《项目建设管理流程图1人力资源企业文化_人力资源-企业文化.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目建设管理流程图1人力资源企业文化_人力资源-企业文化.pdf（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目建设管理流程图 1/17 项目管理工作总体流程（一）项目立项与可研 设计与招项目上级主管部门 项目领导小组 设计单位 是 是 否 否 项目可研 可研批复 项目可研 评审 申请项目 核准 设计、监理 招标配合 初步设计 初设评审 通过 初设批复 材料清册 技术协议 施工图设计及预算 施工图及预算审查 通过 开始 编制资金 计划 报上级进行批复并下达实施项目 项目建设管理流程图 2/17 标 项目管理工作总体流程（二）建设施 工 项目上级主管部门 项目领导小组 监理单位 施工单位 是 否 初设材料清册与施工图材料清册对比 批复并下达项目建设资金 编制并下达工程进度计划 落实开工 条件 满足 土
2、建 （基础施工）调试 （架线附件）安装 （杆塔组立）合同管理 进度管理 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 档案管理 报上级进行批复并下达实施项目开始项目可研项目可研评审申请项目核准可研批复设计监理招标配合初设评审通过是初设批复材料清册技术协议施工图及预算审查通过是编制资金计划初步设计施工图设计及预算否否项目上级主管部单位初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件满足是否合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理土建基础施工安装杆塔组立调试架线附件项目建设管理流程图上级主管部门验调管理流程图项目领导小组监理单位施工单位项目建设管理流程图开始审批工程开工
3、报审表审核工程开工报审表足办理开工手续条件满组织编写工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题组织工程开工是否下达工程暂停项目建设管理流程图 3/17 竣工验收与评价 是 否 施工协调管理流程图 项目领导小组 监理单位 施工单位 竣工验收 通过 启动投运 工程结算 资料移交 工程结算审计 竣工决算 资产移交 评价考核 上级主管部门验收 报上级进行批复并下达实施项目开始项目可研项目可研评审申请项目核准可研批复设计监理招标配合初设评审通过是初设批复材料清册技术协议施工图及预算审查通过是编制资金计划初步设计施工图设计及预算否否项目上级主管部单位初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度
4、计划落实开工条件满足是否合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理土建基础施工安装杆塔组立调试架线附件项目建设管理流程图上级主管部门验调管理流程图项目领导小组监理单位施工单位项目建设管理流程图开始审批工程开工报审表审核工程开工报审表足办理开工手续条件满组织编写工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题组织工程开工是否下达工程暂停项目建设管理流程图 4/17 否 是 条 件 满足 工程竣工后 工程建设月报上报流程图 办理开工手续 开始 组织编写工程开 工报审表 组织工程开工 结束 召开工程例会，解决 相关施工出现的问题 审批工程开工报审表 负责落实解决影响工程施工的相关事项
5、确认整改完成后 提出复工申请 参加启动工作 下达工程暂停令 审核工程开工报审表 提出相关需要施工单 位解决的施工问题 是否下达工程暂停 令 配合协调解决问题 审批复工申请 报上级进行批复并下达实施项目开始项目可研项目可研评审申请项目核准可研批复设计监理招标配合初设评审通过是初设批复材料清册技术协议施工图及预算审查通过是编制资金计划初步设计施工图设计及预算否否项目上级主管部单位初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件满足是否合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理土建基础施工安装杆塔组立调试架线附件项目建设管理流程图上级主管部门验调管理流程图项目领导小组
6、监理单位施工单位项目建设管理流程图开始审批工程开工报审表审核工程开工报审表足办理开工手续条件满组织编写工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题组织工程开工是否下达工程暂停项目建设管理流程图 5/17 项目领导小组 监理单位 施工单位 审查施工月报，并编制监理月报，每月 27日前报工程部 编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度计划),每月 23 日前报监理单位 开始 汇总物资、施工、监理月报，编制电网建设月报，每月 5日前报工程指挥部 汇总物资、施工、监理工程建设情况，报上级有关部门 报上级进行批复并下达实施项目开始项目可研项目可研评审申请项目核准可研
7、批复设计监理招标配合初设评审通过是初设批复材料清册技术协议施工图及预算审查通过是编制资金计划初步设计施工图设计及预算否否项目上级主管部单位初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件满足是否合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理土建基础施工安装杆塔组立调试架线附件项目建设管理流程图上级主管部门验调管理流程图项目领导小组监理单位施工单位项目建设管理流程图开始审批工程开工报审表审核工程开工报审表足办理开工手续条件满组织编写工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题组织工程开工是否下达工程暂停项目建设管理流程图 6/17 档案信息管理流程图 项目领导小组
