《人事行政部月工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事行政部月工作总结.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人事行政部月工作总结篇一：2022年人事行政部年度工作总结 人事行政部2022年度工作总结及2022年工作安排 2022年，人事行政部在公司领导的部署、支持及各部门的协作、监督下，紧紧围绕管理、监督、服务等工作重点，注意发挥部门承上启下、协调各方的中心枢纽作用，在为公司各部门输送人才、做好服务的前提下，坚持履行人事行政部的各项职能，加强人力资源、行政工作的管理和执行力度，为公司各部门供应有力后勤保障。现将2022年的工作状况汇报如下： 第一部分 2022年工作总结及工作亮点 一、人力资源管理方面： 人力资源管理是人事行政部一项很重要的工作，是企业利润价值创建的源泉和发展的基础。在2022年，随
2、着公司新项目的拓展，员工的聘请、稳定和激励都成为了人力资源工作的重点。在2022年，人事管理工作紧随着公司发展，细化了部门内部分工及专人专职，主动进行人事管理工作的建立、健全和完善。 1、 加强人才聘请引进，满意各岗位人员需求。 2022年由于物价上涨等缘由，使人力资源管理工作面临员工跳槽频繁，聘请难度加大，人力成本大幅增加的难题，人事行政部在尽可能节约人力成本的前提下，主动拓展聘请渠道，较为合理地配置人力资源，将人事聘请与配置工作做到满意需求，使人尽其才，才尽其用。 为了保证公司运营所需人才的刚好到位，人事行政部实行多元化聘请手段进行人员招募，自6月份起先，共计参与现场聘请会12场。公司现有
3、聘请信息发布网站4个，日常联系合作的人才网站7个，同时，我们还实行了内部员工引荐的方式和行业、人力资源QQ群的平台进行聘请渠道的拓宽。 2022年人事行政部累积收到/搜寻有效应聘资料350余份、面试人员202人次，各部门/项目入职员工187人，其中管理人员18人，基本满意公司对人才的需求。为了使公司人员聘请与配置有据可依，年中，人事行政部对公司各部门编制人数进行了梳理和明确，公司目前人员编制及实际在职人员状况如下表：和细化，从要求应聘者对面试简历的规范填写、面试评价、关键岗位人员入职前的背景调查等，并做好日聘请登记，随时驾驭聘请进度及数量。另外，为了刚好了解项目人员动态，人事行政部与各项目明确
4、固定的时间，将人员的入、离、调职等的异动状况刚好报送，以做到心中有数，便于刚好对项目人员进行补充和调配。 2、创建公允竞争的工作环境和平台，加强员工培训。 企业对员工的培训不仅能够提高员工的技能，而且能够满意员工实现自我价值的心理须要，使其更主动主动地完成工作目标，为企业创建更多的效益。对于员工培训，公司始终特别重视。今年，公司各项目从工作开展实际须要动身，定期对不同层面、不同部门的员工进行岗位职责、公司制度、在岗学问、操作技能等的培训，共计完成培训课时200余个。另外，本着提高管理人员综合管理实力的目的，公司人事行政部组织管理层人员进行了做企业的主子、收费管理、考勤管理、品质运行文件、员工手
5、册、财务制度等培训，培训的形式也呈多样化，授课式、探讨式、实操式，在肯定程度上调动了学员的主动性和参加度。 3、加强员工关系管理，提高员工认同感、凝合力。 上半年，公司各项目劳动合同签订不刚好、甚至未签订的状况仍旧存在。为了进一步明确用工双方的权利和义务，避开出现劳动纠纷，我部有针对性的通知各项目补签，并再次明确签订的标准和要求，现公司劳动合同签订率达 篇二：人事行政部月度汇报对以后工作的更高期望： 1、在有效的时间内快速完成自己该办的工作，更好的提高工作效率。 2、对岗位工作和本职行业有自己的建树与创建实力。 3、有较好的抗压实力。 总结： “根基不牢，大厦不稳”企业基础建设工作是行政与人力
6、资源管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。通过多年的工作阅历得知，“人”是企业管理的核心标的，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。 在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调实力，看法确定思想，思想确定行动，行动造就结果。行政与人事部门的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业团队。 篇三：行政人事部14年度工作总结及15工作安排 行政人事部 2022年年度工作总结及2022年度工作安排 2022年是公司持续发展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了许多公司各部门新的人员的加入，期间也经验了司机的人员更替，整体工作受到肯定程度的影响，我部
7、主动推动工作的完成。在这一年里，李总对我部工作进行正确的指导，刚好给我的工作明确的方向和珍贵的看法。在此，我真诚的感谢李总的关切与帮助和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。 在此现将2022年度工作状况总结如下： 一、 人事管理方面 1. 管理架构的完善：自2022年5月份先后3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展，形成科学和良性促进作用。 2. 关键岗位岗位说明书的完善：为适应公司快速的发展状况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求，自2022年5月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行；争取在2022年
8、5月1日前能够经审核执行。 3. 建立、健全、规范人力资源档案。重新进行了建档梳理工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。对离职人员办理离厂手续。时时做好档案材料的收集、整理、归档。 4. 聘请：依据部门人员的实际需求有针对性合理性聘请员工，以配备各岗位。通常实行一系列切实措施，如张贴聘请信息，大佛山人才网聘请，动员内部员工介绍聘请等各种方法揽用人才。 5. 宿舍管理：合理支配员工住宿状况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并 张贴对水、电费的扣款明细，对有异样的进行处理。适时检查宿舍平安状况并进行纪律整顿，通告，对有异样的进行处理。 6. 肃穆劳动
