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1、行政人事月工作总结范文第一篇：2022年行政人事2022年行政人事工作总结2022年，在公司领导的大力支持下，在行政部所有人员的共同努力 下，行政部紧紧环绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政 部的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。 现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良工作环境为领导和员工创造一个良的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他 部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规化，相关工作达 到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良条件。如：做到了员工 人事档案、培训档案、
2、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规； 做到了收、发件的准确及时，并对领导批示的公做到了及时处理，从不拖 拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报 销等工作的正常有序。成功组织了室外化拓展、羽毛球比赛、读书演讲等 活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到 一致评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等 方面做到了尽职尽责，为公司树立了良形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良风气公司的一些教育培训也是非常重要的。所以针对这一问题，明年公司将编 写相应的规章制度外，也会组织全公司员工进行相应的教育培训。惟独这 样，才干把安
3、全事故降低到最低。其实2022年的工作还有不少不足的地方，更有些是我们自己没故意 识到、注意到的地方。所谓近朱者赤，近墨者黑，还请大家在今后的工作 中提点出来，以便让我们做到更，更的为大家服务。根据2022年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后 趋势，我们要在在2022年工作中我们要重点做以下几点：（一）完善现有的制度，加大执行力度需要完善的制度有劳动纪律管理办法、计算机管理办法等； 需要建立的流程和制度有转正申请流程、入职办理流程、离职 手续办理流程、离职审批制度、新员工入职培训制度、奖惩 制度、员工档案管理制度、公司门禁管理制度、员工手册 等。（二）规管理，加强行政服务2.改善
4、办公环境，使大家在一个舒适干净的环境下工作。主要包括绿 化植物、一些卫生死角的清理、损坏且无法修复的办公桌椅的处理、公司 墙面清洁、洗手间卫生问题等等。（三）丰富招聘渠道，招募优秀人材，满足企业发展扩大招聘渠道，努力寻觅更合适的途径及时有效的解决人员需求问题。明年在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做技术人员的贮备工作，提 升公司技术专业人员的学历水平。（四）开展相应的员工培训培训是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的 激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足 员工需求的重要表现。通过对员工的培训与开辟，员工的工作技能、知识 层次和工作效率、工作品质都
5、将进一步加强，从而全面提高公司整体人材 结构构成，增强企业的总体竞争力。明年培训工作具体表现在：1、凡新入职员工一律进行入职培训。入职培训内容为：劳动纪律 管理办法、公司保密规定、计算机管理制度、安全生产管理 检查考核细则、公司的组织架构等。2、根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年度培训计划。 并根据计划付之实际。（五）加强信息管理工作加强站的管理工作，对站内容进行了严格审核，并不断充实站内容、 更新页，及时上传新信息、搜集外来信息，为企业建立一个良的宣传窗口。2022年是紧张忙碌的，虽然今年的工作存在不少不足，做得不够， 但我们会积极吸取教训，不断的总结经验，加强学习，提高各方面的
6、工作 能力和管理水平，紧紧环绕公司的中心工作，以脚塌实地的工作作风，求 真务实的工作态度，力争在2022年工作中改进和纠正，努力为公司做出 贝献。第四篇：行政、人事年终工作总结 人事、行政年终工作总结2022年是公司稳定发展的一年（更多请搜索ww. aord. cm）,公司各项 工作正沿着“加强管理，提高服务水平”方面健康发展。总结2022年的 工作，行政部虽没销售部门那样轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平庸 的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了在年终岁末对工 作进行必要的“盘点”现就近一年来我们部门的工作情况向领导作简要汇 报：部门根据工作需要，在黎总的指导下，坚持执行了评比制
