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1、2023年总经理助理工作述职报告（8篇）2023年总经理助理工作述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我进入公司工作。一年多来，在公司领导的关心指导下和同 事们的大力支持下，我认真履行岗位职责，取得了一定的成效。 下面，我先简单介绍一下自己，再进行工作汇报。一、自我简介我叫,一年毕业于兰州医学院护理专业，大专学历，现在 读中央电大行政管理本科，20_年毕业。曾在空军473医院担任 神经外科护士，20年至20_年在广州长安医院担任住院部护士 长。于20年加入全国知名体检机构“慈铭健康体检管理有限公 司广东分公司”在广州分公司担任分院护士长，深圳分公司担任 销售支持部主任。去年5月份进入西
2、安英伦健康体检管理有限公 司。协助公司完成开业前的筹备工作，开业后先后担任副院长兼 护士长、执行院长职务。今年四月任总经理助理一职。二、工作情况（一）认真筹备，确保公司顺利开业在公司开业前，我认真开展各项筹备工作，包括协助施工方 对公司装修现场的布局和规划调整，完成34套体检设备的采购谈 不论领导交待的任务，还是同事咨询工作上的情况，我时刻提醒 自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，都要 尽最大能力帮助。平时要求自己，从遵守公司纪律、团结同事、 打扫卫生等小事做起，严格要求自己。我能够认真遵守公司制定 的各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，保证了工作的 正常开展，没有无故
3、迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上， 我始终认为，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、 在于创造、在于奉献。我必须以勤奋的理念去实现人生的价值， 促进公司的发展、社会的和谐。无论在何地工作，我都本着对事 业高度负责的态度，坚持任劳任怨，刻苦钻研，与时俱进，开拓 创新，各项工作均取得较好的成绩。四、履职尽责，完成各项工作任务20年，我按照集团公司的总体工作部署和目标任务要求以 做好各项工作为己任，切实将工作落到了实处，取得了可喜成绩：（一）努力做好运营管理工作20年111月，我担任分公司负责人，带领整个团队员工， 围绕公司的中心工作，树立为客户全心全意服务的宗旨，立足本 职，不怕困难
4、，团结协作，认真做好公司运营管理工作，工作质 量得到全面提高，确保了公司的正常运作，全面完成公司下达的 年度工作任务，在工作中，主要做到了以下几点：1、借鉴其他优秀企业的经验，结合本公司多年企业运营管理 总结的基础上，提炼出一套适合公司有效的实施管理变革和提升 的操作方法。2、以组织的优化和员工的改造为核心，将二者结合起来，以 克、顺、导、教、规五项基本行动为基准，让员工素质得到提升以 及使组织运营系统更加精益化。3、严格遵循公司造价咨询工作制度和规范的招标代理工作程 序，确保造价咨询及招标代理业务的质量。4、加强学习，通过学习，加深了对运营管理的一些基本关系 和概念的了解，并运用所学知识来最
5、大程度地提高运营管理工作 的质量和效率。5、为了实现公司的经营目标，20_年，我重点抓财务会计、 技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。并将这五项职能联 系成一个有机的整体，使其相互依赖和配合，切实为公司的发展 护好航。6、积极与相关政府部门联系，争取相关部门对我公司的理解 与支持，最大限度的利用国家相关的福利优惠政策，为公司节约 每一分资金，创造经济效益，确保公司发展和生产经营工作的正 常开展。（二）统筹结合，努力做好总经理助理的各项工作从20_年12月开始，虽然我不再兼任分公司的负责人，工 作少了许多，但我并没有对自己放松，我始终坚持“精益求精， 一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真
6、对待每一项工作， 在总经理助理的职位上认真履责，坚持统筹结合，将各项工作都 落到了实处，在工作中，我主要做到了以下几点：1、为了让集团公司能够顺利的完成资质升级，我以专业的眼 光和认真、负责的态度，做好了升级资料的把关、补充与审核工 作，确保了材料符合资质申报需要。2、完成了分公司的执业资格人员的延续，注册，变更等维护 工作。3、根据企业资质管理办法和企业资质标准等有关规 定，结合公司实际情况，做好了 20_年度集团公司资质年检工作。4、20_年，成立了漳州角美新分公司，在负责分公司成立的 过程中，我秉着认真、负责以及“为公司节约每一分资金”的态 度，积极与相关政府部门沟通、协调，争取相关部门
