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1、 公司党总支工作总结范文格式 工作总结网工作总结频道为大家整理的公司党总支工作总结范文格式，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 年来，我公司党总支在上级党委的正确领导下，深入贯彻落实党的十六大和十六届四中全会精神，全体党员干部围绕企业中心任务，迎难而上，团结拼搏，维护企业改革进展的稳定大局，取得了物质文明和精神文明双丰收。一年来，各项业务保持快速进展态势，8月22日，城乡电话总数突破30万户，实现全省第一个到达人均拥有一部电话的标准;党总支被*市委评为2023-2023年度先进五好支部，并入围*市“五强化五领先”典型示范支部。 一年来，我公司在加强党建工作，促进企业进展等方面，主
2、要做了以下几项工作： 一、以思想政治工作为依托，为企业改革进展制造良好的内部环境。 一是结合实际深入开展党的十六大和十六届四中全会精神、两个条例及加强党的执政力量建立的打算等重要精神的学习教育活动，党总支每季度结合当前政治形势和上级公司的主要经营治理工作方向，制定学习规划，全体员干部严格根据规划参与集中学习。通过学习活动，进一步加强广阔党员干部思想改造，统一-党员干部的思想熟悉，提高政治理论水平;准时理解、把握上级公司在企业生产经营治理上的一些大的举措，加强对实践工作的指导。 二是做好企业改革时的思想政治工作，在公司上市、流程重组和人事、劳动、安排三项制度等一系列改革中，员工的福利性收入受到肯
3、定影响，流程重组改革，员工面临着岗位重新调整，在这种状况下，局部员工思想上消失了较明显的波动。针对这种现象，公司党总支准时实行了应对措施，由办公室牵头，每季度组织一次员工代表座谈会，搜集员工的意见和建议，准时进展解决整改，并在会后形成书面报告提交领导作为今后工作参考的依据。2023年，针对一些普遍性问题，公司制定出台了员工思想分析猜测和标准处理工作预案，从信息收集渠道、推断分析、标准处理方式三个环节明确了各级主管在员工思想分析猜测工作中的职责，实行从直线主管(部门负责人)、部室主管、办公室、公司领导，一级对一级负责的”形式，帮忙员工放下思想包袱，增加思想政治工作的针对性和实效性，确保改革期间企
4、业各项工作的稳定过渡。 二、以争优创先为抓手，加强组织建立。 一是加强党总支班子建立。公司党总支狠抓班子建立，结合企业实际工作需要，科学、合理安排各项会议，以利于党总支从总体上把握企业改革进展大局，形成团结向上、廉洁奉公、顽强有力的领导班子。二是连续完善组织生活制度，坚持中心组理论学习，充分发挥中心组的重要作用，坚持双重民主生活会和民主决策等工作制度。于每周肯定期召开领导、部室、中心主任会议，准时对企业正在进展的各项工作进展集中争论，共同协商，并在会后形成督办事项，由责任部门限期解决;今年10月份召开领导干部民主生活会，会前广泛征求党内外群众的意见，会后就反映比拟突出的问题拟定整改意见进展解决
5、。 二是抓好党的基层组织建立。一是今年党总支连续以创立“党建工作先进单位”活动为契机，重新完善了总支、支部的各项工作制度，使支部建立日臻完善。 三是加强党员队伍建立。深入学习贯彻*中国共产党党内监视条例(试行)、中国共产党党纪律处分条例及*中心关于加强党的执政力量建立的打算等，通过组织党员集中看辅导报告，会后自学强化的方式，进一步增加纪律观念，自觉做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样。完成七名预备党员按期转正工作。 三、以党风廉政建立为重点，抓好领导班子建立。 1、连续贯彻执行*市电信局反腐倡廉“六个机制”责任分解及实施细则。2023年是落实贯彻反腐倡廉工作“六个机制”的全面实施阶段，我
6、公司从完善制度入手，坚持从严治党的方针，把治标与治本、德治与法治、教育与治理、预防与惩办严密结合起来，构建完整、标准、严密、有效的反腐倡廉工作体系，有效地防范党员干部特殊是领导干部违纪违法问题的发生。 2、严格执行制度，坚持民主集中制。公司党总支领导带头仔细执行廉政准则和中心企工委关于中心企业领导人员廉洁自律若干规定的实施方法以及集团公司“五条规定”等廉政制度。重大决策、干部任免等，根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算”的原则，经党总支会议集体争论打算。 四、持续推动机关效能建立和民主化治理，培育积极进取的团队精神。 1、机关效能建立。一是进一步健全绩效考核评价体系。完善kpi指标设定
7、，以量化为考核指针，在连续完善前后端考核方法的同时，推动管控kpi指标的量化，提高考核可操作性和有效性。全面推动应用绩效考核治理计算机系统，实现绩效考核实时、准时，提高考核的实效性和推动力。二是进一步围绕市场的需要进展人员机构的调整、协调、治理工作，成立了灵秀、宝盖两个分局，通过公开竞聘的方式选聘出两个分局分局长和相关客户经理人员。三是针对营销效劳渠道对从业员工素养的不同要求，根据统筹规划、分级培训、突出重点的原则，实行互动式培训、情景式培训、案例分析培训方式，系统化地组织开展全面培训，通过增加营销效劳渠道员工执行力，全年举办25期各类客户经理业务培训班，并于7月份开展了“技能月”活动及岗位技能练功竞赛。 四是夯实根底治理，严厉劳动纪律。重视治理工作与市场经营、建立维护的结合，重点加强职能层与基层班组长的治理，树立治理层的治理意识。严格贯彻落实企业各项规章制度，对违纪行为进展严格检查、考核和处理。