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1、工程开发部收发工程施工图纸管理办法（暂行）一、为规范工程开发部工程图纸的收发流转及使用，提高工作效率，保障工程的顺利实施，编制本办法。二、该办法适用于本部门委托的工程设计图纸，经部门组织讨论同意后，开始在部门内实施。三、收发图纸管理流程 1、招标项目管理流程（1）委托设计的同时，项目组对需要招标的项目填报项目审批表，并报送工程项目管理中心主任；（2）工程项目管理中心主任负责向公司领导报送招标审批表，审批后负责收回，报出的审批单必须全部及时收回；（3）经公司领导审批后的招标审批表由工程项目管理中心主任交资料员，资料员登记台帐，完成后资料员将审批单交招投标管理员，招投标管理员依据审批单跟踪组织招标
2、的后续工作；（4）设计院出图后，资料管理员代表部门接收，当天完善图纸台帐后，通知项目组报送项目委托单（注明招标项目）；（5）资料员当天将图纸和项目委托单转交计划管理员，计划管理员当天登记建档，并于当天将一份图纸转交综合科预算员（注明是否招标），招标项目的其余图纸由计划管理员保管；（6）招标需要时，招投标管理员按所需数量向计划管理员领取图纸（其中将 1 份图纸提交规划计划部编制拦标价，并告知规划计划部开标时间）；（7）招投标结束以后次日，招投标管理员收齐图纸后，按所借数量归还计划管理员；（8）计划管理员将项目组、监理、用户的图纸和项目委托单交工程管理中心主任，将其余图纸发放予中标单位；（9）工程
3、管理中心主任将图纸发放给项目组，项目组负责将图纸转交用户、监理。2、非招标项目管理流程（1）设计院出图后，资料管理员负责接图，接图后完善图纸台帐，并于当天通知项目组报送项目委托单；（2）资料员当天将图纸和项目委托单转交计划管理员，计划管理员登记后，当天将图纸转交综合科一份；（3）计划管理员将项目组、监理、用户的图纸和项目委托单交工程管理中心主任，将其余图纸发放给经比选确认的施工单位；（4）工程管理中心主任将图纸发放给项目组，项目组负责将图纸转交用户、监理。四、项目组作为项目全过程的管理者，负责跟踪图纸发放的各个环节，有催促和提醒各环节岗位人员的权利和义务。五、招投标管理员是部门招投标工作的具体
4、负责人，负责招标项目所需图纸的收、发、借、还等工作，负责组织完成招标的其它各项工作。六、预算员接图纸后三天内完成工程量清单的编制，审核后交给招标管理人员，招标管理人员三天内完成标书的编制并上报审查，公司审批后，第二个工作日内向投标单位发售。七、各环节岗位人员要严格按要求开展工作，那个环节发生延误或其它问题，影响工程开展，相应岗位人员承担相应责任。八、各岗位要严格基础管理，做好图纸及相关资料往来交接台账。程的顺利实施编制本办法二该办法适用于本部门委托的工程设计图纸经部门组织讨论同意后开始在部门内实施三收发图纸管理流程招标项目管理流程委托设计的同时项目组对需要招标的项目填报项目审批表并报送工程项目
5、管理中心司领导审批后的招标审批表由工程项目管理中心主任交资料员资料员登记台帐完成后资料员将审批单交招投标管理员招投标管理员依据审批单跟踪组织招标的后续工作设计院出图后资料管理员代表部门接收当天完善图纸台帐后通知于当天将一图纸转交综合科预算员注明是否招标招标项目的其余图纸由计划管理员保管招标需要时招投标管理员按所需数量向计划管理员领取图纸其中将图纸提交规划计划部编制拦标价并告知规划计划部开标时间招投标结束以后次九、本办法自下发之日起使用，各岗位人员对其中的问题及时向部门反映，以便适时更新，有效指导工作。工程开发部 2011年 10 月 收发工程施工图纸流程（招投标）执行部门名称 工程开发部 流程
6、名称 收发工程施工图纸流程图 部门所在层次 任务概要 部门项目组 工程项目管理中心主任 公司领导 资料员 综合科 步骤 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 填 报项 目 审 批表 向公司领导报送招标审批表 交资料员保管 建立招标台账，每周汇总周五报综合科 接受设计图建立图纸台账 编制部门 工程开发部 编制日期 编号 各种图形计算公式 提 出 变审下达变更监 督执 行程的顺利实施编制本办法二该办法适用于本部门委托的工程设计图纸经部门组织讨论同意后开始在部门内实施三收发图纸管理流程招标项目管理流程委托设计的同时项目组对需要招标的项目填报项目审批表并报送工程项目管理中心司领导审批后的招标