7、对我公司的 理解与支持，顺利办理了前期的营业执照、税务、环评可行性研 究报告、水土保持方案等，切实为漳州角美新分公司的成立护好 航。五、廉洁自律，做到拒腐蚀永不沾20年，在加强廉政建设教育，努力建立一支廉洁高效团队的同时，我做到了以身作则、率先垂范，时时处处从严要求自己。 在本职工作岗位上，能维护大局，注重团结，以诚待人。平时工 作中任劳任怨，扎实细致。牢固树立共产主义的世界观、人生观、 价值观，从思想上、政治上时刻与党组织保持高度一致。在廉政 建设中始终对自己高标准、严要求，率先垂范，以身作则，时刻 做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。通过加强自身 的建设，进一步坚定了全心全意为公
8、司服务的宗旨观念，把廉政 建设变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，自觉抑制不正之风和 f败现象的侵蚀，养成奉公守法，以清廉为荣的作风，做到拒腐蚀 永不沾。回顾本年度的学习和工作，有成绩也有不足。自身的学习还 有待加强，工作中有不细心的地方，还有就是工作的创新能力上 还不够。今后我将从以下几方面着手展开工作：1、在现有的团队氛围里，我要加强对团队意识的培养，增强 内部凝聚力，锻炼个人业务能力。2、要求部门员工在工作过程中不断学习提高自身专业技能水 平，把握好工作的细节，争做一名优秀业务人员。3、积极协助配合上级领导开展各项工作，增强自身的协调能力，加强后期的资质年检工作。4、生活上尽自己的力，做好
9、应该做的事，服从领导日常工作安排把自己的本质工作做得更出色。5、做好客户服务工作，提高服务工作效率与服务工作质量, 树立精品意识，打响服务品牌，切实为我集团公司的发展护好航。总结过去，是为了肯定成绩，找出不足；展望未来，是为了以 后进一步的提高。新起点、新希望。站在20_年的起点，我将满 怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态、更勤 奋敬业的精神和更充沛的干劲，把工作做的更加出色。2023年总经理助理工作述职报告【篇4】自今年十一月份被聘用为总经理助理以来，工作中我严于律 己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕 公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，
10、使公 司生产和质量安全工作逐渐步入正轨。现将具体工作情况汇报如 下：公司生产和质量安全工作繁杂，从接手生产部和质量安全部 工作至今首先从生产部和质量安全部履行工作职责入手，以身作 则，严格内部管理。具体工作情况如下：1、生产部和质量安全部工作进行了具体分工，细化了各项工 作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的氛 围。(1)、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作 潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人 负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使生产部和质量安全 部的各项工作都有了质和量的提高。(2
11、)、从十一月份接手公司生产和质量安全起坚持周三召开 部门会议，传达公司例会精神及生产部和质量安全部周工作安排, 进行工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点。(3)、组织本部门员工每天利用晨会十分钟传达学习公司制 度及相关知识，使员工详尽掌握本公司制度与相关知识，从而保 证监督检查过程中做到有理有据。2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进行业务培训。(1)、及时掌握各部门的人才需求，采用“按需定量、严格 要求”的方法引进人才，从十二月份起开始招聘人员，至今面试 者共计13人，其中录取5人，全部进入生产部、2人待通知。(2)、为提高公司员工的工作积极性，组织全体员工于十一 月15日进行了技能考
12、试以此作为工资考核的依据之一，对部分技 能较差的员工进行在岗培训，利用传、帮、带的方法使员工技能 迅速提高。3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。从十一月份起至今，质量部草拟了质量管理办法、生产部草拟了绩效考核制度、奖金管理补充办法、部门工作职责制度、会 议管理制度等共4部管理制度，质量管理办法、绩效考核制度、 奖金管理补充办法、部门工作职责等制度上墙。2023年总经理助理工作述职报告篇5紧张而忙碌的20_年已经过去，转眼间我到公司任总经理助 理已经五个多月了，作为公司任务开发的分管领导，在局领导、 公司领导的大力支持下，在这几个月间通过学习，开发公司全体 人员共同努力，在建立经营
