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1、公司采购部员工述职报告（3篇）公司采购部员工述职报告1尊敬的公司领导：上/下午好！半年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。感谢医院给我提 供了磨练自己的机会，更感谢医院长久以来对我的信任和栽培！这 一年里，我在医院领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够 比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了 一定的提高。众所周知采购部是医院业务的后勤保障，是关系到公司运行 的重要环节，所以我很感谢医院领导对我的信任，将我放在如此 重要的岗位上。通过这一年来的采购工作，使我懂得了许多道理， 也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具 备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上
2、，要保持对 企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最 佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避 一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作 的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则。采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同， 定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必须 跟踪采购进来的产品是否符合医院的要求，该产品是否对医院产 的采购依然是公司最薄弱的环节，建议对此供应商，由公司的高 层参与供方商务洽谈，与供方达成一致意见。一年度主要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔 的价格和公司的采购成本要求相差太
3、远，所以采购逐渐减少了对 其的采购量。中熔的价格相对比较低，但是也还没有达到公司的 要求，目前和供方正在进一步的商谈中。采购部希望中熔能成为 公司后续熔断器的主要合作供方。年度主要的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”。过去的 一年当中，公司采用了新的包装方式，原来的木箱改成纸箱包装， 在成本方面有所下降。包材的生产相对比较简单，货期和质量基 本上能够满足要求。公司现有的主要物料的供应商分布如下：2、执行采购管理2.1订单分析采购部根据市场的订单、计划的采购申请执行 采购工作，在一年度，执行采购的订单数量为1240批次，其中正 常回货的订单为1098批次，及时回货率为89%。以下是每个月执 行采购
4、的订单分析：由以上图表可以看出，年度的来料及时率保持在公司采购 部员工述职报告左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。 总体方面，采购回货的情况基本满足了公司生产和市场订单的需 要。回货不及时的物料主要体现在结构件和电缆方面及周期比较 长的物料，如分流器。其中一季度结构件27批、电缆8批超过了 采购要求的期限；随后三个季度的电缆回货还是比较及时，二季度 机构件19批次超过了采购要求的期限；三季度结构件12批次超 过了采购要求的期限；四季度结构件10批次超过了采购要求的期 限。结构件的及时回货问题占所有的回货问题的80%以上，自公司 成立以来一直都没有好的方法可以解决，所以在一年中，对于采 购
5、部来说，结构件的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。其 他的物料基本上能够满足要求。3、产品核价方面，年度采购部按照售前服务的要求以及提 供的B0M清单进行核价，满足了售前服务的需要，没有出现延误 和错误的现象。你对下一年的工作有什么计划1 .按照领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度；2 .按照订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订 单的需求；3 .争取能够建立合理的结构件核价模板（建议招一位采购工 程师）；4 .完善供应商的管理工作；5 .重点培养公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达 成长期合作协议（合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行）;6 .完成领导安排的其他工作
6、。你觉得一年来自己在那方面表现较好？1 .核价及时准确，满足了售前服务的需要；2 .采购物料及时回货，没有出现过本职工作失误造成的延误 生产进度的事故；3 ,没出现采购对账上面的错误，各类帐务清楚明了；4 .没出现供应商付款上的错误。对自己工作有什么不满意的地方？对公司各方面的工作有什么建议？L对于主要供方的管理，由领导直接参与。5 .各个部门加强沟通合作，共同完成工作。1、总结报告的结果，作为年终工作考核重要依据之一，请大 家认真填写，年12月31日按时提交，如为自身原因未按时提 交者，责任自负。2、部门主管应认真填写该员工年终工作的评价，作为人力资 源部与总经理对员工工作评价的依据之一。3
7、、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管。4、所有相关人员填写完成后交人力资源部存档。5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告，并附说明。生了效益，或者，是否对医院造成是损失，对医院造成影响的我 们必须在最短的时间内进行改正，使医院的利益得到保证。医院从小规模经营步入到集团式管理，使我从思想上、认识上 起到了很大的转变，认真学习质量管理体系的要求，建立、完善 了供应商的档案。做到对供应商的调查和实地勘察，评估供应商 的生产能力；处理质量问题，以及退换货方案的实施，配合财务上 的付款策略（月结）；配合各部门的需要，同各部门一起解决产生的 问题。值得肯定的是，采购的各项工作，包括各
8、项计划、方案，一 直与各部门紧密联系，切实满足订单的需求。与部分供应商建立 了良好合作关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为医院争取优 惠条件，有效减少采购成本。在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持医院经营，并有 效的建立了几家良好的合作关系。和采购员密切沟通，建立采购 申请单的书面化，每星期两次检查哪些还没买的，哪些是已经订 下还没到的，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问 题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规 划，与各个部门紧密联系，更好的满足订单的需求，努力做到采 购的最优，为医院节省采购成本。工作职责、内容：1、对采购工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展
9、。2、审核所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。3、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。4、每月分析一次销售情况，审核各部们滞销商品的淘汰以及 畅销商品的调整和新商品的导入。5、每周根据药品销售报表，分析部组的销售及平均加价率是 否合理，以便及进行供应商的筛选、药品调整。6、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率， 进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。7、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及 时解决工作中存在的问题。8、定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。9、审批并确认促销协议;确定
10、商品促销时间。及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小 时内复命。我来公司已有多月时间，积累了一定的经验和专业知识，在 医院的每一天我都会兢兢业业踏踏实实，努力做好我的本职工作, 只要公司有需要我都会舍弃个人事务把工作放在第一。在我们的 工作中我始终本着认真负责的态度，严格按照医院规定的工作流 程，保证数量的准确性和质量的保证性，把失误降到最低点。当 然在工作中我还有很多不足之处，缺乏系统的学习和更加精深的 专业钻研，对一些产品的了解不够深入透彻，对采购进来的产品 跟踪力度不够，对有些产品交货时间反映不够及时，对采购产品 价格的把握还不够正确。在下半年里，我会努力改进自己的不足，
