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2、经理职贵氏方人事经理倉线经理设计方案培训主考核的術环流程计划准备阶段制定目标和职责制订考核标准检査辅导阶段检査计划检査方法的设定原则工作业绩如何设定考核内容工作态度工作能力不同职务类别的考核内客设定不同层次人员的考棱内容比例组织中各级管理者特点辞.奖勤罚懒 .选绩效考核亦什么意义?纸效考核有什么 .发奖金 事花猫与老鼠绩效考核的知识缆效考核什么组织的各级管理者通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程绩效考核亦什么意义纸效考核有什么发奖金选辞奖勤罚懒纸效考核的细加彗核有什么作用加深了职责与目标考核八大原则客观反馈培训实用传銃绩效考核与现代绩效考核的虫别传统绩效考核现代绩效考核单向的
3、注重行为注重惩罚双向的注重结果注重改暮主管象法官主管象教练人事经理和线经理职贵氏方人事经理倉线经理设计方案培训主考核的術环流程计划准备阶段制定目标和职责制订考核标准检査辅导阶段检査计划检査方法的设定原则工作业绩如何设定考核内容工作态度工作能力不同职务类别的考核内客设定不同层次人员的考棱内容比例组织中各级管理者特点 细加彗核有什么作用?加深了职责与目标 帮助建立伙伴关系的 纸效考核事花猫与老鼠绩效考核的知识缆效考核什么组织的各级管理者通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程绩效考核亦什么意义纸效考核有什么发奖金选辞奖勤罚懒纸效考核的细加彗核有什么作用加深了职责与目标考核八大原则客观
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6、核 单向的 双向的 注重行为 注重结果 注重惩罚 注重改暮 主管象法官 主管象教练 事花猫与老鼠绩效考核的知识缆效考核什么组织的各级管理者通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程绩效考核亦什么意义纸效考核有什么发奖金选辞奖勤罚懒纸效考核的细加彗核有什么作用加深了职责与目标考核八大原则客观反馈培训实用传銃绩效考核与现代绩效考核的虫别传统绩效考核现代绩效考核单向的注重行为注重惩罚双向的注重结果注重改暮主管象法官主管象教练人事经理和线经理职贵氏方人事经理倉线经理设计方案培训主考核的術环流程计划准备阶段制定目标和职责制订考核标准检査辅导阶段检査计划检査方法的设定原则工作业绩如何设定考核内
7、容工作态度工作能力不同职务类别的考核内客设定不同层次人员的考棱内容比例组织中各级管理者特点人事经理和 M线经理职贵 氏方 人事经理 倉线经理 设计方案，培训主管，监 督实施 实施评估，绩效反馈，绩效改善，绩效考核与操作流程事花猫与老鼠绩效考核的知识缆效考核什么组织的各级管理者通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程绩效考核亦什么意义纸效考核有什么发奖金选辞奖勤罚懒纸效考核的细加彗核有什么作用加深了职责与目标考核八大原则客观反馈培训实用传銃绩效考核与现代绩效考核的虫别传统绩效考核现代绩效考核单向的注重行为注重惩罚双向的注重结果注重改暮主管象法官主管象教练人事经理和线经理职贵氏方人事
8、经理倉线经理设计方案培训主考核的術环流程计划准备阶段制定目标和职责制订考核标准检査辅导阶段检査计划检査方法的设定原则工作业绩如何设定考核内容工作态度工作能力不同职务类别的考核内客设定不同层次人员的考棱内容比例组织中各级管理者特点改善阶段A 实反实诙阶段 L)绩效评估 反馈面谈 考核项 的设定原则 绩效考核的PDCA術环流程 计划准 备阶段F 制定目标和职责 制订考核标准 检査辅导 阶段C 检査计划 检査方法 事花猫与老鼠绩效考核的知识缆效考核什么组织的各级管理者通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程绩效考核亦什么意义纸效考核有什么发奖金选辞奖勤罚懒纸效考核的细加彗核有什么作用加
9、深了职责与目标考核八大原则客观反馈培训实用传銃绩效考核与现代绩效考核的虫别传统绩效考核现代绩效考核单向的注重行为注重惩罚双向的注重结果注重改暮主管象法官主管象教练人事经理和线经理职贵氏方人事经理倉线经理设计方案培训主考核的術环流程计划准备阶段制定目标和职责制订考核标准检査辅导阶段检査计划检査方法的设定原则工作业绩如何设定考核内容工作态度工作能力不同职务类别的考核内客设定不同层次人员的考棱内容比例组织中各级管理者特点如何设定考核内容 工作业绩 工作态度|工作能力I 不同职务类别的考核内客设定事花猫与老鼠绩效考核的知识缆效考核什么组织的各级管理者通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过
10、程绩效考核亦什么意义纸效考核有什么发奖金选辞奖勤罚懒纸效考核的细加彗核有什么作用加深了职责与目标考核八大原则客观反馈培训实用传銃绩效考核与现代绩效考核的虫别传统绩效考核现代绩效考核单向的注重行为注重惩罚双向的注重结果注重改暮主管象法官主管象教练人事经理和线经理职贵氏方人事经理倉线经理设计方案培训主考核的術环流程计划准备阶段制定目标和职责制订考核标准检査辅导阶段检査计划检査方法的设定原则工作业绩如何设定考核内容工作态度工作能力不同职务类别的考核内客设定不同层次人员的考棱内容比例组织中各级管理者特点不同 层次人员 的 考棱内容比例 组织中各级管理者特点 不同 展次人员 的考核内 容比例 事花猫与老
11、鼠绩效考核的知识缆效考核什么组织的各级管理者通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程绩效考核亦什么意义纸效考核有什么发奖金选辞奖勤罚懒纸效考核的细加彗核有什么作用加深了职责与目标考核八大原则客观反馈培训实用传銃绩效考核与现代绩效考核的虫别传统绩效考核现代绩效考核单向的注重行为注重惩罚双向的注重结果注重改暮主管象法官主管象教练人事经理和线经理职贵氏方人事经理倉线经理设计方案培训主考核的術环流程计划准备阶段制定目标和职责制订考核标准检査辅导阶段检査计划检査方法的设定原则工作业绩如何设定考核内容工作态度工作能力不同职务类别的考核内客设定不同层次人员的考棱内容比例组织中各级管理者特点绩效
12、考核结果确定工作成绩 A：优：CDEBCDABCB:良：C：合 格：D：不足：E：欠缺：工作能力/工作态度工作能力工作态度 正态分布考核结果 5%A 20%B 50%C 20%D 5%E 事花猫与老鼠绩效考核的知识缆效考核什么组织的各级管理者通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程绩效考核亦什么意义纸效考核有什么发奖金选辞奖勤罚懒纸效考核的细加彗核有什么作用加深了职责与目标考核八大原则客观反馈培训实用传銃绩效考核与现代绩效考核的虫别传统绩效考核现代绩效考核单向的注重行为注重惩罚双向的注重结果注重改暮主管象法官主管象教练人事经理和线经理职贵氏方人事经理倉线经理设计方案培训主考核的術环流程计划准备阶段制定目标和职责制订考核标准检査辅导阶段检査计划检査方法的设定原则工作业绩如何设定考核内容工作态度工作能力不同职务类别的考核内客设定不同层次人员的考棱内容比例组织中各级管理者特点