13、机制和经营社会关系方面做了一定工 作，下面我把近期的学习、工作情况向大家做以简要汇报。一、工作回顾公司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。 经营工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响 员工的切身利益，今年8月份，按照集团公司的安排，我到公司 负责任务开发，这份工作对我本身而言，是一份具有挑战和考验 的工作。在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持 下，112月公司完成新签合同1.2亿元，但距集团公司下达的 目标任务还差距很大。（一）建章立制，规范管理流程在理顺了开发公司内部的工作流程，规范岗位职责后，今年9月份相继完善了开发公司考核办法、信息统计、编标流程进一
14、步落实了标书的复核制度。制度的相继健全，规范了管理，提高了 工作效率。（二）任务开发情况在任务开发和信息跟踪上，利用各种渠道收集了大量的工程 施工招标信息，并对收集到的信息进行整理、归类、分析筛选， 努力降低投标风险和投标成本，真实的为投标决策提供依据。下 半年共收集到46项招标信息，参加了 30项工程的投标资格预审， 参与了陕西、山西、青海、四川、重庆等省市的高速公路及杭州、 西安市的地铁等22个工程的正式投标，中标2项，中标价为4327 万元。为任务开发工作积累了各省市的比照资料，使今后的投标 工作更具科学性。（三）在廉政方面在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处岗位的实际, 按照党风
15、廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必”， 处处按照准则严格要求自己，认真践行社会主义荣辱观，在 实际工作中努力做到注重节俭、端正作风、廉洁自律，诚实做人， 干净干事，勤恳从政，认真履行工作职责，我在具体的工作实践 过程中，无任何违法违纪现象的发生。二、工作中存在的不足总结几个月来的工作，感觉有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人在今后的工作中需要加以改进的地 方。一是管理工作细化不够。由于到公司不久，工作千头万绪， 工作流程不清，职责不明，执行力不强。常常导致工作布置后没 有反馈落实，过程管理不到位，不能做到有布置、有计划、有检 查、有总结，导致一些工作拖拉。二是工作经
16、验不足。对公司经营中出现的困难和问题预见性 不够，存在急躁心理，处理事情简单化。今后对工作的部署和要 求要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，把握全 局，避免“一刀切”。三是关心员工不够。对工作总体上高标准、严要求是无可厚 非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、 因时要分别对待，以避免无意中伤害同志们的感情，降低了工作 积极性。要注重把大家的积极性发挥好、保护好、调动好，营造 出一种生机勃勃的良好局面。三、下一步的工作打算按照集团公司的总体工作部署，以市场为导向，“诚信守约、 服务用户、开拓创新、共创未来”，积极主动、多种模式、多种渠 道地开拓市场，我将一如既往的继
17、续加强理论学习，在不断的学 习中提升个人素质，下面汇报下一步的工作打算。（一）加强理论学习，提高管理水平。我虽然从事了几年的 项目管理工作，但在经营管理方面还存在很多的欠缺。因此，我 要认真地学理论、学管理、学业务，向领导学习，向同志们学习， 向兄弟单位学，在不断的“充电”中，丰富思维，努力把政策理 论水平、管理水平和业务水平提升到一个新阶段。（二）理清工作思路，改进工作作风。坚持求真务实，努力把 工作做深、做细、做实，遵循市场规则，控制投标数量，提高投标 质量集中优势重点突击，根本改变原来病危乱投医的做法，控制 投标项目不超过40个并进行重点跟踪，要经得起市场考验，尽自 己的最大的努力，带领
18、经营人员，努力完成开发任务8.5亿元。（三）确定主攻目标，重点跟踪项目。明年公司任务开发的 重点围绕成都地铁、成都市政、达陕高速，配合局经营部开发南 涪铁路、拉日铁路、成绵峨城际铁路，并计划与成勘院、山西地 方铁路局合作，共同开发，达到双方互利共赢。（四）有针对性的重点筛选项目。结合公司实际情况，对资 金不到位或需要垫资的项目一律不投，把好社会资源、项目审定、 标书复核各道关口。（五）营造和谐的工作环境。保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工 作态度，尊重领导，关心同志，处处以公司的大局为重，大事讲 原则，小事讲风格，保证公司的政令畅通，用心营造和谐的工作判和合同签订，并完成所有设备的入场验收及人员培训。
19、完成对 护理人员的招聘、培训、考核及护理带教等工作。并根据公司的 经营目标，制定完成了体检项目及相关套餐，体检流程等相关事 宜。最后，还完成了体检中心医疗资质评审护理方面的工作，以 及体检中心医疗耗材的采购辅助工作。（二）规范管理制度，明确工作流程开业后，我建立健全了护理工作制度12项，明确护士岗位职 责6种，细化护理工作流程及VIP服务接待流程，将责任落实到 位，确保工作有章可循，各项工作都迈向制度化、标准化、规范 化的轨道。另外，还详细制定了突发事件的应急预案，防患未然。（三）加强护理队伍建设，提高服务水平一流的公司需要一流的团队、一流的人才。我公司刚开业不 久，面临激烈的市场竞争，要加强
