公司考核制度（4篇）.docx

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1、 公司考核制度（4篇） 一、员工考核治理规定 第一条考核目的是为了正确把握员工的力量适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、嘉奖及惩办的合理与公正，从而完善公司的鼓励制度。 2.1 季度考核 季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、本钱意识、原则性、精神面貌、学习力量、创新精神和沟通力量等方面。 参与考核的人员包括总部直属的正式治理人员，各分公司，外设厂和事业部的治理人员和技术人员由其自行考核。 季度考核的答卷分为三局部：第一局部由员工自行填写；其次局部由员工的直属上司填写；第三局部由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。 季度考核结果分为精彩、优良

2、、一般和差，四等。对精彩和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别嘉奖其当月工资总额的10%和5%，对一般等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。 2.2实习考核 公司聘用的治理人员的技术工人，在试用期完毕时，必需进展实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特别状况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。 考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立即转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依旧在三或四等的应立即辞退。考

3、核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。 全部同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的转正定级通知单。 2.3见习考核 任职的全部副经理级及以上人员都需承受见习考核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核结果依旧为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。 全部执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。 二、员工_条例 第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，详细范围见条例细则。 第四条目的：为确保公司的技术、经营隐秘不流失，维护企

4、业的经济利益，依据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。 第五条条例细则 1.总则_遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保隐秘”的原则，精确划分保密范围，确保公司核心机密安全；同时有掌握地放宽非核心隐秘，使_更好地为公司生产、经营效劳。 2、保密范围和密级划分 2.1密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为：绝密、机密两级。绝密：是公司隐秘中的核心局部，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益患病危害和重大损失，涉及公司命运。主要包括： (1)经营决策、广告筹划文书、市场调查与猜测报告、促销方案、新产品开发规划、公司投资规划等。 (2)

5、主导产品配方、工艺关键以及到达超过国内先进技术水平的先进技术、产品、科研成果、设备等核心机密。 (3)通过隐秘渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和来源等。 (4)产品本钱及其利润等财务资料。 机密：是公司隐秘中比拟重要的局部，一旦泄密，将给公司造成严峻的损失，主要包括： (l)公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结规划； (2)反映公司生产力量的方案、规划及特别原材料等状况的规划、统计事项、产品试验报告，检验报告等； (3)新产品开发工程，有成效的技术革新、创造制造、工艺方案，及公司发生的重大技术质量问题； (4)引进的产品、设备、仪器，经过改良，性能、功能有显著提高的改良局部；

6、 (5)公司财务、营销治理制度、目标治理方案、月度运行报告等； (6)公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。外加工、各市场部人员运作方式等。 2.2但凡对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。 2.3密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级意见，然后经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审定。密级的调整，应依据公司进展状况和保密时限，由行政总部会同有关部门进展调整，文件资料和密级变更或解密后应准时通知有关单位，规定有保密的文件到时自动解除密级。 3、文件、资料的保密 一切隐秘公文、图纸、资料应精确标明密级，在拟稿、打字、印刷、

7、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。 绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必需做好使用过程的_，而且必需办理登记手续。 机密以上文件、资料原则上不准复印。 4、电话、计算机的保密 通适内容不得涉及隐秘； 存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按隐秘文件资料治理，并实行相应加密措施。计算机网络使用按有关计算机网络使用规章治理。 5、对外宣传、通讯、会议的保密 公司宣传媒体不得涉及公司隐秘，如对某一详细事项不能确定是否需要保密，

8、应由部门总经理审定。召开隐秘性会议，要严格掌握会场，会议内容要记在保密本上（会后收回），如需参阅，另办手续。 6、对外交往的保密 全部密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅； 外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人伴随，不准外单位人员随便进人涉密区域； 对外交往中一旦发觉失密、泄密问题，必需马上报告公司领导，准时实行补救措施。 7、保密培训和检查 7.1各部门、各科室要常常性地对员工进展保密培训和检查，对新进员工必需事先进保密培训，学习保密条例； 7.2员工必需遵守以下保密守则： 7.2.1不该说的隐秘，肯定不说； 7.2.2不该问的隐秘，肯定不问；

