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1、 公司物资管理工作总结(9篇)公司物资治理工作总结1 物资会和公司职代会有关物资治理工作方面的各项要求，公司物资治理工作通过深入推动公司集中选购、大力推行治理信息化、强化根底治理等措施，推动物资治理水平有效提升，现将工作总结和20xx年工作规划汇报如下： 第一局部：20xx年物资治理工作状况 一、物资选购治理状况 1、深入推动“中国交建物资选购治理信息系统”，实现12大类物资网络选购的全掩盖，线上选购范围扩大经过四年的深入推广与应用，物资人员已经能够娴熟操作中交物资选购系统进展物资线上选购，目前较大金额的选购根本在线上进展，选购范围掩盖了12大类物资。网络选购过程更加透亮、公开、公正、公正，大
2、大缩减了空间的距离。物资部门人员根本上参加了公司全部的线上选购，大大提高了治理效率。 2、大力推行招标选购方式，线上选购质量提升20xx年，大力推行招标选购方式，选购过程更加阳光透亮。全年物资选购完成招标221次，金额12亿元。 3、积极对接集团战略供给商，提升与高端供给商的战略合作依据16年与集团战略供给商合作的良好状况，17年公司全面扩大了各工程部与战略供给商的对接，对于钢材、水泥、集采名目内物资，要求邀请1/3以上区域战略供给商进入招标环节，以集团战略供给商的招标条件为底价，进展比选，优中选优，进一步促进供给商之间的良好竞争气氛。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地区均实现了严
3、密对接。全年实现与战略供给商选购金额达4。45亿元。 4、供给商实行分级治理，动态考核，持续优化供给商网络根据局公布的中交第一航务工程局有限公司物资供给商治理方法相关要求，公司制定了相应的供给商治理方法。20xx年对注册到中交物采系统的有合作的供给商进展动态考核，依据考核将供给商分为战略供给商、优质供给商、合格供给商，实现分级治理，并通过新增入网、淘汰退出、进入黑名单等措施持续对供给商网络进展动态优化。分级治理能够有效的促进供给商的竞争气氛，鼓励供给商做好效劳工作。公司供给商治理方法的制定，夯实了供给商治理根底，建立健全供给商治理的管控机制、评价机制和鼓励机制，提升供给商治理的制度化、流程化、
4、动态化和信息化水平。 5、多措并举，稳健推动物资集中选购积极筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接选购，有效降低了物资选购本钱。20xx年物资部直接招标18批次，金额7115。15万元，其中钢材8920吨，金额3560。25万元；水泥64000吨，金额2397。8万元；外加剂、矿粉、硅粉等9607吨，金额1157万元。多种渠道筹措资金，20xx年付款4718。44万元，其中银企直联3041。82万元，电子银承530万元，纸质银承125万元，商票保贴1021。62万元。 下发特地的所属单位物资选购治理工作考核目标值文件，通过对所属单位进展物资选购考核指标分解，有条件的单位适当提高指标，
5、确保公司考核指标的完成，其中其次、五、六、十二工程部电子化选购能到达95%以上。指标的分解明确了目标，让工程有的放矢。通过合同审批、资金规划审批等多种手段，有效管控物资选购行为，敦促各单位积极推动电子化选购。确保选购可控，避开“灯下黑”现象。根据物资治理一体化的原则，催促治理型工程根据物资物资治理规定，进展统一的选购。以确保完成公司选购考核指标。 二、深入工程调研，标准工程物资治理行为，有效提升公司物资根底治理整体水平 17年根据部门工作规划，先后随公司审计组对第三、第六、第九、第十一、西岛、贵隆进展了物资专项审计，通过现场查看工程物资治理内业资料和实物对比，发觉工程部物资根底治理还比拟薄弱，