20、自身建设、提供优质服务，让 客户满意才能在竞争中立于不败之地，树立起良好的形象。因此， 我从负责人员招聘开始，就十分重视对护理人员素质。通过坚持 每周一次服务礼仪实践培训，加强对护士的礼仪培训和职业道德 建设。另外，还积极灌输“以客人为本、以质量为中心”的理念， 加强业务培训，包括急救知识和医院感染知识的专门培训工作， 带头认真授课，积极打造专业化的护理队伍。还专门成立了院内 的急救小组，确保对突发事件的及时处理。氛围。以上总结，请领导和同志们批评指正，对我的工作多提宝贵 意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同 志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结，克服困 难，开
21、拓创新，求真务实，为扭转公司被动局面使公司走上快速 良性发展的轨道。2023年总经理助理工作述职报告【篇6】大家好！我是年5月份开始担任科技部总经理助理职务的，并科技 部全面工作，至今已一年半有余。一年半，在人生的旅途中只不 过是短暂的一瞬间，但对我个人来讲却是终生难忘的历程。回想 这一年半来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收 获，取得的成绩同志们也是有目共睹的，不再一一列举。但是我 想说明的是，成绩是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领 导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持，尤其是包含着科技 部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。这一年来，我作为科技部的 负责人，只不过是做了一些应
22、该做的工作，具体的可以概括为如 下五个方面：一、加强管理、保障安全 银行科技工作中，安全为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。首先，保障安全的最 有力手段就是制度，我本着这一原则，多次与部门内部人员讨论 制度的问题，对原有的岗位责任进行了调整，制定了新的岗位责 任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化，责任 到人，在管理层面有了明确的管理分工，使科技工作在有序的环境 下进行。并且，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订 后制度和新建制度的贯彻执行。其次，网络和信息系统的安全稳 定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、 高效的运行，
23、我们才能在这个基础上谈下一步的发展，才能够充 分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的安全运 行，在年初时，为部门内部配备了移动值班电话，从而缩短了故 障产生时的延滞时间。在年初时，我提出了保障ATM及POS的银 行卡地区网系统整体可用率达到99%以上的目标。尽管我们的地 区网系统在一年时频繁出现波动，但通过我们对系统的二次改造 后，今年的系统运行一直都是非常稳定的。我在加强管理、保障 运行方面付出的努力取得了预期的效果。二、科技项目、重点实施在科技项目方面，年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的项目很多。首先，我们要支持业务部门参与激烈的市 场竞争。总行为满足市场竞争需要而开
24、发的产品在各种信息渠道中已经介绍的很多，但就沈阳的地区特色和我行的特点，各业务 部门提出了一些项目需求，如：银证通系统、薪加薪系统、单证 中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的配合下，这些 新产品得到了及时的上线，丰富了我行的产品线，增强了服务功 能，逐步建立了一定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户 结构起到了重要的推动作用和支撑作用。以往我行的系统中由于总行的滞肘，有些不利于市场开拓的 方面。通过我们以及其他分行的相关反馈，总行今年已对这些问 题进行了一些相应的改进。如：ATM、CRS等自助设备的客户操作 流程更新，由原来的先吐卡后出钞的方式改为先出钞后吐卡，方 便了客户取款操作；