7、度及例会新 流程，通过各种活动加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。招聘与档案管理人员在岗情况（至2022年1月5日）公司现有人员共计154人，其中行政办公室2人，财务部2人，后勤、 保洁部14人（包括后岗2人），厨务部11人，休闲部27人，名仕会11 人，工程部6人，保安部5人，会籍部6人，前厅部7人，技师部大项目 39人，小项目16人，总经理、总厨、经理、主管（含财务、行政）8人, 部长及后勤主管12人，员工134人,督导层以上人员占人数的13%,员 工占总人数的087%。劳动工资与人员情况分析、调整2022年3月份公司工资调整后，上半年度员工在岗情况稍为稳定， 加之公司薪资体系的工龄
8、工资结构的调整，通过岗位薪资方案， 现有工资能体现出优秀与普通的差别，对于员工来讲，能起到一定的激励 作用。但随着下半年来，因全国性的通货彭涨，物价上涨，用员工的一句 话是“什么都涨，工资不涨，都快过不下去了”劳动工资因外部的影响， 在整体上为员工的去留带来冲击，员工流失时明显加大。2022年经济复 苏了，企业发展，但人力资源管理却遇到了新的问题一一企业遇上了前所 未有的“用工荒，“新人们”招不来，“旧人们”不回来。外来工总说老 家的收入和厦门差距不大，不愿回厦门。这就造成城市的用工，由“无限 供给”到“有限供给”企业走进了用工荒的怪圈，公司处在这大形境下， 不受影响是不可能的，只能将影响拯救
9、到最小。行政部为此，也投入大量 的招聘物力及人力，招聘新人，但收效甚微，在无法招聘新人到位的情况 下，那就应想办法留住现有的老员工，确保正常的服务工作。我部向上级 总经理及董事长提出了对应措施，也得到了较大的支持：1、因内部人员 介绍员工，稳定性较强，将有原有的“伯乐奖”由50调整为100； 2、将 集体宿舍，分为了四个套房，将大宿舍分为四个点进行分管，为员工创造 更的生活环境；3、启动紧编奖，奖励人员数量低于最低编制的部门，提 高员工的工作积极性；4、为人员较难招聘，工作环境较特殊的名仕会转 正人员增加补贴每月每人50元，二楼主宾台设固定岗，每人每月补贴 100元；5、年终为巩固在职人员重新
10、大幅度调整员工年终奖，并于2022 年1月调整员工的加班费为10元/小时。经过以上各措施，终于在年终迎 来员工的短期稳定，为年终的业绩冲刺及服务工作奠定的基础。人员定编审核人员离职比例分析从实际看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在商务型会所中更 重要的是，初步设想为，进行交叉培训后，部门之间相互调配人员，是最 理想的办法。以上数据每月的在职人数基本上只能维持无法储备，从某种 角度上看人员的流动量与去年同期相比有明显下降，但新人的在职数据也 明公司无法在增补人员上有所突破。本人和部门的工作还存在许多不足之处，需要继续加强学习，给自己充电，努力的去充实完善自己。主要包括:1、培训工作应加强，应
11、在会所围内形成主动学习的氛围，培养酒店 员工的学习积极性以及能动性，惟独有了学的员工，会所才干进步的更快。2、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺，但相关 工作仍需公司赋予人力及财力的支持(2022年度此项工作根据人员离职 比例分析与同行业对照基本控制)。3、档案管理不到位，档案记录着发展的足迹，一个的档案材料，能 够便于领导回顾与总结，并从中吸收经验和教训，但是就本部而言，只是 初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、 像档案。可以说这是档案管理的一大缺憾。针对上述问题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措施，认真 加以解决，计划在明年的工作中按照以下思
12、路开展工作。部门职责操作(1)密切关注劳动力市场信息，和同行各级岗位信息，根据酒店经济 效益和工资总额增加情况，适时提出员工工资及福利调整建议方案。(2)针对行业特点，贯彻实施政府有关的各项劳保政策，协助建立完 善劳动用工规章制度，严格依法用工，针对员工提出的合理要求，认真妥 善的予以处理。(3)依据规章制度审批各类休假申请，加班及补休。(4)根据实际经营情况，分析酒店人员需求，提出合理调整人员结构 方案，确保人力资源的共享，及合理使用。例如：餐饮的员工如果也能做 女宾服务员，前台的接待员也能钟台人员等。这样既可以压缩人员编制节 约开支，又给了员工多掌握服务技能的学习的机会，可谓是两全齐美。
13、根据人员的变动和领导的要求编辑员工通讯录。(6)按照制度落实年度、 月度优秀考评。跟进落实人员招聘、考评、调动、晋级、晋升、辞退等工作。(8)计划在春、夏、秋季接待任务不繁重的时间段，进行如：春游、 演讲比赛、等体活动、放松员工的心情，调整员工心态，以饱满的精神状 态投入到对客服务之中去，有快乐的员工才会有快乐的客人。(9)做人力资源开辟工作，不断提高管理人员和员工的整体素质，为 各部门准备后备人材，随时为补充各级员工(这将是明年的重中之重)。(10)定期与各部门沟通，检查、监督有关人力资源方面的各项规章制 度的落实，避免浮现编外员工等情况。(H)针对的用人需求和酒店的实际情况进行招聘、人员筛
14、选、面试。(12)对员工提出的薪酬问题，要深入了解情况，处理调解，既要维护 会所利益又要使员工理解接受。(13)保持与各相关单位建立的友关系互相交流，及时掌握最新信息， 尽量完美的完成任务。(14)做所有员工的人事档案的保密工作，落实人事 保密制度和员工档案管理制度。(15)完成上司交办的其他工作及参加会所 例会。2、人事培训制定部门的培训计划，并协助策划各部门的培训工作。实施交叉培训 计划，让员工都能成为多面手。3、办公物料本着节约每一张纸，每一支笔的原则，进行部门耗用物料的申购和领 用。4、安全责任做为部门的安全责任人，随时注意部门的日常防火及安全隐患。5、跨部门及分部门协调（1）与其他部
