《财务部目标管理记分卡人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务部目标管理记分卡人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、财务部目标管理计分卡 季度绩效考核 内容 考核指标 考核指标说明 权重 目标值 实际值 部门自 我评分 考核委员 会主任 评分 衡量财务工作的内部满意度，财务部门工 财务部门工作内部满意度 作满意度=刀各项得分x权重，满意度调查 10 由人力资源部统一组织，内部客户评价 经营控制指标(90)财务核算审计抽检符合率 衡量部门财务核算工作质量，财务核算审 计抽检符合率=抽检合格笔数/总抽检笔 数；抽检由审计部不定期组织 10 费用控制达成评价 衡量财务部对集团管理费用控制情况，在 预算上下5%浮动视为达成 10 月度应收帐款 衡量财务部应收帐款控制情况 5 财务分析工作评价 衡量财务部财务报表分析
2、工作质量，指按 照时间结点要求，完成财务分析工作，每 次要求无大错漏项，分析要求对高层工作 有实际支持作用，有一定分析结果，不仅 仅是数据的罗列，由总经理办公会组织评 价 10 部门管理制度、作业流程规范性 评价 衡量财务部内部管理工作情况，包括部门 内部制度流程的优化和制度规范的执行 情况，财务数据信息传递的及时性、准确 性，由总经理办公会综合评价 15 财务预算准确率 衡量财务部预算工作质量，预算准确率=1-（超出或未达成预算/总预算）5 本部门内部绩效考核工作评价 根据部门内部考核组织的及时性、公平公 正性、规范性、有效性打分 5 评分部门自我评分衡量财务工作的内部满意度财务部门工财务部
3、门工作内部满意度作满意度刀各项得分权重满意度调查由人力资源部统一组织内部客户评价财务核算审计抽检符合率衡量部门财务核算工作质量财务核算审计抽检符合算上下浮动视为达成月度应收帐款衡量财务部应收帐款控制情况衡量财务部财务报表分析工作质量指按照时间结点要求完成财务分析工作每次要求财务分析工作评价无大错漏项分析要求对高层工作有实际支持作用有一定分析结果不内部制度流程的优化和制度规范的执行情况财评价务数据信息传递的及时性准确性由总经理办财务预算准确率本部门内部绩效考核工作评价公会综合评价衡量财务部预算工作质量预算准确率超出或未达成预算总预算根据部门内部考 季度部门工作总结报告评价（包括财务分析、成本控制
4、、税 务筹划情况等）根据报告上交的及时性（每季度结束后 3 日内）、质量、内容完整性、基本思路、重点工作规划和实施改进方法等方面作 岀评价，由总经理评价打分 5 部门预算费用准确率数 衡量部门预算费用控制达成情况，预算准 确率=1-（超岀或未达成预算/总预算）10 衡量财务部员工素质提高计划完成情况，获得专业资格的财务人员比率 获得专业资格的财务人员比率=获得专业 5 资格员工数/总员工数 评估标准 优秀 良好 一般 欠缺 100%80%60%0 专项工作指标（10）具体任务1 具体任务2 具体任务3 评分部门自我评分衡量财务工作的内部满意度财务部门工财务部门工作内部满意度作满意度刀各项得分权
5、重满意度调查由人力资源部统一组织内部客户评价财务核算审计抽检符合率衡量部门财务核算工作质量财务核算审计抽检符合算上下浮动视为达成月度应收帐款衡量财务部应收帐款控制情况衡量财务部财务报表分析工作质量指按照时间结点要求完成财务分析工作每次要求财务分析工作评价无大错漏项分析要求对高层工作有实际支持作用有一定分析结果不内部制度流程的优化和制度规范的执行情况财评价务数据信息传递的及时性准确性由总经理办财务预算准确率本部门内部绩效考核工作评价公会综合评价衡量财务部预算工作质量预算准确率超出或未达成预算总预算根据部门内部考 O O O O 创新或增长 本季度实现2项部门创新或工作改进 5 2项 1项 无 无
6、 提岀2 提岀1 提岀1 未提出 条以 条以上 条合理 合理化 加分项目 上的 的合理 化建议 建议 (10)合理 化建议 但未被 合理化建议 提岀2条以上的合理化建议并被采纳 5 化建 并被采 米纳 议并 纳 被采 纳 严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安 扣分项目 损害公司利益或其他考核中未包 定团结的言行。(10)括之有害言行 （最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）衡量财务部财务制度、法规遵守情况；重大财经纪律违规是指财务部严重违反国家法律、财 否决项目 重大财经纪律违规次数 务法规或者公司财务制度，给集团带来重大损失或恶劣影响的事件，
7、由总经理办公会认定 评分部门自我评分衡量财务工作的内部满意度财务部门工财务部门工作内部满意度作满意度刀各项得分权重满意度调查由人力资源部统一组织内部客户评价财务核算审计抽检符合率衡量部门财务核算工作质量财务核算审计抽检符合算上下浮动视为达成月度应收帐款衡量财务部应收帐款控制情况衡量财务部财务报表分析工作质量指按照时间结点要求完成财务分析工作每次要求财务分析工作评价无大错漏项分析要求对高层工作有实际支持作用有一定分析结果不内部制度流程的优化和制度规范的执行情况财评价务数据信息传递的及时性准确性由总经理办财务预算准确率本部门内部绩效考核工作评价公会综合评价衡量财务部预算工作质量预算准确率超出或未达
8、成预算总预算根据部门内部考 审核与评分 部门最终得分:部门经理填报:考核委员会主任（总经理）签字:评分部门自我评分衡量财务工作的内部满意度财务部门工财务部门工作内部满意度作满意度刀各项得分权重满意度调查由人力资源部统一组织内部客户评价财务核算审计抽检符合率衡量部门财务核算工作质量财务核算审计抽检符合算上下浮动视为达成月度应收帐款衡量财务部应收帐款控制情况衡量财务部财务报表分析工作质量指按照时间结点要求完成财务分析工作每次要求财务分析工作评价无大错漏项分析要求对高层工作有实际支持作用有一定分析结果不内部制度流程的优化和制度规范的执行情况财评价务数据信息传递的及时性准确性由总经理办财务预算准确率本部门内部绩效考核工作评价公会综合评价衡量财务部预算工作质量预算准确率超出或未达成预算总预算根据部门内部考