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1、工程技术部重点工作计划（5篇）工程技术部重点工作方案精选篇1 一.业主(租户)报修工作： 逐步需要健全工程修理服务工作程序流程制度。规范服务工作行为，提高工作效率，增加服务意识。以解决业主的困难为己任，把业主的问题当自己的问题来对待，把业主的事当自家的事来做，不卑不亢既要服务又要效益互惠互利。 二.公共区域的报修及设施设备的修理保养工作： 完善健全各种设施设备修理保养工作程序。制度。操作规程及各种表格记录，并完成如下工作： 1.小区智能化系统的把握及修理工作 2.电梯的保养及故障排解的培训工作 3.消防泵房消防报警系统修理保养工作 4.小区会所中央空调修理保养工作 5.小区给排水系统的维护工作
2、 6.红外报警系统监视系统的维护保养工作 7.小区设施修理保养工作 8.物业用房的维护工作 9.小区公共土建修理工作 三.小区内物业改造工程项目： 1.南会所物业办公室员工宿舍客服中心的改造工程 2.南会所图书阅览室乒乓球室台球室的设施选购 3.一期车库照明改造工程 4.湖边河边南侧铁栅栏围墙，安装红外感应灯工程 5.斜塘河河堤2台安装75铁栅栏及植物爬腾掩盖工程 6.湖边栈桥，活动墙地等防腐木涤刷桐油工作 7.消防系统的恢复工程 8.车场管理系统大屏系统的恢复使用 四.协作地产公司的工作 1.协作豪宅各施工分包单位的竣工验收及接管验收工作 2.统计检查，跟踪各分包单位保修期的修理工作 3.协
3、作保修单位在小区的保修工作 五.进一步完善健全装修管理程序。规定。流程。表格。记录。 六.协作管理处领导协调各部门的工作 七.完成管理处领导交办的其它工作 工程技术部重点工作方案精选篇2 一、目标概况 1、新的一年到来，面对酒店行业竞争越来越烈的现实，以及酒店经营面临着店面陈旧、设备老化问题，为保证整体店面形像和经营理念，给就餐客人一个舒适的硬环境，工程部必需全力维护店面、设备设施保养工作，有了舒适的环境和美味菜品，才能成为顾客至上的理由。 二、重点工作 1、改进以望工作方式，增加服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，为分店供应更优质的服务。 2、改
4、进工作服务程序，加强主动性服务意识，协调好与各部门之间的工作准时性、有效性，遇事不推诿，多做事。 3、依据修理保养方案，抓好对大型设备的检修保养，做好对前厅后厨设备的换季检修，日常维护，加强对餐厅、厨房、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检。 4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并依据能源、物料、修旧利废管理方法，把握降低物耗能耗成本。 把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。 合理把握设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象，加强对各部门水电气能源使用检查。 修旧利废加强考核和统计，杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。 严格把握外委修理，能自行修理的尽量自行修理，尽量把
5、握修理成本。 乐观做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设备。 三、具体方案; 1月份为平安检查月，主要检查分店营业区，后厨设备以及员工宿社平安进行检查，并做记录备案。 2月份无工作方案，2月份是春节，利用春节时期自学一些专业的学问， 3月份店面方案维护月，下分店检查记录必要维护的工程，并做出工程预算上报。 4月份修理维护施工月，支配工程人员进行工程维护，方案后厨风机清洗工作，4月低完成。 5月份夏季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，5月低完成。 6月份平安用电月，进入夏天是用电高峰期，针对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和准时处理，6月低完成。 7、8月份无方
6、案、不定期下分店巡查，发觉问题准时处理。 9月份工作重点自来水，对分店用水设备进行检查和处理，杜绝跑冒滴漏现象。 10月份冬季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，10月低完成。 11月份平安用电月，冬季用电高峰月，争对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和准时处理，11月低完成。 12月份煤气平安月，检查煤气房，煤缸、煤气软管、主管道、以及灶上炉具做全面检查和维护，并做记录备案。 工程技术部重点工作方案精选篇3 20_年总承包公司工程部的总体工作思路是：紧跟上级公司创新进展思路，加强培训学习，搞好技术服务，强化现场管理，全面找差，不断创新，持续实践，努力开创公司工程部各项工
7、作的新局面。 一、加强培训学习，不断提高业务技能 以提高学习力为重点，建设高素养人才队伍。通过建立科学的人才培育和使用机制，促进员工加强自我学习、自我完善。支配工程部的全体人员学习学习国家和电力行业的强制性规范条文，学习电力质检中心站监检大纲以及火电，风电，送变电的验评标准，学习总承包公司的管理制度和各部室的管理文件。加强各类工程规范、规程的学习，学习火电，风电，送变电工程项目的工程合同，学习总承包工程处三标体系文件，加强PM2软件的学习和应用，严格依据合同工作办事。 同时，加强工程部管理人员的培训和学习，学习总承包管理方面的学问，组织管理人员到总承包公司先进单位学习，借鉴先进管理阅历，不断提