15、门沟通及转达人力资源部的使用及培训信息给有关部门 和总办。（2）与其他部门做沟通，配合各部处理员工的投诉。6、需进一步 掌握的知识和技能熟悉国家劳动法、会所制订的各项规章制度，掌握各部门用工和培训 情况，熟练操作电脑等软件的使用，以便于更的为会所服务。以上是对2022年工作的总结和对2022年工作的展望，相信新的一年 工作中我能够更的发挥自身的优势和潜能，将行政、人事工作提高一个新 台阶。行政部2022年01月06日第五篇：行政人事中心工作总结即将过去的2022年是公司发展史上至关重要的一年，是取得了辉煌 成绩和稳步发展的一年。一年来在公司领导的正确领导下，行政人事中心 环绕着公司的主流业务，
16、从三慷慨面做各项服务支持工作。具体如下：（一）人力资源工作1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共计104名, 其中包括区域经理3名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、 行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各1名，生产技工72名。特殊 是进入十月份后生产任务蓦地加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们 想了不少办法，采用了不少手段及时补充32人，保证了生产任务的顺利 完成。止匕外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部份不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人材的需求, 又尽可能的降低了公司的成本。2、考核。今年4月份对52名车间员工，2名服务
17、维修人员进行了岗 级考评。通过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高，不仅调动了员 工的积极性，而且提高了工作质量和工作效率。此外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并 组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格 人员进行了技术补贴。3、今年4月份对各部门74岗位进行了普查。因营销模式变化、人员 工作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责情况进行了普查， 并完善形成岗位说明书，为员工招聘、培训提供了参考依据。4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过中华英才、各地工资 指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业 的薪酬并通过
18、gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查， 并形成为了调查报告。通过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整提 供了参考依据。此外，通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过15%,远 远超过某某年济南市工资指导价中创造业人工成本占总成本的比例 7. 4%,数据表明我公司人工成本太高，在当前工资水平大大低于市场水平 的前提下，人浮于事的现象比较严重。由此得出，若想进行薪酬改革，必 须先对各部门的现有岗位进行梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增 效、优化配置。在向公司领导提建议的同时，对各部门的岗位进行了分析， 并形成各部门岗位设置建议，为领导提供了决策依据。5、制定薪酬体系改革的
19、各种方案。如技术中心、行政管理类、创造 分公司、服务部的方案等。为了避免惯性思维，我充分调动各部门的积极 性，与各部门商议讨论出适合各自部门的薪酬体系，并形成定稿。6、做员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理员工 的入职、离职、调动、档案管理、落户等各项手续。想员工所想，急员工 所急，做各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做本 职工作。7、培训工作。今年的大型培训共进行了 16场，包括思想意识的培训 如创新论坛和质量意识、服务意识的培训；专业知识技能的培训如回流焊、 热量表、阶梯计费水表、渠道建设等营销思路技能的培训；财务流程财务 知识的培训等等。今年培训的最大特点
20、是打破往年单一被动的讲授方式，采用了互动的 座谈方式，让每一个员工积极参预进来；采用了 “取之于民，用之于民” 的思想，引用员工身边发生的实际案例等等。如创造分公司质量成本、 质量意识的培训；服务部服务意识、服务技巧的培训等等。为了避免培训流于形式，保证培训效果，在对市场部、销售部、服务 部进行的系列光盘培训中，我们让参预部门提意见，并在光盘播放完后进 行座谈，让每一个人都谈自己的收获等等。总之，我们积极动脑对培训及考核的方式、方法进行了有效创新。事 实证明，此方式是有效的，因为经过培训效果评估，员工的评价较高。（二）行政管理工作。今年办公室工作的重点是转变思想，在为各部门提供服务的同时，改
