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1、大学生创业策划书 模板2019 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘 要。它用以描述与拟创办企业相关的内 外部环境条件和要素特点，为业务的发 展提供指示图和衡量业务进展情况的标 准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：关注产品 敢于竞争 了解市场 表明行动的方针 展示你的管理队伍 岀色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包 括创业的种类、资金规划及基金、资金 总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人
2、数、具体内容一 般包括以下十一个方面：封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的圭寸面会使阅读者产生最初的好 感，形成良好的第一印象。计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目 了然，以便读者能在最短的时间内评审 计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。业务的书面摘要它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准通常创业计划是市场营销财务生产人力资源等职能计划的综合写好创业计划书要思考的问题关
3、注产品敢该包括创业的种类资金规划及基金资金总额的分配比例阶段目标财务预估行销策略可能风险评估创业的动机股东名册预定员工人数具体内容一般包括以下十一个方面封面封面的设计要有审美观和艺术性一个好的圭寸面会使阅读者产了然以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断计划摘要一般包括以下内容公司介绍管理者及其组织主要产品和业务范围市场概貌营销策略销计划生产管理计划财务计划资金需求状况等摘要要尽量简明生动特别要说明自身企业摘要要尽量简明、生动。特别要说 明自身企业的不同之处以及企业获取成 功的市场因素。企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的 公司作出介绍，因而重点是你的公
4、司理 念和如何制定公司的战略目标。行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选 行业的基本特点、竞争状况以及未来的 发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：该行业发展程度如何？现在的发展 动态如何？创新和技术进步在该行业扮演着一 个怎样的角色？该行业的总销售额有多少？总收入 为多少？发展趋势怎样？价格趋向如何？经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的？是什么因素决定着它的发展？业务的书面摘要它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准通常创业计划是市场营销财务生产人力资源等职能计划的综合写好创业计划书要思考的问题关注产品敢该包括创
5、业的种类资金规划及基金资金总额的分配比例阶段目标财务预估行销策略可能风险评估创业的动机股东名册预定员工人数具体内容一般包括以下十一个方面封面封面的设计要有审美观和艺术性一个好的圭寸面会使阅读者产了然以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断计划摘要一般包括以下内容公司介绍管理者及其组织主要产品和业务范围市场概貌营销策略销计划生产管理计划财务计划资金需求状况等摘要要尽量简明生动特别要说明自身企业竞争的本质是什么？你将采取什么 样的战略？进入该行业的障碍是什么？你将如 何克服？该行业典型的回报率有多少？产品介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的 概念、性能及特性；主要产品介绍；产品 的市场竞争力；产
6、品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的 市场前景预测；产品的品牌和专利 等。在产品介绍部分，企业家要对产品 做出详细的说明，说明要准确，也要通 俗易懂，使不是专业人员的投资者也能 明白。一般地，产品介绍都要附上产品 原型、照片或其他介绍。人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力 资源管理、技术管理、财务管理、作业 管理、产品管理等等。而人力资源管理 是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为 最宝贵的资源，这是由人的主动性和创 造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原业务的书面摘要它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点为业务的发展提供
7、指示图和衡量业务进展情况的标准通常创业计划是市场营销财务生产人力资源等职能计划的综合写好创业计划书要思考的问题关注产品敢该包括创业的种类资金规划及基金资金总额的分配比例阶段目标财务预估行销策略可能风险评估创业的动机股东名册预定员工人数具体内容一般包括以下十一个方面封面封面的设计要有审美观和艺术性一个好的圭寸面会使阅读者产了然以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断计划摘要一般包括以下内容公司介绍管理者及其组织主要产品和业务范围市场概貌营销策略销计划生产管理计划财务计划资金需求状况等摘要要尽量简明生动特别要说明自身企业则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管 理人员加以阐明，介绍他们所具有的能
8、 力，他们在本企业中的职务和责任，他 们过去的详细经历及背景。此外，在这 部分创业计划书中，还应对公司结构做 一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人 及主要成员；公司的报酬体系；公司的股 东名单，包括认股权、比例和特权；公司 的董事会成员；各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服 力。如果你准备把一个特别重要的位置 留给一个没有经验的人，你一定要给岀 充分的理由。市场预测 应包括以下内容：1、需求进行预测；2、市场预测市场现状综述；3、竞争厂商概览；4、目标顾客和目标市场；5、本企业产品的市场地位等。营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败 的最业务的
