时随机检查，检查及整改状况记入安全质量检查整改记录本。 （3）物资设备部每周至少全面检查一次，检查状况记入设备检查记录。 （4）工区长每半月必需组织本工区各作业班设备安全治理进展一次检查考核评比，按检查考核结果实施工区奖罚规定。 4、安全检查整改的要求 （1）每次机械设备检查考核后要召开总结会议，会议上公布检查总结和检查发觉问题，参与人员要签到。 （2）在机械设备检查中发觉好的典型事例，要准时赐予表扬嘉奖，总结推广，以点带面。 （3）对查出的事故苗头或隐

11、患，要马上整改，一时整改不了的要填发设备安全监察通知书或安全监察指令书，做到边查边改，做好跟踪验证。 （4）假如各级安全监察人员在检查中该说未说，该改未改，工作不细致、不全面，今后凡发生事故，均要追究到个人。 5、工程部每周不少于三次，对施工现场设备进展抽查，对抽查发觉的问题，以文件形式发到邮箱，并催促工区整改，并依据整改状况复检。 6、工程部每晚夜间巡查，对设备的安全性能进展抽查。 公司治理制度 篇二 1、目的 对客户资料进展有效治理，准时对顾客需求与信息进展沟通，确保顾客满足。 2、范围 适用于顾客的信息治理、产品质量跟踪、顾客投诉、顾客满足度治理等。 3、职责 3.1营销总公司负责客户档

12、案治理、产品质量跟踪、顾客投诉处理、顾客满足度调查等组织工作； 3.2 各部门、各矿负责帮助销售部完成各项顾客相关的工作。 4、客户档案的治理 4.1.1 客户信息资料的收集整理 销售部通过市场信息的收集、顾客访问销售人员统计，过程中收集客户的资料，并汇总 4.1.2 客户档案的建立与治理 a) 销售部、人事部联营办负责建立各自客户档案，客户档案应包括以下内容： 1、 客户联系方式，包括电话、联系人、网址等； 2、 客户信用状况描述； 3、 客户以往交易记录等。 b) 客户档案设专人治理，并依据客户的交易状况对档案内容进展准时更新； c) 客户档案由销售总监进展审批确认。 5、 客户关系维护治

13、理 5.1.1 公司办公室负责客户关系维护治理； 5.1.2客户关系维护治理的方式包括： a) 定期（节日或其他重要活动）与不定期（日常）的客户访问与沟通； b) 客户产品使用状况的意见与建议调查； c) 顾客满足度调查等。 5.1.3 相关业务部门负责客户关系维护的详细治理实施； 5.1.4 客户关系维护治理应形成记录，并作为客户档案内容进展保管。 6、售后效劳治理 a) 营销总公司每年至少进展一次全面的顾客满足度调查； b) 公司办公室向顾客发放顾客满足度调查表，满足度调查的内容应包括、效劳质量、套餐价格价格、公司评价等； c) 公司对反应回来的调查表进展汇总、分类，并进展统计分析，编制“

14、顾客满足度调查分析报告”，经总经理审批后发放到相关部门； d) 当顾客满足度未能到达公司规定要求时，由办公室组织，针对顾客满足度较低方面提出订正预防措施进展改良。 公司治理制度 篇三 各县（市、区）劳动和社会保障局、市经济开发区人力资源治理局，市直各有关企业： 用人单位规章制度是保证生产经营秩序的各种适用于单位内部的规章。劳动规章制度是标准相关劳动关系的建立、运行的规章，既保障劳动者享有在用人单位的各项劳动权利，也制约和标准劳动者在工作场所的行为。 劳动合同法在总则中特地对用人单位制定规章制度的规章进展了标准，为了更好地贯彻执行劳动合同法，引导企业进一步标准企业劳动保障根底治理工作，提高企业治

15、理水平，构建和谐稳定的劳动关系，我局转发局部企业制定的劳动治理方面的纪律制度，供大家参考。江苏悦达纺织集团有限公司是国有独资公司，成立于20xx年。该企业制定的江苏悦达纺织集团有限公司员工手册，为员工供应了有关公司及人力资源治理的政策规定、工作程序，让员工了解到可以享受的权利以及应当遵守的规章，便利适用。江苏江淮动力股份有限公司是一家上市公司，该企业制定的江苏江淮动力股份有限公司人力资源治理制度从编制定员、聘请录用、教育培训、绩效考核、薪酬治理、人事异动、休假休息、人事奖惩、劳动合同九个方面，对企业人力资源治理工作进展了标准。该制度从20xx年初制定，已几经修改完善，并依照法律规定程序，经职代

