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1、科技发展有限公司 2015 年度月日-月 员工绩效评估表 部 门：_ 被评估人：_ 冈 位：_ 直接上级：_ 请于年月日前提交人事行政部 绩效考核指标及衡量标准考核纬度指标权重具体衡量标准序号岗位业绩全局观念计划能力整体策划能力组织领导能力指导培育下属工作能力团队沟通能力创新能力执行能力问题分析解决能够把握工作的方向从整体和综合因素考虑问则和流程要求严格监控下属工作进程工作指导时不断指出问题而且提供解决问题的具体建议掌握部门员工的能力素质状况有计划地进行针对性的培育通过绩效管理中的问题和员工反馈改善领导方式和管理效率能与部门内及公司其他的团队工作氛围在工作技术和管理上都要有新思想新方法不要墨守
2、成规完成任务的意愿完成任务的能力完成任务的程度在管辖的区域内能迅速理解并把握复杂的事物发现问题的关键指导和协助下属能最快更好的解决问题非重大问题月 日-月 日绩效考核指标及衡量标准 序 号 考核纬度 指标 权重 具体衡量标准 1 岗位业绩（70%）2 3 4 工作能力（30%）全局观念 计划能力 整体策划能力 能够把握工作的方向，从整体和综合 因素考虑问题，计划工作。5 组织领导能力 指导培育下属 任务下达清晰明确，工作目标、要求 和标准解释详细；工作中设立适当的 检查点，追踪工作进度和质量；按照 规则和流程要求，严格监控下属工作 进程；工作指导时，不断指出问题，而且提供解决问题的具体建议；掌
3、握 部门员工的能力素质状况，有计划地 进行针对性的培育；通过绩效管理中 的问题和员工反馈，来改善领导方式 和管理效率。6 团队沟通能力 能与部门内及公司其他部门建立并保 持良好的沟通关系；充分尊重和体恤 他人；积极主动地提供帮助。善于与 他人合作共事，相互支持，保持良好 的团队工作氛围。7 创新能力 在工作技术和管理上都要有新思想、新方法，不要墨守成规。8 执行能力 完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。9 问题分析解决 在管辖的区域内，能迅速理解并把握 复杂的事物，发现问题的关键，指导 和协助下属能最快、更好的解决问题，非重大问题不用上报，在自己的职责 范围内予以解决。10 学习能
4、力 主动学习新技术和新方法的能力和意 愿，并将学习的内容主动用于实践工 作，取得一定的业绩提升。绩效考核指标及衡量标准考核纬度指标权重具体衡量标准序号岗位业绩全局观念计划能力整体策划能力组织领导能力指导培育下属工作能力团队沟通能力创新能力执行能力问题分析解决能够把握工作的方向从整体和综合因素考虑问则和流程要求严格监控下属工作进程工作指导时不断指出问题而且提供解决问题的具体建议掌握部门员工的能力素质状况有计划地进行针对性的培育通过绩效管理中的问题和员工反馈改善领导方式和管理效率能与部门内及公司其他的团队工作氛围在工作技术和管理上都要有新思想新方法不要墨守成规完成任务的意愿完成任务的能力完成任务的
5、程度在管辖的区域内能迅速理解并把握复杂的事物发现问题的关键指导和协助下属能最快更好的解决问题非重大问题11 谈判与对外沟 通能力 保证公司利益，保证工作的顺利进行。12 责任心 工作认真，身体力行，毫不懈怠。13 附加项 此项为直接上级自行设置 注：在“工作能力”考核中有 9项指标，直接上级可以自行选择其中的 3 至 5项作为考核的 能力指标，每个指标的权重设置权下放给被考核者的直接上级，以便于上级对于被考核者不同 时期，重点考核工作的把握和促进。绩效考核评分定义 评分等级 评估标准 得分 优 工作结果明显超过预期/目标 90（含）分以上 良 工作结果部分超过预期/目标 80（含）90（不含）
6、分 中 工作结果达成预期/目标 70（含）80（不含）分 合格 工作结果基本符合预期/目标 60（含）70（不含）分 不合格 工作结果未达预期/目标，拟培训提 咼或换岗安排或淘汰 60（不含）分以下 绩效考核指标及衡量标准考核纬度指标权重具体衡量标准序号岗位业绩全局观念计划能力整体策划能力组织领导能力指导培育下属工作能力团队沟通能力创新能力执行能力问题分析解决能够把握工作的方向从整体和综合因素考虑问则和流程要求严格监控下属工作进程工作指导时不断指出问题而且提供解决问题的具体建议掌握部门员工的能力素质状况有计划地进行针对性的培育通过绩效管理中的问题和员工反馈改善领导方式和管理效率能与部门内及公司
7、其他的团队工作氛围在工作技术和管理上都要有新思想新方法不要墨守成规完成任务的意愿完成任务的能力完成任务的程度在管辖的区域内能迅速理解并把握复杂的事物发现问题的关键指导和协助下属能最快更好的解决问题非重大问题 _ 月份绩效评估分值核算表 序 号 考核 纬度 指标 内容 权 重 目标设置 实际完成 考核得 分（百分 制）1 岗位 业绩（70%）2 3 4 5 工作 能力（30%6）7 8 附加 项 总分（刀每项权重X每项评分）目标确认上级签字：目标确认被考核人签字：日期 日期：人事行政部沟通确认：总经理审批签字：日期 日期 绩效考核指标及衡量标准考核纬度指标权重具体衡量标准序号岗位业绩全局观念计划
8、能力整体策划能力组织领导能力指导培育下属工作能力团队沟通能力创新能力执行能力问题分析解决能够把握工作的方向从整体和综合因素考虑问则和流程要求严格监控下属工作进程工作指导时不断指出问题而且提供解决问题的具体建议掌握部门员工的能力素质状况有计划地进行针对性的培育通过绩效管理中的问题和员工反馈改善领导方式和管理效率能与部门内及公司其他的团队工作氛围在工作技术和管理上都要有新思想新方法不要墨守成规完成任务的意愿完成任务的能力完成任务的程度在管辖的区域内能迅速理解并把握复杂的事物发现问题的关键指导和协助下属能最快更好的解决问题非重大问题绩效面谈表 本月度工作中值得肯定的地方 本月度工作中需要改进的地方：
9、目标确认上级签字：日期：目标确认被考核人签字：日期：人事行政部沟通确认：日期：总经理审批签字：日期：绩效考核指标及衡量标准考核纬度指标权重具体衡量标准序号岗位业绩全局观念计划能力整体策划能力组织领导能力指导培育下属工作能力团队沟通能力创新能力执行能力问题分析解决能够把握工作的方向从整体和综合因素考虑问则和流程要求严格监控下属工作进程工作指导时不断指出问题而且提供解决问题的具体建议掌握部门员工的能力素质状况有计划地进行针对性的培育通过绩效管理中的问题和员工反馈改善领导方式和管理效率能与部门内及公司其他的团队工作氛围在工作技术和管理上都要有新思想新方法不要墨守成规完成任务的意愿完成任务的能力完成任务的程度在管辖的区域内能迅速理解并把握复杂的事物发现问题的关键指导和协助下属能最快更好的解决问题非重大问题