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1、中学文化建设施工组织设计2022中学文化建设施工组织设计正文内容中学文化建设施工组织设计基本内容 录第一章 编制目标第二章 工程概况第三章 施工准备第四章组织机构和人员配备第五章主要分部分项工程施工工艺及措施第一节 班级园地走廊、民主管理展室工程第二节 景观改造第三节 凉亭施工第四节 玻璃钢仿铜雕塑制作第六章质量控制措施第七章施工现场平面布置第八章安全文明施工、环境保护等技术措施第九章降低成本措施第十章 竣工交验第一章 编制目标本施工组织设计是五原县第三中学校园文化建设工程施工的重要组 成部分。我们成立了项目编制小组，全面研究编制施工方法，认真理解 相关技术资料，针对现场施工条件的特殊性，借鉴
2、以往成功的施工组织 案例及经验，本着规范性与灵活性相结合的原则，编制出科学、先进、 合理、可行的施工组织设计。第二章 工程概况2. 1工程名耦五原县第三中学校园文化建设工程2. 2工程地点五原县第三中学校2. 3工程内容校园文化建设：班级园地走廊、校园广场景观、民主管理展室2. 4工程质量目标严格按照质量体系标准(IS09001-2000)施工管理、严格按照 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)的质量验收及评 定标准。第三章 施工准备为使本工程更快更好XXXXXXX公司将XXXXXXX公司的 重点工程XXXXXXX公司将本着“质量第一、用户至上“、“注重信誉、信守合同”的宗
3、旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神， 通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程在质量、进度、安全、文 明施工方面创最优成绩、创最佳效果。3. 1施工前技术准XXXXXXX公司在挑选本工程施工技术管理人员时，充分 考虑到本工程质量要求、施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社会信誉，选派了一 支综合实力强、经验丰富的各专业施工管理和技术人员。各专业的施工 管理和技术人员是各专业工种的工程师、技师，各专业施工人员技术过 硬、经验丰富，其中绝大多数从事装饰工程行业工作十年以上。3. 1. 1技术人员配备根据本工程的特点XXXXXXX公司设立以项目经理为总指挥的 装饰工程项目部，由项目经理室、
4、工程技术组、财务室、材料供应室、 安全保卫室等职能管理部门组成，并明确了各岗位的责任和范围。3. 1. 2技术交底1、根据现场实际情况编制完整可行的施工方案，会同甲方主管人员 进行认真的技术交底，对不明确的部位进行确定，确保施工效果符合甲 方要求。2、编制施工组织设计，根据愤议条款和施工现场情况，确定总的施 工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程。施工方法的选择 特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与 管理辩法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。3、技术交底，施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各 专业人员熟悉工程情况，明确施工规范及技术标
5、准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完 成任务，技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操 作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全 施工技术等。3. 2施工前现场准备工作计划序施工准备工作内容号1 安排临时仓库、办公用地业主定2 编制整体施工计划，进度计划:人备注项目经理场地项目经理由技3编制单项工程施工进度表4 图纸会审，技术交底责人参加5 现场按图测量定位放线主配合6 接临时用水、电设施配合由项目经理、施工员、技术员人审核技术:ft竟项目经理由技术:M施工员由业水、电班业主术负责人审批材料样板确认及物料订购材料
6、采购员业主、施工员配合清理现场后勤班长施工员配合3 . 3材料设备的准备根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主确认，组织技术人员 进行技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。报 物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料，必须附有出厂证明或产 品合格证XXXXXXX公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆 放合理，并挂牌做好统一标识。所有设备、材料必须有经过IS09002认证产品质量，具备出厂合格 证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方进行 材料设备的确认，得到认可后方可采购。材料、设备进场时，由专业工