6、存在一些不标准、不严谨的地方，好多的制度方法执行不到位；各工程部之间物资治理水平有所差异。部门准时梳理分析审计中发觉的问题，整合优秀治理方法，结合公司物资治理规定，形成了标准文件并公布，先后公布了“关于做好对内、对外数据核对工作的通知”、“关于进一步加强物资治理工作的.通知”，逐步标准全公司物资治理行为，提升工程物资根底治理整体水平。 三、加强物资消耗核算治理，提高物资治理精益化治理水平 年初局物资会的工作总结概括为“抬头迈进，开源节流”，其中“节流”就是严控工程物资消耗。公司根据局相关文件要求，制定了相应的物资消耗核算治理方法，编制了统一的物资消耗核算节超分析模板和表格，并下发工程部予以大力
7、推行。物资消耗核算是一个多部门联动的工作，需要经营、技术、工程、财务、物资等部门亲密协作才能做好，工程物资部门作为牵头部门，应推动建立本工程物资消耗核算治理领导小组，切实落实物资消耗核算在本工程的开展。物资消耗核算应做到“日统计、月核算、季分析”，分析存在的问题和改良的方向，制定下一阶段工作任务。物资消耗核算的有效开展，能够降低工程物耗水平，增加盈利力量，提高工程精益化治理水平。开展状况较好的工程如下表： 序号工程工程名称 1唐山乐亭菩提岛海上风电场300MW示范工程试验风场风机根底土建工程 2水富港扩能工程（一期）中嘴作业区工程 3广西贵港至隆安高速大路工程 4中科合资广东炼化一体化工程顺岸
8、码头工程 5黄骅港综合港区海水淡化引水工程 6深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛（S02标） 四、以合同为抓手，做好根底治理和本钱掌握 20xx年，物资治理部结合检查的状况，拟定了以合同为抓手，强化物资根底治理工作。对于上报物资合同，部门制定了具体的标准表格，要求后附物资规划、招标（比选）结果等过程资料，通过部门的严格要求来促进工程根底治理的提升，目前各工程物资人员的标准化意识有较大的提升。物资合同增加了结算审批会签，实现了合同的全闭合，掌握了结算风险；物资合同实现了NC系统线上审批，取消了传统的线下纸质审批，可通过登录系统或手机APP等方式进展审批，有效的缩短了审批时间。 本钱掌握方面，部门
9、连续通过合同加强材料价格掌握，在财务制度上严格规定，无选购合同不予付款。同时全部合同后面必需附上本钱预控表，预控表中对整个工程的材料预算数量、单价和选购数量、单价都要进展说明；物资经济根底台账也要求工程对各项工程的工程、施工用的规划数与实际数按时填写。物资治理部将全部上报的材料价格进展汇总、比照，同时采集中交物采系统的数据，编制价格水平分析报告，公布主要物资市场价格信息，进一步提示各工程部选购价格水平问题，更大范围的加强选购信息共享，最大限度的削减选购差异化。 20xx年公司签订物资合同887份，金额17。91元，物资合同结算493份。公司整体选购受控，符合要求。 五、加强物资选购治理的前期筹
10、划 以往的物资选购根本属于被动行为式，多在工程开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的筹划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。对于公司大的工程工程，20xx年物资部门更多参加到前期选购筹划之中。在前期筹划中，提前做好需求规划，做好材料市场的调查；依据需求明确主要材料的选购方式和层级，充分利用各层级的选购资源，为工程争取最大效益。20xx年前期筹划较好的如下表： 表七：新开工程物资治理前期筹划工程清单 序号工程工程名称 1三亚新机场人工岛钢圆筒试验段工程标段 2玉林（省界）至湛江高速大路 3深圳至中山跨江通道先行
11、工程西人工岛（S02标） 4唐山乐亭菩提岛海上风电场300MW示范工程试验风场风机根底土建工程 5黄骅港综合港区海水淡化引水工程 6舟山嵊泗至定海大路小干长峙通道工程 六、发挥公司宏观调配作用，加强材料的调拨周转利用 公司照旧坚持加强材料调拨治理，强化物资在工程之间的调拨使用。物资治理部是整个公司范围内可调拨的材料的协调中心，依据工程间需求状况，随时调拨调整，做好公司内部资源信息共享。20xx年全年调剂工程和周转材料2587吨，后续海南间续下岛一些脚手管，公司将持续关注，做好协调调拨工作。 七、治理中存在的问题 （1）通过对几个工程的审计发觉，公司物资治理制度的落地执行状况不太好。重视报表和数
