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1、 公司会议管理制度3篇 第一条 责任范围：适用于本公司全部所辖区域。 其次条 主要职责： 贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针，政策和有关规定，建立健全各项保安工作制度。 第三条 岗位职责 （一）保安队长的工作职责： 负责保安队伍的建立、园区安全消防工作，负责监视执行园区得纪律和规定及保安队内部各项规定，准时把每天所发生特别大事呈报给上级主管，准时传达、落实上级命令。 详细如下： 1、 负责维护管辖区域内治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关单位的联系联防工作。履行保安人员工作职责。 2、 制定各类突发大事的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。处理当班突发大事，如火灾、偷盗等马上报警，并
2、快速与消防队、治安办部门联系。 3、 建立正常的巡察制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合。 4、 依据所管辖区域的大小和周边社会治安状况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的状况进展监视和检查。 5、 亲密保持与保安人员的通讯联络，每天不定时巡察管辖区域的安全工作，检查各值班岗位人员的值勤状况并适时进展指导。保安队长对保安岗哨坚持不定时的查岗及查夜，准时指出保安人员的工作失误及不标准的行为。 每日查勤主要有以下内容： 5、 1 保安仪容仪表； 5.2 当班保安值班日志及巡逻记录； 物件签收事宜； 5.3 人员、车辆、物品出入记录； 6、 完善管辖区域内安全防范措施，检查安全
3、设施、设备、器材的使用状况，保证其能在工作中到达预定的使用效果。 7、 检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，有无违反规章制度的行为，并准时进展订正，提出处理意见，跟进处理结果。 8、 协调本部门和其他部门的工作，提高工作效率。 9、 接待投诉，协调处理各种纠纷和治安违纪行为。 10、 负责对保安人员的治理、督导训练与考核。做好保安人员的出勤统计，业绩考核等治理工作。 11、 把握保安人员的思想动态，定期召开队务会议，做好思想沟通工作。定期对保安人员进展职业安全，思想道德和各类业务技能培训。 12、 做好保安队各种内外文件、信函、资料的整理归档；各种通知的起草以及各类案例处理的书
4、面报告。 13、 以身作则，亲力亲为，全面提高安全治理工作的质量。完成上级临时交办的事项。 （二）保安人员工作职责及留意事项 保安人员的工作职责：执行公司的安全、门禁的相关制度并填写相关报表、特别大事的汇报。 1、 保安人员必需为人正直，作风正派，以身作则，处事公正，对工作有高度的责任感，不玩忽职守。上岗前按规定着装，仪容仪表要端庄、干净，自我检查是否作好上岗预备，遵守甲方单位有关规定在严禁在非抽烟区抽烟，严禁饮酒上班及睡岗。 2、 维持园区正常工作秩序、治安秩序，消退隐患于萌芽状态，防患于未然。必需严格遵守公司的各项规章制度，如有违反，则按有关规定进展惩罚。 3、 仔细履行值班登记制度，值班
5、中发生和处理的各种状况在登记薄上进展具体登记，交接班时移交清晰，责任明确。 4、 对来访客人热忱、有礼、急躁文明问询和主动引导，维护公司良好形象。对夜间送货到园区的客户或司机要热忱问候，以礼相待并负责通知相关企业人员验收货物。 5、 依据各单位状况，要求立岗的，必需听从保安队长安排。 6、工作时间：白班时间为上午 700-下午19：00 晚班时间为下午19：00-上午7：00每月正常休息4天，节假日无补贴，严格执行劳动纪律，上班不迟到、不早退、不准私自离岗。有私事或生病不能上班须事先请假，经领导同意前方可离开。 7、站岗要端正，不得缺岗、误岗（迟到和早退）站岗的执勤保安不得下岗、蹲岗，随便走动