7、程师、质检工程师检查合格后方可进 入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。第四章组织机构和人员配备4 . 1组建精干高效的项目管理机构针对该XXXXXXX公司组建以总经理为首的工程领导小组，并 严格按照“项目法”施工，提出“确保精品”的质量目标，项目经理具 有丰富的施工经XXXXXXX公司精心挑选的若干名技术骨干组成高 效精干的项目经理部，：该工程的具体施工管理。工程项目以目标责任为基点，落实项目经理责任制，项目经理将对工程质量、安全、工期、 成本及文明施工全面负责，同时加强对各工种的控制与配合，以确保工 程各项目标全面实现。4. 2建立高效工作的施工组织机构1 .施工组织
8、机构图项目经理行政办公室各专业施工工长成进合人文金本度同事件管管报管档来理理表理案往施工工程档结案算设 技 现 人 材 施 质 进 安 文计 术 场 员 料 工 量度全 明变 措管 机 管 控 措施更 施 配 理 具 理 制 施2 .明确项目管理人员的责、权、利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员 的责、权、利，使全体人员有条不紊，紧张而有绪地开展工作，从而较 大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使 项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的施工时间段， 做到项目整体下活一盘棋.3 .加强对各工种的控制与配合工程项目以管理目标责任为基点，项目经理部
9、对各工种在施工过程 中的工程质量、现场管理、安全文明施工及合同履约等进行具体考核。 在总体管理上，材料管理是保瞪施工进度和工程质量的重要环节，项目 经理部将各工种的材料管理纳入管理程序。4 .树企业形象，创过程精品市场需要精品，业主需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及 各分项工程质量精细的程序所组成。同时职业道德也是精品工程不可缺 少XXXXXXX公司为此建立了 “职业道德考核机制”，并在项目中 大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收 入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减 料、弄虚作假等不良行为，实施业主完全满意工程。5 .施工组织机构保障
10、措施a、组织强有力的项目班子，选派思想好.业务精.能力强,善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。b、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责 任机制，由工程领导小组定期到各专业进行考核。c、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚辩法，定时组织项 目经理部管理人员会议，检查工作质量。d、建立工程领导小组现场办公制度，每周召开一次现场办公会，重 点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目 各项工作的高效运转。e、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行 愤飘安排。f、积极参加由总包方（监理方）召开的每周一次的例会，重点解决 质量、进度、施工
11、技术等难点。明确各项问题的解决瓣法及时间，并做 好会议记录。g、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的 作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程的按时、保质和提前完成。h、XXXXXXX公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考 核与奖惩辩法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员 的工作责任心与积极性。第五章主要分部分项工程施工工艺及措施第一节班级园地走廊、民主管理展室工程5. 1轻钢龙骨纸面石膏板顶棚工程1、范围本工艺标准适用于工业与民用建筑中吊顶轻钢龙骨安装罩面板的 顶棚安装工程。2、操作工艺A、工艺流程：弹顶棚标高水平线一划龙骨分档线一安装主龙骨吊 杆一安装主
12、龙骨一安装次龙骨一安装罩面板一刷防锈漆一安装压条B、弹顶棚标高水平线：根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚 设计标高，沿墙、往四周弹顶棚标高水平线。C、划龙骨分档线：按设计要求的主、次龙骨间距布置，在已弹好的顶棚标高水平D、安装主龙骨吊杆：弹好顶棚标高水平线及龙骨分档位置线后，确定吊杆下端头原标高，按主龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺检丝扣 的一端与楼板预埋钢筋连接固定，未预埋钢筋时可用膨胀螺栓。E、安装主龙骨：配装吊杆螺母。在主龙骨上安装吊挂件。安装主龙骨：将组装好吊挂件的主龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊标螺栓，拧好螺母。主龙骨相接处装好连接件，拉线整标高、起拱和平直。安装洞口附加主龙骨，按图集相应节点构造，设置连接卡固件。钉固边龙骨，采用射钉固定，设计无要求时，射钉间距为 lOOOMMoF、安装次龙骨：中学文化建设施工组织设计下载地址url href=https： /f j3ds5. oss-cn-shenzhen. aliyuncs. com/zaotoubiao/01/ 中学文 化建设施工组织设计.zip中学文化建设施工组织设计/url中学文化建设施工组织设计正文内容结束。