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1、 2023工程项目监理工作总结_工程项目总结 一、20xx年主要工作： 1、凯晨世贸中心竣工长城杯创优(20xx年3月7日20xx年6月)： 负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据北京市竣工长城杯标准对工程实体及内业资料进展整改、完善，并同步完成了对凯晨物业的移交工作。 20xx年7月，经评定，凯晨世贸中心获北京市竣工长城杯金奖。 2、光华世贸中心(20xx年6月7月2日) a.协作商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的竣工结算工作。 b.协同赤几前方，完成马拉博国际会议中心工程通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工
2、作。 c.帮助机电经理，完成工程筹划马拉博国际会议中心(机电局部)的编制。 3、赤几马拉博国际会议中心(20xx年7月3日到达赤几) a.帮助机电经理，协调中建国际c板块(选购部)及其它相关部门，依据赤几公司及会议中心工程部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请规划的编制或审核。 b.协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进展协商、确认。 c.鉴于本钱角度考虑，建议西南院设计调整了局部管材、保温等材料。 d.协同中建国际qs板块(本钱、测算部)，完成机电固定总价局部本钱预算初稿的编制。 e.帮助会议中心工程商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清
3、点及运输协调工作，并针对过程中发觉的问题，对公司选购部门提出了详细的建议和要求(详见附件1对船运物资掌握的几点建议)。 f.建立机电第一批物资进场台账，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的商定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。 g.组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第14批精装图纸的会审工作，并形成图纸会审纪要发相关单位。 h.组织机电各专业工程师完成机电构造预留洞综合图纸、机电综合吊顶天花检修口排布图、会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图，并报相关单位审核。 i.作为指导教师，编制了对实习职员杨恩培育规划(详附件2实习职员杨恩培育规划091120)。 二、
4、20xx年工作心得： 1、召集会议 开会之前，缕清思路，详细工作合理安排、落实到人，敲定完成时间，会上把整个思路清楚的传递下去，细节交代清晰，责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。 2、技术工作 抱着真刚要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、踢皮球。发正式文函只是解决了法律上的问题，并没有从根本上解决问题。每一个问题都要跟踪解决，真正做到有始、有终、有成效。 3、本钱掌握 贯彻领悟以本钱掌握为治理核心的现代企业治理思路，将技术掌握与本钱治理相结合，优化技术措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程本钱，制造实现阳光下的利润最大化。 4、团结同事、努力营造欢乐、和谐的工作气氛 首先
5、学会让自己欢乐，然后用自己的欢乐影响四周的人，也肯定让别人也欢乐，从而制造出欢乐、高效、和谐的工作气氛，使每个人都能够找到自己的位置，在完成工作、成就工程的同时，实现自我价值。 三、20xx年工作展望： 20xx年将是马拉博国际会议中心工程机电工程真正进入角色的一年，估计在7、8月份进入攻坚阶段。这就要求我们的前期物资材料的预备和技术方案的预备工作肯定要充分、到位，要把问题想在前面，常规问题提前预备，难点问题则要群策群力，用创新思维来解决。 主轴：以保障工期为第一要务，技术治理和本钱掌握为辅。 详细工作思路如下： 1、技术治理 a.结合工程实际状况，编制详尽的机电工程施工进度规划，要有可操作性
6、，在规划中要能够发觉问题，提早想出解决方法。 b.在构造预留阶段，组织机电深化设计的工作。结合精装图纸，重点部位出综合管平、剖面图。深化图纸要务实，求准、求好、不求多，对施工有真正的指导意义。 c.分项工程技术方案要详尽，要有创新。争取在工程完毕时，能过出23项技术方案(如大型国际会议中心噪声掌握、大型国际会议中心大会议厅弱电系统的掌握等)，报公司技术部，争取入选公司优秀技术方案。 2、本钱掌握 a.依据机电工程本钱预算，进展本钱的分解。分解、落实到相关工程师，让每一个人都有本钱意识，大家共同努力，在过程中实现本钱掌握。 b.将技术方案与本钱掌握有机的结合起来，技术与本钱相辅相成、相得益彰。争
