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1、工程项目监理工作目标范本工程项目监理工作目标范本之相关制度和职责，工程项目监理工作目标业主的目标就是监理把握的目标!通过风险猜想,重点、难点分析,事前把握等动态管理措施,保证本工程实现以下目标:1工期目标:严格依据总进度方案,对比实际进度进行分.工程项目监理工作目标业主的目标就是监理把握的目标!通过风险猜想,重点、难点分析,事前把握等动态管理措施,保证本工程实现以下目标:1工期目标:严格依据总进度方案,对比实际进度进行分析解剖,提出监理措施并监督落实,确保工程项目按合同工期交付使用。2质量目标:通过实施监理规划、监理细则、监理旁站方案、工程创优措施等文件结合公司的考核检查把握监理人员的工作质量
2、,通过提高监理工作质量来确保工程实体质量,确保工程达到扬子杯、争创鲁班奖。3造价把握目标:在满足质量和进度要求的前提下,严格合同管理,把握设计变更和现场签证,防止索赔现象发生,认真把好工程计量关,做到预算按投标价、定额,调整按投标承诺、合同、政策,付款有凭据,索赔按合同,达到方案目标,确保业主满意。4平安文明施工把握目标:强化平安意识,重视和加强平安文明施工的管理工作,严格执行国家、江苏省、苏州市有关平安文明施工的法规、条例及规定,督促承包单位完善平安保证体系和工作制度,使平安文明施工规范化、标准化和制度化;坚决杜绝重大事故,削减一般平安事故。5信息管理目标:运用现代管理模式,有组织的收集、整理、储存和传递工程信息,确保沟通渠道的畅通,使参建各方能够准时、精确地猎取所需的信息。1