8、 监理单位 施工单位 项目 竣工 收集自身负责的所有相关文档案及影像资料 开始 做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资料 审核工程竣工档案 提出档案管理的 目标计划及要求 确认工程档案管理目标、档案范围及要求 审核相关文档 按要求对文件资料 进行归档工作 经施工单位审核后 上报验竣工资料 工程竣工档案移交 结束 审查工程竣工档案 确认工程竣工档案 移交 接受工程竣工档案 移交 工程竣工档案移交 至公司档案室 报上级进行批复并下达实施项目开始项目可研项目可研评审申请项目核准可研批复设计监理招标配合初设评审通过是初设批复材料清册技术协议施工图及预算审查通过是编制资金计划初步设计施工图设计及预算
9、否否项目上级主管部单位初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件满足是否合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理土建基础施工安装杆塔组立调试架线附件项目建设管理流程图上级主管部门验调管理流程图项目领导小组监理单位施工单位项目建设管理流程图开始审批工程开工报审表审核工程开工报审表足办理开工手续条件满组织编写工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题组织工程开工是否下达工程暂停项目建设管理流程图 7/17 项目安全管理工作总体流程（一）项目前期与施工准备阶段 安监员 项目领导小组 参建单位 是 是 否 否 监督检查工程安全管理体的 建立和运行 监理项目
10、部 编制安全监理 工 作 方案，建立安 全管理台账 施工项目部 编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台 账 修改完善 监理项目部 审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行 把关 施工项目部 开工前，落实安 全 文 明 措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施 整改完善 开始 建立安全管理网络 符合要求 建立安全管理制度和安全管理台账 督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点 预控措施 审批参建单位的安全文明施 工策划 开工前，召开第一次安全会 议 达到安全文明施工 开工条件 条件 A 报上级进行批复并下达实施项目开始项目可研项目可研评
11、审申请项目核准可研批复设计监理招标配合初设评审通过是初设批复材料清册技术协议施工图及预算审查通过是编制资金计划初步设计施工图设计及预算否否项目上级主管部单位初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件满足是否合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理土建基础施工安装杆塔组立调试架线附件项目建设管理流程图上级主管部门验调管理流程图项目领导小组监理单位施工单位项目建设管理流程图开始审批工程开工报审表审核工程开工报审表足办理开工手续条件满组织编写工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题组织工程开工是否下达工程暂停项目建设管理流程图 8/17 项目安全管理工
12、作总体流程（二）项目施工与竣工阶段 安监员 项目领导小组 参建单位 否 是 全过程安全管理监督检查 指导 监理项目部 监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题 继续整顿 符合要求 组织实施全过 程安全管理 组织月度和随 机安全检查 定期开展危险点预控管理分包管理 A 检查指导项目安全管理 组织开展各类安全检查 定期召开安全会议组织开展安全管理活动 落实季度及专项安全大检查 评价，总结 上报 总结并制定安全管理改进计划 监督改进落实情况并提出预防措施 监督指导项目问题整改 施工项目部 每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实
13、安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境 对检查和评价中存在的隐患进行整改 闭环 持续动态改进保持良好按文明施工环境 分析总结 评价结果 总结上报 结束 报上级进行批复并下达实施项目开始项目可研项目可研评审申请项目核准可研批复设计监理招标配合初设评审通过是初设批复材料清册技术协议施工图及预算审查通过是编制资金计划初步设计施工图设计及预算否否项目上级主管部单位初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件满足是否合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理土建基础施工安装杆塔组立调试架线附件项目建设管理流程图
14、上级主管部门验调管理流程图项目领导小组监理单位施工单位项目建设管理流程图开始审批工程开工报审表审核工程开工报审表足办理开工手续条件满组织编写工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题组织工程开工是否下达工程暂停项目建设管理流程图 9/17 项目质量管理工作总体流程（一）工程实施阶段 上级主管部门 项目领导小组 参建单位 设计单位 保证供图进度和质量；派驻工地代表；及时答复参建各方提出的设计问题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故调查等工作 建立质量管理体系及规章制度 施工单位 建立健全施工质量管理体系和制度；制定落实质量保证措施；加强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、验收工作，参