7、审批表由工程项目管理中心主任交资料员资料员登记台帐完成后资料员将审批单交招投标管理员招投标管理员依据审批单跟踪组织招标的后续工作设计院出图后资料管理员代表部门接收当天完善图纸台帐后通知于当天将一图纸转交综合科预算员注明是否招标招标项目的其余图纸由计划管理员保管招标需要时招投标管理员按所需数量向计划管理员领取图纸其中将图纸提交规划计划部编制拦标价并告知规划计划部开标时间招投标结束以后次 赞(14)转载(2272)分享 评论 复制地址 更多 记忆的长吟 料峭轻寒，虽将至三月，但一阵一阵的微风吹面，身心却不得于舒展，总感觉没有走出冷冷的冬季。值此周末，斜倚床前，随意翻阅一本杂志，感觉惬意而温暖。在翻
8、阅之中，眼神渐渐趋于朦胧，于是合上眼睛，习惯于此时的小憩之中。“磨剪子嘞锵菜刀”一声长吟惊醒了我缱绻的梦。楼下的汽车喇叭声、楼顶飞机的轰鸣声都不曾搅乱我，唯独这一声长吟，让我一时惊醒。这熟悉的又久远的声音，如此的亲切又如此的贴近。我不由自主翻身下床，推开窗户寻觅着长吟的所在。一位老者肩背一条仄长的板凳，腰间缠一条白色的毛巾，板凳的一端吊着一个工具箱，在公路一侧的人行道上抑扬顿挫的一声、一声长吟着。悠长的、美妙的又那么地空旷的声音于是就在空气中漫延、散去，给冷寂的天空注入了如此鲜活的灵动。这声声长吟，就是褪色的黑白相片，承载着我的记忆；这声声长吟，就是儿时的符号，勾我思让我想。好久好久没有听到过
9、这样质朴的声音了，现代化的都市里到处充斥着的是一种怎样的声响呢？怎样的声响都不能和这老者的长吟相比拟，因为这声响发自于心，铿锵而自然，婉转而悠扬。我想下楼约住老者，希望他就在这里长吟，那么我会静静地聆听。但不可能的，只要老者停留，那么他的工作就开始了。我又没有剪刀和菜刀。程的顺利实施编制本办法二该办法适用于本部门委托的工程设计图纸经部门组织讨论同意后开始在部门内实施三收发图纸管理流程招标项目管理流程委托设计的同时项目组对需要招标的项目填报项目审批表并报送工程项目管理中心司领导审批后的招标审批表由工程项目管理中心主任交资料员资料员登记台帐完成后资料员将审批单交招投标管理员招投标管理员依据审批单跟
10、踪组织招标的后续工作设计院出图后资料管理员代表部门接收当天完善图纸台帐后通知于当天将一图纸转交综合科预算员注明是否招标招标项目的其余图纸由计划管理员保管招标需要时招投标管理员按所需数量向计划管理员领取图纸其中将图纸提交规划计划部编制拦标价并告知规划计划部开标时间招投标结束以后次长吟渐行渐远，眼睛已经看不到老者。但这长吟总感觉还在空气里回旋，温暖着人们冷清的心胸。现在也是春节刚过，以前春节刚过完的时候，路上、村中经常会听到这样的声音。因为，春节时候人们宰鸡杀猪，缝制新衣，剪刀钝了、菜刀卷了，年后总要磨一下剪刀、锵一下菜刀。在霍霍声中，总让人留恋着春节的喜庆，年味的浓厚。那时的我们便围着、嬉笑着，
11、看菜刀、剪刀在磨石块上来回闪亮。二十年了，我真的再也没有听到过了这样韵味十足的长吟了，真的，我很怀念。也许，老者知道我的心思吧。在这样的一个初春里，赠我一长吟。即便惊醒了我的小憩，我也愿意。风，依旧一阵一阵，渐远了的长吟的尾音也随着风儿，一会来一会去，绵绵不绝。听着这美妙的长吟，真的心里暖暖的。这哪里是什么粗糙的吆喝声，这分明就是一曲最真挚、最天籁、最沧桑的曲。“磨剪子嘞锵菜刀”在我记忆的深谷中层层叠叠地回荡，经久不息地绵延着我对它的眷恋。这样的长吟，我希望明天依然听到。精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑 2020 年 2 月 17 日 程的顺利实施编制本办法二该办法适用于本部门委托的工程设计图纸经部门组织讨论同意后开始在部门内实施三收发图纸管理流程招标项目管理流程委托设计的同时项目组对需要招标的项目填报项目审批表并报送工程项目管理中心司领导审批后的招标审批表由工程项目管理中心主任交资料员资料员登记台帐完成后资料员将审批单交招投标管理员招投标管理员依据审批单跟踪组织招标的后续工作设计院出图后资料管理员代表部门接收当天完善图纸台帐后通知于当天将一图纸转交综合科预算员注明是否招标招标项目的其余图纸由计划管理员保管招标需要时招投标管理员按所需数量向计划管理员领取图纸其中将图纸提交规划计划部编制拦标价并告知规划计划部开标时间招投标结束以后次