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1、企业管理实务复习题库与答案1、迈克尔波特提出了著名的“五种竞争力模型”这五种基本力量是在潜 在的进入者;产业内现有企业间的竞争;供应商;购买者和A、替代品B、互补品C、新产品D、老产品答案：A2、由梅奥进行的霍桑试验的第四个阶段是（）A、工场照明试验B、接线板接线工作室实验C、大规模的访问与调查D、继电器装配室试验答案：B3、投资收益率等于（）除以总资产。A、税后净利B、税前净利C、税后收入D、税前收入答案：D4、在大量流水加工生产中，确定各车间生产任务的方法有（）和定货点法。A、提前期法B、生产周期法C、在制品定额法D、以期定量法答案：C5、供应链管理的基本内容包括（）。A、采购、存储、销售
2、B、采购、运输、存储、销售C、采购、制造、运输、存储、销售D、采购、设计、制造、运输、存储、销售答案：C6、数学方法较之其它管理方法有很大差异,下面不属于其特点是（）A、计量性B、精确性A、P阶段B、D阶段C、C阶段D、A阶段答案：D51、公司的产权制度就是公司的 oA、法人财产制度B、财产制度C、财产D、所有权答案：A52、宝洁公司的洗发水产品使用了海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等品牌，这种 策略称为（）A、品牌质量决策B、家族品牌决策C、品牌扩张决策D、多品牌决策答案：D53、企业生产能力计算工作通常从底层开始（）进行,先计算单台设备的能 力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、最后计算企业的生产
3、能力。A、自上而下B、自下而上C、从左到右D、从右到左答案：B54、在企业定价方法中，目标定价法属于 oA、成本导向定价B、需求导向定价C、竞争导向定价D、市场导向定价答案：A55、是利用商品之间相关的比例关系进行预测的方法。A、比例推算法B、投入产出分析预测法C、基数迭加法D、回归分析预测法答案：A56、采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。其中,T表示A、优势B、劣势C、机会D、威胁答案：D57、一般日常生活用品做广告，适合于选择 媒介。A、电视B、公共关系C、人员D、专业杂志答案：A58、目前世界上大多数国家实行的养老保险类型是（）A、强制储蓄型养老B、国家统筹型社会C、投保
4、资助型社会D、子女抚养型养老答案：C59、下列不属于委员会制的优点的是（）A、责任明确B、集思广益C、便于协调D、集体决策答案：D60、一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为（）A、横向并购B、纵向并购C、外向并购D、混合并购答案：D61、属于品牌定位的具体策略的是（）A、因果关系为导向的定位B、产品特点为导向的定位C、销售为导向的定位D、目标市场为导向的定位答案：ABD62、社会文化环境因素分析包括A、文化传统B、人生观C、价值观D、社会发展趋势答案：ACD63、下列企业资源中属于无形资源的是A、组织资源B、技术资源C、创新资源D、信誉答案：BCD64、建立公司组织体系必须坚持的原则有A、统
5、一目标原则B、统一指挥原则C、合理授权原则D、责、权对应原则E、有效管理原则答案：ABCDE65、创造信任的要素除了交流还有A、公平B、减少交往对象的数量C、保持长期关系D、灵活性与非正式性答案：ABCD66、合并有两种形式分别是A、新设合并B、吸收合并C、资产合并D、股份合并答案：AB67、下列属于企业外部环境因素的是A、政治法律因素B、经济因素C、社会文化因素D、科技因素答案：ABCD68、控制工作应（）。A、确立客观标准B、具有灵活性C、面向未来D、讲求经济效益E、有纠正措施答案：ABCDE69、产业分析包括A、产业总体状况B、产业结构状况C、产业安全状况D、产业内战略集团状况答案：AB
6、D70、企业实行人员外部征聘可以通过以下途径进行：（）A、刊登广告B、就业服务机构C、猎头公司D、大中专院校和各类职业技工学校E、推荐和自荐答案：ABCDE71、下列属于多部门结构形式的有A、合作形式B、事业部形式C、行政部D、竞争形式答案:ABD72、属于获得成本优势的途径中改造企业的价值链A、简化产品设计B、削减产品或服务的附加C、转向更简单、资本密集度更低或者更简便、更灵活的技术过程D、寻找各种途径来避免使用高成本的原材料和零部件。答案：ABCD73、外部环境的主要分析方法包括A、环境调查法B、环境预测法C、经营环境等级评分法D、国别冷热比较法答案：AB74、波特对竞争对手的分析模型,对