16、会争论通过后，公布实施。 盐城国际妇女时装有限公司是中外合资企业，该企业制定的盐城国际妇女时装有限公司工作规章（以下简称工作规章）。随着客观状况变化和国家新的法律法规的出台，企业不断进展修改、补充、完善。该公司在工作规章草拟稿形成后，首先发给各部门进展争论，听取意见，进展修改，然后经职工代表大会争论协商确定。 工作规章协商确定后，他们通过以下三种方法告知职工，一是在新进员工岗前培训时，由公司人力资源部负责培训的人员进展逐条讲解；二是新进员工在上班的第一天，公司人力资源部负责发放工作规章，确保新进员工人手一册；三是对经职工代表大会协商确定的修改条款，在公司公告栏进展了公示。盐城国际妇女时装有限公

17、司工作规章内容符合法律法规，程序民主，履行了告知义务，很值得我们学习借鉴。 二XX年三月三十日 公司治理制度 篇四 一、考勤制度 1、按国家规定，实行7小时工作制。每周一至周六为工作日，上午9:00上班，下午18:00下班。中午休息时间为12:00至14:00。 2、员工必需照实指纹打卡签到。 3、事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向行政部备案，按事假天数扣除当事人日工资（根本工资/26天x事假天数）。 4、员工生病应准时通知公司，病假两天以上的必需持有医院开具的病假单方能生效。病假2天内不扣除工资。3天以上，按事假标准扣除工资。 5、如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当

18、事人三倍日工资，无故旷工三天以上者视为自动离职，自动离职者视为放弃已工作局部工资，工资不予发放； 6、当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者赐予全勤奖，50元/月（试用期内的员工不享受此待遇）。连续6个月全勤的员工除赐予表扬外，一次性嘉奖100元，或带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性嘉奖300元，或带薪调休三天，调休时间安排向行政部报批。 7、各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，20:00以后开头计算加班时间，加班可享受10元晚餐补助。 8、合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向行政部提交书面申请，上报行政部主管审核，总经理批准后，并准时办理交接手续及清算财务单据。 9、部

19、门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被，自总经理批准之日起，一周内辞退。 10、员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。 二、工资制度 公司依据经济效益，依据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。 工资构造：根本工资+岗位津贴+全勤奖+午餐补助+工龄工资+通讯补助+月绩效； 工资发放：当月10日发放员工上月工资，如发薪日是节假日，工资提前发放。 工资领取：员工领取工资时必需本人当面点清金额并签字确认，不允许代领。 三、福利待遇 1、公司正式员工每年发放防暑降温费100元。 2、节日补助：劳动节，中秋节，国庆节，元旦分别100元/人（试用期员工不享受此待遇）。 3、每位公司员工在生

20、日当天可获得公司赠送的生日蛋糕一份。 4、按季度评比各部门优秀职员，赐予通报表扬及物质嘉奖100元/人。 5、每年年终公司将评比年度最正确员工，同时将获得公司的额外嘉奖。 6、常常加班的员工，由部门经理安排调休，得到批准后报行政部备案。 四、岗位制度 1、保质、按时完成领导交给的各项工作，仔细填写工作日志。 2、热诚、谦逊、急躁地效劳于客户。 3、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。 4、准时备份客户文档、资料，确保不丧失。因个人缘由造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。 5、准时向部门经理汇报工作进程及客户业务。 6、工作由部门经理分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如客户急需，应主动加

21、班完成。 7、制止用公司电话聊与工作无关的事。 8、公司实行逐级责任制治理。 五、员工档案 公司认为，对人事档案进展恰当的治理非常重要，由于它表达了公司对每个雇员的重视。为此，每位员工都有责任，在雇佣开头时，真实地填写员工资料卡。供应不正确或虚假状况者，视为违反诚信方针，这也可以作为被辞退的理由。除业务所需，不得私下打听他人状况。 六、员工离职 雇佣终止时，员工须填写“员工离职申请表”，将资料交于相关人员，并由行政主管，总经理签字后，在财务部领取最终一个月工资。属于公司的一切财产必需退还给相关部门，包括文具，桌柜钥匙以及文件资料等。 七、公司纪律 1、严禁各种形式或手段向客户行贿；泄露公司机密