7、取在工程完毕，形成正式的总结国际会议中心工程技术方案对本钱掌握的支持与影响。 c.以工期保障为核心，以整体本钱掌握为主线。单项本钱让位于整体本钱，整体本钱让位于整体工期。工期缩短，同样可以节省本钱。 3、帮助机电经理完成其他详细工作 对于上级领导安排的其他工作，都当成一次熬炼自己的时机，仔细完成并总结阅历，使自己的工作力量逐步得到提高。 工程工程部工作总结 200*年*工程工程部在公司新一届董事会的正确领导及带着下，立足贵铝，仔细贯彻执行公司的各项政策，抓落实、促进展。一年来全体干部职工团结全都，努力拼搏，克制了贵铝市场竞争剧烈，资金紧急，工程技术含量高，设计不到位等重重困难。一年来，工程部在
8、建有七项工程，完成产值2375.8万元（截止12月底）。其中*120万吨氧化铝挖潜扩建及环境治理改造工程氧化铝厂叶滤系统工程（造价827万元今年完成489万元）、叶滤非标设备制安（造价206.8万元）、全厂综合管网(ivv)建安（造价450万元）三项工程已于XX年7月竣工投产；生料浆槽制安（造价360万元）、溶出压煮器大修工程（造价78万元）已于XX年10月交付使用；目前贵铝其次热电站3#、4#锅炉工程（造价3584万元，今年完成844万元）已完成锅炉主体吊装及锅炉主要设备安装工作；贵铝电解咽气净化改造工程（造价290万元，今年完成26万元）已完成才10kv配电室主体。 努力开拓市场，承揽工程
9、。XX年承接新工程六项，签定合同值4930万元。 全年无重大安全、质量事故，顺当完成生产经营指标各项指标。 一、迎难而上，加强工程施工治理，现场协调，加快工程进度工作，积极作好预结算工作，确保各项生产经营指标完成。 今年年初公司下达规划产值指标为XX万元，截止11月底实际完成产值为 XX万元（估计年底完成产值为 2111.8万元），超额完成100万元左右。治理费，经营专项基金，各种规费均已在11月底足额完成缴纳任务。 积极宣传贯彻落实“三标一体” 即质量、环境、职业安康和安全治理体系文件，根据公司的要求进展，工程部健全贯标工作责任制。优化组织机构，加强现场指挥和领导，组织足够强的技术力气和科学
10、合理的方案，实行两条路线齐头并进穿插作业的施工调度方案，并采纳国内先进的施工设备机具提高工程质量和施工工效，加强同业主、监理、设计院等的联系，依据业主及监理要求，结合设备、材料到货状况，以及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络规划，以及配套的资源调配规划。分阶段编制工程进度规划、月度规划、周规划以及与各阶段规划相对应的设备、材料需求规划，并严格执行规划要求，从而保证施工的连续性和牢靠性。积极推广和采纳新工艺新技术和工法组织施工，科学地组织施工，合理安排各工序，充分利用平面、空间组织立体穿插作业，加快工程进度。 工程部在建有七项工程，已有五项工程已竣工投产，并生产运行正常，完成产值XX万元
11、。 工程部准时落实公司的各项工作，每月照实向公司提交规划、质量、安全和根底设施运行报表。 二、将企业的利益放在首位，努力开发市场，承揽工程工程，做好规划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司形象。 加强从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作，尽心尽力，争取企业获得较好的经济利益。全年参与贵铝工程的投标八次，新中标工程六项，共签定合同金额4930万元。新工程分别为贵铝其次热电站3#、4#锅炉工程（合同金额：3584万元）叶滤非标设备制安（合同金额：211.88万元）、全厂综合管网(ivv)建安（合同金额：350万元）生料浆槽制安（合同金额：419.84万元）、
12、溶出压煮器大修工程（合同金额：70万元）电解咽气净化改造工程（合同金额：295万元）。 扎实完成每周的周报；每月的规划外报工作；进度款申报、审批；投资掌握，预结算协调工作。 积极向业主及监理介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，现在工程部正在做好各方面的工作，与业主保持良好的关系，干好在建工程，做好已建工程的保修效劳工作。 三、加强施工质量、安全治理工作，对施工工程的重要局部，编制出具体的作业规划和施工方案，并逐级做好技术交底，落实到施工班组。杜绝质量、安全事故。，对处于工程保镖的工程，积极作好效劳工作。 抓好过程治理，树工程