12、据，忽视过程中的治理细节，略显粗放；核算体系不够完整。工程涉及本钱的部门之间缺乏沟通，许多合同会签存在形式主义。 （2）工程部在物资治理前期筹划中，领导重视程度不高，前期筹划内容较少，都是遇到问题之后才想去完善改良，治理相对较为被动。没有表达超前性和全面性。没有好的规划，就没有好的执行。 公司物资治理工作总结2 1、借助中国交建物资选购治理系统，更好的治理全公司物资选购。 连续加强线上选购治理要求，一方面通过系统实现全部物资治理流程的标准化，逐步标准物资人员的选购治理过程;另一方面为部门的治理、掌握、效劳供应切入点，提高治理的效率。xxxx年推动重点：一要连续大力推广该系统，实现工程物资线上选
13、购的全掩盖，转变选购人员的选购习惯;二要实现招标选购的标准化，标准物资招标选购的治理行为，躲避风险;三要扩大公开招标比例，有条件的物资选购实现公开招标。 2、做好供给商动态评价考核工作 xxxx年供给商评价考核将在中国交建物资选购治理系统线上全面绽开，物资治理部将组织各工程部对有合作的供给商进展动态评价考核，分级治理，持续优化供给商，同时对入网供给商资质进展严格审查，资质不全或不符，坚决制止入网。 3、大力推行物资消耗核算治理，降低物耗水平 物资消耗核算治理是公司xxxx年推动的重点工作，物资治理部将大力推行物资消耗核算在工程上贯彻落实，特殊是新开工的重大工程。物资消耗核算是以消耗定额治理为核
14、心，工程应严格把关消耗定额，建立材料消耗台账，进展月度核算，季度分析。工程核算领导小组应职责明确，相互协作，切实做好物资消耗核算在本工程的开展，到达降耗增效的目的。 4、加强物资选购治理的前期筹划 目前的.物资选购根本属于被动行为式，多在工程开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的筹划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。物资治理部在xxxx年将更多参加到前期选购筹划之中，而不仅仅只是配置材料员而已。 5、扎实推动工程治理物资模块(NC系统)的使用 信息化是提高治理效率的有效手段，xxxx年，NC系统的运用依旧是
15、治理的重点。扎实做好该模块使用的根底工作，实现全公司范围内的有效使用。 6、进一步做好物资选购价格监视管控机制 xxxx年，物资部拟将定期公布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告，做好工程选购状况的总结和通报。并通过集中选购和线上选购的方式有效把握物资选购本钱是否超出预算，做到选购价格既低于市场价又低于预算价，为工程治理及本钱掌握打好根底。 7、连续抓好物资队伍建立，打造高素养团队 做好物资人员的培训，同时适当调整局部工程材料人员岗位，适应公司各工程施工生产的需要，打造一支高水平的物资队伍依旧是xxxx年物资工作重点之一。 公司物资治理工作总结3 一、思想上 首先，从思想上要端正工作态度
16、，积极进取，对于自己分内的工作以及领导安排的各项工作，都要积极仔细的去完成，绝不能由于自身的缘由影响工作的顺当进展。其次，要有较强的责任心。俗话说得好：世事无难事，只怕有心人。只有深刻的领悟了这句话的精神，就没有做不好的事情。要在实际的工作中，不断完善自己的学问，充分利用现代化的治理方法，努力把自己的工作做得更好。 二、学习上 充分利用工作的闲暇时间，仔细学习物资治理，对于工作中遇到不会不懂问题，虚心向同事领导学习请教，有时也会从网上查询相关资料，在实际工作中不断提高自己的业务水平，运用物资治理考核方法，严格标准操作自己的业务水平。 三、工作上 严格执行材料进场验收制度。材料到场后，要根据审批