9、7.2.3不该看的隐秘，肯定不看； 7.2.4不该记录的隐秘，肯定不记录； 7.2.5不在非保密本上记录隐秘； 7.2.6不在私人通讯中涉及隐秘； 7.2.7不在公开场所或家属、亲友面前谈论隐秘； 7.2.8不在不利于保密的地方存放隐秘文件资料。 7.3在隐秘要害岗位工作和接触隐秘的人员，要先审查后使用。 8、奖惩 8.1对_做出奉献，具有以下条件之一的单位和个人赐予嘉奖，晋级提薪： 8.1.1一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决爱护公司隐秘者； 8.1.2发觉他人失密、泄密或出卖公司隐秘，能准时举报，实行补救措施的。 8.2消失失密、泄密问题，视性质、情节的不同，赐予通报批判、罚款、降级直至

10、开除。 8.2.1为谋取私利，将公司隐秘通过各种非法手段卖给别人，使公司利益患病较大损失者； 8.2.2在工作中违反保密规定，造成隐秘失窃者； 8.2.3保密观念淡薄，警觉性不高，致使隐秘失窃者。 员工考勤制度员工考勤治理规定 第一条员工上下班必需打卡（包括见习/ 试用人员），因故不能打卡者，须在当天向上一级负责人陈述缘由（出差人员除外），全部人员都应由部门负责人签卡，否则以旷工论处。 其次条代人打卡者一经发觉，打卡者与持卡者每次各扣罚工资100元，违纪三次作开除处理。员工不得擅自更改考勤记录，一经发觉扣罚当月全部奖金。 第三条员工无故不上班，以旷工论处；因不听从工作安排而影响工以旷工论处；旷

11、工半天扣一天根本工资，旷工一天扣当月薪资总额的10%，连续旷工三天作自动离职，公司不负责任何善后事宜。 第四条公司员工请事假规定为：三天以内由直属上司批准，三天以上向直属上司申请，由直属上司向上级主管呈报批准。员工请假需报行政科登记备案前方可离开公司，否则将以旷工论处。 第五条员工必需按时上下班，迟到或早退一个小时以上者，每次扣罚工资1-元；迟到或早退超过二小时以上者，按旷工处理；每月累计迟到20分钟以上则扣除当月全勤奖（每月迟到不超过“分钟作为全勤），累计迟到时间超过20分钟者，每迟一分钟扣工资0.5元，全勤者当月发给全勤奖金 10元。 第六条生产车间应填写旷工人员记录表，将当天旷工的一般工

12、人的名单报人力资源委员会，以便人力资源委员会停其工卡，如旷工人员的工卡需重新开通，则要由车间填写恢复员工工卡申请表报人力源资委员会。员工请假规定 第七条休假 7.l探亲假 凡在本公司工作满一年的固定员工，与配偶不住在同一县、市的，享受探亲配偶的假期盼遇，与父母都不在同一县、市的，享受探望父母的假期盼遇，但员工与父亲与母亲一方住在同一县、市的，不能享受探望父母的假期盼遇。 7.1.l探望配偶的，每年赐予探亲假一次，假期不超过30天。 7.1.2未婚员工探望父母，每年给探亲假一次，假期不超过20天。已婚员工探望父母的，每四年给探亲假一次，假期不超过20天 。 7.1.3探亲假期是指员工与父母、配偶

13、团聚的时间。路程较远的，可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程，来回路程1000公里以下为一天，1000-2023公里为两天，依此类推。 7.2婚假 7.2.1凡符合规划生育条例规定，到达晚婚年龄的员工结婚，可享受婚假13天； 7.2.2未达晚婚年龄合法结婚的员工，享受婚假3天。 7.3产假 7.3.l凡符合规划生育条例规定，到达晚育年龄者，女方产假105天； 7.3.2凡符合规划生育条例规定，未达晚育年龄者，女方产假为90天； 7.4丧假 凡员工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、儿女死亡的，可赐予丧假3天。 7 。5公休假 凡在本公司工作满三年或以上的固定员工，每年可享受

