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1、 公司会议管理办法（13）_物业经理人 公司会议治理方法(十三) 一、目的 为了加强公司的治理标准，提高公司制度的执行力，提高会议质量，提高效率，使全体员工有章可循，特制定本制度。 二、会议等级 1、公司级会议，由公司组织召开的会议。 2、部门会议，由部门组织召开的会议。 三、会议分类 1、领导会议，打算公司重大事项的会议。参与人为公司领导及各部门的领导。 2、专业会议，讨论特定专业问题的会议。由部门组织，参与人员为相关专业人员。 3、生产会议，讨论通报公司生产状况的会议。由生产部门组织，参与人员为各生产部门的负责人。 4、科研会议，由科研部主持召开的研讨科技进展的会议。参与人员为科研人员。
2、5、培训会议，以学习教育为主的会议。参与人为需要培训的对象。 6、其他会议，由公司领导打算。 四、会议组织 为提高会议质量，必需做好会议组织工作。 1、公司会议由公司治理部负责组织，各有关部门参与; 2、其他会议，由有关部门提出建议，经主管总经理批准后，由提议部门负责组织。 五、会议要求 1、由治理部负责安排公司每次会议的详细事宜。包括：会场安排、人员通知、资料预备等。 2、会议记录格式包括：时间、地点、主题、参会人员、会议内容等。 3、各单位参会人员必需在规定时间5分钟之前到达指定会议室，并作好会议的预备。 4、保持会场纪律，与会人员手机必需关机或处于静音状态，不准交头接耳，不准打瞌睡。 5、与会人员深思熟虑后可以提出与会话题的合理化建议。 6、违纪惩罚：迟到者第一次口头批判，并写书面缘由;其次次公布批判，写出书面检查;第三次罚款5元，作出相应处分打算，以后每次罚款5元，直到改正为止。 六、附则 1、本制度由治理部制订，治理部负责解释和修订。 2、本制度自制订之日起执行。