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1、 公司会议制度管理办法范本 一、目的 为了更好的标准公司会议治理，提高会议质量，特制定本制度。 二、范围 全喜公司员工和厂家在焦作业务人员 三、详细内容 1、 例会 时间：每天早上8点，时间约为20分钟。 地点：总公司人员在公司会议室，分公司人员在分公司办公室。 参会人员：全部员工和厂家人员 主题：沟通解决日常工作中消失的问题和安排当天的工作。 2、 总部周会 时间：每周一上午8点30到12点。 地点：公司会议室或者其他指定地点。 参会人员：各部门经理，主管，以及在焦作没有出差的分公司负责人必需参与，厂家业务人员依据自己的工作需要可以参与。 主题：总结上周的工作状况及安排本周的工作任务。 3、
2、分公司和分部门周会 时间：部门自定 地点：各自办公司 参会人员：各自分公司人员，部门人员 主题：工作总结和安排 4、月度会议 时间：每个月2号，时间为1-3天。 地点：公司会议室 参会人员：全部业务相关人员 主题：汇总上月的工作完成状况及安排安排本月的工作任务。 5、会议主体 会议预备：韩总、孙总、郑涛、孙新 治理会议：韩总、孙总、李素平、常峰、周小夏、张林、肖静 销售会议：各县分公司经理 四、会议流程 1.由各部门负责人在每月3日前，依据工作报告制度，进展汇报月度 工作内容。 2.总经理依据汇报状况指出工作中存在的问题，消失一处问题罚款100元。 3、依据会议记录政策，每次开周会，月会，都安
3、排人员做会议记录。 分公司开会由销管记录，其他会议由会议组织者制定人员记录。（附会议记录表） 五、奖罚措施 1、员工必需按时参与会议，对无故不参与会议的员工视同旷工处理 2、 公司鼓舞员工在会议期间多提好的、有利于公司进展的（建议），对提出能够促进公司进展的建议并被接受通过的员工，公司会赐予嘉奖。 3、经理主管开会迟到罚款50元，除出差以外不参与周会以上会议，（包括请假）罚款100元。 4、经理，主管组织会议要做会议记录，假如不能供应会议记录，视同未组织会议。 5、每月公司经理主管会议要对会议执行状况进展总结，每无故削减一次规定会议，经理和主管罚款100元。 6、如遇不行抗力，出差等缘由可以（申请）延期开会，或者合并开会。