14、一次公休假。每满一年工龄可享受一天假期，逐年递增，直至十天为止。员工在享受公休假的当年，不再享受探亲假。 7.6探亲假及其路程假、婚假、产假、丧假、公休假，均包括假期内的公休日、法定节假日。如假期途公休日和法定节假，均不顺延。 第八条休假手续和待遇 8.l探亲假要提前一个月向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。 8.2婚假要提前十天向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。 8.3产假和丧假，原则上要事先向主管经理提出申请，获批准后，向行政科备案。 8.4休假完毕后，必需到行政科注销。 8.5违反8.1-8.4各项，又无正值理由，未经部门总经理批准的，一律按旷工论处。 8.6休假期

15、间的工资。婚假三天、丧假及公休假期间，可享受全薪工资待遇，其余（晚婚假）时间享受100%根本工资。 8.7第一胎符合晚育规定的产假期间，享受 100%根本工资。 8.8第一胎符合规划生育条例，但未达晚育条件的产假期间，享受50%的根本工资。 8.9由于避孕失败要进展人流手术，休假期间享受 l00%的根本工资，并报销医药费、手术费。 8.10生产线女工每季度查环一次，每次每人计发误工费 5元。 8.11休假的路费、住宿费一律自理。 8.12员工因工伤，其医药费据实报销，病休假间发放根本工资。 8.13假如探亲假、晚婚假、产假适逢元旦、五一、国庆、春节等法定节假日，则法定假日的工资待遇， 按本市8

16、.6制度办理。 第九条各种假期不得累积，只准一次使用 公司员工奖惩鼓励考核制度 篇二 第一条为了维护公司的劳动纪律和各项制度，保证公司工作的正常进展，鼓舞员工敬业精神，制定本条例。 其次条本规定适用于本公司全体员工。 第三条奖惩类别: 1、 嘉奖-奖金、奖状、立功、立功、晋升及晋升； 2、 惩罚-罚款、书面警告、记过、记大过、降级、开除。 第四条公司对在工作任务中有突出表现或者业绩突出的员工，赐予奖金、奖状、立功、立功、晋升和晋升，并以书面形式在布告栏上公告。 第五条员工有以下情形之一的，发给奖金（30-50元/次，并在公告栏上以书面形式公告）: 1、 积极、忠诚、守法、文明礼貌，以身作则执行

17、公司规章制度； 2、 勤奋工作，精彩完成任务的人； 3、仔细完成工作并取得优异成绩的； 4、 能够预防可能发生的事故，保障公司人员和财产安全的； 5、 情愿传授他人技能，提高工作效率的； 6、 那些不懂收集黄金的人； 7、 在其他状况下，应当嘉奖奖金。 第六条员工有以下情形之一的，一次性赐予书面嘉奖（包括100元的嘉奖，并以书面形式在公告栏上公告，并抄送员工个人档案；三种书面嘉奖应当同时记载为有功行为）: 1、 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的企业形象和信誉； 2、 仔细、勤勉地担当、执行或者有效监视工作的； 3、积极向公司提出合理化建议，建议被公司接受； 4、 超额完成任务，能够保证工作

18、质量的； 5、 维护公司规章制度，敢于制止、批判、揭露各类违纪行为； 6、 维护公司的利益和荣誉，爱护公共财产，防止事故的发生，挽回经济损失； 7、 严格遵守公司规章制度，遵守5S标准，以身作则的； 8、 对社会做出奉献，使公司获得社会荣誉的； 9、 其他状况下应赐予书面嘉奖。 第七条员工有以下情形之一的，赐予一次性嘉奖（包括奖金300元，并在公告栏中以书面形式公告，并抄送员工个人档案；三次贷记相当于一次贷记）: 1、 对工作流程或治理制度提出积极的合理化建议并予以接受。 2、 简化工作流程，使之切实可行。 3、为公司的治理和质量提出良好的建议和指导方针，以及为公司带来经济效益的改革方案的可行

