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1、精心整理 竞聘上岗制度 为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，根据公司现状，部分岗位可进行公开竞聘。竞聘实施方案如下：一、竞聘原则 公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用；客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确；民主公开原则：过程公开，结果透明，外部介入，员工监督。二、竞聘方式 1、员工申请和领导推荐相结合；2、竞聘人采用综合考评、竞聘演讲的方式；3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。备注：竞聘实施前，应先由
2、部门负责人或人力资源部制定综合评价表。三、竞聘领导小组 由公司总经理及各部门负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。四、可实施竞聘制度职务 部门主管、助理、经理、总监 五、竞聘基本条件 1、热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显着的工作业绩。2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发精心整理 展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。3、具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。六、竞聘程序 1、公布岗位，宣传动员 在聘用范
3、围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。2、公开报名 采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。3、综合评价与述职答辩 竞聘领导小组与竞聘部门员工，对竞聘人员工作能力进行综合考评后，针对所竞聘职务的工作规划，思路建议进行竞聘演讲。4、筛选确定 竞聘领导小组根据考核结果，在 3个工作日之内，确定人选，并经行公示。5、其他 对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。七、试岗与转正 试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。所有通过竞
4、聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗考察，试岗期一般为三个月，试用期满经考核合格后转正。不合格的将视其工作实际能力另行安排。八、有关要求 1、要提高认识，积极参与。2、严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织纪律、搞不正之风的，要严厉建立平等竞争择优录用合理流动的用人机制和岗位管理机制充分调动公司员工的积极性根据公司现状部分岗位可进行公开竞聘竞聘实施方案如下一竞聘原则公平竞争原则自愿参加自主报名公平竞争择优录用客观公正原则依据事实客合竞聘人采用综合考评竞聘演讲的方式肯定历史绩及能力对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考备注竞聘实施前应先由部门负责人或人力资源部制定综合评价表三竞
5、聘领导小组由公司总经理及各部门负责人共同组成竞聘领五竞聘基本条件热爱本职工作有较强的组织纪律观及事业心责任感乐于吃苦甘于奉献勤于工作有较显着的工作业绩具有一定的领导组织沟通协调能力和实际工作经验计划性强能带动整个团队的发精心整理展能结合实际创造性地开展精心整理 查处。情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，公道正派，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。4、正确对待竞争，团队第一，竞争第二。建立平等竞争择优录用合理流动的用人机制和岗位管理机制充分调动公司员工的积极性根据公司现状部分岗位可进行公开竞聘竞聘实施方案如下一竞聘原则公平竞争原则自愿参加自主报名公平竞争择优录用客观公正原则依据事实客合竞聘人采用综合考评竞聘演讲的方式肯定历史绩及能力对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考备注竞聘实施前应先由部门负责人或人力资源部制定综合评价表三竞聘领导小组由公司总经理及各部门负责人共同组成竞聘领五竞聘基本条件热爱本职工作有较强的组织纪律观及事业心责任感乐于吃苦甘于奉献勤于工作有较显着的工作业绩具有一定的领导组织沟通协调能力和实际工作经验计划性强能带动整个团队的发精心整理展能结合实际创造性地开展