25、自助查询机系统改造，增加了查询机中的理 财一互通的代理功能；等。三、把握全局、团结协作我觉得，科技部是银行中至关重要的职能部门，给行里把好 关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。一年来，我坚持站在全 行的角度考虑问题，客观的分析有关科技对行内行外的影响。今 年，针对我行部分网点UPS电池不能正常工作的情况，我提出了 要求更换的建议，因为一旦网点停电不能正常营业，对行里的影 响非常大。此建议得到了行里的认可，并在年终决算前完成了所 有网点的更换。科技部门身为银行的二线服务管理部门，加强同有关人员和 相关部门的团结和协调，是做好科技服务工作的重要条件。为了 搞好部门内部员工的团结，我认真实行民主集中
26、制，坚持广纳谏 言，虚心接受不同观点的意见，不独断专行，不刚愎自用。对每 个科技部员工，都一视同仁，使他们既有一定的责任，又有相应 的权力，责权利相统一，从而最大限度地调动了科技部员工的积 极性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。四、内强素质、外树形象一年来，我十分注意加强科技部员工的思想作风和纪律建设, 最大限度地发挥科技部的整体效能，着力塑造勤奋、高效、务实 的机关部门形象。一方面我对科技部员工做到生活上关心，工作 上支持，学习上鼓励，纪律上严格约束，坚决抵制和克服各种不 正之风。另一方面我坚持做到严于律己，率先垂范。一直以来， 我十分注意加强自己的管理水平和业务能力的提高，不断培养自
27、己指导、驾驭全局的能力，做到思想上自律、学习上主动、工作 上富有创造性。平时在工作中做到勤于，敏于思考，勇于创新。 身为一名科技人员，要求我们针对事务实事求是，要有脚踏实地 的工作作风，培养了我一种务实的工作态度。做为一名要害部门 的负责人，我始终坚持清正廉洁的作风，坚持自警、自励、自盛 自勉。作为一名中层干部，我起到了承上启下的作用，事事服从行领导的安排，将行里的精神和工作指导思想灌输给每一名员工。 作为员工的领导，我始终坚持要给员工创造学习和锻炼自己的机 会，让每位员工都能在工作中提高自己，完善自己，丰富自己的 工作经验，使得员工在工作中寻找到自身的社会价值。五、总结经验、改进不足经过一年
28、多的工作，取得了一定的成绩，使自己的能力也提 高了不少，但是还存在很多不足的地方。1、由于我参加工作时间不长，社会经验还不是很丰富，管理 能力还有欠缺的地方。希望以后，领导多多指出，多多批评，使 我能够逐渐的完善自己，提高自己的工作水平。2、深入基层较少，由于科技部自身工作压力比较大，工作量 较为繁重，很少到各业务部门和各支行去了解业务人员的工作状 况，不能够及时了解业务人员的工作状况，通过科技手段改进业 务人员的工作环境。一年是我行求发展的一年，从科技角度更应该加大对一线员 工的技术支持，我认为应该从以下几个方面着手：1、深入基层了解业务人员的工作情况，从科技角度改善业务 人员的工作方式，提
29、高业务人员的工作效率。2、加大系统安全管理力度，保障系统稳定运行，为一线员工及客户提供稳定的系统环境。3、加强计算机设备及微机使用的管理，为计算机设备建立档 案，规范业务人员的计算机操作。充分发挥各支行计算机管理员 的作用，对各支行业务人员的计算机操作进行规范控制。4、普及业务人员的计算机知识，加强对业务人员的计算机应 用培训。5、及时快捷的相应业务部门提交的各项系统开发需求，为业 务部门的市场拓展做好技术方面的支持。回顾过去，展望未来。坦率地讲，我在行领导的培养下，在同 志们的支持和配合下，做出了点滴的成绩，但这都是微不足道的。 由于自己水平有限，能力有限，所以在工作和学习中仍有许多不 尽人
30、意的地方，仍有这样或那样的缺点和错误。我决心在今后的 工作中，一方面发扬成绩，再接再励，一方面自盛自警、自强、自 励，为的事业，做到鞠躬尽瘁，死而后己。2023年总经理助理工作述职报告篇7尊敬的公司领导：您好！我于年12月15日进入公司，担任公司总经理助理一职， 转瞬之间我已经工作了三个月。因为刚来公司的时候是年底，有 两件比较重要的事项跟进，一个是协助总经理做好新店的开业准 备，一个是做好年底年终总结会议的召开，对于刚入职的我是个不小的考验。在总经理的指导和公司其他同事的帮助下，顺利的 完成了这两项重要任务，也使我无论在工作方法和工作能力上都 有了一定的提高，而且也较快的融入到公司的文化氛围
31、。在此非 常感谢领导和同事对我的关怀和帮助。现就这三个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以 批阅：一、工作总结1、积极认真的熟悉公司架构、企业文化和目前工作的操作模 式。让自己快速的进入角色，打好开展工作的基础；2、文件修订工作：1）协助总经理修订公司年提成方案2）协助总经理修订公司年年度目标和各部门目标拆分3）修订目前使用的季度、月度和半月度会议用表格3、会议组织和召开1）从年2月起，所有业务和采购每月举行2次会议，分别 是半月度和月度总结会议，截止目前已经成功召开3次，效果比 较理想，反响也不错；2）每月的部门经理以上总结会议如期举行。4、协助新店开业1）新店开业宣传海报、宣传单的制