17、的材料规划，就其质量和数量进展检查、验收并办理进场手续。对于进场入库的.材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的制度，质量低劣的材料一律不予验收，直接退货处理，必需保证进场的材料都合格产品。做好进场入库材料的保管工作，削减损失和铺张，防止流失。依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全的保管制度。钢材按钢号、品种、进场挨次分别验收堆放，做到先进先用，实行不积压，掌握好本钱治理方法。现场严格限额领料，坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好收发料台账，促进材料的节省和合理使用。做好现场周转材料的使用，做到不积压，削减占用，定期盘点，加速周转，延长寿命，防止损坏。 四、工作中的缺乏
18、 通过近一段时间的工作，反省自身，还存在很多缺乏和缺点。首先自身的相关专业水平不高，遇事应急处理力量不强。虽然通过学习和工作阅历的积存，在相关水平上有肯定的提高，但业务水平和工作阅历与其他同事还存在肯定的差异，在日常工作中偏重于日常化的工作，工作中争强领先的意识不强。其次，在工作上满意于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心气急躁，创新缺乏，处理问题有时还考虑不够周到，想的多，行动中实践的少。 五、工作规划 1、工作和学习目标 有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力，要每个月月初制定工作目标和相关业务学问学习目标，不注意学习新学问，就会导致面对相关的新问题、新要求时，一筹莫展，束手无策。所以
19、，学习对于人来说是至关重要的，由于直接关系到你与时俱进的步伐。要确定好坚固的学习理念，做到活到老学到老。同时要记录下目标完成的状况及遇到的问题，做到温故而知新。 2、工作效率 新的一年我将连续以严格的标准要求自己，仔细对待各项日常工作，听从领导安排，坚决执行公司的各项规章制度。必需努力学习工作岗位相关学问、阅历，娴熟把握工作岗位的技能、技巧。积极参与公司组织的各种活动。 3、明确进展方向 明确自己的进展方向，正确熟悉自己，订正自己在工作岗位的缺点。仔细听取他人忠肯意见，更加勤奋的努力工作，努力提高相关文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的力量，成为工作岗位的好帮手。虚心向同事领导学习，取长补短
20、，多沟通阅历共同进步。 在接下来的一年中，我会连续努力前行，把自己的工作力量提高到新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，为公司进展献出绵薄之力，信任我们公司会更好。 公司物资治理工作总结4 20xx年xx公司仔细分析煤炭生产销售的总体形势，从进展战略的高度把20xx年定为“物资治理年”，在治理创新上谋进展，向治理要效益 一、仔细贯彻xx集团物资治理规定。 树立“大物资”理念，以集约化治理为目标、以集中选购作为降低选购本钱、查找企业第三利润源的有效途径，对全公司的物资治理进展整体规划，除外部工程实行选购备案制以外，实行物资统一治理集中选购。修订治理方法、完善物资治理运行机制，形成二
21、级集中（xx集团集中选购、xx公司集中选购）的治理模式和治理体系。 二、以申报集采规划为契机积极开展与集团公司治理对接。 制定相关集中选购规划治理实施细则、完善治理流程、强化制度的执行；组建专业部门负责集中选购工作，累计培训集中选购规划治理人员和物资主数据治理人员xx人次；组建数据组、组织技术沟通会，按时完成托辊数据标准化，积极协作xx集团物资主数据标准化实施工作；20xx年xx公司全面执行xx集采名目物资上报xx集中选购，各项治理向总部看齐，推动物资治理水平提升。 三、完善责任体系，全面构建业务流程。 我公司参照xxX流程治理模版，本着追求精细化治理、精益化选购、打造阳光工程的目标，以核心流
22、程为主线对20个关键环节进展梳理，完成xx个流程细化描述，重新构建了物资选购供给业务流转程序和责任体系，完善制度、标准标准、优化机制，提高工作效率。在ERP工程的推广中，物资治理业务流程根本符合ERP建立思想，节约流程差异对比及整合的时间。 四、积极推动集约化选购模式。 我公司自行选购物资的方式主要有：公开招标选购、网上选购、协议选购、询比价选购。我们不断讨论各类物资选购方式的适用性和可行性，制定物资选购方式名录，不断提高招标选购、网上选购的比例。 1、把公开招标选购作为主要的选购方式，组建成立xx公司招标中心，加大硬件设施的建立投入，对招投标文件的编制、评标专家库建立、业务流程实施科学标准治