21、变原有的思维和工作的方式、方法，对现有工作进行创新，再也不依赖于 原 来的供应商、服务商，引入摹拟招标的方式进行大件办公用品的购买, 所有的工作都以成本控制为主线。另在工作中宣贯做工作要先了解目的是什么，不要为了做而做。如办 公设备的管理，真正做物品登记，对设备流转进行了跟踪并及时登记台帐 等。2、办公室的日常工作：(2)较的完成总部办公用品的购买、发放、统计工作，做车辆调度， 并做车辆维护、年审、养路费缴纳。(4)本着“服务”的思想，积极妥善处理总部各部门日常浮现的各 类问题。做和物业接口的各项工作，车辆摆放、乘车卡办理、停电处理、电表 充电、信件收发等等。做公司总部办公室、会议室、公共区域
22、的保洁，厕 所换纸、地垫更换，总部办公区装修、空调的维护、保养、调试等，为总 部提供一个舒适整洁的办公环境，提高员工工作效率。(5)其他工作：成功策划组织了某某年的春节联欢会、编辑印刷了第五期三龙 人。做庄总“省富民兴鲁”劳动奖章、耿总市五一劳动奖章的编写申报。协助财务完成二十多个个人工商登记，用其中十六个办理个贷，为 公司筹集了发展基金。为节约生产成本、提高产品性能、提高工艺流程，在创造分公司开 展“金点子”工程，并做到了将的建议真止用到生产管理中，取得了良的 效果。行政部工作的核心就是搞“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、 为客户服务。一年来，我们环绕中心工作，在服务工作方面做到了以下
23、三 占 八、1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑 在前、服务在前。特殊是行政部份管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公 设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做 到了积极主动。日常工作及领导交办的暂时性事务基本做到了及时处理及 时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热 情不越位。2、在中，每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新, 改变行政部工作等待领导来安排的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不 断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工 作不断上水平、上台阶。切
24、实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强 服务意识和奉献精神。三、加强学习，形成良的学习氛E行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为 切实履行自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、 修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政 部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流 程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成为 了良的学习氛围。四、认真履行职责举行了篮球、羽毛球、足球比赛并发放奖品，丰富了员工的业余化生活，增强了员工的凝结力和归属感。总之，今年因为形式变化较大，在转变思想和工作方法的同时，
25、对各 岗位及人员进行了梳理和哺育，在工作上尚有欠缺之处，我们准备在明年 进行重点突破。如：1、薪酬体系的改革和绩效考核体系的建立。明年贯彻实施是重点， 保证这项工作能起到激励员工并真正实现人力资源价值最大化。2、加强协调，提高服务质量。为更的服务于上级、同级和基层，我 们将把执行力和快速反馈机制提到一个高度。3、费用的节约与控制仍将是明年的重点。分析供应商的心理，进行 有策略有步骤的价格谈判。4、深入调查各部门需求及分析公司发展现状，为公司发展助力。重 点是针对明年的大客户年，我们将组织进行系列培训。5、这期三龙人由于稿源及各种原因向来未出，但已进入最后收 尾工作，争取在对外宣传工作中提高公司
26、形象，成为员工真正的精神家园。总之，行政人事中心将定自己的位，为公司的主流业务做各项服务支 持工作，为公司的发展献计献策。行政人事中心1 .狠抓员工礼仪行为规、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公 司要求，在公司员工行为规和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力 度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良的办 公环境和秩序。2 .培训工作：为了能切实提高员工素质，以更地适应市场竞争，我部积 极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标密切结合。在 “学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训 课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力