32、作印刷；2）新店开业物料的准备和购买；3）协助总经理新店开业当天事项的跟进和人员安排；4）协助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。5、处理日常事务与总经理临时交付的工作。二、工作分析与岗位认识作为公司总经理的助理，配合好总经理做好综合协调部门工 作和处理日常事务尤为重要，总经理的工作非常繁忙，如何很好 的协助总经理做好各项工作，完成公司的年销售目标，是工作的 重点和核心，对于工作岗位的认识有以下几点：1、作为总经理助理要及时收集和了解各部门的工作动态，协 助总经理协调各部门之间的业务工作，掌握公司主要活动情况；2、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据；3、负责召集公司办公会议和其他相
33、关会议，做好会议记录, 并检查督促会议决议的贯彻实施；4、负责公司行政文书档案的管理存档以及各部门文书资料收 集归档管理工作。三、总结短短的三个月过去了，在领导和同事的指导帮助下，我努力学习了每项工作，努力提高自己的工作能力。但是在工作过程中， 我还是出现了一些问题和不足，幸好总经理能及时的给与指正， 这些也是我在日后的工作中需要不断总结和反省。我相信自己会 在以后的工作中，充分发挥自己的优势，积极、主动、高效的完 成各项工作，为公司的发展奉献自己的力量。2023年总经理助理工作述职报告【篇8】一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和 机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好
34、完成了本职工 作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室 主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具 备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。就地 位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看 处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的 地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者 越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级 和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越 位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。 只有
35、把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团 结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。 摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导 和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动 摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工 作相对还比较顺利。为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公 司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方 式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相 关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经 理或有关领
36、导同志反映，全年共提交重要的工作建议项，领导 采纳一项，协调较重要的工作起，基本尽到了参谋，协调的职 责。为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会 前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲 话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。 坚持了多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律 不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量 大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方 面的措施：一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”（四）加强护理质量的管控，确保优质高效的服务为了进一步提高服务水平，让客户满意、放心，我
