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1、公司人事行政管理制度(3篇) 商业治理公司人事行政部职能 1、负责公司人力资源治理工作,包括: 人力资源规划、聘请与配置、薪酬与福利、培训与开发、考核与鼓励以及劳动关系六大人力资源模块规章制度的拟编、上报审批、组织执行、过程掌握、反应、修订工作,发挥人力资源治理在公司整体运作体系的效劳功能,关注员工心态治理,做好公司团队的建立,促使人力资源工作能满意公司进展需求,做到“招到人、用好人、育好人、留住人”。详细职能如下: (1)人力资源规划方面,依据公司进展战略部署对人力资源的需求,准时分析不同时期用工状况,提出人力资源合理规划意见,使公司组织架构、部门设置与职能、岗位设置与职责、人员编制能适应公
2、司进展需求; (2)聘请与配置方面,依据公司人力资源规划,结合公司运作推动不同时期对用人的需求,完善岗位说明书,有规划、多种渠道地组织聘请工作,建立人力资源储藏库,择优录用,配置到适宜的岗位,做到人与事相符、各施其职、人尽所能; (3)薪酬与福利方面,调查、分析不同时期社会用工状况,结合公司进展战略及不同阶段实际状况,逐步建立健全具有前瞻性、竞争性、鼓励性、多层次的薪酬与福利体系,提高人才对公司的向心力; (4)培训与开发方面,依据人力资源规划、部门职能、岗位职责的要求,结合公司经营治理各业务板块工作开展的不同特性,以及人力资源各方面详细实际状况,组织编制培训与开发规划,实行各类型、多形式、适
3、应公司实际的培训途径,加强培训考核,团队建立,不断提高员工的素养以及团队向心力,使其能更适应工作开展的需求; (5)考核与鼓励方面,依据公司的进展,前瞻性地逐步建立健全公司考核与鼓励制度,关注考核与鼓励的目的与可行性,通过考核与鼓励作为员工治理的手段,公正、公正、合理评价员工的绩效,准时确定,准时修正,围绕公司经营治理目标,逐步打造富有进展空间的精英团队; (6)劳动关系方面,依据国家有关劳动法律法规政策规定,结合公司实际状况,逐步建立健全适应公司进展的劳动关系规章制度,营造良好的企业气氛,合法、合情、合理地妥当处理用工前、用工中、用工后的各类劳动关系事务,建立良好的用工气氛,并有效躲避劳动风
4、险; (7)负责团队建立与治理,建立并导入企业文化理念、价值观、企业文化口号的主要内容,规划、实施日常企业文化活动。 2、负责公司行政治理工作,包括: 公司行政治理有关规章制度的拟编、上报审批、组织执行、过程掌握、反应、修订工作,发挥行政治理在公司整体运作体系的效劳功能,促使行政治理工作能满意公司运作各环节的需求。详细职能如下: (1)按工作沟通制度规定,组织、汇总、上报公司各部门各类型的工作总结及规划,以及按规定组织公司各类型的工作会议,准时形成会议纪要,将签发后的公司工作总结、规划以及各类型的会议纪要精神准时传到达位,并准时跟进督办与反应; (2)建立健全公司各类行政事务的办理流程,包括:
5、各类文件呈批办文、上传下达、督办、归档等; (3)协调公司各部门之间沟通,从公司运作大局动身,发挥协调与沟通职能,促使公司正常、高效运作,避开内耗; (4)建立健全公司各办公区域的治理标准,包括:办公行为标准、办公区域秩序、卫生、安全、能耗掌握、办公设备设施的使用与维护等,营造良好的工作环境与气氛; (5)负责公司人力资源治理及行政治理方面对外联络及公关接待工作; (6)负责公司选购、仓管工作,建立健全严谨的选购、仓管以及资产治理制度,加强监管,在有效支援各业务板块对物料需求的根底上,有效掌握本钱,避开铺张及造成公司财产损失; (7)负责公司宿舍、食堂等后勤保障工作; (8)负责公司各类证照申
6、办、年审工作,建立健全公司各类证照的治理使用规定,并严格执行; (9)负责公司印章治理工作; (10)负责公司大事记工作,准时收集公司各类大型活动、重要大事有关文件、影印资料,并存档备案。 3、公司交办的其他工作。 【第2篇】a公司人事行政治理条例 一、总则 随着公司进展步伐的加快,企业国际化进程的日趋成熟,为了表达“人才效是效益”的经营理念,充分发挥员工的才能,特制订本条例。 二、聘请。 1、公司聘请员工的主要原则是针对职位是否适合而定,以该职位的职位要求所需的业务常识、相关工作阅历和个人品德为甄选标准。 2、各部门因工作需要,需增补人员时,以部门为单位,依据工作需要提出“人员增补申请”,报