11、凡事做到精益求精，更好的为医院工作。述职人：20年_月_日公司采购部员工述职报告2尊敬的公司领导：上/下午好！回顾过去的20_年度，对于采购部门是个困难的一年，公司 的订单批量普遍不大，而且货期比较急，对采购的成本控制、供 方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在分管领导 余总的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年 当中，采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在20_年我 们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应 和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部20_年度工作小结：1、供应商管理：供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及
12、供应商的考核评估工作。公司现有供应商80多家，其中连续合作 供应商有40多家。在20_年度，新增加的主要物料供应商有机 柜厂家“联文”（原容光已经不再合作）、电缆厂家“威顺”、熔 断器“中熔”、直流接触器“东亚”，对于这些供应商，公司的 主管领导组织对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段 的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需 要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有2个以上的 供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。20年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和 “联文”。前两家供方是公司批量订单的主要供应者，联文是7 月份才新开发的供方，暂时加
13、工些小批量的订单，20_年属于重 点培养的供应商。由于在价格核定方面，没有一个快捷有效、双 方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨 价还价，中间需要的时间比较长，所以对采购的回货周期有点影 响。机柜的采购依然是公司最薄弱的环节，建议对此供应商，由 公司的高层参与供方商务洽谈，与供方达成一致意见。20_年度主要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。由于西 熔的价格和公司的采购成本要求相差太远，所以采购逐渐减少了 对其的采购量。中熔的价格相对比较低，但是也还没有达到公司 的要求，目前和供方正在进一步的商谈中。采购部希望中熔能成 为公司后续熔断器的主要合作供方。20_年度主要的包材供方
14、是“嘉能达”和“创新纪”。过去 的一年当中，公司采用了新的包装方式，原来的木箱改成纸箱包 装，在成本方面有所下降。包材的生产相对比较简单，货期和质 量基本上能够满足要求。公司现有的主要物料的供应商分布如下:2、执行采购管理2.1订单分析采购部根据市场的订单、计划的采购申请执行 采购工作，在20_年度，执行采购的订单数量为1240批次，其中 正常回货的订单为1098批次，及时回货率为89%。以下是每个月 执行采购的订单分析：由以上图表可以看出，20_年度的来料及时率保持在公司采 购部员工述职报告左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。 总体方面，采购回货的情况基本满足了公司生产和市场订单的需
15、要。回货不及时的物料主要体现在结构件和电缆方面及周期比较 长的物料，如分流器。其中一季度结构件27批、电缆8批超过了 采购要求的期限；随后三个季度的电缆回货还是比较及时，二季度 机构件19批次超过了采购要求的期限；三季度结构件12批次超 过了采购要求的期限；四季度结构件10批次超过了采购要求的期 限。结构件的及时回货问题占所有的回货问题的80%以上，自公司 成立以来一直都没有好的.方法可以解决，所以在20_年中，对于 采购部来说，结构件的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。 其他的物料基本上能够满足要求。3、产品核价方面20年度采购部按照售前服务的要求以及提供的B0M清单进 行核价，满足了售前
16、服务的需要，没有出现延误和错误的现象。你对下一年的工作有什么计划1 .按照领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度；2 .按照订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订 单的需求；3 .争取能够建立合理的结构件核价模板（建议招一位采购工 程师）；4 .完善供应商的管理工作；5 .重点培养公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达 成长期合作协议（合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执 行）；6 .完成领导安排的其他工作。你觉得一年来自己在那方面表现较好？L核价及时准确，满足了售前服务的需要；2 .采购物料及时回货，没有出现过本职工作失误造成的延误 生产进度的事故；3 .没出现采购对账上面
17、的错误，各类帐务清楚明了；4 .没出现供应商付款上的错误。对自己工作有什么不满意的地方？对公司各方面的工作有什么建议？1 .对于主要供方的管理，由领导直接参与。2 .各个部门加强沟通合作，共同完成工作。1、总结报告的结果，作为年终工作考核重要依据之一，请大 家认真填写，20_年12月31日按时提交，如为自身原因未按时 提交者，责任自负。2、部门主管应认真填写该员工年终工作的评价，作为人力资 源部与总经理对员工工作评价的依据之一。3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管。4、所有相关人员填写完成后交人力资源部存档。5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告，并 附说明。述职人：2
18、0年_月_日公司采购部员工述职报告3尊敬的公司领导：上/下午好！回顾过去的一年度，对于采购部门是个困难的一年，公司的 订单批量普遍不大，而且货期比较急，对采购的成本控制、供方 质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在分管领导余 总的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当 中，采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在年我们将 继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质 量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部年度工作小结：1、供应商管理：供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及 供应商的考核评估工作。公司现有供应商80多家，其中连续合作 供
19、应商有40多家。在一年度，新增加的主要物料供应商有机柜厂 家“联文”（原容光已经不再合作）、电缆厂家“威顺”、熔断器 “中熔”、直流接触器“东亚”，对于这些供应商，公司的主管 领导组织对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要 求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需要双 方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应 商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。_年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“联 文”。前两家供方是公司批量订单的主要供应者，联文是7月份 才新开发的供方，暂时加工些小批量的订单，年属于重点培养 的供应商。由于在价格核定方面，没有一个快捷有效、双方认可 的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价， 中间需要的时间比较长，所以对采购的回货周期有点影响。机柜