27、加强对员工 政管理论和专业技能等方面的培训。3 .人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制彻底 控制在标准编制内，本着上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完 成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入 的了解，匡助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业化的培训等等手 段，让员工喜欢公司的化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规 划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的 渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监 督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、 月工资报表的上报工作。五、存
28、在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助 下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着不少 不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作往往事无巨细，每项工作我们主观上都希翼能完成得最，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实 情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，于是存 在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣 传小组，保障月刊和站的上稿率。五是对
29、公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工 作中切实加以解决。六、来年工作打算2022年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续 环绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管 理，改进服务；斗胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再 上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！下面根据本年度 工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从 以下几个方面开展2022年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习， 强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工 作积极性，使公司
30、后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人材招募与绩效考核提供 科学依据；3、作员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;4、充分考虑员工福利，做员工激励工作，做员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝结力。行政人事部2022年12月23日第二篇：行政人事工作总结20某某年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这 里感谢领导对我的精心培养，赋予我工作上的支持。我将更加认真的对待 20某某年的工作。目前所负责工作围涉及部门各份数据分析与新闻源外 推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表
31、优化效果统计表进行跟踪 发现问题进行周与周的对照和本月与上个月的对照从中找出原因，并进行 跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。做每一个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对照，从 中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。对于20某某年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还 有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司 企业化及工作氛围的建设；建议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步 向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20某某年继续完善公司制度，特 别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖 惩规定