13、品牌。重点抓叶滤工段的创部优工程。该工程主厂房长42m，跨度为21m。上部构造主厂房为三层钢框架构造工程,檐口高度为27.233米。占地面893m2，建筑面积2970m2，土方 8000 m3，钢构造制作安装约850t，非标槽罐10台制作安装约350t、叶滤机安装5台、机械设备 52台，电气设备115台，工艺管道总长约3000多米。施工存在施工场地狭小，进料困难，且工期短，施工任务重等问题。针对设备及构件安装工序频繁穿插作业，施工中留意加强土建与安装的穿插施工的协调，尤其是针对5台叶滤机设备安装位置高，设备重量大，安装场地特别狭小无法使用大型吊车，制定了具体的作业规划和施工方案，并逐级做好技术
14、交底，采纳自行设计的井字型龙门架进展大型设备的吊装，顺当解决了大型设备吊装的难题。此工程已审报XX年部级质工程，现已通过了有色质量监视总站的部优工程初审。 贵铝其次热电站3、4#锅炉工程是我公司近年承接比拟大的锅炉工程，因此公司上下、前方前方都特别重视这项工程进展。创优质工程，是工程的宗旨和目标。为实现这个目标，工程部领导实行妥当安排施工进度，以实际状况动身，确定工作重点，不断调整，确保工程建立有序、有效进展，不断提高工作效率。质量、安全部门仔细做好贯标方面的工作，定期对现场的安全、质量进展检查，做好民工的三级安全教育和职工的安全、技术交底， 160t/h（3.82mpa）循环流化床锅炉工程是
15、一项技术难度较大的工程,特殊单重45t的锅筒吊装，由工程部牵头，组织安装分部专业人员攻关，利用自制的“井”字龙门架、3台8t卷扬机及滑轮组，形成了一套强有力的起重机构。顺当将锅筒吊装到38.1m平台上；大大缩短了工期，节省了本钱，取得了很好的经济效益。工程部非常重视施工前的预备工作，仔细、具体制定各专业施工方案，加强人员培训，强化治理制度，采纳先进焊接设备和焊接技术。从材质的签定、焊条的选用、焊工的操作及焊逢的热处理，每一道工序都进展细心的施工，从严要求。 在工程施工（生产）过程中，仔细贯彻落实安全生产方针、法律、法规和各项规章制度，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩罚法。 审定本工程的重要环
16、境因素和重要危急源，将相应的掌握措施分降落实到施工队(或班组)进展有效掌握。 仔细落实施工组织设计中安全技术治理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工工程安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。对员工进展安全生产教育培训，不得上岗作业。工程部定期进展现场安全大检查，对安全、质量隐患准时整改，一年来质量、安全做的较好。 四、企业文化建立，和精神文明建立方面 传达贯彻公司大政方针和文件精神，特殊对是公司新一届董事会提出的“狠抓主业，进入辅业，做精专业，走出国门”，的进展战略做好宣讲和领悟。提高员工队伍素养，加强职工队伍建立。工程部人手紧急多数人一兼几职，工作繁忙，各尽其责，努力拼搏，放弃节假
17、日的休息，加班加点、保质保量完成各项任务。从加强学习、提高职工文化素养和业务技能入手，积极努力做好员工的思想工作，鼓舞员工通过业务学问的学习和参与职业资格考试，提高职工思想素养和业务素养，效劳意识，仆人责任感得到了增加。 在治理工程的过程中，也注意企业文化建立和精神文明建立，每个工程都要把企业标志，企业精神，质量方针，效劳宗旨等上墙公告,积极推动文明施工,宣传企业文化，加强和精神文明建立。 五、明年工作的设想建议和存在的问题 明年工程部的工作首先是确保贵铝其次热电站3、4#锅炉工程安全、优质、快速完工，并创优良工程。干好在建工程，做好已建工程的保修效劳工作，保持十一治在贵铝的良好信誉，连续稳固
18、贵铝开拓周边市场，力争多承揽工程工程。我们在一些方面的治理还有缺乏之处，如抓细节治理方面，今后要加强这方面的治理，进一步细化治理制度，确保工程安全、优质、快速完成。 工程监理工作总结 工程监理进展工作总结能使监理工作更加完善，为工程有质量地开展打下根底。以下是小编为大家细心整理的工程监理工作总结，欢送大家阅读，供您参考。更多内容请关注。 工程监理工作总结 一、20xx年工作状况回忆： 20xx年10月份以前，我在公司xx园工程监理部从事土建监理工作，担当现场监理员。xx园工程总建筑面程约为20万m2，合同承包方式为施工总承包。 板区18栋；xxB片均为c17型多层洋房共17栋；xxc片低层别墅
19、区92栋；xxA1片低层别墅区65栋；xxc片低层货量区18栋。在工程监理部工作期间，主要负责施工现场巡察、旁站、分项工序完毕的验收，在监理工程师的指导下，深入具体检查施工各部位和环节，尽量做到事前监理，擅长发觉问题，一发觉有消失问题的苗头立刻制止，避开问题的发生。发生问题了查找消失问题的缘由尽早处理，处理不了的问题和重大问题准时向监理工程师汇报。时时以“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则来指导、衡量自己的工作。在监理工作中时时本着为公司、为工程、为自己负责的态度，自觉的抵抗各种不良的思想及行为对自己的影响，能够正确的运用自己所把握的专业技术学问，履行自己的职责。 20xx年10月份，由于