15、加工程质量检查，质量事故调查和处理等工作；完善施工质量档案管理 开始 监理单位 建立健全监理质量控制保证体系，制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施；审查施工单位的施工组织设计等有关文件；组织检查验收进场设备和材料；严格施工过程质量控制，定期编写过程质量报告；组织或参加过程质量检查，过程质量事故调查和处理；建立健全工程监理质量档案 设备供应公司 严格执行国家及行业标准、合同规定，提供全套产品质量证明文件，并按合同规定提供技术培训和现场安装试验技术指导及相关服务，配合监造工作 调试试验单位 严格执行有关规定，编制调试试验大纲，提交准确、齐全的工程调试、试验报告 对项目质量进
16、行全过程管理 加强设备采购质量管理和监造工作 B A 组织中间验收 建立设计质量管理制度 定期随机检查在建工程 质量 报上级进行批复并下达实施项目开始项目可研项目可研评审申请项目核准可研批复设计监理招标配合初设评审通过是初设批复材料清册技术协议施工图及预算审查通过是编制资金计划初步设计施工图设计及预算否否项目上级主管部单位初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件满足是否合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理土建基础施工安装杆塔组立调试架线附件项目建设管理流程图上级主管部门验调管理流程图项目领导小组监理单位施工单位项目建设管理流程图开始审批工程开工报审
17、表审核工程开工报审表足办理开工手续条件满组织编写工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题组织工程开工是否下达工程暂停项目建设管理流程图 10/17 项目质量管理工作总体流程（二）工程验收阶段 工程总结阶段 上级主管部门 项目领导小组 参建单位 项目主管部门 编制工程项目 启动计划书 A B 组织工程质量 竣工验收 工程竣工启动验收 参加工程竣工验收 负责投产后的质量保修工作 汇总竣工验收 出现的缺陷并 组织复检 配合做好复检 工作 在规定的时限内完成消陷工作 结束 批准工程项目 启动计划书 报上级进行批复并下达实施项目开始项目可研项目可研评审申请项目核准可研批复设计监理招标配合初设评审
18、通过是初设批复材料清册技术协议施工图及预算审查通过是编制资金计划初步设计施工图设计及预算否否项目上级主管部单位初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件满足是否合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理土建基础施工安装杆塔组立调试架线附件项目建设管理流程图上级主管部门验调管理流程图项目领导小组监理单位施工单位项目建设管理流程图开始审批工程开工报审表审核工程开工报审表足办理开工手续条件满组织编写工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题组织工程开工是否下达工程暂停项目建设管理流程图 11/17 施工质量控制管理流程图 项目领导小组 监理单位 施工单位
19、报上级进行批复并下达实施项目开始项目可研项目可研评审申请项目核准可研批复设计监理招标配合初设评审通过是初设批复材料清册技术协议施工图及预算审查通过是编制资金计划初步设计施工图设计及预算否否项目上级主管部单位初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件满足是否合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理土建基础施工安装杆塔组立调试架线附件项目建设管理流程图上级主管部门验调管理流程图项目领导小组监理单位施工单位项目建设管理流程图开始审批工程开工报审表审核工程开工报审表足办理开工手续条件满组织编写工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题组织工程开工是否下达工
20、程暂停项目建设管理流程图 12/17 项目造价管理工作总体流程（一）上级主管项目领导小组 监理单位 参建单位 开始 1、编制施工组织 设计 2、编制质量通病 防范措施 3、建立质量管理 体系 结束 成立施工项目部 审批质量通病 防范措施 审查质量管理 体系 1、组织机构 2、工序管理 3、质量自检 审批施工组织 设计 检查监督 1、上岗证 2、施工设备 关键工序过程控制 关键材料跟踪管理 监督管理 三级自查 1、检查材料、设 备 2、审 查 设计 变 更、工程变更 3、检 查 验收 隐 蔽工程 4、签 认 分部 分 项工程质量 5、分 析 处理 质 量事故 配合中间验收或初检 配合竣工验收 质
21、量回访 建设部组织施工图交接 备案 组织竣工验收 工程质量控制跟踪 批准 参与竣工验收 组织技术交底 参与技术交底 组织中间验收或初检 报上级进行批复并下达实施项目开始项目可研项目可研评审申请项目核准可研批复设计监理招标配合初设评审通过是初设批复材料清册技术协议施工图及预算审查通过是编制资金计划初步设计施工图设计及预算否否项目上级主管部单位初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件满足是否合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理土建基础施工安装杆塔组立调试架线附件项目建设管理流程图上级主管部门验调管理流程图项目领导小组监理单位施工单位项目建设管理流程图开
22、始审批工程开工报审表审核工程开工报审表足办理开工手续条件满组织编写工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题组织工程开工是否下达工程暂停项目建设管理流程图 13/17 前期阶段 初步设计阶段 施工图设计阶段 部门 是 否 开始 组织可研估算工作 设计单位编制初步设计概算 组织初步设计评审 设计单位配合初步设计评审 批复初步设计 设计单位编制施工图预算 组织施工图及预算会审 参与施工图及预算评审 批复施工图预算 编制底标，组织施工单位招标 施工单位提出工程变更 审查工程 变更预算 审核工程 变更 重大设 计变更 审批重大设计变更预算 施工单位申请支付工程预付款 审核申请 审查批准支付 施工
