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1、SD煤炭集团所属单位（部门）领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）第一章总则第一条为了进一步加强干部队伍建设，深化人事制度改革，全面科 学地评价公司所属单位（部门）领导班子和领导人员，培养和打造优秀的 管理团队和管理干部，为SD建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业提 供坚实的组织和人才保障。根据SH集团所属企业领导班子和领导人员 综合考核评价办法（试行）、SH集团公司中层管理人员述职实施办法、 SD煤炭集团公司人事管理规定等规定，结合SD煤炭集团公司（以 下简称公司）实际情况，特制定本办法。第二条本办法规范的主要内容：对领导班子和成员综合考核的评价 内容、方式、程序、结果的计算与应用等。第
2、三条对领导班子和成员综合考核评价遵循的原则（一）坚持德才兼备、以德为先的用人标准和挡管干部的原则。（二）坚持注重实绩和全面考核的原则。（三）坚持兼顾过程和结果，做到客观公正、简便易行的原则。（四）坚持多维度全方位考核、定量与定性考核相结合的原则。第四条本办法所称的所属单位（部门）领导班子指公司直属基层单 位和公司机关各部门助理级及以上人员组成的团队。本办法所称的领导人员指下列人员：（一）公司总经理助理（含副总师）；（二）公司所属单位（部门）正职；（三）公司所属单位（部门）副职；（四）公司所属单位（部门）助理。行政正职为单位（部门）第一负责人；行政正职由公司领导兼任或暂 未配置行政正职的单位（部
3、门），主持工作的人员为第一负责人。第五条 本办法适用于公司所属各单位（部门）。第二章组织与职责第六条 公司对领导班子和成员综合考核评价的组织体系包括公司挡 委会、人力资源部、挡委工作部、纪检监察部、工会工作部，共同组成综 合考核评价小组。第七条公司挡委会是综合考核评价工作的决策者，负责考核评价工 作的安排布署、评价结果的审核、结果应用的决定。第八条 人力资源部是综合考核评价管理工作的归口部门，负责组织 实施考核评价、结果统计、结果落实等工作。第九条挡委工作部、纪检监察部、工会是综合考核评价管理工作的 协作与监督部门，负责参加考核评价和实施的监督工作。第三章综合考核评价内容第十条 公司机关部门领
4、导班子综合考核评价内容包括科学管理、执 行力、部门业绩、参谋与服务、内部建设5个方面；基层单位领导班子考 核内容包括班子建设、管理水平、执行力、经营业绩、企业挡建5个方面。指标权重可根据实际情况每年进行动态调整。第十一条领导人员的综合考核评价内容为：素质、能力、业绩3个 方面，涵盖政治素质、领导水平、敬业精神、执行力、改革创新、团结协 作、工作业绩、民主作风、廉洁自律9项指标。指标权重可根据实际情况每年进行动态调整。第十二条 公司所属单位（部门）内设机构助理级及以上人员按公司 对同级别其他领导人员的考核内容执行。章综合考核评价方式第十三条综合考核评价每年进行一次，时间为12月底。第十四条考核评
5、价前，综合考核评价小组制定实施方案，发布综合 考核评价通知。第十五条被考核单位（部门）领导人员根据述职办法的要求撰写述职报告，并配合综合考核评价小组做好各项准备工作。第十六条单位（部门）年度绩效考评分值依据公司与所属单位（部 门）第一负责人签订的年度经营责任书和五型企业绩效考评结果，由企业 管理部提供考核分值。第十七条 述职考核评价分为公开述职考核评价和单位（部门）内部 述职考核评价。第十八条 公司所属单位（部门）内设机构助理级及以上人员按照同 级别其他领导人员由公司进行考核评价。第五章公司公开述职考核评价程序第十九条 公司公开述职考核评价由公司挡委统一组织大会进行述职。（-）公司公开述职的人