20、公司的人事变动，我来到了xx产业园建立工程一期工程监理部，担当资料员和现场监理员的职务。本工程由A1-A10号及B2号建筑物组成。其中A1为生产调试中心，A2分为A2-1与A2-2两座通用厂房、A2-3一座净化车间、A2-4一座物流中心，A3为动力中心，A4为化学品库，A5为员工餐厅，A6为倒班宿舍，A7-A10为4个门卫房。本工程A1-A10号建筑物共占地18244.67m。 2，建筑面积68886.5m2，分为A标（xx建立集团有限公司）和B标（中建xx局股份有限公司）两个标段。在工作中，主要以协作李总做好监理资料的整理与收集，空余时间就去施工现场巡察、旁站等，仔细地完成公司领导和李总安排
21、的各项任务，尽心尽力、努力工作。围绕公昼夜值班，并且常常晚上加班到其次天凌晨。监理工作的辛苦是不言而喻的。 通过这几个月的工作实践，使我的业务水平有了肯定的提高，专业学问不断充实。深入工地仔细工作，做到在监理施工过程中，实施全方位、全气候、全过程的监理工作。在工作中根据总监、总监代表及土建监理工程师的要求仔细工作，只要工地正常施工就要有监理的身影在工地消失，在思想上要求进步，树立爱岗敬业、吃苦耐劳的工作精神，不断的提高自己；同时在这几个月的工作中也存在着缺乏，自己的建筑施工学问还比拟匮乏，还需要在今后的工作中不断学习、不断提高；在监理旁站方面对一些工作中的细节处理的不够完善，今后在工作中肯定本
22、着塌实。严谨的工作作风努力完善好自己的本职工作，以崭新的工作姿势迎接新的挑战，以崭新的工作面貌进入新的一年，在总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师的领导下努力工作，为监理部的各项工作献出自己的绵薄之力。 人们都说资料治理比拟麻烦，但我认为，只要自己有过整理资料的实践阅历，资料的治理还是比拟轻松的。首先，我按监理档案编制方法分门别类标准整理，将监理资料与施工资料分开放置，个放置一监理个人年终工作总结个档案柜，在柜前做好监理与施工资料的标签，档案盒内随时做好卷内名目，这样，资料便一目了然，脉络特别清晰。在平常其他监理工程师比拟繁忙时，我也对钢筋、模板及地下室防水检验批进展检查验收和现场的
23、旁站工作，使监理工作能够保证施工工程进度的正常运行。 二、下步工作准备和体会： 明年xx产业园一期工程的工作量将更加繁重，24小时连续施工作业，主体工作也将间续开头进展施工，监理工作量也将加大，我会用自己所把握的理论学问和积存的实践阅历，根据施工标准、监理标准和监理合同商定的内容，对工程进展严格检查和验收，确保工程质量，从而使工程监理部能顺当履行监理合同商定的内容，使业主对监理工作更加满足。 工程工程年中工作总结 在这已成过去的上半年时间里，在公司领导的英明带着下，在同事的热心指导下，我履行着公司赋于我的职责与使命，虽然我临时还没有取得应有的成绩，但我信任自己肯定会紧随着公司的高速进展不断地成
24、长，在本职工作上发挥我应有的光和热。现在，我将自己这半年来的工作总结如下： 1、从来到延安已经有四个多月了，在头两个半月里，我主要负责延安城区工程工程的跟踪与访问工作。一是搜集全部工程信息，把有可操作性的信息与我们的经销商对接；二是积极从工程工程上查找可用的潜力经销商资源，以此扩大我们的工程销售市场。 但是，在工程市场上，由于自己力量上的缺乏，以及对西北市场的熟悉不够，导致做了许多无用功。究其根本缘由，还是自己对公司的营销五做没有烂熟于心，不能敏捷运用。特殊是对于做市场，开头我只知道一味地从工程上跑信息，不知道从行业平台的其它渠道上去搜集信息，去传播我们的品牌，建立我们在行业平台上的品牌高度，
25、形成行业上的品牌拉力。 2、在区域分销市场的集中开发和单独开发上，反思以前，我觉得自己有严峻的团队依靠心情。首先，自己没有一个很清楚的工作思路，往往只是听从同事的安排；其次，自己的市场意识不够开阔也不够活泼，始终不能贯穿营销五做去做市场，很简单思维脱节和僵化；第三，自己的市场主动意识不够剧烈，没有剧烈的市场独立操作意识。 3、在企业文化和产品学问的熟悉高度上不够深入。特殊是近期在学习了公司售后效劳新的制度后，才从思想高度上熟悉了售后效劳的重要性，并高度自觉的加强了对产品学问和技术的学习。在企业文化上，也要从骨子里去掉那些等靠要的思想意识，下定的决心，坚持不从失败中找借口，而要从胜利中找方法的原