9、书面摘要它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准通常创业计划是市场营销财务生产人力资源等职能计划的综合写好创业计划书要思考的问题关注产品敢该包括创业的种类资金规划及基金资金总额的分配比例阶段目标财务预估行销策略可能风险评估创业的动机股东名册预定员工人数具体内容一般包括以下十一个方面封面封面的设计要有审美观和艺术性一个好的圭寸面会使阅读者产了然以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断计划摘要一般包括以下内容公司介绍管理者及其组织主要产品和业务范围市场概貌营销策略销计划生产管理计划财务计划资金需求状况等摘要要尽量简明生动特别要说明自身企业
10、主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括 以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包 括以下内容：1、产品制造和技术设备现状；2、新产品投产计划；3、技术提升和设备更新的要求；4、质量控制和质量改进计划。财务规划 财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债 表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企 业在初创或扩张时，对流动资金需要预 先有周详的计划和进行过程中的严格控 制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业务的书面摘要它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点为业务的发展
11、提供指示图和衡量业务进展情况的标准通常创业计划是市场营销财务生产人力资源等职能计划的综合写好创业计划书要思考的问题关注产品敢该包括创业的种类资金规划及基金资金总额的分配比例阶段目标财务预估行销策略可能风险评估创业的动机股东名册预定员工人数具体内容一般包括以下十一个方面封面封面的设计要有审美观和艺术性一个好的圭寸面会使阅读者产了然以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断计划摘要一般包括以下内容公司介绍管理者及其组织主要产品和业务范围市场概貌营销策略销计划生产管理计划财务计划资金需求状况等摘要要尽量简明生动特别要说明自身企业业在一段时间运作后的经营结果 资产负债表则反映在某一时刻的企业状 况，投
12、资者可以用资产负债表中的数据 得到的比率指标来衡量企业的经营状况 以及可能的投资回报率。风险与风险管理 你的公司在市场、竞争和技术方面 都有哪些基本的风险？你准备怎样应付这些风险？就你看来，你的公司还有一些什么 样的附加机会？在你的资本基础上如何进行扩展?在最好和最坏情形下，你的五年计 划表现如何？如果你的估计不那么准确，应该估 计出你的误差范围到底有多大。如果可 能的话，对你的关键性参数做最好和最 坏的设定。三、创业计划书的编写步骤 准备创业方案是一个展望项目的未 来前景、细致探索其中的合理思路、确 认实施项目所需的各种必要资源、再寻 求所需支持的过程。需要注意的是，并非任何创业方案 都要完
13、全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。业务的书面摘要它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准通常创业计划是市场营销财务生产人力资源等职能计划的综合写好创业计划书要思考的问题关注产品敢该包括创业的种类资金规划及基金资金总额的分配比例阶段目标财务预估行销策略可能风险评估创业的动机股东名册预定员工人数具体内容一般包括以下十一个方面封面封面的设计要有审美观和艺术性一个好的圭寸面会使阅读者产了然以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断计划摘要一般包括以下内容公司介绍管理者及其组织主要产品和业务范围市场概貌营销策略销计划
14、生产管理计划财务计划资金需求状况等摘要要尽量简明生动特别要说明自身企业第一阶段：经验学习 第二阶段：创业构思 第三阶段：市场调研 第四阶段：方案起草 创业方案全文 写好全文，加上封面，将整个创业 要点抽出来写成提要，然后要按下面的 顺序将全套创业方案排列起来：市场机遇与谋略；经营管理；经营团队；财务预算；其他与听众有直接关系的；信息和 材料，如企业创始人、潜在投资人，甚 至家庭成员和配偶。第五阶段：最后修饰阶段 首先，根据你的报告，把最主要的 东西做成一个 1 2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之 类的错误，否则别人对你是否做事严谨 会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写
15、目录与页码，然后打印、装订成册。业务的书面摘要它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准通常创业计划是市场营销财务生产人力资源等职能计划的综合写好创业计划书要思考的问题关注产品敢该包括创业的种类资金规划及基金资金总额的分配比例阶段目标财务预估行销策略可能风险评估创业的动机股东名册预定员工人数具体内容一般包括以下十一个方面封面封面的设计要有审美观和艺术性一个好的圭寸面会使阅读者产了然以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断计划摘要一般包括以下内容公司介绍管理者及其组织主要产品和业务范围市场概貌营销策略销计划生产管理计划财务计划资金需求状况
16、等摘要要尽量简明生动特别要说明自身企业第六阶段：检查 可以从以下几个方面加以检查：你的创业计划书是否显示出你具有 管理公司的经验。你的创业计划书是否显示了你有能 力偿还借款。你的创业计划书是否显示出你已进 行过完整的市场分析。你的创业计划书是否容易被投资者 所领会。创业计划书应该备有索引和目 录，以便投资者可以较容易地查阅各个 章节。还应保证目录中的信息流是有逻 辑的和现实的。你的创业计划书中是否有计划摘要 并放在了最前面，计划摘要相当于公司 创业计划书的封面，投资者首先会看它 为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写 得引人人胜。你的创业计划书是否在文法上全部 正确。你的创业计划书能否打消投资者对
17、 产品的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模 型。各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 业务的书面摘要它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准通常创业计划是市场营销财务生产人力资源等职能计划的综合写好创业计划书要思考的问题关注产品敢该包括创业的种类资金规划及基金资金总额的分配比例阶段目标财务预估行销策略可能风险评估创业的动机股东名册预定员工人数具体内容一般包括以下十一个方面封面封面的设计要有审美观和艺术性一个好的圭寸面会使阅读者产了然以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断计划摘要一般包括以下内容公司介绍管理者及其组织主要产品和业务范围市场概貌营销策略销计划生产管理计划财务计划资金需求状况等摘要要尽量简明生动特别要说明自身企业