公司考核制度范文5篇.docx

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1、公司考核制度范文5篇 在现代，员工考核已经成为企业人力资源管理不行缺少的重要组成部分。企业的生存和发展离不开员工考核。借助于员工考核，可以使员工明白企业的目标以及员工自身的努力方向，不断调整自己的工作目标，使之和企业的发展目标相一样，从而不断提高工作绩效。本文是学习啦我为大家整理的公司考核制度范文，仅供参考。 公司考核制度范文篇一:公司企业人事管理制度 人事制度(一) 第一节总则 一、为进一步完善人事管理制度，依据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 二、公司执行国家在关劳动爱护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 三、公司对员

2、工实行合同化管理。全部员工都必需与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必需遵守合同。 四、公司劳动人事部，负责公司的人事安排、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录用、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 其次节一编制及定编 五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。 六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。 八、因工作及生产，业务发展须要、各部门、下属公司、企业须

3、要增加用工的，必需按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特别状况必需提前聘用员工的，一律报总经理审批。 九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必需提前2个月作出安排报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。 十、劳动人事部负责编制年度用工安排及方案，供总经理参考。 第三节员工的聘(雇)用 十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 十三

4、、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司根据须要和受聘人的实际才能予以聘任。 十四、各级员工的聘任程序如下: 1、总经理，由董事长提名董事会聘任; 2、副总经理、经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任; 3、部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任; 4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。 1、先在本部门、本公司、企业内部调整; 2、内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。 3、本系

5、统内无法调配的，由用人单位提出安排，报总经理批准后，由劳动人事部进行聘请。 十六、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必需填写;雇用员工审批表;和;员工登记表;，由用人单位签署看法，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。 十七、新员工正式上岗前，必需先接受培训。 培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司状况，学习岗位业务学问等 培训由劳动人事部和用人单位共同负责。 员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作实力。 试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。 十八、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的看法，经

6、劳动人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘(雇)用合同;确定不录者试用期满退回原单位。 十九、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。 第四节工资、待遇 二十、公司全权确定所属员工的工资、待遇。 二十一、公司执行董事会批准实行的工资系统列。 二十二、公司根据;按劳取酬、多劳多得;的安排原则，依据员工的岗位、职责、实力、贡献、表现、工作年限、文化凹凸等状况综合考虑确定其工资。 二十三、员工的工资，由确定聘用者依照前条规定确定，由劳动人事部行文通知财务部门发放。 二十四、公司激励员工主动向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部

7、门审核，经总经理批准后予提级及嘉奖。 二十五、公司根据国家有产在规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。 二十六、公司执行国家劳动爱护法规，员工享有相应的劳保待遇。 二十七、员工的奖金由公司、下属公司、企业依据实际效益按有关规定提取、发放。 二十八、员工享有公费医疗待遇。员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销。 第五节假期及待遇 二十九、员工按国家法定节假日休假。因工作生产须要不能休假的，节日按日工资200%、假日按日工资100%计增发给加班工资或支配补休。 三十、员工按国家规定享有探亲待遇。详细如下: 1、员工在公司工作满1年后，起先享有探亲待遇; 2、与配偶不

8、住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，1年可探望配偶1次30天，另按实际须要经予路程假; 3、与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1年1次20天，已婚员工4年1次20天，另按实际须要赐予路程假。 4、员工探亲按国家有关规定报销来回路费，超过规定的费用自理; 5、探望配偶手未婚员工探望父母的来回路费，由所在单位负担;已婚员工探望父母的来回路费，在本人月标准工资30%以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担; 6、员工请假探亲必需由所在单位统筹支配，经人事部核准;未经核准的按旷工处理。生产单位员工探亲尽可能支配在春节统一放假。 7、员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运

9、费经及参观巡游等费用，均由员工处理，不得报销。 三十一、婚假:法定婚假3天，晚婚(男25周岁、女23周岁)假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。 三十二、产育假: 1、女23周岁以下生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天;生育时难产的(如剖腹产、iii度会阴裂开等)可增加产假30天; 2、女24周岁以上生育第一胎的，产假120天;难产可增加30天; 3、凡在生育期间内已办理;独生子女证;者另增加90天;产生女结扎的另增加21天; 4、产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75%的工资。 5、产假期间，工资照发，不影响原有福利待