26、则，仔细做事，踏实做人。 以上就是我这半年来在区域上的工作状况总结，有许多问题，而且问题都大于成绩，在此，我作出深刻的检讨，坚决在接下来的下半年时间里，把自己不好的态度，不好的思想，不好的意识，统统的抛诸脑后，为自己下半年工作的顺当开展打下坚实的思想根底。 在下半年的工作实践中，我将积极主动，不断地学习业务学问，不断地加强团队团结，不断地改造自己不好的思维，虚心地听从领导的指示和安排，仔细踏实地做好自己的本职工作。我将以公司的营销五做为纲，以企业文化为领，为打造百年企业百年金牛恭献自己应有的光和热。 工程工程部终工作总结 时间一晃,弹指间，来xx工程部已10月有余，回首过去，感慨良多；首先感谢
27、公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作阅历的缺乏，毅然把我派往佛山工程部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感动和荣幸，也给我带来了更多的信念和士气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了许多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新学问、新方法带来的机遇和挑战，在工程部全体同事团结协作、坚韧拼搏的共同努力下，很好的完成了XX年的监理工，我信任每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下： 一、业务的不断娴熟，进一步稳固了治理工作的成效 不管是工程的顺当建立还是工程部的正常运转，始终认为组织治理工作至关重要
28、。而娴熟的业务力量对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务力量的缺乏，不清晰佛山移动内部的运转习惯而到处碰壁，业务治理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的时机，这期间始终坚持学习，把提高业务力量作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平常休息时间，连续补充和不断完善工程建立、监视治理等业务学问的学习。二是向实践学习，我喜爱思索工程监理过程中消失问题产生的缘由及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也留意汲取他人的阅历，学习别人先进的治理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，但凡遇到不懂的问题，我
29、都虚心向领导和同事们请教，一起共享好的治理方法、治理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮忙下，我的组织协调力量、业务治理水平都有了明显的进步。 二、注意现场治理，优质高效抓质量 “百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场治理时要求监理员勤跑现场，监视施工单位严格根据施工标准、设计图纸进展施工，现场检查、旁站、测量，要求到达标准程度，对于未到达的要求返工，对于问题严峻的应当马上电话通知我，然后向建立方反映实际状况，并且准时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进展确认，特殊是一些施工单位供应的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯
30、井等隐藏工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进展下道工序，并要求现场监理员做好隐藏工程旁站监理工作，反应现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝听从我们监理治理，那么我们必需下发监理通知单，并以书面形式反应到建立方。 三、积极参加内务治理，促进优秀新员工的成长 作为一个单项负责人做好内务的治理工作也是我应尽的责任，在工程部除了留意自己的言行举止外，并想起到一个榜样带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，准时催促，提示起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞工程部卫生，带头做到勤俭节省，对像纸张，笔等办公
31、用品也应掌握使用，避开不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提示大家爱惜公务。煤气，水电是个铺张大户，大家平常也不留意疼惜这些公共资源，认为铺张的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开头看到这种状况都是顺手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，铺张现象有了改观。 在工程的建立过程中消失了一批有责任心，细心又很干的新员工，平常积极协作工程经理加大对这些员工的培育，催促、指导新员工加快熟识现场治理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工标准，施工图纸的设计要领，验收标准等。定期的检查施工过程中工程资料的完成状况。在现场治理过程中通过对现场监理适当的放权，在各