22、；弄虚作假哄骗领导；危害公司利益及从事其次职业等行为。违反者，予以开除。 2、严禁工作时间上网谈天，打嬉戏及与工作无关的事情，在岗期间不穿工作服，不带工作牌。违反者，扣除当月工资100元。 八、办公用品治理制度 1、办公用品的申请、耗材（打印纸、墨、光盘、标签）应提前记录、随时查看。 2、节省本钱，养成好习惯（打印纸双面使用），不得用公司耗材做与工作无关的事。 九、资料治理制度 1、设计作品确认后，随时归类收存。需刻盘的，标注清晰。 2、定时删除电脑中的垃圾文件。 3、定时查看公司电子邮件并准时处理。 十、后勤治理制度 1、钥匙治理：公司钥匙为专人治理，治理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。

23、2、门、窗、水、电、气治理 （1）每位员工应节省水、电的使用，用完后准时关闭。 （2）下班时应检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。 3、卫生治理 （1）保持办公区域、用餐区域、卫生间的干净。 （2）定期擦拭电脑显示器及设备，保持其干净、整齐。 （3）定期为花浇水。 十一、安全保卫制度 1、员工应有安全防范意识。上班期间锁好公司大门。 2、谢绝推销或与工作无关的人员入内。 十二、保密制度 1、专业书籍、图库、光盘、文件资料，阅后放回原处，不得带出。 2、公司重要会议纪要，竞争策略，规划，设计技术资料。合同、报价、提案不得泄露或传播。 3、不看不说与己无关的隐秘，员工应保守公司隐秘，忠于

24、职守，增加保密观念，造成损失，本人担当责任。 为了培育安康向上的工作观、道德观、价值观，提高每位员工的综合素养，树立良好企业形象。本规定是您作为企业员工要遵守的最根本标准。 公司治理制度 篇五 第一章总则 第一条为了标准深圳七十二安康进展有限公司（以下简称总公司）及其分公司、子公司（以下简称分公司）的组织行为，爱护总公司和各投资人的合法权益，确保各分公司标准、有序、安康进展，依据公司法和总公司章程等法律、法规和规章有关规定，特制定本制度。 其次条本制度适用于总公司所属分公司。 第三条本制度所称的分公司包括由总公司与其他投资人共同投资、且由总公司或分公司持有其50%以上的股份，或者虽然持有其股份

25、比例缺乏50%、但能够实际掌握的公司（包括直接控股和间接控股）。 第四条总公司作为分公司的股东，按公司投入分公司的资本额享有对分公司的资产收益权、重大事项的决策权、高级治理人员的选择权和财务审计监视权等。分公司作为总公司的下属机构，总公司对其具有全面的治理权。 第五条总公司分公司实行集权和分权相结合的治理原则。对高级治理人员的任免、重大投资决策（包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大工程投资等）、年度经营预算及考核等将充分行使治理和表决权利，同时将对各分公司经营者日常经营治理工作进展授权，确保各分公司有序、标准、安康进展。 第六条加强总公司对分公司资本投入、运营和收益的监管，监控财务风

26、险，提高总公司的核心竞争力和资本运营效益。各子公司要依法自主经营，在总公司的统一调控、协调下，按市场需求自主组织生产和经营活动，努力提高资产运营效率和经济效益，提高员工的劳动效率。 其次章经营治理 第七条总公司将依据进展需要，对各分公司的经营、筹资、投资、费用开支等实行年度预算治理，由总公司依据市场及企业自身状况核定并下发各分公司的年度经营、投资、筹资及财务预算，并将年度预算按月、季分解下达实施。各分公司应确保各项预算指标的实施和完成。 第八条各分公司不具有独立的股权处置权、资产处置权、对外筹资权、治理制度权和各种形式的对外投资权。分公司处置资产须事先向总公司作出具体的书面报告，经总公司批准后

