公司行政部员工述职报告5篇.docx

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1、 公司行政部员工述职报告5篇 敬重的经理： 您好！ 当我们依依不舍的送走_年的同时，我们满含期盼的迎来了_年。_年虽然走了，但是带不走的是我们大家在这期间曾经经受的点点滴滴。 胜利者各个一样，不胜利者各有各的故事。 就拿市场部与行政部来说，2022年3月份我奉邓总之命接手兼管行政部，并带着两个部门围绕公司的经营目标仔细落实各项任务，把实现公司目标作为我们工作的压力和动力。团结各部门齐心协力，仔细履行职责。现将两个部门履行职责和完成工作任务状况报告如下： 一、坚持把公司的进展作为第一要务，积极探究和全面发挥人的积极能动性以期实现“人尽其能”的作用。一年来，两个部门本着效劳客户、效劳生产，和其他部

2、门通力合作的目标，在人员态度层面显示出强劲的进展势态。 （一）行政部人员趋势： 团队成员的新陈代谢，稳定而持续进步，保存了实力又注入了新的力气。两厂合并，对人员进展大致的整合，更替正常。 （二）市场部及行政部成员个人状况： 二、完善业务、行政资料、建立健全行政体系 （一）加强业务、行政资料监视治理，健全业务、行政完善的体系。今年，我们加强了公司关于客户资料、行政资料的监管力度，实行对过往资料的全面更新，统一标准格式，确保了工作的顺当运行，2022年全年文件的完整性，精确性，准时性，系统性得到了进一步提高。 （二）协作公司ISO体系的通过，对公司质量系统文件提出和制定及修改良行了通力的投入，初步

3、标准了公司的程序文件。 （三）对两厂搬迁合并人员调整及员工思想工作加大力度。在工厂地址变动的状况下胜利得到人员稳定的进一步保障。 三、自我检讨之处： 自我设限：对联冠自己还没有在公司建立起归属感。 大局意识不够：虽然有霸气和魄力，但整体统筹主动性缺乏。工作协调时站的高度还不够；跟踪指导和检查没有到位。对客户的经营动向把握不准，加大了货款的催收难度，甚至少量的准呆账产生。 公司行政部员工述职报告（精选篇2） 自今年4月我和亓强一起走进奥特装饰城升达地板那个100平方米温馨的小家，到现在莱城工业区赫赫出名一片赤澄三万平方米的亿祥路2号，足足有半年的时间了。这六个多月的时间里，亿祥木业每天都有新的变

4、化，我则在紧急而自由的环境中渐渐的长大。 晓事以来，特别庆幸在我身边始终有得意可亲的师长教育我培育我，这次也不例外。我特别感谢亿祥木业的精英人士在亿祥的成长中让我学到的一切；我特别敬重亓总和陈总的为人做事，观赏接经理和段科长的阅历老道、陈哥徐哥的机敏敏捷以及小小年纪的小王忘我的工作精神，还有我们全体员工的积极向上，所以我对亿祥人和亿祥木业的将来布满盼望。 说到工作，脑子里满满的，不知道先说哪一件，这与行政部琐碎的工作性质亲密相关，固然这并不意味着工作的多与好，烦琐的工作必需被有效的排列组合，否则只能费时费劲，达不到事半功倍的效果，正如亓总所说“事情必需分清主次，明确其轻重缓急，先做哪一件后做哪

5、一件要心里清晰”。从一开头我战战兢兢走向人才市场，与生疏人沟通沟通，在各地板网站上公布聘请信息，接听生疏人的，到现在自如的开展人才聘请工作，那些小恐惊心理已经一去不返。刚来的时候网站还是个框架，带着一分奇怪和担心认仔细真的填补这些空白，我想我要尽全力去涂抹这些从未做过却一心想做好的工作。四月底，带着大家对我的信任将生产许可证的任务交给我，11月初才拿到受理通知书，不管这其中的过程多么的曲折和犯难，资料整理了多少堆，这种结果和状态带给我的是深深的自责，也明白了这个社会是存在那么一些让人难以忍受却必需承受的潜规章我们必需遵守。 六月下旬，来到离家来回18公里地的口镇，我是即兴奋又难受，兴奋的是可以