10、遇。 三十三、节育手术假: 1、取环休息1天; 2、放环休息3天; 3、男结扎休息7天; 4、女结扎休息21天; 5、怀孕不满4个月流产休息15-30天;流产后结扎增加21天;流产假期1年内不能超过2次; 6、怀孕4个月以上引产休息42天;引产后结扎增加21天; 7、以上假期内工资津贴照发。 三十四、员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时，丧假3天;异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。 三十五、员工按国家规定享有年休假的，由劳动人事部会同各单位统筹支配员工休假。因工作须要不能享受年假的，增发100%日工资。 第六节辞职、辞退、开除 三十六、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自

11、由。但均须按本制度规定履行手续。 三十七、试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手续。 用人单位辞退试用期人员，须填报;辞退员工审批表;，经批准后到人事部办理辞退手续。 三十八、员工与公司签订聘(雇)用合同后，双方都必需严格履行合同。员工不得随意辞职，用人单位不准无故辞退员工。 三十九、合同期内员工辞职的，必需提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署看法，经原批准聘(雇)用的领导批准后，由劳动人事部经予国理辞职手续。 四十、国家干部、职工要求调离本公司，必需经劳动人呈部同意，报总经理审批后，才能按程序办理调动手续。 四十一、员工未经批准而自行离职的，公司不

12、予办理任何手续;给公司造成损失的，应负赔偿责任。 四十二、员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向劳动人事部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能手任工作的，公司有权予以解聘、辞退。 四十三、员工必需听从组织支配，遵守各项规章制度，凡有违反并经教化不改者，公司有权予以解聘、辞退。 四十四、公司对辞退员工持慎重看法。用人单位无正值理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必需填报;辞退员工审批表;，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。 被辞退的员工如系经人事、劳动部门批准调入的

13、干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行安排工作。 四十五、辞退员工，必需提前1个月通知被辞退者。 四十六、聘(雇)用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇)用合同的，到劳动人事部办理终止合同手续。 公司不与之续签聘(雇)用合同的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行安排工作。 四十七、员工严峻违反规章制度、后果严峻或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 四十八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，

14、应负赔偿责任。 四十九、公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资。不满1年的按1年计。 第七节附则 五十、公司属下各公司、企业的人事管理，均适用本制度。 五十一、本制度由劳动人事部负责执行。人事部可依据本制度制订有关实施细则，报总经理批准后实施。 公司考核制度范文篇二:公司员工绩效考核管理方法 第一条考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供应有力的参考依据，特制定本方法。 其次条考核范围 本公司全部员工均需考核，

15、并适用于本方法。 第三条考核原则 1、以公允、公正、全面、客观的原则为主导; 2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则; 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作看法和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。 第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或特殊事务可以实行不定期专项考核。 第五条考核形式 各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

16、第六条考核方法 考核实行等级评估、目标考核、相对比较、重要事务或综合等方法，详细依据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大特殊事务等进行。 第七条考核内容 1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会实力、职业道德表现等三方面内容，详细考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行状况、知会实力、职业道德表现等三方面

17、内容，详细考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 3、业务人员依据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司嘉奖与惩处条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。 第八条专项考核 1、试用期考核 对试用期届满的员工均需考核，以确定是否正式录用; 对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期; 2、后进员工考核 对公司认定为后进的员工可因工

18、作表现随时提出考核和改进看法。 3、个案考核 对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核看法，并确定是否赐予嘉奖或惩罚。 4、调任考核 因工作须要拟订岗位职务调配人选时可提出考评看法，作为员工任职或工作参考。 第九条考核程序 1、月、年度考核起先前，由人事部依据工作安排，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度支配，下发有关考核量表。 2、考核对象打算自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工打算考评看法，并填写考核量表汇总到人事部。 3、人事部依据考核方法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核状况，提交公司管委会审核考核结果。 4、管委会依据当期工作开展的主、客观因素影响

19、审核确定考核结果。 5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进看法，请员工作出岗位工作目标与安排。 6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。 第十条考核结果 1、依据考核的详细状况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中: 考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%; 90分>考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%; 80分>考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%; 60分>考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%; 50分>考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40

20、%以下。 公司考核制度范文篇三:企业日常管理制度 不管是企业办公室，还是其它的行政事务，在日常工作中，都要有相关的行政管理制度，以下整理的具体的日常行政管理制度的范本，可供参考。 为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度: 书目: 第一章日常管理制度 其次章办公室管理制度 第三章考勤管理制度 第四章会议制度 第五章出差 第六章行政接待 第一章日常管理制度 着装仪表规范 公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。 仪容要以干净、整齐、素雅为标准，不得浓妆。 行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事作