7、竞争对手的分析有 要素。A、未来目标B、现行战略C、自我假设D、能力答案：ABCD75、企业资源除了路径依赖性、累积性、模仿性还包括 特征。A、扩散性B、实效性C、时效性D、交易性答案：ACD76、关于层级结构说法正确的是 oA、直线指挥，分层授权保证了企业行动的迅速B、分工细致,权责明确促进了效率的提高C、标准统一，正式的角色关系则保证了企业活动的有序性D、层级结构发挥作用并得成功是以一定的环境条件和假设作为前提条件的 答案：ABCD77、管理的目标就是有效地实现组织的目标。有效包括（）。A、效率B、效益C、效应D、效果答案：AD78、在品牌策略决策方面，有以下几种选择A、建立新品牌B、延伸
8、原有品牌C、品牌重新定位D、改变原有品牌意义答案：ABD79、企业的增长能力是指企业通过生产经营活动的积累获得资源和规模扩 大的能力。它主要表现在哪两个指标A、资产报酬率B、市净率C、总资产增长率D、营业利润增长率答案：CD80、德尔菲法有以下特点 oA、匿名性B、统计性C、反馈性D、类比性答案：ABC81、明茨伯格的5P定义包括:计划A、观念B、定位C、策划D、计策答案：ABD82、企业成长的四种基本方向A、在现有市场内增长B、开发新市场C、开发新产品D、单一化答案：ABC83、实现企业成长目标的方式有A、国际化B、专业化C、垂直一体化D、多元化答案：ABCD84、内部开发的形式A、垂直链裂
9、变。B、独资新建企业和工厂。C、技术“副产品”的充分利用。D、充分利用人才。答案：ABCD85、出口的特点A、局成本B、低成本C、低控制D、低风险答案：AC86、根据成本加成定价法可知,如果某品牌的价格弹性高,最适加成也应相 对较高;反之亦然。A、正确B、错误答案：B87、企业价值活动间的内在联系所形成的竞争优势有两种形式:最优化与协 调。A、正确B、错误答案：A88、当两个企业发生并购时，资产的所有权不会发生转移。A、正确B、错误答案：B89、企业文化作为企业的上层建筑,是企业经营管理的灵魂,是一种无形的 管理方式。A、正确B、错误答案：A90、长虹上市销售的第一台彩电是全新产品。A、正确B
10、、错误答案：B91、获得成本优势的途径有控制成本驱动因素和改造企业的价值链。A、正确B、错误答案：A92、借鉴成功品牌延伸的经验可以正确规避品牌延伸风险A、正确B、错误答案：A93、物流信息是物流管理的必然要求,没有物流的信息化,就没有先进的管 理流管理。（）A、正确B、错误答案：A94、波特最先提出了 “使命管理”的新理念。A、正确B、错误答案：B95、企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。A、正确错误答案：A96、管理既是一门科学,又是一种艺术,有效的管理是能够将两者有机结合 起来。A、正确B、错误答案：A97、联想计算机中的联想二字是品牌名称。A、正确B、错误答案：A98
11、、“刺激-反应”策略是在不了解顾客的情况下，推销人员运用刺激手段 引发顾客产生购买行为的策略。A、正确B、错误答案：A99、专业化对市场的反应快A、正确B、错误答案：B100、管理具有科学性,但是不具有艺术性。A、正确B、错误答案：B101、从宏观角度看,并购可以有效改变现有资产存量结构,提高资产的效率。A、正确B、错误答案：A102品牌就是商标.商标就是品牌A、正确B、错误答案：B103、企业并购是一项高风险与高利润并存的商业行为。A、正确B、错误答案：A104、企业资源总是有限的,多元化经营的投入意味着原有产业要受到加强A、正确B、错误答案：B105、分销渠道是指配合起来生产、分销和消费某
12、一生产者的产品或服务的 所有企业和个人。A、正确B、错误答案：BC、严密性D、先进性答案：B7、企业基础设施属于A、主要活动B、辅助活动C、基本活动D、实质活动答案：B8、在管理中的动力包括三种类型，在特定的条件下，（）动力可以成为决定 性的动力。A、物质B、精神C、信息D、三者力量均衡答案：B9、下列名言警句中能体现竞争中合作的是A、沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春B、一花独放不是春，百花齐放春满园C、狭路相逢勇者胜，百舸争流千帆竟D、满园春色关不住，一枝红杏出墙来答案：B10、在现代管理理论“丛林”中,提出有关激励问题的学派是（）A、经验主义或案例学派B、人际关系行为学派C、沟通中心学派D、
13、管理科学学派答案：B11、柔性制造系统（FMS）是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为基础 的自动化制造系统,适合于（）生产。A、大量B、多品种成批C、合成型D、分解型答案：B12、竞争态势矩阵（CPM）,用于确认企业的主要竞争者以及相对于该企业的A、优势B、劣势C、战略管理D、战略地位答案：D13、竞争与合作是一种新的辩证关系，竞争并不 合作。（）A、接受B、包含C、排斥D、排除答案：C14、在我国非上市公司的并购程序中，并购双方报请（）审批并到工商行政 管理部门核准登记。A、政府授权部门B、资产管理部门C、工商管理部门D、银行答案：A15、产品在分销过程中占有更大的货架空间来为获得更高的