6、像放暑假似的回到暖和的家舒缓一下压力，难受是太阳把我晒的又黑又瘦。随之而来的是紧急快节奏的工作，我想我最大的奉献就是为亿祥木业体系的建立（虽然这个体系还不完善）尽到的微薄之力吧。这一切来的太突然，回头想想似乎没有做好心理预备，我只是埋头苦干，被领着走，仅仅单纯被动的承受亓总和李经理赐予的任务，却没有仔细考虑过我行政部完善的功能，没有一个完整的规划，没有主动把握工作。大量文字资料的整理，包括我公司红头文件格式的形成内容的补充、各项约束性制度的出台、公司员工档案的整理，保卫工作的顺当开展，食堂制度的完善，员工生活用品和福利待遇的发放，员工手册的编写以及外部联系，一切都顺其自然的走了下来，我自信行政

7、部工作的完整完全和完善，虽然这并不是一个有直接效益的部门，却一步一步的打好根底。这其中在完成我行政部工作的同时，帮助不能娴熟操作电脑的接经理、张部长和日理万机的亓总、李经理完成了大量的文字性资料和我力所能及的工作，另外试验室操作规程和使用标准等制度的建立也有我的一份心血。如有空闲我喜爱去找生产部的那一群年轻的孩子们，假如碰巧不生产清扫厂区卫生的状况，搭一把手，体会下同甘共苦的欢乐。始终记得亓总送给我们的两句话：不要拿自己当人物，不要把事情简单化。 值得欣慰的是ISO体系的胜利建立，在阅历丰富的接经理的大力支持下，我们顺当的通过了一二阶段的审核，固然发觉了不少的问题需要我们去改善，但要看到我们的

8、优势我们的力气。从各方面来看我们主要存在以下几个问题： 一是局部部门工作的低效率，包括总经理。公司新建条件有限，各部门尤其是生产部门和销售部门必需制造条件努力向上，给我们带来优质的产品和更多的订单；总经理对我们一般员工反映的问题不能赐予准时的答复和帮助，给我行政部的协调工作带来了一些困难。 二是薪金待遇制度的不完善，局部部门员工的薪金待遇是总经理与其员工直接沟通而定，局部部门的员工工资却以当地同等职位的低水平而定，工资水平断层，造成了不公正现象的发生和需要养家糊口的人们的不满。这些问题急不来却也迫在眉睫，我们必需主动有意识的想方法查找最正确解决方式。 对于企业的治理，也始终在探讨摸索之中，不好

9、说如何去管，只能提提建议。比拟崇尚西方的工作作风，就像衣橱里不能存放一件脏衣服一样，肯定不能以没有时间和比拟累为理由而放置起来，即手头上的事情立刻办；工作须细致而条理，切不行放下这件找不到那件；应当学会掌控的力量，不能用自己过分的宽容原谅别人的错误（这一点对自己说）。 总之，机遇和挑战并存，只要心存盼望，朝着亿祥木业的目标和方向坚持不懈，肯定会迎来亿祥木业美妙而辉煌的明天。 公司行政部员工述职报告（精选篇3） 时间飞逝，转瞬间年马上过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终

10、对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入学习，把握技巧;加强治理，改良效劳;大胆探究工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献! 行政部是公司关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到准时了解准时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作

11、人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合力量相比之前又迈进了一步。 2022年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出积极奉献。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批判指正： 一、人事治理方面 依据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗

12、位。标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训治理工作。 二、行政事务工作方面 1.本年度进展了两次验厂活动，主要消失在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。 2.搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们熟悉到了我们的治理上还存在着诸多的缺乏，iso的掩盖不全面，来年行政部需加强各部门iso治理体系的培训于学习。 3.对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。 三、公司治理运作方面 1.顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，

13、有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟通 2.逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监视治理力度。 3.加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，削减安全事故发生。 5.充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成

14、领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历。 五、工作中存在的缺乏： 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到