21、奸犯科的活动。 说话要和气、谦逊，要运用;请、您好、感谢、对不起、再见;等文明用语。为集体创建团结、友善的氛围。 工作行为规范 遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。 各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必需向部门经理请假，经领导批准后方可离开。 办公室工作人员在接待来访和接听电话时要留意行为规范和文明用语;办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量;不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。 员工手机应保持上班时间畅通。 行政部每天支配部员值日，留意保持室内办公环境和办公台面的整齐有序。 上班时间不得干与工作无关的事，严禁上班时间打牌、看电影、玩嬉戏等与工作无关

22、的行为发生。 保守企业隐私和技术隐私，不准对外泄露公司有关的事情。否则一经发觉，将依据情节轻重，赐予经济及行政惩罚，严峻的将以辞退。 工作区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等。 节约用电，做到人走灯灭。 爱惜办公设备、仪器，节约运用纸张，能用废纸打印复印的不得运用新纸，严格根据办公室规定运用办公设备。 每位员工都有权利、有义务维护集体利益，爱惜集体财产，严禁将集体财产居为私有。 加强学习，学习型组织是分公司的追求目标，每个人都应当主动主动的参加到各种学习活动中来，不能以各种理由躲避和拒绝学习。 其次章办公室管理制度 办公室人员管理制度 办公室人员执行

23、签到的考勤制度 每天早9:00上班，晚6:00下班，禁止无故迟到早退现像发生，违者予以20元惩罚。不允许代替签到，9:00起不再签到; 遗忘签到者须在2小时内向部门领导说明，并由部门领导出具证明;按时间早晚依次签到;凡没有事先请假说明理由(病、事假)不签到人员一律视为旷工 办公用品管理规定 办公用品发放和运用 本着节约的原则运用办公用品。 购置回的办公用品统一放在办公室管理、登记和发放。 领用办公用品用具必需仔细履行手续，应提交oa<办公用品申请(领用)表>。 严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负责保管和运用的物品退回办公室(消耗品除外)。 第三章考勤管理制度 行

24、政综合部负责全体员工的考勤工作。 考勤由办公室支配专人记录，记录必需精确真实，相关票据要和考勤表有照应可追溯。全部职员不得代签到。 出勤规定 周一到周六上班，周日休息; 上班时间:9:00-18:00 午餐时间:12:00-13:00 全部职员应按时上下班，事假及正常休假应根据请销假制度执行。 考勤员应仔细负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情; 考勤表必需与所批复的请假条相一样。无假外出者按旷工处理，旷工期间无工资奖金，月旷工天数累积超过3天者，扣发当月工资和奖金;年累计旷工超过10天者，扣除全部剩余工资福利。 考勤表在每月的1号由考勤员负责整理，报送财务部门经领导审查后作为当月工资奖

25、金发放的依据。 员工请假不超过12小时，由部门主管批准;超过12小时需报经理批准。 国家法定节假日，原则上休息，如工作须要，须无条件上岗，不批假。病假需经领导批准后休息 各部门主管请假需报分管领导同意后由总经理审批。 全部批准假期时间包括来回时间。 第四章会议制度 公司实行例会制度，主要包括周会、月例会临时性会议和其他部室会。 周会在每周一上午9:30召开一次。周会须有会议记录，由办公室负责记录。 月例会每月月末召开一次，会议由经理主持，公司本部各部门人员参与并签到。同时要形成会议纪要，会议纪要由办公室负责在会后一天完成，同时分发各部门。 各部门临时性会议依据工作须要召开，各部门可依据须要自行

26、组织时间召开，但原则上要务实简洁。 每次会议凡通知到的与会人员，因故不能出席应向部门领导请假。并形成书面理由，主管签字后同签到表一并留存。如未请假在规定时间内不能按时到达会议现场的，将赐予通报指责。 会议期间，避开频繁进出或早退，并主动将手机调至静音。 事假 员工因个人或家庭缘由须要请假的可以请事假，事假为无薪假，事假以天或小时为计算单位。 员工请事假每天的扣薪标准是:月基本工资/20、92天; 员工请事假每小时的扣薪标准是:月基本工资/20、92天/8小时。 第五章出差 公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写<出差审批单>，由经理签字批准。 部门以上负责人出差需报公司经理批准;