23、理。 2、制定实施方案积极开展电子商务。应用阿里巴巴公司“选购必应平台”开展网上选购，经过一年的努力实现选购总额超过20xx万元的目标，电商选购进入较成熟的”阶段。 3、推行选购方式的多样化、集约化，实现我公司用于生产建立所需物资选购中，xx集采、招标选购、网上选购金额占选购总额的60%以上的目标，选购本钱较去年同期降抵9.93%，提高了选购效益。通过选购方式多样化不断拓宽选购参加广度，增加选购信息透亮度，打造物资选购阳光工程。 五、积极推动ERP工程建立。 我公司高度重视ERP的建立实施，举全公司之力对工程实施进展全力支持：成立了董事长为组长的领导机构，由物资装备中心经理牵头组建工作组，精选
24、6名专业人员作为关键用户长期帮助工程组进展业务流程梳理和系统方案设计， 50余名业务人员参与数据清理。现阶段已完成ERP系统蓝图设计，进入UAT（用户承受测试）测试阶段；清理数据34167条，向xx集团提报10216条，xx集团赋码数据为5261条，完成清理进度的68.72%。预备在20xx年xx月进展线下模拟运行，为7月正式上线做好预备。 六、我公司集中开展了一次物资清仓利库工作，对全公司物资进展了全面清查。 组织调剂现场会促进物资调剂和再利用，共调剂积压、报废物资1328笔，金额 627.79万元。通过清仓利库摸清了家底、调剂剩余，为集中统一治理模式的运行和ERP上线奠定根底。 公司物资治
25、理工作总结5 20xx年根据局物资会和公司职代会有关物资治理工作方面的各项要求，公司物资治理工作通过深入推动公司集中选购、大力推行治理信息化、强化根底治理等措施，推动物资治理水平有效提升，现将20xx年物资工作总结和20xx年工作规划汇报如下： 第一局部：20xx年物资治理工作状况 一、物资选购治理状况 1、深入推动“中国交建物资选购治理信息系统”，实现12大类物资网络选购的全掩盖，线上选购范围扩大 经过四年的深入推广与应用，物资人员已经能够娴熟操作中交物资选购系统进展物资线上选购，目前较大金额的选购根本在线上进展，选购范围掩盖了12大类物资。网络选购过程更加透亮、公开、公正、公正，大大缩减了
26、空间的距离。物资部门人员根本上参加了公司全部的线上选购，大大提高了治理效率。 2、大力推行招标选购方式，线上选购质量提升 20xx年，大力推行招标选购方式，选购过程更加阳光透亮。全年物资选购完成招标221次，金额12亿元。 3、积极对接集团战略供给商，提升与高端供给商的战略合作 依据16年与集团战略供给商合作的良好状况，17年公司全面扩大了各工程部与战略供给商的对接，对于钢材、水泥、集采名目内物资，要求邀请1/3以上区域战略供给商进入招标环节，以集团战略供给商的招标条件为底价，进展比选，优中选优，进一步促进供给商之间的良好竞争气氛。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地区均实现了严密对
27、接。全年实现与战略供给商选购金额达4.45亿元。 4、供给商实行分级治理，动态考核，持续优化供给商网络 根据局公布的中交第一航务工程局有限公司物资供给商治理方法相关要求，公司制定了相应的供给商治理方法。20xx年对注册到中交物采系统的有合作的供给商进展动态考核，依据考核将供给商分为战略供给商、优质供给商、合格供给商，实现分级治理，并通过新增入网、淘汰退出、进入黑名单等措施持续对供给商网络进展动态优化。分级治理能够有效的促进供给商的竞争气氛，鼓励供给商做好效劳工作。公司供给商治理方法的制定，夯实了供给商治理根底，建立健全供给商治理的管控机制、评价机制和鼓励机制，提升供给商治理的制度化、流程化、动