27、按有关规定处理。 如为经营活动需要，确需增加筹资、对外投资和自身经营工程开发投资及重大固定资产投资的，必需在事先完成投资可行性分析论证后，由总公司总经理办公会审查后提请总公司董事会批准方可实施。 需增加筹资，实施时事先向总公司财务部提出申请，并明确说明所需资金数量、用途、投向、用款进度，经总公司董事长批准后由财务部协调解决。 各分公司治理制度。 第九条各分公司必需依法经营，标准日常经营行为，不得违反国家法律、法规和总公司规定从事经营工作。 第十条各分公司要按现代企业制度要求，建立健全各项治理制度，明确企业内部各治理和经营部门的职责，依据总公司的相关规定和国家有关法律规定健全和完善内部治理工作，

28、制定系统而全面的企业内部治理制度，并上报总公司审查备案。 第十一条总公司建立信息治理系统，各分公司的核算 及治理系统都应纳入本系统治理，必需根据真实、精确、准时、全面的原则反应经营、财务、人事、资产、投（融）资等信息，为总公司的经营决策供应科学的依据。 第三章人事及薪酬治理 第十二条各分公司应依法设立董事会，总公司安排人员帮助治理。 第十三条子公司的经理（包括经理、副经理）由总公 司提名并提请分公司的董事会任命和解聘，分公司的经理由总公司直接聘任和解聘，分公司经理必需对任职公司高度负责，必需具备充分行使职责和正确行使权力的力量，确保分公司经营治理工作标准有序进展。 被聘用的子公司部门经理应与子

29、公司签订聘用合同，被聘用的分公司部门经理应与总公司签订聘用合同。聘用合同应明确聘用期限、责任、权利、义务及应享受的待遇和违约的处理等条款。 第十四条各分公司、子公司的财务负责人实行总公司委派制，并由总公司财务部对其直接负责。 第十五条在总公司定员范围内，各分公司的机构设置和人员编制需报总公司审查备案，不得随便增加或削减人员、及设立新岗位等。 第十六条各分公司录用员工一律实行公开聘请制度，应制定员工的聘请录用、辞退及人事治理方法并报总公司备案。 第十七条建立各分公司经理向总公司总经理办公会的定期报告制度。分公司治理制度分公司的经理必需每季度向总公司总经理办公会进展一次全面详实的经营状况报告，每年

30、向总公司董事会进展一次述职报告。 第十八条分公司应制订薪酬治理和奖惩制度，报总公司批准。分公司、子公司总经理的薪酬由总公司确定。分公司副经理的薪酬由分公司、子公司总经理拟定报总公司审查确认。分公司部门员工的薪酬由分公司总经理确定。分公司全体员工的薪酬由总公司财务部统一发放确定并发放。 第四章财务治理 第十九条分公司应依据国家法律和法规及总公司规定制定本公司的财务治理制度，报经总公司审查确认之后执行，制度的修改亦按此程序执行。 分公司经理在组织实施所在公司的财务活动中承受总公司的监视和业务指导，主要职责如下： 1、组织实施所在公司的财务预、决算方案； 2、组织实施所在公司的选购、销售规划； 3、

31、组织制定所在公司的财务治理、选购、资产治理等方面的详细实施方法，报总公司审批、并由总公司统一购置安排； 4、支持并保障所在公司的财务会计人员依法履行职责；其次十条各分公司制定的财务治理制度包括（但不限于）以下几个方面： 1、对外投资治理制度； 2、固定资产购置、建筑、重大改造及装修和资产处置治理制度； 3、预算治理制度； 4、费用治理制度。 其次十一条未经总公司批准，分公司不得向其他企业和个人借支资金以及供应任何形式的担保（包括抵押、质押、保证等）。 其次十二条各分公司的财务会计核算必需依法、真实、精确、准时、标准，不得弄虚作假，不得虚列或少列收入，不得虚摊、不摊或少摊本钱、费用。分公司企业所得税由总公司财务部统一申报缴纳。分公司除企业所得税外的其他各项税费、分公司的全部税费均由各单位财务自行申报缴纳。 它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家带来的5篇公司治理的规章制度，盼望对您有一些参考价值，更多范文样本、模板格式尽在差异网。