32、施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪慧才智，使他们保持良好的精神状态和工作热忱，提高他们的自信念和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮忙作用。 四、加强协调沟通，时刻维护监理形象 工程监理工作是一项特别艰难的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“效劳无止境，满足是标准”的效劳理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，仔细做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在工程建立过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公正，专业化、标准化的形象。在与业主的沟通中，
33、更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要擅长发觉和查找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时伴随业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平常都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露工程内部可以协调的事情呈送到业主手上。 总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了肯定的进步，但发觉自己还存在很多缺乏。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高；组织协调还不能得心应手，有待于进一步改
34、良。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理标准和专业技术学问，不断提高自己的业务力量；仔细总结工作中的各种治理，协调问题及其解决方法，更加积极努力地工作，把自己所担当的工作尽自己的努力做到最好！ XX年1与4日 工程部监理工作总结 工程部监理工作总结要怎么写呢？下面是小编整理的工程部监理工作总结，欢送大家阅读！ 工程部监理工作总结1 从2022年3月30日进驻xxx工程，本监理工程部一班人在公司领导和各部门的关心下，通过辛勤努力，克制了工程变更频繁、施工环境简单、工期紧急等不利因素影响，顺当完成了本年度的监理任务。现将本监理工程部工作状况汇总如下，总结过去，为以后的监理积存更多阅历。 （一）以人
35、为本，注意培育监理人员的良好工作作风 任何工作和事情都是靠人去完成，所以本工程特殊注意以人为本的治理。总监以身作则，对本工程部全部监理人员进展工作思想教育和生活关怀的统一，常常进展工程部的监理业务学习，在监理工作上消失懈怠的时候，又以会议的方式来提示大家留意工作上的疏忽；使本工程部监理人员团结全都，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和协作下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。 （二）在三掌握、二治理、一协调方面： 本工程是*市重点工程，合同工期比定额工期提前30%，实际施工过程中，工程的施工环境并不好，现场场地状况简单，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞
36、，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要爱护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不便利和更高的要求，建立单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三掌握、二治理、一协调方面有更高的要求。 在进度治理中，我们运用动态跟踪，监视协调进度规划的实施，并且依据建立单位的合理要求以及猜测施工中会消失的问题和障碍，积极提示施工方应当留意影响工期的各个方面，确保估计工期的实现。在工程进度规划调整后，准时实行相应的订正措施，适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一周一报，并准时反应给业主。帮助、提示、监视、审查承包人进展劳动力、机械配置材料供给的实施，每月定期汇报工程进度。 在工程质量治理方面，本工程