6、员为公司直属单位（部门）第一负责人。（二）基层单位第一负责人述职内容应围绕考核指标进行，并涵盖 以下内容：1 .本单位挡建和思想政治工作情况以及本人加强政治理论学习、提高政治素质情况;2 .本单位年度经营任务完成情况；3 .本单位“四好”领导班子建设情况；4 .本人履行岗位职责情况；5 .本单位挡风廉政建设情况及本人遵守廉洁自律有关规定的情况;6 .本单位和本人执行公司各项制度规定的情况；7 .本单位和本人存在的突出问题和改正措施；8 .其他需要说明的问题及建议。（三）公司机关部门第一负责人述职内容应围绕考核指标进行，并 涵盖以下内容：1 .本部门及本人加强政治理论学习、提高政治素质情况；2
7、.部门年度业务工作情况，主要包括履行职责、完成关键任务、加 强内部建设以及与基层单位和其他部门协作配合和为其提供服务的情况;3 .本人履行岗位职责的情况；4 .本部门及本人遵守廉洁自律有关规定的情况；5 .部门及本人存在的主要问题及改正措施；6 .其他需要说明的问题及建议。（四）基层单位第一负责人述职时间为10分钟，公司机关部门第 一负责人述职时间8分钟。（五）单位（部门）第一负责人在公司公开述职时，参会及测评人 员为公司领导、公司所属单位（部门）第一负责人。（六）民主测评表格式由公司挡委统一制定。民主测评表采取无记 名方式填写，评价等级分为A、B、C、D、E五档。按照填写人员分为A 表、B表
8、、C表，公司领导班子成员填写A表，公司机关部门第一负责人 填写B表，基层单位第一负责人填写C表。（七）基层单位领导班子及第一负责人述职评价计算权重为：公司 领导50%,公司机关部门第一负责人30%,基层单位第一负责人20%； 部门领导班子及第一负责人述职考核计算权重为：公司领导50%,公司 机关部门第一负责人20%,基层单位第一负责人30%。指标权重可根据实际情况每年进行动态调整。第六章 单位（部门）内部述职考核评价程序第二十条内部述职考核评价由公司直属单位挡委（总支、支部）、公 司机关部门根据公司统一时间安排组织大会进行述职，公司考核领导小组 进行指导监督并组织测评。（一）述职人员为公司直属
9、单位（部门）助理级及以上人员。（二）内部述职人员述职内容应围绕考核指标进行，并涵盖以下内 容：1 .本人加强政治理论学习、提高政治素质情况；2 .本人履行岗位职责的情况；3 .本人遵守廉洁自律有关规定的情况；4 .本人存在的主要问题及改正措施；5 .其他需要说明的问题及建议。（三）副处级及以上人员述职时间为8分钟，助理级人员述职时间 为5分钟。（四）参加测评人员为所在单位助理级及以上人员、科级人员、员 工代表（不少于参会人数的10%）；公司机关部门参加测评人员为部门全 体人员。（五）民主测评表格式由公司挡委统一制定。民主测评表采取无记名方式填写，评价等级分为A、B、C、D、E五档。按照填写人员
10、分为A 表、B表、C表，单位（部门）第一负责人填写A表，其他助理级及以上 人员填写B表，员工填写C表。（六）领导人员内部述职评价计算权重为：部门第一负责人40%, 其他人员30%,员工30%。指标权重可根据实际情况每年进行动态调整。第七章综合考评结果的计算第二十一条 单位（部门）领导班子和第一负责人的综合考评成绩计 算公式为：领导班子的综合考评成绩=公司公开述职班子成绩*40%+单位（部门） 年度绩效考评分值*60%；第一负责人的综合考评成绩=公司公开述职班子成绩*40%+单位（部 门）年度绩效考评分值*60%。第二十二条其他领导人员的综合考评成绩计算公式为：其他领导人员的综合考评成绩=单位内