19、性； 4、 在重大事项的规划、承办、执行中成绩显著的； 5、 超额完成公司利润规划指标，具有显著的经济效益； 6、 应当努力节省开支，降低本钱，提高利润。 7、 仔细工作，做好工作，为公司制造更大的经济效益； 8、 积极讨论和改良工作方法，提高工作效率或降低本钱。 9、 在其他状况下，应嘉奖有功人员。 第八条员工有以下情形之一的，应当赐予重大奉献（包括奖金500元，以书面形式在公告栏上公告，并抄送员工个人档案；三项主要奉献应记录在案，并自动提升到薪金的第一级）: 1、 在工作和技术上有重大创新，取得显著经济效益的； 2、 年底，被评为公司优秀员工或以上员工，为公司树立了良好的口碑。 3、维护公

20、司声誉和利益，为公司削减或避开损失（5000元以上）； 4、 在完善治理体制、拓展业务渠道、完善业务治理等方面提出合理化建议，取得积极成效。 与坏人和坏事作斗争对维持正常工作做出了显著的奉献 公司考核制度 篇三 不管是企业办公室，还是其它的行政事务，在日常工作中，都要有相关的行政治理制度，以下整理的具体的日常行政治理制度的范本，可供参考。 为完善公司的行政治理机制，建立标准化的行政治理，提高行政治理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度: 名目: 第一章日常治理制度 其次章办公室治理制度 第三章考勤治理制度 第四章会议制度 第五章出差 第六章行政接待 第一章日常治理

21、制度 着装仪表标准 公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。 仪容要以洁净、干净、素雅为标准，不得浓妆。 行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。 说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、感谢、对不起、再见”等文明用语。为集体制造团结、友善的气氛。 工作行为标准 遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。 各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必需向部门经理请假，经领导批准前方可离开。 办公室工作人员在接待来访和接听电话时要留意行为标准和文明用语；办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用办公室电话进展私人交往或闲聊。 员工手机应

22、保持上班时间畅通。 行政部每天安排部员值日，留意保持室内办公环境和办公台面的干净有序。 上班时间不得干与工作无关的事，严禁上班时间打牌、看电影、玩嬉戏等与工作无关的行为发生。 保守企业隐秘和技术隐秘，不准对外泄露公司有关的事情。否则一经发觉，将依据情节轻重，赐予经济及行政惩罚，严峻的将以辞退。 工作区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等。 节省用电，做到人走灯灭。 爱惜办公设备、仪器，节省使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格根据办公室规定使用办公设备。 每位员工都有权利、有义务维护集体利益，爱惜集体财产，严禁将集体财产居为私有。 加强学习，学

23、习型组织是分公司的追求目标，每个人都应当积极主动的参加到各种学习活动中来，不能以各种理由躲避和拒绝学习。 其次章办公室治理制度 办公室人员治理制度 办公室人员执行签到的考勤制度 每天早9:00上班，晚6:00下班，制止无故迟到早退现像发生，违者予以20元惩罚。不允许代替签到，9:00起不再签到； 遗忘签到者须在2小时内向部门领导说明，并由部门领导出具证明；按时间早晚挨次签到；凡没有事先请假说明理由（病、事假）不签到人员一律视为旷工 办公用品治理规定 办公用品发放和使用 本着节省的原则使用办公用品。 购置回的办公用品统一放在办公室治理、登记和发放。 领用办公用品用具必需仔细履行手续，应提交oa办

24、公用品申请（领用）表。 严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负责保管和使用的物品退回办公室（消耗品除外）。 第三章考勤治理制度 行政综合部负责全体员工的考勤工作。 考勤由办公室安排专人记录，记录必需精确真实，相关票据要和考勤表有照顾可追溯。全部职员不得代签到。 出勤规定 周一到周六上班，周日休息； 上班时间:9:00-18:00 午餐时间:12:00-13:00 全部职员应按时上下班，事假及正常休假应根据请销假制度执行。 考勤员应仔细负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情； 考勤表必需与所批复的请假条相全都。无假外出者按旷工处理，旷工期间无工资奖金，月旷工天数累积超过3天