37、根本属于三边工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸消失的错误、工程变更相比照较多，有个别都是在设计方给的临时白图的状况下进展的施工，这给我们监理的工作带来了比拟大的难度。当消失图纸错误或者有更改这样的状况我们准时的报告给业主方，积极地与业主方、设计方和施工方进展协调，准时召开专题会议，解决突出的技术施工协作问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题；合理安排工序，对一些需单位与单位之间协作的工作，准时请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。 在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动掌握、预先掌握我们工程部的监理员80%都是新参与工作的
38、学生，现场工作不熟识。在每个阶段的施工前，监理工程部都会对全部监理人员进展监理技术交底，对施工中的技术要点进展具体的叙述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。参加施工方对班组的技术交底，提示施工方应当留意的技术问题，避开消失施工错误。在日常巡察检查中，所发觉的问题均以监理工作联系单的方式告知施工方需要整改的问题，并在现场指导施工方进展整改。如在地下室施工中，基坑围护是基坑施工安全的最重要的一项，在旋喷桩施工中，监理人员依据工程部的技术交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高和桩位等各项指标进展严格掌握，旁站监理，保证了施工质量，在基坑开挖后，根本没有漏水渗水状况，保证了基坑的
39、安全。SMW工法桩是新型的施工桩型，在施工前我们监理人员都仔细学习相关的资料，全面把握该桩型的施工技术，在实际施工监理中，能更好的保证施工质量，符合工程标准要求。 我们仔细贯彻施工承包合同和监理合同，在工程实施过程中，尤其是工程变更和索赔时，我们以非常仔细负责的态度，做好日常的计量和影像资料，审核好每一个报告，并留意在过程中与业主准时沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。根据监理托付合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告仔细负责地做好监理的各项记录工作，每周召开工地例会和安全专项检查，搞好质量、安全竞赛的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，确保资料的准时和精确供应
40、。 安全文明施工监视治理方面，每周组织建立单位和施工单位进展安全现场检查，每日深入现场薄弱部位特殊是高空、穿插作业部位进展巡查，提出问题随时处理，通过下发安全监理工作联系单、现场安全警告、专项安全会议等方法，加强对施工现场的安全治理，劝导他们自身要从思想上重视安全工作，除对其进展整改外，还要加强对职工的安全思想教育，要坚持以人为本，教育为先，治理从严的安全工作指导思想，坚持安全第一 预防为主，仔细落实各项安全规章制度，强化安全防范措施，建立健全安全治理体制，从根本上杜绝各类安全事故的发生。例如：屡次发觉工人未戴安全帽，施工现场材料堆放不合理，外架及高大承重架搭设方面，不仅在方案上屡次提出修改，
41、在实际搭设过程中也常常发觉未按方案进展施工，我们屡次在各种场合苦口婆心的给施工方讲安全工作的重要性，假如发生万一将会带来多么严峻的后果，做好安全工作就是给施工单位带来最大的效益，施工方在我们的常常督促下，安全文明施工方面有了长足的改良。 （三）注意工作方法，搞好关系协调。刚进驻本工程部，工程部并没有得到建立单位的完全信任，总会感到建立单位对我们心存疑虑。我们到工地上，摆正位置，不能以行家自居、以执行者的口气，告知建立单位根据标准规程和法律法规应当怎么做，而是要擅长说明状况，提出合理化建议，让建立单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以治理者自居，反而要以施工单位的帮忙者，帮忙他们做好工作，要把
42、查出的问题说清晰，说清晰后要加强检查验收，的确无法解决的，要与建立方、设计方、施工方进展协调，合理的解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否则关系弄僵，工作也干不好。本工程在总监的带着下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专业劳动和踏实的工作，得到业主的信任与好评。 2022年本工程的监理工作既繁忙又充实，为履行监理职责，有效地进展三掌握、二治理、一协调的工作，在施工期间能够结合自己工作阅历协作业主方为施工单位想方法出办法，提出合理化建议，真正做到为建立单位效劳，为工程质量负责其最终为公司负责的工作态度，为整个工程建立尽了一点微薄之力。 20xx新的一年任重而道远，我们要以新的工作姿势迎