23、单位申请支付工程进度款 施工单位申请其他付款 工程变更费 用 A 报上级进行批复并下达实施项目开始项目可研项目可研评审申请项目核准可研批复设计监理招标配合初设评审通过是初设批复材料清册技术协议施工图及预算审查通过是编制资金计划初步设计施工图设计及预算否否项目上级主管部单位初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件满足是否合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理土建基础施工安装杆塔组立调试架线附件项目建设管理流程图上级主管部门验调管理流程图项目领导小组监理单位施工单位项目建设管理流程图开始审批工程开工报审表审核工程开工报审表足办理开工手续条件满组织编写工程
24、开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题组织工程开工是否下达工程暂停项目建设管理流程图 14/17 施工阶段 工程进度款管理工作流程图 项目领导小组 监理单位 施工单位 报上级进行批复并下达实施项目开始项目可研项目可研评审申请项目核准可研批复设计监理招标配合初设评审通过是初设批复材料清册技术协议施工图及预算审查通过是编制资金计划初步设计施工图设计及预算否否项目上级主管部单位初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件满足是否合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理土建基础施工安装杆塔组立调试架线附件项目建设管理流程图上级主管部门验调管理流程图项目领导小
25、组监理单位施工单位项目建设管理流程图开始审批工程开工报审表审核工程开工报审表足办理开工手续条件满组织编写工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题组织工程开工是否下达工程暂停项目建设管理流程图 15/17 工程变更管理工作流程图 编制工程预付款报审表，申请支付工 程预付款 开始 审查付款申请 根据工程施工完成形象进度编制工程 进度款报审表 审核批准 办理预付款 进度款 审核材料供应、劳务分包提出 的付款申请 监督材料供应、劳务分包款项的支付情况 结束 支付预付款 进度款 报上级进行批复并下达实施项目开始项目可研项目可研评审申请项目核准可研批复设计监理招标配合初设评审通过是初设批复材料清册
26、技术协议施工图及预算审查通过是编制资金计划初步设计施工图设计及预算否否项目上级主管部单位初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件满足是否合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理土建基础施工安装杆塔组立调试架线附件项目建设管理流程图上级主管部门验调管理流程图项目领导小组监理单位施工单位项目建设管理流程图开始审批工程开工报审表审核工程开工报审表足办理开工手续条件满组织编写工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题组织工程开工是否下达工程暂停项目建设管理流程图 16/17 项目领导小组 监理单位 施工单位 同 意 是 是 否 编制工程变更 预算书 开始
27、 从质量、进度、投资控制角度 审查 审核 组织实施工程 变更 报送工程变更单 汇总表 实行重大工程变更 审批规定 结束 监督实施 提出工程变更 是否重大工程变更 是否同意工程变更 现场监督实施 报上级进行批复并下达实施项目开始项目可研项目可研评审申请项目核准可研批复设计监理招标配合初设评审通过是初设批复材料清册技术协议施工图及预算审查通过是编制资金计划初步设计施工图设计及预算否否项目上级主管部单位初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件满足是否合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理土建基础施工安装杆塔组立调试架线附件项目建设管理流程图上级主管部门验调
28、管理流程图项目领导小组监理单位施工单位项目建设管理流程图开始审批工程开工报审表审核工程开工报审表足办理开工手续条件满组织编写工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题组织工程开工是否下达工程暂停项目建设管理流程图 17/17 材料进货检验（设备开箱）流程图 项目领导小组 监理单位 施工单位 否 是 物资（设备）到货，提出物资使用计划，各种试验报告，申请验货 开始 对不合格设备 提出处理意见 并清出现场 进货检验 设备开箱 组织验货 参加设备 开箱验货 是否 合格 乙供材料存在缺陷联系厂家处理 进入设备合格区并建立台账 物资发放 建立跟踪记录 结束 按意见处理 报上级进行批复并下达实施项目开始项目可研项目可研评审申请项目核准可研批复设计监理招标配合初设评审通过是初设批复材料清册技术协议施工图及预算审查通过是编制资金计划初步设计施工图设计及预算否否项目上级主管部单位初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件满足是否合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理土建基础施工安装杆塔组立调试架线附件项目建设管理流程图上级主管部门验调管理流程图项目领导小组监理单位施工单位项目建设管理流程图开始审批工程开工报审表审核工程开工报审表足办理开工手续条件满组织编写工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题组织工程开工是否下达工程暂停