9、纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，予以查实并作处理，这样即维持考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而改善公司的工作作风。 7. 人事报表统计：每月将全厂各部门人员明细表发给财务作为工资核算/发放的依据。 8. 平安生产工作：建立健全了工伤处理流程及工伤人员待遇规范，对突发工伤依据流程进行快速处理，对工伤后进行工伤认定和评残等处理的事务依据相关程序进行处理。不定时对车间现场进行平安检查，对发觉的平安隐患向有关管理人员进行通知通报以进行快速平安解除。定期对员工进行平安生产学问培训，使大多数员工能够娴熟运用消防
10、器材。 9. 公司宣扬工作，每月对职业健康宣扬栏的更新和消防平安学问的张贴宣扬。 二、 行政后勤事务 1、 做好公司文件的通知、传达加强公司文件、档案的管理。 2、 完善、制定公司制度，并进行相关培训，对执行贯彻公司制度状况进行监督检查。 3、 加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持行政后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。 4、 定时对公司环境卫生、消防器材和设备设施、工厂纪律等进行检查，在检查中发觉的各种不问题刚好通知各部门负责人进行处理。 5、 建立了打印复印及耗材的管理和维护及修理联络的管理。 6、 公司会议的管理。 7、 对保安上报的各种表单及
11、日常工作进行审核、查阅，对有异样的进行处理。 8、 对公司的车辆年审、保险、年票、违章等进行登记，对车辆的清洁和保养状况每周一次进行检查；督促司机刚好进行清洗清洁。 9、 对饭堂工作管理，接受有关对饭菜卫生和其他状况进行投诉，并督促厨工进行整改；每天对运货司机及其他要在饭堂就餐人员状况进行收集并刚好通知饭堂做好应对，避开出现饭菜不够等状况发生。 10、清洁和绿化工作：定期对公司环境卫生、绿化状况进行检查，督促对绿化树木的浇灌和环境卫生死角进行整治。 11、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。 三、生产现场检查督导工作 1、对生产车间依据7S标准进行监督检查，每月检查拍
12、照并将检查结果报总经理同时报厂长/主管进行整改；并就整改状况进行监督检查。 2、就上年度的7S工作来看，仍旧存在一些问题。7S应是每一个员工的一项重要的工作习惯，是一项长期、细致而艰苦的工作。应在不断摸索、积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化，对公司来说没有最好，只有更好。 四、 绩效考核工作 绩效考核的工作始于2022年10月份，最早在行政后勤岗位进行试运行，自11月对仓管人员进行考核；3个月以来的工作成效逐步提高，被考核人员对自己的岗位和公司的要求也越来越明确。 五、职业卫生 职业卫生防治工作关系到员工的身体健康，也关系到公司平安生产和经 济的健康持续发展。为有效地保障了员
13、工的健康，行政人事部也做相关的工作： 1、职业卫生制度建立健全状况：包括职业危害防治责任制度、职业病危害警示与告知制度、劳动者职业健康监护及其档案管理制度、职业危害项目申报制度、职业病防治宣扬教化培训制度，等制度。 2、职业卫生档案健全状况：初步建立了职业卫生相关管理档案。 3、平安警示标示、防护设施、劳动防护用品发放记录等。订制了平安警示标记牌、职业危害告知栏等。 4、对工人配备防尘口罩、等个人防护用品，并督促员工严格根据运用规则佩戴、运用，确保从业人员健康。 2022年行政人事部将努力完成以下工作内容： 一、 完善公司制度，向实现管理规范化进军。 随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是
14、其持续发展的根本。因此，建立健全更加合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。 1、 制定科学合理的公司管理架构； 2、 完善管理各岗位的岗位说明书，以指导公司对岗位的授权、人力资源配 置、要求、考核； 3、 完善并全面推行绩效考核制度。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员特殊是管理人员的管理水平距离公司发展的须要还有较大差距，需依据公司发展须要加强培训，从真正意义上为他们和公司带来帮助。 1、 定期或不定期对管理人员支配外训，使其渐渐驾驭现代企业管理及先进公司的管理理念及手法； 2、 引进对公司发展须要的相关
15、培训课程，激励业余自学；定期对学习成果以学习总结等形式进行考评。 三、推动7S工作，完善现场管理 7S的工作是长期、艰苦的工作，合理支配，仔细组织，宣扬贯彻好7S管理，消退各种担心全因素影响。 四、加强企业文化建设，增加团队凝合力 针对公司企业文化工作不足的现象，建立员工投诉和合理化建议机制，了解员工心里的想法和需求，对生产上提出合理化建议并给公司带来干脆效益的人员进行嘉奖。 五、加强聘请力度，解决公司阶段性岗位空缺 目前正值年底，有个别员工提出辞工；预料在1-3月份将迎来个别岗位缺人状态。行政人事部将利用各种聘请渠道，动员员工返厂介绍新员工入职；并加大张贴聘请力度，争取最大限度的解决公司人手
16、的问题。 六、加强平安生产工作 1、加强平安生产监督检查，明天不少于4次巡查车间；发觉平安隐患刚好通知相关人员订正。 2、协作安检部门做好平安生产和职业卫生防护及体检等工作； 3、加强员工消防和平安生产培训工作，做到全体员工都能娴熟驾驭消防器材的运用；管理人员对突发性平安生产事故都能按规定和要求刚好合理现场处置。 行政人事部：闫冬（2022年1月2日） 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页