28、态化和信息化水平。 5.多措并举，稳健推动物资集中选购 积极筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接选购，有效降低了物资选购本钱。20xx年物资部直接招标18批次，金额7115.15万元，其中钢材8920吨，金额3560.25万元;水泥64000吨，金额2397.8万元;外加剂、矿粉、硅粉等9607吨，金额1157万元。 多种渠道筹措资金，20xx年付款4718.44万元，其中银企直联3041.82万元，电子银承530万元，纸质银承125万元，商票保贴1021.62万元。 下发特地的所属单位物资选购治理工作考核目标值文件，通过对所属单位进展物资选购考核指标分解，有条件的单位适当提高指标
29、，确保公司考核指标的完成，其中其次、五、六、十二工程部电子化选购能到达95%以上。指标的分解明确了目标，让工程有的放矢。 通过合同审批、资金规划审批等多种手段，有效管控物资选购行为，敦促各单位积极推动电子化选购。确保选购可控，避开“灯下黑”现象。 根据物资治理一体化的原则，催促治理型工程根据物资物资治理规定，进展统一的选购。以确保完成公司选购考核指标。 二、深入工程调研，标准工程物资治理行为，有效提升公司物资根底治理整体水平 17年根据部门工作规划，先后随公司审计组对第三、第六、第九、第十一、西岛、贵隆进展了物资专项审计，通过现场查看工程物资治理内业资料和实物对比，发觉工程部物资根底治理还比拟
30、薄弱，存在一些不标准、不严谨的地方，好多的制度方法执行不到位;各工程部之间物资治理水平有所差异。部门准时梳理分析审计中发觉的问题，整合优秀治理方法，结合公司物资治理规定，形成了标准文件并公布，先后公布了“关于做好对内、对外数据核对工作的通知”、“关于进一步加强物资治理工作的通知”，逐步标准全公司物资治理行为，提升工程物资根底治理整体水平。 三、加强物资消耗核算治理，提高物资治理精益化治理水平 年初局物资会的工作要点概括为“抬头迈进，开源节流”，其中“节流”就是严控工程物资消耗。公司根据局相关文件要求，制定了相应的物资消耗核算治理方法，编制了统一的物资消耗核算节超分析模板和表格，并下发工程部予以
31、大力推行。物资消耗核算是一个多部门联动的工作，需要经营、技术、工程、财务、物资等部门亲密协作才能做好，工程物资部门作为牵头部门，应推动建立本工程物资消耗核算治理领导小组，切实落实物资消耗核算在本工程的开展。物资消耗核算应做到“日统计、月核算、季分析”，分析存在的问题和改良的方向，制定下一阶段工作任务。物资消耗核算的有效开展，能够降低工程物耗水平，增加盈利力量，提高工程精益化治理水平。开展状况较好的工程如下表： 序号工程工程名称 1唐山乐亭菩提岛海上风电场300MW示范工程试验风场风机根底土建工程 2水富港扩能工程(一期)中嘴作业区工程 3广西贵港至隆安高速大路工程 4中科合资广东炼化一体化工程
32、顺岸码头工程 5黄骅港综合港区海水淡化引水工程 6深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标) 四、以合同为抓手，做好根底治理和本钱掌握 20xx年，物资治理部结合检查的状况，拟定了以合同为抓手，强化物资根底治理工作。对于上报物资合同，部门制定了具体的标准表格，要求后附物资规划、招标(比选)结果等过程资料，通过部门的严格要求来促进工程根底治理的提升，目前各工程物资人员的标准化意识有较大的提升。物资合同增加了结算审批会签，实现了合同的全闭合，掌握了结算风险;物资合同实现了NC系统线上审批，取消了传统的线下纸质审批，可通过登录系统或手机APP等方式进展审批，有效的缩短了审批时间。 本钱掌握方面
33、，部门连续通过合同加强材料价格掌握，在财务制度上严格规定，无选购合同不予付款。同时全部合同后面必需附上本钱预控表，预控表中对整个工程的材料预算数量、单价和选购数量、单价都要进展说明;物资经济根底台账也要求工程对各项工程的工程、施工用的规划数与实际数按时填写。物资治理部将全部上报的材料价格进展汇总、比照，同时采集中交物采系统的数据，编制价格水平分析报告，公布主要物资市场价格信息，进一步提示各工程部选购价格水平问题，更大范围的加强选购信息共享，最大限度的削减选购差异化。 20xx年公司签订物资合同887份，金额17.91元，物资合同结算493份。公司整体选购受控，符合要求。 五、加强物资选购治理的