8、高管理水平。通过提高队伍素养，增加科技创新力气，进而实现工程部综合素养的提升。 二、组织工程设计，搞好技术服务 把重点项目的工程设计工作作为本部门的重点任务，组织优秀科技人员来担当，并依据已批准的设计要求，在保证质量、保证工期、保证使用功能的前提下，严格按批准的概算进行施工图设计。收集火电工程，风电工程，送变电工程的施工组织设计，支配专题会进行争辩，把好把握投资规模的设计关，把各个工程的施工组织设计规范化，标准化，提高工程设计的深度和施工图设计的水平，并指派专职设计人员常驻施工现场，与各参建单位的有关人员亲热协作，为总承包招投标工作、施工现场工作供应标准快速的技术服务。 三、强化现场管理，不断
9、提高管理水平 总公司的各个部门的工程管理人员是矩阵式的管理，既受总承包公司工程部的领导也受项目部的领导，各个项目部的工程部的管理人员要定期向公司工程部汇报所在施工现场的工程管理状况，包括工程进度状况，分包单位执行合怜悯况，工程部的文件运行状况，现场工程资料是不是与工程同步进行，分承包商人员配备的现场管理人员，技术人员是否能满足施工现场的工程需要，分承包商的现场施工人员是否满足现场工程进度的需要，现场的机械配置是否满足施工现场的需要。 强化施工企业内部管理，亲热建设、勘察、施工、监理单位的协作是提高工程质量的关键。从各工序质量把握到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统把握，将质量管理贯
10、穿于施工的全过程。认真抓好图纸会审、施工预备、材料产品检验、组织施工、平安生产和交工验收等主要环节，真正做到施工按规范、操作按规程、检查验收按标准。严格工程结构构件的质量把握，施工现场必需按规定建立标准养护室。加强施工全过程的质量把握，全部工程在下道工序施工前，都要做样板间、样板墙，坚持样板引路，把质量通病消退在分项分部施工中。各项目工程部要责任到人、工作到位，勤于职守，不徇私情，并乐观协作施工单位的工作，齐抓共管，确保工序质量，提高工程质量总体水平。 四、抓好文件管理，加强工程检查 对本部门的管理文件每个季度进行总结，对符合管理要求的进行保留，那些不符合管理，在运行过程中还有不足需要增加的项
11、目，进行增加和删减，使工程部的管理文件更加完善，更能贴切工程实际。 工程设计供应的是施工方案和思路，如何能够确保方案和整体思路按期进行，提高方案的严峻性，削减施工风险，加强工程施工的动态管理，加大检查和监控力度是特殊必要的。为进一步加强对各工程的管理检查，方案编制一个工程管理检查实施细则，对各个项目定期检查评比。检查的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。主要从以下四方面进行检查：一是以关键部位为线索，在不同施工阶段确定重点检查对象，指定施工细则，保证方案的实现。二是以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保
12、总目标的实现。三是在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的严峻性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的把握，达到保证各分部工程进度的实现。四是按总进度方案的时间要求，将施工总进度方案分解为季度、月度和旬度、周进度方案加大监控力度和深度，强化工期意识、质量意识、成本意识、法制意识，严格执行工程技术规范、施工质量和工艺标准，确保各项工程按期保质保量地完成。 工程技术部重点工作方案精选篇4 一、组织落实路床调形整平工作。主要工作是督促施工单位加强人、料、机的协作施工力度，全线进行路基调形、碾压，特别留意检查排水检
13、查井的二次提升及井四周的碾压工作，并做好丈量记号，为快速顺当的进行铺筑水稳料供应有效保障。 二、落实施工单位进行雨季道路沿线保通，确保车辆通行平安。由于目前施工正处在当地雨季阶段，此段道路又是通往瑞丽、梁河、机场等的唯一通道，为保障施工平安及施工的正常运行，同时又要保证过往车辆的通行平安，通畅不阻，每天督促施工单位支配20多人及适量机械协作人工进行道路保通，确保施工平安与正常通行两不误。 三、组织并参与质监站、监理部、施工单位对水稳层原材料送样试配试验，对试验段施工进行全程监督，对试验段的施工状况，钻心取样状况等做详细记录，为后续水稳层的大面积施工供应参数及有力保障。 四、督促施工单位加快强弱
14、电井的收尾支砌工作，为非机动车道的调形整平及非机动车道两侧路沿石的成型供应有利条件。 五、督促施工单位加快非机动车道两侧的路缘石施工工作，加大施工力度，合理支配施工人员，保证施工进度。 六、协调施工单位沥青及后续原材料的备料工作，为后续施工做有利保障。 七、组织绿化施工单位加快绿化种植工作，并进行相应的养护。主要监督绿化施工单位按绿化图纸布置施工，并依据政府部门相关景观要求，做好设计与施工之间的工作连接，加快其施工进度，并督促对已种植的苗木进行养护，保证其成活率。 八、合理调整资金的有效使用与调配，保证工程正常全面有效的开展。由于近2个月工程进度加快，并涉及到加班加点的施工，工程进度款额、相关
15、征地拆迁后续补足资金、政府相关款待费用等都须相应的资金支出，在账户资金有限的状况下，合理调配资金，促进工作和谐全面进展。 九、督促施工单位有效利用现有机械，在保证路面调形整平、路面施工的同时，支配10m绿化带的填土置换、整公正工作，为绿化施工供应更多工作面。 十、组织质检、造价、监理、施工进行现场检查。主要检查内容：道路压实度、弯沉值的合格率，检查关键部位的沉降状况（桥台、涵洞、检查井四周换填等）、路灯位置铁件预埋等，以及路缘石施工外观质量。 十一、组织参与监理、建设主管单位对施工单位内页资料台账进行查验。落实施工单位是否按相关规范要求及施工现场检查状况合格率填写资料；资料台账建立是否齐全；资