37、不断加强对护理工作的质量管控工作。一是每周进行2到3次检查，做到 日汇报、周小结、一月一次护理工作全面讲评。二是加强体检中 心的环境管理，为客人提供舒适、整洁、安静的体检环境。三是 严格护理操作流程，使静脉采血一针穿刺成功率达99%以上。四是 加强入检介绍、体检指引、检中提示、检后追踪等环节，开展客 人对员工的满意度调查等工作，从而大大增强了员工的责任心。（五）摆正位置，认真当好经理的副手自担任总经理助理以来，我就要求自己要当好总经理的副手, 参谋，起到承上启下的作用，协调处理好各项事务。作为总经理 助理，平日的工作都比较琐碎，但我都坚持按质、按量、按时完 成。我认真协助总经理，突出重点、狠抓
38、落实，负责好各分院护 理部的管理工作计划、实施、检查、督促、落实等。并协助总经理 对公司的经营情况进行仔细调研，认真对比，查找问题，及时加 以改善。倾听各级领导和员工的建议和意见，围绕公司的生产经 营实际情况，及时向总经理反映，自己也积极提出处理意见和建 议，供总经理决策。另外，还认真做好日常的本职工作，包括文 件的发放、登记、传阅、催办、立卷、归档。公文的办理、解决来 信、来访事宜、及时处理和汇报。会议召开的组织准备、记录工中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些 会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的 把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主
39、要 领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。 在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和 意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通 一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或 不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定 议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。 这样大大缩短了会议时间。四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到 预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备 充分，坚决杜绝漏
40、洞；二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材 料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；三是形式 实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注意了 在准备讲话稿时，尽可能多提供具体素材，使领导在吃透讲话内 容精神上，面对观众讲材料而不是读材料；最后是效果实，对于会 议精神和领导提出的要求，会后我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落到实处。通过领导的重视和采取了以上措施，今年安排的会议明显减 少，更有效的保障了生产经营的正常运行，经征求意见，大部分 单位是满意的。承办工作是助理，特别是办公室的主要工作之一，有来自上 级领导、上级机关的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、 机关
41、职能部门和分公司，各厂处的事宜，还有些日常事务性工作， 可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我们的作法 一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外 来的，后办内部的；三是先办基层单位的，后办机关的，因为基层 的同志来一趟公司不容易，不但我这样做；同时也要求办公室全体 同志都必须这样做；四是按职责分工进行承办，办公室四名副主任 都有明确的分工，谁主管的工作由谁负责办理，其它人协助，但 总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责， 向领导负责，向职工负责。为了落实总公司“狠抓内部管理，压 缩各项费用开支”的要求，特别是机关的管理费用，今年同一年 以前相比，公司
42、给核定的数目少了 50%还要多，今年下半年，公司 领导又要求对通讯等费用再进一步严格控制，并核定标准，费用 再次减少，而机关的工作量并没有减少，车辆、微机、办公设备 等越买越多，越用越破，维护、更件、修理量越来越大，再加之现在车辆长途任务多，费用也就自然上升；原先打字室油印（费用低） 保证了整个机关，现在随着办公现代化的不断提高，消耗品的价 格由此而升，微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上， 大部分处室的电脑虽然能够打印，但印刷、复印量却越来越大， 打字室变成了印刷厂，费用较以前相比有大量增加，以上这些实 际情况及问题与压缩了一半的费用成了反比。面对这个现状，经与有关公司领导、有关处室共