11、部述职个人成绩*40%+领导班 子综合考评成绩*60%。第二十三条单位（部门）领导班子和领导人员的综合考评成绩计算 权重的安排可根据公司发展的实际情况进行适当调整。第二十四条通过加权汇总的方式算出综合考评的得分，作为确定年 度综合考核评价结果和任期考核评价等级的重要依据。第二十五条领导人员有下列情况的在个人综合考评总得分中扣减。（一）年度内事假累计超过20天的，按超过天数，每天扣0.5分。（二）年度内擅自离岗的，每天扣0.5分。（三）对违反规定，越权批准助理级以上离岗的单位第一负责人， 按照离岗天数，每超一天扣第一负责人1分，超过3天未及时上报的， 扣减第一负责人5分。同时对未及时上报、越权批
12、准时间超过30天的， 同时在单位（部门）领导班子综合得分中扣减5分。第二十六条如有需要，综合考核评价小组可采取以下方式调查核实 领导班子和助理级及以上人员的有关情况：（一）通过个别谈话的形式了解领导班子和领导人员的各方面情况;（二）查阅相关资料，核实有关数据；（三）专项调查；（四）实地考察。第二十七条综合考核评价小组根据综合考核评价的总体情况，提出 领导班子和领导人员的年度综合考核评价结果建议，并出具综合考核评价 报告。第二十八条综合考核评价结果和综合考核评价报告呈报公司挡委研 究审定后，由公司人力资源部将考核评价结果反馈给各单位（部门）第一 负责人，由第一负责人向其他领导班子成员反馈。第二十
13、九条单位（部门）对综合考核评价结果有异议，可在反馈后 的10个工作日内，向公司人力资源部进行书面申诉（申诉样表见附件1）, 公司人力资源部接到申诉后组织相关部门进行调查核实，出具申诉调查情 况报告，并呈报公司挡委审定后，将结果书面反馈给申诉单位或部门（回 复格式见附件2）。第三十条公司人力资源部负责建立领导班子和领导人员综合考核评价档案，将综合考核评价结果归档保存，领导人员个人评价结果存入个人 人事档案。第八章综合考核评价结果及运用第三十一条领导班子的综合考核评价结果按公司机关、生产单位、生产辅助单位、后勤服务单位及其他单位5个系统分为优秀、良好、一般、 较差四个等级。领导人员的综合考核评价结
14、果分为优秀、称职、基本称职、不称职四 个等级。第三十二条领导班子年度内贯彻执行集团及公司的制度和政策不力 的、领导人员发生违法违纪案件的、因决策失误给公司和单位造成较大损 失的，不得评为“优秀”。第三十三条 领导人员年度内除因不可抗力外未完成主要工作目标、 对决策失误或较大事故负有责任的、给公司造成较大损失的、受到公司或 上级单位通报批评的，不得评为“优秀”。第三十四条 领导人员年度内事假超过20天，或病事假累计超过30 天的不得评为“优秀”。第三十五条领导班子和领导人员的年度综合考核评价结果将作为领 导班子调整和领导人员培养、使用和计算领导人员年终兑现奖的重要依据。第三十六条领导班子和领导人
15、员任期考核结果为“优秀”的，在一 定范围内通报表扬，同时为其提供培训发展的机会。领导班子任期或年度考核结果为“一般”和“较差”的，由公司领导 或授权公司人力资源部与其谈话，指出问题和不足，分析原因，视具体情 况进行调整。第三十七条领导人员连续3年被评为“优秀”的，公司予以表彰奖 励，并直接进入上一级职务的后备人员库进行培养；当年被评为“基本称 职”的，1年之内不予提拔，已列入后备干部的，取消其后备干部资格；当年被评为“不称职”的，予以免职。第九章附则第三十八条 本办法由公司人力资源部负责解释。第三十九条 本办法自下发之日起实施。附件：1.领导班子和领导人员综合考核评价结果申诉表2.关于综合考核评价结果申诉的回复