27、各部门部员出差需报部门主管和公司经理批准。 如有特别状况需出差，来不及办理手续的，应先电话告知经理事后补办手续。 第六章行政接待 坚持为提高企业发展和经济效益服务的原则，强化公关意识，宣扬企业形象，广泛获得信息。 坚持规范化、标准化、制度化的原则，执行党和国家有关廉政建设的规定，符合礼仪要求，杜绝随意性。 坚持勤俭节约、热忱周到的原则，依据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，反对铺张奢侈。共2页:上一页12下一页 公司考核制度范文篇四:集团公司绩效考核方法 一、基本原则 (一)坚持科学、系统、客观、公开、公允、公正的原则; (二)建立面对公司战略、全过程监控的绩效考核体系; (三)根据权责

28、对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系; (四)根据现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要仔细履行绩效管理的职责，切实担当起绩效责任和绩效管理责任; (五)绩效考核工作与评比先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门; (六)注意持续不断的绩效沟通和绩效改进。 二、总体要求 (一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当依据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估; (二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励干脆下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理

29、实力; (三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围刚好检查和处理，追究有关人员的责任。 三、考核指标 (一)部门绩效考核:结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门协作，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。 (二)员工绩效考核:包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。 1、考核指标实行;定量+定性;的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和

30、一般绩效指标组成。 2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和详细化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。 3、公司人力资源部牵头组织制定<公司员工绩效考核指标体系及评价标准>，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作安排、员工所担当的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出干脆下属的详细考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。 4、中层管理人员的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为60%、40%;一般员工的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为50%、50%; 四、组

31、织实施 (一)绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责。 (二)公司财务管理部负责部门绩效考核的牵头组织和总体实施工作。 1、制定年度内部经济指标和重点工作考核及嘉奖方法; 2、组织实施对各部门季度、年度的绩效考核工作; 3、对各部门经济指标完成状况进行核定; 4、对员工绩效考核工作供应数据支持。 (三)人力资源部负责员工绩效考核的牵头组织和总体实施工作。详细是: 1、制定员工绩效考核管理制度、流程，改进、完善员工绩效考核体系; 2、组织实施绩效考核培训，对考核者、被考核者进行绩效考核辅导; 3、帮助公司分管领导，组织实施对中层管理人员的绩效考核工作; 4、帮助部门负责人，组织实施对一般员工的

32、绩效考核工作; 5、收集考核信息数据，汇总并统计考核结果。 (四)公司各部门负责对本部门员工的绩效考核实施工作。详细是: 1、提出本部门员工的绩效考核指标及评价标准; 2、依据工作支配和安排要求，组织实施本部门员工的绩效考核工作; 3、向本部门员工反馈考核结果，制定绩效改进措施。 (五)员工绩效考核工作每年度进行两次，半年考核和年度考核分别结合半年工作总结和年度工作总牢固施开展，一般状况下，分别支配在每年6月底和12月底。 五、基本程序 (一)起草通知、实施打算 每年6月底和12月底，由人力资源部制定实施半年考核和年度考核的文件通知，印发绩效考核评价打分、结果反馈有关表格。年度考核时，需召开全

33、体员工动员大会。 (二)个人述职 被考核者起草并提交年度述职报告，中层管理人员在全体员工大会上集中述职，一般员工由各部门自行组织述职，个人述职工作仅在年度考核进行。 (三)综合评价 公司全体员工以无记名的方式相互评价打分，人力资源部汇总评分结果，综合评价工作仅在年度考核进行，评价结果作为评比先进的参考。 (四)绩效评估 员工绩效评估是绩效考核的核心环节，在半年考核和年度考核支配两次进行。半年考核是对员工绩效考核指标完成状况的中期检查，目的是确定成果、指出不足，提出下半年工作的改进方向 ，半年考核结果作为年度考核的重要参考。 1、中层管理人员:由公司总经理、分管领导依据考核指标评价标准，对中层管

34、理人员进行评价打分，评分权重为总经理30%，分管领导70%。总经理可授权托付分管领导对中层管理人员进行评价，并有权质询分管领导的评价打分依据。 2、一般员工:由公司总经理、分管领导、部门负责人依据考核指标评价标准，对一般员工进行评价打分，评分权重为总经理10%，分管领导20%，部门负责人70%。总经理可授权托付分管领导对一般员工进行评价，总经理、分管领导有权质询部门负责人的评价打分依据。 3、汇总绩效评估得分 人力资源部汇总中层管理人员的绩效评估得分，各部门负责人汇总本部门员工的绩效评估得分，计算方法为: 绩效评估得分=σ考核者打分(或平均分值)×考核者评分权重 4、描