15、位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作规划中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 总的来说年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些很多的缺乏，但这一切的一切信任也会随着20_年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上监视。 公司行政部员工述

16、职报告（精选篇4） 2022年以来，在领导的帮忙指导下，我能够尽职尽责，积极努力，圆满完成岗位给予和领导交代的各项工作。 第一局部 2022年工作回忆 一、突出工作重点，梳理工作流程 依据部门整体工作安排，我会同行政部同事，汇编完成了年治理制度汇编和行政工作标准化操作流程，涉及到集团行政党务后勤机要工作的各个方面，并组织了集中培训，实现了集团行政工作处理流程再造和细化。 二、拓展工作职能，效劳领导决策 始终把岗位职能拓展作为最大限度发挥个人价值的重中之重，遴选汇编财经时政、前沿资讯、产业进展阅历等资料，与同事协作完成决策参考6期，同时，完成集团重要工作专报4期上报管委会，为集团领导班子决策供应

17、参考借鉴。 三、深刻把握思路，传递决策信息 注意利用总办会、专项会议、联席会等各种时机，积极把握理解集团领导经营决策的方略和思路，并使之系统化、形象化，成为可供各部门、各下属公司执行的详细措施。重点完成了集团半年、年终工作、总经理联席会总结一揽子材料，完成总办会纪要、专项纪要26期，确保集团领导决策信息的高效传达。 四、强化组织功能，做好党建工作 完成集团党委及各基层党组织的换届、改选和调整，完成集团20_年度党员进展工作，进展党员42名，转正党员39名。完成党工委安排的学习胡、赵乐书记等重要讲话精神的学习贯彻等专项工作47项，撰写集团“四好”班子专题材料，为最终评比做出了个人最大的努力。 其

18、次局部 存在问题 一、企业经营治理学问相对缺乏，虽然已经有了肯定的拓展，但对战略进展、投资治理、工程筹划建立等环节认知不够，不能深度参加集团运营的全过程。 二、工作创新不够，能够尽职尽责干好本职工作，但立足岗位开拓性、制造性工作不够，缺乏大胆革新的思路和创新工作的方法。 第三局部 2022年工作规划 2022年，我将连续在领导的指导下，以做好政务工作、当好参谋助手、抓好党的建立为目标，不断完善学问构造，积极参加核心工作，高标准、高质量、高效益完成各项工作。详细目标措施如下： 一、加强自我学习，提高自身素养。结合职业生涯规划及部门学习规划，有针对性地精读企业全方位运营、工程全过程治理类的书籍，为

19、行政工作发挥更大作用做出积极努力。依据集团经营需要，参加到集团重点工作、重大工程、重要环节过程中，在实践中发挥个人价值。 二、参加核心业务，提升工作品质。以政务工作为核心，党组织建立为重点，提升工作的精度、准度，特殊是要结合集团全面预算治理的大背景，谋划建立与之相适应的行政工作新模式，形成工作新亮点。依托建党90周年，制造性搞好创先争优等党建工作，实现集团党将工作外宣的突破。 三、精确把握特点，做好工作总结。紧跟领导思路，把握精神实质，做好集团公司半年和全年工作总结，使之成为集团各项工作开展的参考和依据，成为领导决策部署和工作指导意见的主要输出渠道，并完成领导交办的其他事项。 公司行政部员工述

20、职报告（精选篇5） 敬重的各位领导、各位同事： 大家下午好! 我是行政人事部_，2022年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，2022年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作2022年度任职期间的述职报告： 一、主要工作 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点： 1、做好档案资料的治理工作; 2、帮助起草酒店的局部文字性材料，如总结、文件、会议纪要等; 3、按时完成酒店证照的年审及办理

21、工作; 4、筹划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等; 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的局部工作：负责稿件的初审以及网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如

22、：应客房部恳求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。 尽管如此，工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自己的很多缺乏。 首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在预备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对比岗位职责进展报告。也是在这时才发觉了我们的治理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的治理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，治理手册却没有得到准时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。 其次，在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。 2022年是我在_的第四年。个人认为前三年是力量提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧急奇怪渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的转变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常消失焦躁的心情。