14、市场占有率奠 定基础，一般会选择（）策略，A、统一品牌B、分类品牌C、多品牌D、复合品牌答案：C16、指企业所期望达到的成果与变成的状态。A、企业目标B、企业愿景C、企业使命D、战略目标答案：A17、某车站为安置下岗职工和职工子女就业而开展土木工程施工和土石方 运输业务,这属于（）。A、同心多角化B、横向多角化C、纵向多角化D、综合多角化答案：B18、企业并购一般要经过调查，谈判（）整合四个阶段。A、实施B、并购C、签约D、筹资答案：A19、实施成本领先/差异化战略整合战略的企业通常选取（）A、多部门型组织结构B、矩形结构C、职能型组织结构D、公司层战略组织结构答案：C20、管理原理反映着事物
15、内部的内在联系和事物发展的规律,反映了管理原 理的（）特征。A、科学性B、客观性C、历史性D、实践性答案：B21、在品牌含义的表述中，不属于品牌范围内的是（）A、品牌名称B、商标C、品牌文化D、品牌标志答案：C22、公共关系是一项 的促销方式。A、一次性B、长期C、偶然性D、短期答案：B23、传统管理方法属于（）A、哲学方法B、一般方法C、具体方法D、数学方法答案：B24、从性质上讲，行政机关、企事业单位的人员培训属于（）A、常规教育B、学校教育C、继续教育D、基础教育答案：C25、批量是指一次投入生产的同种（）的数量。A、商品B、制品C、产品D、部件答案：B26、代表当今还不存在的产业即未知
16、的市场空间，有待大家去挖掘。A、蓝海B、黑海C、红海D、白海答案：A27、确立目标是（）工作的一个主要方面。A计划B、人员配备C、指导与领导D、控制答案：A28、根据能级结构，处在正三角形最底层的是（）A、管理层B、执行层C、操作层D、决策层答案：C29、企业采用（）可以将职能型和事业部制的原理相结合A、矩阵结构B、直线制结构C、职能型结构D、战略结构答案：A30、马克斯韦伯在（）一书中，提出了所谓理想的行政组织体系理论。A、工业管理与一般管理B、社会和经济理论C、管理要素D、计件工长制答案：B31、公司要开展经营活动,必须拥有其活动场所,这个场所在法律上称为公 司的 oA、地址B、住所C、所
17、在地D、生产经营地答案：B32、管理层次的（）的主要职能是按规定的计划和程序，协调基层组织的各 项工作和实施计划。A 上层B、中层C、下层D、中下层答案：A33、社会技术学派系统的创立应归功于（）A、西蒙B、特里斯特C、李维特D、布莱特答案：B34、早期公司主要存在于。A、商贸领域B、工业领域C、金融领域D、农业领域答案：A35、（）把管理各个流派称之为“管理理论丛林”A、泰罗B、法约尔C、孔茨D、梅奥答案：C36、“魔鬼”训I练是一种（）A、内化型训练B、外化型的逆向“挫折”训练C、外化型体能训练D、外化型顺向训练答案：B37、多部门型结构的优点不包括A、集中关注业务领域B、可以衡量各部门的
18、业绩C、降低管理费用D、解决了职能合作问题答案：C38、在生产任务稳定的条件下，日产量不变，批量大,则间隔期长，相应的（） 数量也大,生产周期较长,这样对使用流动资金是不利的。A、产品B、在制品C、半成品D、废品答案：A39、是指将原来定位于高端市场的产品线向低端产品线延伸,在高档 产品线中增加低档产品项目。A、向上延伸策略B、向下延伸策略C、双向延伸策略D、两侧延伸策略答案：B40、管理活动包括（）。A、投资B、经营C、销售D、计划、组织、协调答案：D41、在（）著作中指出企业家要从“智、信、仁、勇、严”等五个方面来塑 造自己。A、道德经B、孟子C、孙子兵法D、周礼答案：C42、封闭有事前封
19、闭、事中封闭和事后封闭，其中最理想是（）A、事前B、事中C、事后D、三者效果相同答案：A43、规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织 类型。A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标答案：D44、下列哪个属于企业愿景的功能A、激励性B、差异性C、完整性D、求同存异答案：A45、就是一些名不见经传、却在某个窄小的行业里做到了顶峰的中 小企业。它们有无可动摇的行业地位。A、隐形冠军B、马斯洛需要层次C、意见领袖D、企业家才能答案：A46、通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾 向于选择（）A、直接出口B、间接出口C、特许经营D、海外投资答案：D47、美国学者卡兹通过对组织寿命的研究,认为组织内信息沟通水平最高、 获得成果最多的最佳组织年龄区为（）A、0.5 年-3 年B、1 年-3. 5 年C、2年-6年D、1.5 年-5 年答案：D48、在并购实施阶段,企业需要进行“（），履行并购协议，支付价格与资产 移交”三步。A、筹集资金B、资产评估C、确定并购对象D、实施并购整合答案：A49、即组织对社区、所在地区、社会环境承担什么。A、人力资源配置B、增长与盈利C、社会责任D、技术水平答案：C50、在PDCA管理工作方法中，关键是。