7、总经理批准后,由行政人事部安排聘请。 3、经行政人事部及用人部门考核,符合录用条件者,可办理入职手续。 三、入职手续 1、新员工入职需填写试用申请表。 2、缴交个红底一寸照片5张及身份证、毕业证等相关证件复印件。 3、由行政人事部安排新员工与各职能部门员工见面,熟识办公环境。 4、行政人事部为新员工办理员工卡。(此卡工本费80元,如有遗失,须交补卡费80元。) 5、新员工入职后,凭个人有效证件办理邮政储蓄帐户,并个存折号复印给人事部,用于发工资。 四、培训 1、 新员工入职培训 岗前培训(三天)。培训内容包括:公司简介、公司理念、相关制度、工作流程、crm治理学问、产品学问培训。 实习。实习是
8、销售人员针对crm治理系统的实操,及对销售工具使用的娴熟过程,实习期二周,人事部、销售治理部对新入职业务员进展实习指导,确定实习区域,销售人员按crm治理要求完成实习任务。实习期间遇周六回公司总结工作。 2、 产品学问培训 各岗位、产品线员工均享有同等培训权利,公司定期组织员工参加产品学问培训,培训内容由市场技术总监完成。 人事部将依据岗位需求、工作需求不定期外派员工参与专业技能培训,此培训为不脱产培训。 五、试用期 1、行政后勤人员试用期为三个月,如特别状况提前转正或延长试用期,试用期最长不超过六个月;销售人员试用期为六个月。 2、试用期满,经用人部门和行政人事部考核胜任该职后,报总经理批准
9、后,方可转为正式员工。 3、 试用期内,员工如违反公司规章制度中的任何一条,本公司有权终止聘用。 六、社保、劳动合同 1、 员工办理入职手续后,公司为其购置工伤保险。15日之前入职,次月15日后保险生效;15日以后入职,其次个月的15日后保险生效。 2、 员工转正后,公司为其购置养老、医疗、失业保险。(保险生效期同前) 3、 劳动合同签暑,在转正审批下达之二日内签定。合同期限为一年(含试用期),合同期满即行终止,员工与公司双方同意续签,双方应于合同期满前一个月续签劳动合同。 五、解聘、离职 1、解聘 员工无论何时,若触犯公司制度、条例或犯重大错误,公司将视情节轻重,赐予必要处分,直至解聘,公司
10、不负责任何赔偿。 2、离职 a、员工申请离职原则上须提前一个月,如遇特别状况,经总经理批后,可即辞即走。否则将以一个月工资作为补偿。 员工在完成以下手续前方可离职。 (1) 交回有关证件和物品,如员工手册、员工卡、钥匙等。 (2) 交还预支款或备用金。 (3) 交还个人所领用的办公用品。 b、新员工入职缺乏十五天,因个人缘由向公司提出离职申请,或不满离公司为其安排的工作而提出离职申请的,不予结算工资。 【第3篇】物业治理公司人事行政主管岗位职责 物业治理有限公司人事行政主管岗位职责 人事行政主管是在总经理的直接领导下,全面负责公司人事、行政、后勤、选购、资料治理工作,主要职责如下: a.负责公
11、司对外的公共关系的建立、保持和企业形象宣传,处理公司对外事务及同行业沟通、参观的接待、安排工作。负责公司企业形象之宣传,公司ci工程之推广应用。 b.负责公司信息治理的各项工作。负责完善公司信息治理制度,督导各部门的信息工作,并依据公司及各部门信息工作状况,负责至少每半年组织召开一次公司信息工作会议。 c.负责综合处理公司各类人力资源治理、培训与开发、行 政后勤、物资供给治理事务及本部门全面治理工作,带着部门全体人员不断进取创新,坚固树立效劳思想,寓治理于效劳之中,对所负责各项工作之最终结果负责。 d.为保证公司的整体利益,从人力资源角度,参加和制定 公司进展的战略目标、整体规划和实施对策,保
12、证人力资源开发工作适应公司持续进展的需要。对公司的人员构造实施动态优化配置,并对各类专业人才进展必要的储藏,负责公司人力资源的合理调配。 e.在公司范围内进展岗位设置、组织设计,确定各部门岗位编制及人员配置,帮助上级领导合理设置各种职能的治理机构。 f.负责制定、审核公司职工、员工薪金福利制度、薪金调整方案,审核各类薪金调整,合理掌握人力资源本钱。 g.依据公司业务进展需要,加强员工培训,完善公司培训体系、优化员工素养;审核公司”年度培训大纲”、月度培训规划,负责监视公司各项培训工作的开展,确保培训质量。 h.负责完善公司业绩考核体系,以科学有效的方式考核、评估公司各类人员的工作业绩、工作态度
13、和工作力量。 i.负责公司人事监察工作,准时把握各部门人事信息,监视各部门经理对下属人员的任免、考核,处理员工申诉、劳资纠纷,协调公司内外劳动人事关系,保证企业的分散力和团队士气。 j.负责完善公司行政后勤治理体系,加强过程掌握,监视各部门行政后勤治理工作(包括资产、仓库、宿舍、办公环境等)。 k.负责公司公章、法人托付书、法人证明书、介绍信等证照的治理工作,并做好相关的质量记录。负责公司的合同治理工作。 l.负责考核本部门人员工作绩效,主持考核面谈,实行有效的鼓励措施,促进所属部门高效完成工作。 m.负责审批本部门日常物资选购,掌握部门物资治理程序,严格审批费用支出,合理掌握经营治理本钱。 n.定期召集本部门工作例会,集思广益,总结部署工作,完成领导交办的其他各类任务。