16、料填写是否规范；资料报验是否滞后等。 十二、收集整理相关签证资料、内页资料、政府来往文件等。 十三、协作政府相关后续拆迁工作，以及上级领导视察工地及到工地调研工作。 工程技术部重点工作方案精选篇5 _年工程部依据公司年初制订的工作方案为指导，紧紧围绕公司“以质量为生命，服务于生产，服务于市场”的经营方针开展工作，在各部门的通力协作下，工程部的进展相对来讲还是比较稳定的。现对工程部本年度工作作以下总结，希望能进一步熟识到本部门优势与不足，便于优化下年度生产工艺、品质，效益等方面工作。 一、指标完成状况： 本部门512月新项目开发机型四款（23c(日本机型)26lgd/26lg/12la）。 本部
17、门512月降低成本金额为27.8020万元，平均每月金额3.4752.50万元。 本部门512月共工艺改良96项，平均每月为12项。产品优化后简板产品销售量达到2万多台。 本部门512月完成样板共698台，平均每月87.5台样板满意度98.1%。寄出合格率93%。 本部门5-12月完成订单制作382份每月42.4份，精确率98.2%（不影响拉线生产）。 本部门512月完成款新机型13款erp系统编码资料制作，每月1.625款。 本部门512月处理生产问题出巡次数538次处理工艺问题，每月72.875次 本部门512月新产品包材开发确认共8款，每月为1款 本部门512月温控器测试与装机共120台
18、，每月为15台测试样机 本部门512月dn26g/26gd电子版程序测试共6次，每月0.75次确认 本部门512月工艺作业指导书制作共16份，每月2.0份 本部门512月出返工方案共63份，平均每月7.8份 本部门512月完成业务需要爆炸图/电路图纸共122份，每月为15.25份 本部门512月完成生产线接线图共36份，每月为4.5份 本部门512月完成业务产品刀模图纸56份，每月为7.25份 本部门512月选购零件样板确认共25次，每月3.125样板确认 本部门512月跟踪样板零件选购共360次，每月跟踪样板物料45次 本部门512月其他物料统一表，各个机型尺寸及装柜数计等共268次，每月3
19、3.5次 本部门512月各个散件包装/装柜及排柜指导跟进及问题处理共8柜，每月1个 _年工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产管理带来很大压力。员工操作流程不生疏，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，我们进行了岗前平安及操作技术培训，规范了操作流程，并进行了有效监控；准时制定了系列措施，强化内部管理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制定了具体的考核方法，做到了奖惩有据，增加了部门员工责任心；另一方面，我们加大对制度及责任的落实、执行和监督力度。定期召开会议，不断提出工程部现场/品质操作的不足及整改方法。完善了事故分析制度，出了问题坚决分析并进行考核，使员工的精神面貌及工作方法、工
20、作责任心有了明显改善，工作效率不断提高，现已基本上都能胜任各自的岗位工作。 _年，本部门不断收集和学习其它同行业的管理阅历，不断改善生产工艺，提高劳动生产率。通过转变生产工艺，节约生产制造费用。在原材料消耗方面，进行有效的优化，改良，在保证产品质量的前提下降低了产品的生产成本的力度。设备管理方面制定了定期检查修理的措施，除精密电气、计量设备外，其它设备均培训工人自己维护检修，降低了设备故障率。节省了修理费用。三、存在问题： 1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。 2、由于部门沟通工作做得不够，所以分散力工作做得不好。 3、部
21、门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作协作。 4.没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量 二、_年工作方案 1、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必需制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要依据制度严峻处理，要使每位员工都有责任感。 2、加强上下沟通，收集问题，发觉问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作 3.加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为13项，增加生产效益提高质。 4.加强对公司全部产品，进行降低生产产制作成本为方向，目标金额为50万。 5.工厂下发订单的零件清单的主要物料精确率达到100%。其他清单物料98.5%（不影响生产） 6.加强样板员技能培训，增加客户样板的合格率，目标为98%满意度为99% _年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结全都，树立起高度的紧迫感和责任感。依据工作方案扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我信任明年我们确定克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性进展的道路。13