34、前期筹划 以往的物资选购根本属于被动行为式，多在工程开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的筹划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。对于公司大的工程工程，20xx年物资部门更多参加到前期选购筹划之中。在前期筹划中，提前做好需求规划，做好材料市场的调查;依据需求明确主要材料的选购方式和层级，充分利用各层级的选购资源，为工程争取最大效益。20xx年前期筹划较好的如下表： 表七：新开工程物资治理前期筹划工程清单 序号工程工程名称 1三亚新机场人工岛钢圆筒试验段工程标段 2玉林(省界)至湛江高速大路 3深圳至中山跨江通
35、道先行工程西人工岛(S02 标) 4唐山乐亭菩提岛海上风电场300MW示范工程试验风场风机根底土建工程 5黄骅港综合港区海水淡化引水工程 6舟山嵊泗至定海大路小干-长峙通道工程 六、发挥公司宏观调配作用，加强材料的调拨周转利用 公司照旧坚持加强材料调拨治理，强化物资在工程之间的调拨使用。物资治理部是整个公司范围内可调拨的材料的协调中心，依据工程间需求状况，随时调拨调整，做好公司内部资源信息共享。20xx年全年调剂工程和周转材料2587吨，后续海南间续下岛一些脚手管，公司将持续关注，做好协调调拨工作。 七、治理中存在的问题 (1)通过对几个工程的审计发觉，公司物资治理制度的落地执行状况不太好。重
36、视报表和数据，忽视过程中的治理细节，略显粗放;核算体系不够完整。工程涉及本钱的部门之间缺乏沟通，许多合同会签存在形式主义。 (2)工程部在物资治理前期筹划中，领导重视程度不高，前期筹划内容较少，都是遇到问题之后才想去完善改良，治理相对较为被动。没有表达超前性和全面性。没有好的规划，就没有好的执行。 其次局部：20xx年物资工作规划 1、借助“中国交建物资选购治理系统”，更好的治理全公司物资选购。 连续加强“线上选购“治理要求，一方面通过系统实现全部物资治理流程的标准化，逐步标准物资人员的选购治理过程;另一方面为部门的治理、掌握、效劳供应切入点，提高治理的效率。20xx年推动重点：一要连续大力推
37、广该系统，实现工程物资线上选购的全掩盖，转变选购人员的选购习惯;二要实现招标选购的标准化，标准物资招标选购的治理行为，躲避风险;三要扩大公开招标比例，有条件的物资选购实现网络公开招标。 2、做好供给商网络动态评价考核工作 20xx年供给商评价考核将在“中国交建物资选购治理系统”线上全面绽开，物资治理部将组织各工程部对有合作的供给商进展动态评价考核，分级治理，持续优化供给商网络，同时对入网供给商资质进展严格审查，资质不全或不符，坚决制止入网。 3、大力推行物资消耗核算治理，降低物耗水平 物资消耗核算治理是公司20xx年推动的重点工作，物资治理部将大力推行物资消耗核算在工程上贯彻落实，特殊是新开工
38、的重大工程。物资消耗核算是以消耗定额治理为核心，工程应严格把关消耗定额，建立材料消耗台账，进展月度核算，季度分析。工程核算领导小组应职责明确，相互协作，切实做好物资消耗核算在本工程的开展，到达降耗增效的目的。 4、加强物资选购治理的前期筹划 目前的物资选购根本属于被动行为式，多在工程开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的筹划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。物资治理部在20xx年将更多参加到前期选购筹划之中，而不仅仅只是配置材料员而已。 5、扎实推动工程治理物资模块(NC系统)的使用 信息化是提高治理效率的
39、有效手段，20xx年，NC系统的运用依旧是治理的重点。扎实做好该模块使用的根底工作，实现全公司范围内的有效使用。 6、进一步做好物资选购价格监视管控机制 20xx年，物资部拟将定期公布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告，做好工程选购状况的总结和通报。并通过集中选购和线上选购的方式有效把握物资选购本钱是否超出预算，做到选购价格既低于市场价又低于预算价，为工程治理及本钱掌握打好根底。 7、连续抓好物资队伍建立，打造高素养团队 做好物资人员的培训，同时适当调整局部工程材料人员岗位，适应公司各工程施工生产的需要，打造一支高水平的物资队伍依旧是20xx年物资工作重点之一。 第三局部 20xx年物