43、同研究，采 取了一些措施，如车辆、微机、设备等要加强平时的维护保养， 能自己修理、排除的故障不去送修，而确需更件、修理的，必须 由使用人事先填写更件修理申请单，所在处室领导签字，专管人 员进行检查鉴定，批准后方可发生；并分别逐台、逐辆建立修理费 用档案，对公司内部发文、实行无纸办公，凡有电脑的处室、单 位，不再印制文字文件，一律在网上发;尽量减少材料复印量，超 过15张者不予复印，能油印尽量油印，除办公室把好关外，大部 分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共同努力，成效还 是比较明显的，如手机使用费经与电讯部联系，采取大客户先预 交额定费的办法，改变了以前大部分超支的现象，为使用者个人 节
44、省了不少费用；有线电话自从搞了局拟网，同时少了物业、科技 两个公司的电话费，费用由以前的三万多元/月降到了现在的万元 /月以内，当然现在各处室限定的费用标准不尽合理，反对较大,又节余费用。尽管采取了很多措施，但管理费还是超出了核定的 数量。作，后勤管理等。三、20_年上半年工作业绩1、公司体检软件更换工作；2、协助总经理处理公司对外机构协调事宜；3、经开店筹备装修工作；4、经开店医疗设备采购工作；5、经开店医疗执业许可证的申请办理工作；6、经开店护理队伍组建。四、工作中的不足和下一步打算回顾这半年多的工作历程，我感到十分充实，有收获，也有 教训。个人工作虽然取得了长足的进步，但与公司的发展要求
45、和 客户的要求还有一定的差距。工作中还存在着各种亟待解决的问 题，一是服务责任意识还有待提高，各种细节问题还抓得不够。 二是缺乏全局意识，工作缺乏创新，习惯按以往的经验办事。三 是工作中有时存在急躁情绪，遇事不够冷静。（一）加强学习，进一步树立服务理念今后，我会继续按照“政治强、业务精”的要求，加强学习， 不断向高素质复合型人才靠近。努力学习业务知识，总结工作经 验，完善办事方法，提高工作效率。同时，要树立起服务意识，爱 岗敬业、团结协作、甘于奉献，为公司的经营发展服好务。（二）解放思想、积极开拓创新对于日常工作的各种综合性事务，我要积极进取，勇于创新,用发展的眼光、科学的思想来解决问题，不能
46、停留在以往的办事 水平上。（三）加强协调沟通，提高整体协作效率我要进一步加强与公司内外的积极协调沟通，以提高办事效 率，为公司的发展作出应有的贡献。以上就是我半年来的述职报告。谢谢大家！2023年总经理助理工作述职报告【篇2】回首几年来，自己在公司的培养下，在领导的提携下，在同 志们的帮助下，从一名普普通通的营业员逐渐成长为业务经理， 走上了管理岗位，可以说成长是我最大的收获。但收获的喜悦， 却始终无法掩埋我内心里深藏的愧疚。因为自己太注重个人的得 失，在工作中表现出了不服从大局的抵触情绪，但公司却并未因 此抛弃我，反而一而再而三的给我重新来过的机会，今天能站在 这里述职，应该是我最值得珍惜的
47、时刻。所以，我希望通过今天 的述职，向各位领导和同仁们首先道一声对不起，大家辛苦了！我于202年5月成为公司的一员，做了两年的营业员，我十 分珍惜自己的岗位，所以我勤勤恳恳，尽心尽力的做好本职工作， 并通过优质的服务，娴熟的业务而广受新老顾客以及同仁们的赞誉，并得到了公司领导的器重，于202一年至202年间连升两级, 从店长提拔为区域经理，那段日子是我成就感最大的一段时光， 我也把全部心思和精力都投入到工作中去，连续数年刷新区域销 售的营业纪录。但好日子总是那么难于把握，进入202年后，受 金融危机影响，公司取消区域经理后我继任大店店长，并先后在 柳市一店、人民路总店、更名后的移动店等店出任店
48、长，虽然转 战频繁，但每到一处，我都全身心的投入工作，并在短期内均收 得了较好的经营效益。8月份，在休了一个月长假后，我接了双屿 一店店长职务，对这个店我有着难以割舍的感情，因为这是我升 任区域经理的启蒙店，可自我升迁后，这个店由于市场的不景气 以及竞争环境激烈等原因，造成了这个店的业绩大幅度下滑。为 了扭转败局，我接手后携同店员采取了发放宣传单，到周边发展 客流，向新老顾客征求意见等措施，但均收效甚微。营销的吸引 力在于买卖，可这个店的不景气让我失去了经营的信心，无奈之 下，9月中旬我向公司引引咎辞职，甘愿回总店做营业员。领导识 破了我的胆怯，但却并不放弃我，把我调回公司办公室工作，可 我还是坚持着去做了营业员。可我没有自己想像中的那么坚强， 在工资收入失去了平衡后，我才意识到自己的选择是幼稚的。于 是我又向公司提出申请担任店长被拒后，正式到办公室报到，现 任公司副总经理助理，协管销售。在副总经理助理的岗位上，虽然每天都很忙碌，但我却更感 踏实，我立志在这个岗位上重塑自我，并结合岗位的工作实际， 为自己制定了七个保证的工作目标，这也是我为迎接新一年的挑 战而为自