32、，激励机制等制度；加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工 作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的 效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良办公环 境；加强劳动人事管理工作，劳动人事管理工作实现规化管理方面仍有待 加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人 力资源管理过渡；组织员工活动，加强企业化建设工作，以员工对企业有良的认同感和 归属感。20某某年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加强学 习，积极配合公司管理部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升 到一个新的台阶。第三篇：2022年行政人事
33、工作总结工作总结新年伊始，万象更新。在公司领导和其他同事的匡助和支持下，对人 事行政方面的事务有了更多的了解。为了弥补过去的不足，取长补短，特 对过去一年的工作加以回顾，进行全面总结。一、人员招聘：2022年公司的招聘渠道主要是现场招聘、络招聘、社区张贴广告和 内部推荐全年招聘费用是4600元，比去年多支出1600元摆布其中现 场招聘会花费2980元，络招聘费1620元。招聘情况如下表：可以看到2022年的招聘工作其实是很大的，2022年入职262人次（含夏季和冬季暂时工40人次），是公司成立以来入职人数最多的一年, 单比去年就增加了 70%多。但是，公司的离职率也在不断增加，今年离职 192
34、人次，比去年增加将近50%o从此数据可以看到，公司的流动率是非 常大的，但是我们应该相对的看待这个问题，因为这个现象在创造行业中 是很普遍的问题。从招聘的情况来看，也摸索了一些招聘的规律：生产一线人员可通过 社区张贴广告、内部推荐、开辟区职介所推荐和开辟区现场招聘会来进行, 周期短、花费成本较少，并且效果显著；其他人员，比如技术人员、管理 人员则可通过现场、络招聘来进行，所需招聘成本招聘周期相对而言大些, 但可以招到适合公司的人材。由于公司在不断发展壮大，明年的招聘任务也会更加的艰难，但是我 们有信心做，也希翼各部门可以大力的支持和配合。二、起草公司员工手 册从2022年9月开始了公司员工手册
35、的编写工作，员工手册涵盖 了公司简介、公司组织架构、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培 训、员工行为规管理制度等方面内容，全面详细的对公司进行了介绍和相 关制度的完善和规。做到了有规可依、有规必依，对员工所关心和日常的 行为规进行了明的规定。手册的出台，会使公司的正常发展更加顺利和便 畅。由于涉及的内容不少，围很大，此手册也在不断的完善和修改，相信 会在2022年上半年和大家见面。三、考勤的统计每月统计考勤是我们的基本工作之一，按时、保质的统计是我们的责任。在过去的一年里，这一点还是做得比较的。下面针对各部门考勤中的 迟到和违反制度方面做一个不彻底统计，如下表：备注：此统计只针对当月在职员
36、工考勤，离职员工数据不在此内。从统计的不彻底数据来看，今年各部门迟到的总次数和违反制度的总 金额明显的比去年少。特殊是研发部，迟到次数从去年的36次下降到现 在的10次，违反制度的总金额也比去年减少了 60多元。可能有些同事知 道研发部有一个不成的内部规定，那就是迟到忘打卡每次罚款翻倍，下次 再犯时再翻倍，比如说本月第一次忘打卡罚20元，第二次再犯时，就是 40元了，第三次再在上次的罚款基础上翻一翻。在这里，我不是提倡研 发部的这个做法，只是觉得适当的奖惩可以让我们的工作做得更。四、办公物资的管理认真办理办公用品的出库，并履行稽查职能。年底对各部门的办公用 品进行了统计，发现大家的办公用品使用
37、量有了明显的减少，公司在不断 发展壮大，人员也不断增多，为何办公用品的使用量不增返而减少了呢？ 我想可能是大家积极响应和支持公司的“节约”意识的号召。这里我想特殊提一下公共办公物资的消耗。公司正常使用的打印机2 台，大型综合打印复印机一台。全年三台打印机换墨粉大概花费了 2925 元，维修费用是1190元，一包a4打印平均两天不到就用完了，对于公司 来说是一个很大的消耗量。有没有什么方法可以使我们在节约上做得更呢? 固然有，打印相同内容时，如果没有特殊需要请使用复印，这样可以节约 粉墨；打印件时，如果不需正规格式自用时，可能使用完整的二手纸或者 稍 微调小字体和间隔，这样可以节约更多的纸张等等
38、。五、其它一些日常行政人事工作一年来，综合办在领导的深切关心和指导下，在各部门的大力协助下, 在各位同事配合下，尽己所能，做了一些份内工作，但对照部门职能要求 以及领导的期望，还有较大的差距，也看到了存在的不足。今年的人员招聘我彻底处于一个被动的状态，不知道哪些部门要招人, 招什么样的人材。而且方法也不当，和各用人部门沟通较少，也很少真正 的关心和处理这件事，所以从明年开始要逐步改变这种状况，化被动为主 动，积极沟通，认真招聘，解决各部门的人员需求问题。明年的招聘任务 是严峻的，但是我们有信心可以把它做得更。二、培训今年培训工作做得比较少，就连以前做得比较的新员工入职培训都很 少做了，这是我工
39、作的失责。培训是员工最福利，惟独通过各方面的培训 使公司全员在共同目标下努力奋斗。通过培训使公司员工从认识纪律到遵 守纪律、维护纪律。培训不仅存在于规定制度的培训，对于业务知识针对 不同部门、不同人员也需进行集体、个人培训。所以，明年我们会把培训 再抓起来，除了新员工入职培训外，还会组织大家做安全、心态等方面的 培训，在公司形成一种培训化，也将培训系统化，规化。三、员工活动大家可以看到，在这一块公司是空白的。明年将多开展员工活动，使 公司企业化氛围更加浓烈。四、安全和卫生今年开辟区发生的“7. 12火灾”、公司发生的多起安全生产事故，让我们看到安全生产、消防是个多么重要的事情。除了员工自我认知外,