40、资治理工作的几点建议 1、从局层面做好区域化的供给链治理 20xx年集团提出供给链治理概念，着力打造一流的供给链治理体系。目前局属工程根本实现了集中选购，供给商的资源得到充分利用。但在一些非直属工程上，选购层级还停留在各自三级公司，局内兄弟单位的优势资源未能最大程度的发挥，建议从局层面打造区域化的供给链体系，联合优秀优质供方，建立全方位的区域化供给网络。既能避开“单一询价，单一招标，单一签约，单一结算”的模式带来的重复性工作，提升治理效率;同时也能提高选购层级，加大话语权，充分利用优质资源。 区域化受益较为明显的是地材和周转材料。大多数工程对于地材的需求量比拟大，但各方面因素限制，现在供给模式
41、都是较为分散的零散供给商供给商，有没有可能在建立区域化的供给体系之后，从局层面在工程集中区域培育合作伙伴，各个公司共用资源，降低地材价格难控的风险。周转材料的有效利用，层级越高，效果越好，利用越充分，不再赘述。 2、实现物资选购结算环节的信息化治理 目前NC系统，解决了合同的审批和点收入库的问题，对于关联性的匹配未强制要求。一公司目前实行的物资合同结算程序，需要合同的清单与点收清单进展比照分析，建议通过信息化的手段，提高管控力量和效率，实现治理环节的闭合。此问题已经通过局物资部向局信息中心反应，目前处在研发阶段。 公司物资治理工作总结6 一、从局层面做好区域化的供给链治理 xxxx年集团提出供
42、给链治理概念，着力打造一流的供给链治理体系。目前局属工程根本实现了集中选购，供给商的资源得到充分利用。但在一些非直属工程上，选购层级还停留在各自三级公司，局内兄弟单位的优势资源未能最大程度的发挥，建议从局层面打造区域化的”供给链体系，联合优秀优质供方，建立全方位的区域化供给。既能避开单一询价，单一招标，单一签约，单一结算的模式带来的重复性工作，提升治理效率;同时也能提高选购层级，加大话语权，充分利用优质资源。 区域化受益较为明显的是地材和周转材料。大多数工程对于地材的需求量比拟大，但各方面因素限制，现在供给模式都是较为分散的零散供给商供给商，有没有可能在建立区域化的供给体系之后，从局层面在工程
43、集中区域培育合作伙伴，各个公司共用资源，降低地材价格难控的风险。周转材料的有效利用，层级越高，效果越好，利用越充分，不再赘述。 二、实现物资选购结算环节的信息化治理 目前NC系统，解决了合同的审批和点收入库的问题，对于关联性的匹配未强制要求。一公司目前实行的物资合同结算程序，需要合同的清单与点收清单进展比照分析，建议通过信息化的手段，提高管控力量和效率，实现治理环节的闭合。此问题已经通过局物资部向局信息中心反应，目前处在研发阶段。 公司物资治理工作总结7 20xx年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有
44、价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。 我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购规划88份，新签合同20份，完成乙供材料规划核批价格140份，共计完成材料设备选购规划228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视 20xx
45、年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20xx年通过组织学习选购治理战略和公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选
46、购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作