35、述性评语 依据员工绩效评估得分，由公司分管领导对中层管理人员形成描述性评语，各部门负责人对本部门员工形成描述性评语，描述性评语一般应包括被考核者绩效状况、绩效优劣点、绩效改进点和期望等。 (五)考核结果审核 人力资源部将公司各部门中层管理人员、一般员工的考核结果提交公司经理办公会议审核，并形成决议。 (六)考核结果反馈、绩效面谈 1、依据绩效评价结果，根据分级负责的原则，公司分管领导向中层管理人员反馈考核结果、中层管理人员向一般员工反馈考核结果。 2、在半年考核、年度考核结果反馈的同时，考核者与被考核者要进行正式的绩效面谈(绩效沟通)，并形成果效面谈记录。 3、考核者要真实、客观的确定被考核者

36、的成果和进步，指出被考核者的不足之处，并共同探讨制定绩效改进方案。 (七)考核结果存档 人力资源部将绩效考核表格、结果存档。 (八)例外状况 1、年度内变动部门的中层管理人员，由现在工作部门分管领导在征求原工作部门分管领导看法的基础上考核; 2、年度内变动部门、工作岗位的一般员工，由现在工作部门负责人在征求原工作部门负责人看法的基础上考核; 3、其他特别状况，由公司经理办公会议探讨确定。 六、考核的等级 依据员工绩效评估得分，考核等级分为a、b、c、d、e五个等级。 1、a级，绩效评估得分为90分(含)以上; 2、b级，绩效评估得分为80分(含)以上90分以下; 3、c级，绩效评估得分为70分

37、(含)以上80分以下; 4、d级，绩效评估得分为60分(含)以上70分以下; 5、e级，绩效评估得分为60以下。 七、考核结果的运用 (一)部门绩效考核结果是公司确定年度;四好;部门的重要依据。 (二)员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教化培训、轮岗转岗、确定年度优秀中层管理人员、优秀员工的重要依据。 (三)依据公司<薪酬管理方法>，员工连续两年考核成果均为基本称职以上的(对应考核等级为d级以上)，可从下一考核年度相应月份(入职满两年)起，在本岗位所对应的工资标准内晋升一个工资档次。 (四)依据公司<劳动合同管理方法>，对在公司连续工作满三年，且年度考核均为优秀

38、的员工，可与公司签订无固定期限劳动合同。 (五)依据公司<员工奖惩管理方法>，连续两年考核被确定为不称职(对应考核等级为e级)的员工，公司将解除劳动合同或不再续订劳动合同。 八、考核申诉 被考核者对本人考核结果有异议时，应首先与所在部门的分管领导进行沟通，仍不能解决时，在考核结果反馈后7日内，向分管人力资源部的公司领导提出申诉，填写考核申诉表。 人力资源部将组织有关人员对申诉人考核状况进行调查核实，并提出处理看法，报公司经理办公会议审定。 九、附则 (一)本方法适用于公司各部门、全体正式员工。 (二)本方法由公司人力资源部负责说明。 (三)下属子公司应参照本方法，制定本公司的部门、

39、中层管理人员、一般员工的绩效考核方法。 公司考核制度范文篇五:某有限公司员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的: 1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，供应公司保持可持续发展的动力; 2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3、不断提高公司员的工作实力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和主动性; 4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神嘉奖等)，营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则: 1、公允、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相

40、同标准。 2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的干脆领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 (1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采纳每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月依据考核结果兑现奖惩。 (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3、公司对员工的考核采纳分级考核的方法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。 4、公司对员工的考核采纳百分制的方法。 5、评分标准实行3:7的方法:本人评价占30%，上级评价70%。 6、敏捷性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同

41、岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部:定量考核70%，定性考核30%。 生产岗位:生产时期，定量70%，定性30% 非生产时期，定量30%，定性70% 其他岗位:定量60%，定性40%。 定量考核: a、中层干部:部门重点工作(总经理支配的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会支配的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。 b、其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人支配的工作。 定性考核:公司行为规范(工作看法、工作实力、平安、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋 工作职责: 1、组长负责主持每月、