43、接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我们还将连续努力，力争安全、顺当、高质地完成工作任务，为企业进展和腾飞做出自己应有的奉献。 工程部监理工作总结2 我监理工程部自年初进入通州区抗震节能工程部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部治理模式和加强与甲方的联系。通州区抗震节能工程已全部完成，全部进入修理整改和验收阶段。 依据监理托付合同监理费已回款270万，春节前我们尽最大努力再争取支付110万。 本工程监理工作的综合评述： 本工程在施工过程中对各工序按标准要求的检验批进展了验收，其中有少数部位存在工程质量问题，经整改根本到达合格标准，不影
44、响使用功能。 其他分部正在整改修理施工中，门窗框安装少局部有缝隙过大的状况，线条安装的接头、平直等有缺乏之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上缺乏和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和方法，进一步催促施工方整改修补完善，直至到达标准要求和观感质量标准。 保温工程局部，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格治理，垂直度、平坦度、观感等都有了很大的提高，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强治理不松劲，我信任肯定会取得满足的结果。 本工程工程20xx年度的监理工作，虽然有些治理上的缺乏，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开
45、建立方的支持和施工方的协作。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热忱效劳”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺当进展。 一、工程质量的掌握： 本工程监理部对工程质量掌握的原则： 将质量掌握贯穿于工程建立的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建立全过程的每一环节。 工程监理工程师坚持全过程质量掌握的原则，不仅对产品质量进展检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进展检查；不仅对形成的产品质量验收进展掌握，还对工程在施工前和施工过程中进展质量掌握。 对工程质量进展检查与验收时依据现行的施工标准和质量评定标准，并以实测数据为准。 在整个质量掌握掌握的过程
46、中坚持以人为核心的质量掌握。 坚持“严格掌握、积极参加、热忱效劳”的监理方法。 审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并催促执行；加强巡察检查，对重点、关键部位进展旁站；对材料见证取样复检；对隐藏工程仔细按标准要求验收合格前方同意进展下道工序，施工过程中消失的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工；对节能保温材料按标准要求复检。 二、进度掌握： 本工程甲方要求工期很紧，施工方依据甲方要求工期编制了总进度规划、月规划、周规划。在日常的巡察过程中，发觉问题准时指出，削减不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中消失的影响工程进度的诸多因素，工程监理部实行例会纪要、专题会议等多种方式进展讨论催促，要求施工单位准时调整施工方案，尽量增加平行作业、穿插作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化治理以保证施工总进度规划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松治理，召集相关人员参与的进度协调会，催促其加快施工进度。对由建立单位确定的事项，准时提示建立单位尽早安排，以削减对工程进度规划执行的不利影响。 三、安全治理： 1、严格执行建筑工程安全生产治理条例，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建立行政主管部门的安全生