25、者，扣发当月工资和奖金；年累计旷工超过10天者，扣除全部剩余工资福利。 考勤表在每月的1号由考勤员负责整理，报送财务部门经领导审查后作为当月工资奖金发放的依据。 员工请假不超过12小时，由部门主管批准；超过12小时需报经理批准。 国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。病假需经领导批准后休息 各部门主管请假需报分管领导同意后由总经理审批。 全部批准假期时间包括来回时间。 第四章会议制度 公司实行例会制度，主要包括周会、月例会临时性会议和其他部室会。 周会在每周一上午9:30召开一次。周会须有会议记录，由办公室负责记录。 月例会每月月末召开一次，会议由经理主持，公司本部各部

26、门人员参与并签到。同时要形成会议纪要，会议纪要由办公室负责在会后一天完成，同时分发各部门。 各部门临时性会议依据工作需要召开，各部门可依据需要自行组织时间召开，但原则上要务实简洁。 每次会议凡通知到的与会人员，因故不能出席应向部门领导请假。并形成书面理由，主管签字后同签到表一并留存。如未请假在规定时间内不能按时到达会议现场的，将赐予通报批判。 会议期间，避开频繁进出或早退，并主动将手机调至静音。 事假 员工因个人或家庭缘由需要请假的可以请事假，事假为无薪假，事假以天或小时为计算单位。 员工请事假每天的扣薪标准是:月根本工资/20、92天； 员工请事假每小时的扣薪标准是:月根本工资/20、92天

27、/8小时。 第五章出差 公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写出差审批单，由经理签字批准。 部门以上负责人出差需报公司经理批准；各部门部员出差需报部门主管和公司经理批准。 如有特别状况需出差，来不及办理手续的，应先电话告知经理事后补办手续。 第六章行政接待 坚持为提高企业进展和经济效益效劳的原则，强化公关意识，宣传企业形象，广泛猎取信息。 坚持标准化、标准化、制度化的原则，执行党和国家有关廉政建立的规定，符合礼仪要求，杜绝随便性。 坚持勤俭节省、热忱周到的原则，依据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，反对铺张铺张。共2页:上一页12下一页 公司考核制度 篇四 第一条考核目的 为全面了解、

28、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进展有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与鼓励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供应有力的参考依据，特制定本方法。 其次条考核范围 本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。 第三条考核原则 1、以公正、公正、全面、客观的原则为主导； 2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则； 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以进展的眼光进展考核。 第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进展，年度考核在次年初进展。 2

29、、公司因重大工作工程或特殊大事可以进行不定期专项考核。 第五条考核形式 各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。 第六条考核方法 考核实行等级评估、目标考核、相比照较、重要大事或综合等方法，详细依据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大特殊大事等进展。 第七条考核内容 1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两局部，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权

30、重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会力量、职业道德表现等三方面内容，详细考核工程内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行状况、知会力量、职业道德表现等三方面内容，详细考核工程内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 3、业务人员依据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司嘉奖与惩处条例、考勤制度等相关内容其中，各工程部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突

31、出奉献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。 第八条专项考核 1、试用期考核 对试用期届满的员工均需考核，以打算是否正式录用； 对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期； 2、后进员工考核 对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改良意见。 3、个案考核 对员工工作涉及的重大工作工程可即时提出考核意见，并打算是否赐予嘉奖或惩罚。 4、调任考核 因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。 第九条考核程序 1、月、年度考核开头前，由人事部依据工作规划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。 2、考

32、核对象预备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工预备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。 3、人事部依据考核方法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核状况，提交公司管委会审核考核结果。 4、管委会依据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。 5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改良意见，请员工作出岗位工作目标与规划。 6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。 第十条考核结果 1、依据考核的详细状况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中: 考核总分90分，优秀，当月实发绩效工资100%； 90分考核总分80分，良好，当月实发绩效工资80%； 80分考核总分60分，合格，当月实发绩效工资60%； 60分考核总分50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%； 50分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。