《方太绩效计划及评估表人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《方太绩效计划及评估表人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、部长以下人员（单一上级）绩效计划及评估表格 被考核人姓名：考核人姓名：职位：:职位：部门：二级考核者姓名：级别：:职位：签署日期：关键职责（由自己填写）:第一部分：KPI（总权重：A=%）权重 目标值 完成时 间 评分标准 实际值 得分 KPI方面的目标完成情况分析（由自己填写）：绩效改进点（由自己填写）：关键绩效指标完成情况总体评分和评价意见（上级填写）：第二部分：定性工作目标（总权重：B=%）权重 完成 时间 工作目标完成情况及分析（由自己填写）得分 绩效改进点（由自己填写）：定性工作目标完成情况整体评价（由上级填写）：最终绩效等级评定（ABCD （由上级填写）绩效评述意见和绩效 改进要求
2、（由上级填写）填表说明：-关键业绩指标及其他工作目标的总权重根据不同的员工级别有所不同：高级主管：关键业绩指标 80%;定性工作目标 20%+中级主管：关键业绩指标 70%;定性工作目标 30%+基层主管和部门内关键职位：关键业绩指 50%;定性工作目标 50%+其他职位：关键业绩指标 20%;定性工作目标 80%评估审批：评估者（签名）：被评估者（签名）：二级考核者审批（签名）：日期关键职责由自己填写第一部分总权重权重目标值完成时间评分标准实际值得分方面的目标完成情况分析由自己填写绩效改进点由自己填写关键绩效指标完成情况总体评分和评价意见上级填写第二部分定性工作目标总权重权重完写最终绩效等级
3、评定由上级填写绩效评述意见和绩效改进要求由上级填写填表说明关键业绩指标及其他工作目标的总权重根据不同的员工级别有所不同高级主管关键业绩指标定性工作目标中级主管关键业绩指标定性工作目标基层主者审批签名被评估者签名被考核人姓名职位部门级别签署日期关键职责由自己填写部长以下人员多上级绩效计划及评估表格考核人姓名职位二级考核者姓名职位第一部分总权重权重目标值完成时间评分标准实际值得分项目或流程部部长以下人员（多上级）绩效计划及评估表格 被考核人姓名：考核人姓名：职位：职位：部门：二级考核者姓名：级别：职位：签署日期：关键职责（由自己填写）:第一部分：KPI（总权重：A=%）权重 目标值 完成时 间 评
4、分标准 实际值 得分 项目 或流 程 部门 KPI方面的目标完成情况分析（由自己填写）：绩效改进点（由自己填写）：KPI完成情况评分和评价意见（项目或流 程上级填写）：KPI完成情况评分和评价意见（部门上级 填写）：KPI完成情况总体评分（部门上级填 写）：日期关键职责由自己填写第一部分总权重权重目标值完成时间评分标准实际值得分方面的目标完成情况分析由自己填写绩效改进点由自己填写关键绩效指标完成情况总体评分和评价意见上级填写第二部分定性工作目标总权重权重完写最终绩效等级评定由上级填写绩效评述意见和绩效改进要求由上级填写填表说明关键业绩指标及其他工作目标的总权重根据不同的员工级别有所不同高级主管
5、关键业绩指标定性工作目标中级主管关键业绩指标定性工作目标基层主者审批签名被评估者签名被考核人姓名职位部门级别签署日期关键职责由自己填写部长以下人员多上级绩效计划及评估表格考核人姓名职位二级考核者姓名职位第一部分总权重权重目标值完成时间评分标准实际值得分项目或流程部第二部分：定性工作目标（总权重：B=%）权重 完成 时间 工作目标完成情况及分析（由自己填写）得分 项目 或流 程 565 111 部门 绩效改进点（由自己填写）：定性目标完成情况评价（由项目或流程上 级填写）：定性目标完成情况评价（由部门上级填 写）：定性目标总体评价（由部门上级填写）：最终绩效等级评定（ABCD （由上级填写）绩效
6、评述意见和绩效 改进要求（由上级填写）填表说明：-关键业绩指标及其他工作目标的总权重根据不同的员工级别有所不同：高级主管：关键业绩指标 80%;定性工作目标 20%+中级主管：关键业绩指标 70%;定性工作目标 30%+基层主管和部门内关键职位：关键业绩指 50%;定性工作目标 50%+其他职位：关键业绩指标 20%;定性工作目标 80%评估审批：评估者（签名）：被评估者（签名）：二级考核者审批（签名）：日期关键职责由自己填写第一部分总权重权重目标值完成时间评分标准实际值得分方面的目标完成情况分析由自己填写绩效改进点由自己填写关键绩效指标完成情况总体评分和评价意见上级填写第二部分定性工作目标总权重权重完写最终绩效等级评定由上级填写绩效评述意见和绩效改进要求由上级填写填表说明关键业绩指标及其他工作目标的总权重根据不同的员工级别有所不同高级主管关键业绩指标定性工作目标中级主管关键业绩指标定性工作目标基层主者审批签名被评估者签名被考核人姓名职位部门级别签署日期关键职责由自己填写部长以下人员多上级绩效计划及评估表格考核人姓名职位二级考核者姓名职位第一部分总权重权重目标值完成时间评分标准实际值得分项目或流程部