6、，不能东倒西歪、说话打闹，也不得有其他的小动作，非遇紧急状况不得走下岗台。 8、 维持门岗的交通秩序，指挥好进出的车辆，文明值勤，礼貌询问，对 出入区域的车辆、人员及其携带的物品应按规定进展检查并作好登记。 9、保安人员站岗和执勤时，须穿公司规定的制服，佩戴员工识别证。 10、 保安值班要高度戒备，加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，准时发觉可疑人和事，并进展妥当处理。 11、 加强防火活动，及近发觉火灾隐患苗头，并消退之。应熟记园区内各处水、电、燃料、开关、门锁及消防器材的地点，以免临急慌乱，定期对消防水管进展检查登记，如有发觉有失效的应马上通知保安队长。对重要的电灯、门窗等有缺损时，应
7、准时上报主管部门处理。 12、 保安应当负责门卫室日常清洁卫生工作，以保持室内清洁整齐美观。 13、 监视员工遵守安全守则，规章制度。保安每天下班前须将各类出库单据收齐，送交相关部门备查。协作领导做好下班后值班工作。 14、 保安必需提前十五分钟到岗，要有饱满的精神执勤。做好工作交接，正确记录当班值班日志和案件笔录，准时提出相关工作报告。 15、 保安人员必需根据保安队长制定的规划训练时间进展训练，非特别状况，不得缺席。 最新会议治理制度 篇二 一、学校要定期召开教职工代表大会，向校长报告工作，就学校各项重大决策进展争论。 二、对学校干部和部门工作进展评议。 三、对涉及全体教职员工切身利益的各
8、种制度、方案提出意见，甚至作出打算。 四、闭会期间，由教工会常常征求群众的意见，维护教职员工的正值合法权益，参加学校决策。 五、校长应当自觉地征求和听取教职员工的意见，定期向教代会报告自己和学校各方面工作的状况，并主动承受教职员工的监视。 六、争论并向校长交送教职员工代表提出的应由行政处理的各种提案，并检查实施状况。 七、提出有关各项工作的质询，听取校长、各行政部门负责人报告工作，并进展审议。 八、依据校长的提议，对有关教职员工生活福利或其他方面的重要事项的草案，进展审议、表决或组织民意测验，参加学校的决策。 九、对校长和其他行政干部进展监视评议，可向校长提出任免学校各部门干部的建议，向上级主
9、管部门提出任免校长的建议。 十、教代会代表通过“组室推举民主选举校务会审议公示确认”程序产生，原则上与工会委员会、工会经审委员会一起，每三年进展一次改选。 公司会议治理制度 篇三 一、经理办公会议由经理主持召开，公司领导或各部门有关负责人参与； 二、经理办公会的主要任务和内容： 公司领导及各部门沟通工作状况，分析工作形势，安排一个阶段的工作；商讨工作，作出决策；处理本公司及各监理工程需要解决的重要问题；争论讨论并打算本公司重要规章制度、各部门职责范围、工作人员的福利待遇，人员需求等；讨论打算本公司日常工作中的其它重要事项，以及经理认为需要召开经理办公会讨论解决的问题； 三、经理办公会议事规程：
10、 （一）经理办公会议题由办公室负责收集、汇总，并报经理确定。各部门需提交经理办公会讨论争论的议题，应在会前二天以书面材料送公司办公室； （二）公司领导在职权范围内可以解决的问题，各部门之间能够自行协调解决的问题，一般不提交经理办公会争论； （三）凡需提交经理办公会讨论的议题，议题提交部门必需事先在调查讨论的根底上做好充分预备，为会议供应精确、牢靠的决策依据。对需要会议做出打算的问题，议题提交部门必需有明确、详细的建议和意见； （四）参会人员不准私自录音及整理睬议记录，不准随便传播和集中领导同志的讲话和会议打算的问题。会议精神需要传达报道时，必需报经理批准； 四、公司办公室负责经理办公会的召集和组织工作，办公室秘书作会议记录并起草会议纪要； 五、会议打算的事项以会议纪要为准。会议纪要为正式文件，有关部门应仔细贯彻执行。会议纪要由主持会议的公司领导签发，其他领导会签。 六、办公室要准时将会议打算的事项抄送有关单位和部门，并加强督查督办工作，准时将落实状况向公司领导汇报； 七、经理办公会议一般每月召开一次，也可依据工作需要不定期召开。会议详细时间由办公室在会前通知有关参会人员。 读书破万卷下笔如有神，以上就是差异网为大家整理的3篇公司会议治理制度，盼望对您有一些参考价值。