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1、员工工作分析调查问卷 姓 名 职 称 现任职务（工作）工 龄 性 别 部 门 直接上级 进入公司时间 年 龄 学 历 月平均收入 从事本工作时间 工 作 的 时 间 要 求 1.正常的工作时间每日（）时到（）时结束。2.每日午休时间为（）小时，（%）可以保证。3.每周平均加班时间为（）小时。4.实际上下班时间是否随业务情况经常发生变化（总是，有时是，偶尔是，否）。5.所从事的工作是否忙闲不均（是，否）。6.若忙闲不均，最常发生在哪段时间（）。7.每周外出时间占正常工作时间的（%）。8.外地出差情况每月平均几次（），每次平均需要（）天。9.本地外出情况平均每周（）次，每次平均需要（）天。10.外
2、地出差时所使用的交通工具按使用频率排序：11.本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序：12.其他需要补充的问题：工 作 目 标 主要目标：1、2、3、其他目标：1、2、3、工 作 概 要 用简练的语言描述一下您所从事的工作；工 作 活 动 程 序 名称 程序 依据 工 作 活 动 内 容 名称 结果 占全部工作时间 的百分比（）权限 承办 需报审 全权负责 失 误 的 影 响 经济损失 1、2、3、说明：1 2 3 4 5 轻 较轻 一般 较重 重 公司形象损害 1、2、3、经营管理损害 1、2、3、其他损害（请注明）1、2、若您的工作出现失误，会发生下列哪种情况？1、不影响其他人工作的正常
3、进行。2、只影响本部门内少数人。3、影响整个部门。4、影响其他几个部门。5、影响整个公司。说明：如出现多种情况，请按影响程度由高到低依次把编号填写在下面括号中。（）内 部 接 触 1、在工作中不与其他人接触。（）2、只与本部门内几个同事接触。（）3、需要与其他部门的人员接触。（）4、需要与其他部门的部分领导接触。（）5、需要同所有部门的领导接触。（）将频繁程度等级填入左边括号中。偶尔 经常 非常频繁 1 2 3 4 5 外 部 接 触 1、不与本公司以外的人员接触。（）2、与其他公司的人员接触。（）3、与其他公司的人员和政府机构接触。（）4、与其他公司、政府机构、外商接触。（）将频繁程度等级填
4、入左边括号中。偶尔 经常 非常频繁 1 2 3 4 5 监 督 1、直接和间接监督的人员数量。（）2、被监督的管理人员数量。（）3、直接监督人员的层次：一般职工、基层领导、中层领导、高层领导。（）1、只对自己负责。2、对职工有监督指导的责任。3、对职工有分配工作、监督指导的责任。4、对职工有分配工作、监督指导和考核的责任。工 作 的 基 本 特 征 1、不需对自己的工作结果负责。2、仅对自己的工作结果负责。3、对整个部门负责。4、对自己的部门和相关部门负责。5、对整个公司负责。1、在工作中时常做些小的决定，一般不影响其他人。2、在工作中时常做一些的决定，对有关人员有些影响。3、在工作中时常做一
5、些的决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门。4、在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。5、在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。1、有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核。2、分配工作时上级仅提示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅由上级大概审核。3、分配任务时上级只说明要达到的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。在工作中您所接触到的信息经常是：1、原始的、未经加工处理的信息。2、经过初步加工的信息。3、经过高度综合的信息。说明：如出现多种情况，
6、请按“经常”的程度由高到低依次填写在下面括号中。（）工作时间每日时到时结束每日午休时间为小时可以保证每周平均加班时间为小时实际上下班时间是否随业务情况经常发生变化总是有时是偶尔是否所从事的工作是否忙闲不均是否若忙闲不均最常发生在哪段时间每周外出时间占正常用的交通工具按使用频率排序本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序其他需要补充的问题主要目标用简练的语言述一下您所从事的工作其他目标名称程序依据名称结果占全部工作时间的百分比权限需报审承办全权负责经济损序工作活动内容失误的影响其他损害请注明若您的工作出现失误会发生下列哪种情况不影响其他人工作的正常进行只影响本部门内少数人影响整个部门影响其他几个
7、部门影响整个公司在工作中不与其他人接触只与本部门内几个同事在您做决定时一般依据以下哪种资料：1、事实资料。2、事实资料和背景资料。3、事实资料、背景资料和模糊的相关资料。4、事实资料、背景资料、模糊的相关资料和难以确定是否相关的资料。说明：如出现多种情况，请按“依据”的程度由高到低依次填写在下面括号中。（）在工作中，您需要做计划的程度：1、在工作中无需做计划。2、在工作中需要做一些小的计划。3、在工作中需要部门计划。4、在工作中需要做公司整体计划。说明：如出现多种情况，请按“做计划”的程度由高到低依次填写在下面括号中。（）在您的工作中接触资料的公开性程度：1、在工作中所接触的资料均属公开性资料
8、。2、在工作中所接触的资料属于不可向外公开的资料。3、在工作中所接触的资料属于机密资料。4、在工作中所接触的资料属于公司高度机密，仅对少数高层领导公开。说明：如出现多种情况，请按“公开性”的程度由高到低依次填写在下面括号中。（）您在工作中所使用的资料属于哪几种，使用的比例约为多少？1、语文的 （）2、符号的 （）3、文字的 （）4、形象的 （）5、行为的 （）工 作 压 力 1、在每天工作中是否经常要迅速做出决定？A.没有 B.很少 C.偶尔 D.许多 E.非常频繁 2、您手头的工作是否经常被打断？A.没有 B.很少 C.偶尔 D.许多 E.非常频繁 3、您的工作是否经常需要注意细节？A.没有
9、 B.很少 C.偶尔 D.许多 E.非常频繁 4、您所处理的各项任务彼此是否相关？A.完全不相关 B.部分不相关 C.一半相关 D.大部分相关 E.完全相关 5、在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，占工作总时间的比重大约是多少？A.20 B.40 C.60 D.80 E.100 6、在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？A.否 B.很少 C.有一些 D.较多 E.非常多 7、在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉（非人为的）？A.没有 B.有一点 C.能明显感觉到 D.较多 E.非常多 8、在工作中是否需要灵活地处理问题？A.不需要 B.很少 C.有时 D.较多 E.非常
10、多 9、您的工作是否需要创造性？A.不需要 B.很少 C.有时 D.较多 E.非常多 10、您在履行工作职责时是否有与职工发生冲突的可能？A.否 B.很可能 工作时间每日时到时结束每日午休时间为小时可以保证每周平均加班时间为小时实际上下班时间是否随业务情况经常发生变化总是有时是偶尔是否所从事的工作是否忙闲不均是否若忙闲不均最常发生在哪段时间每周外出时间占正常用的交通工具按使用频率排序本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序其他需要补充的问题主要目标用简练的语言述一下您所从事的工作其他目标名称程序依据名称结果占全部工作时间的百分比权限需报审承办全权负责经济损序工作活动内容失误的影响其他损害请注明
11、若您的工作出现失误会发生下列哪种情况不影响其他人工作的正常进行只影响本部门内少数人影响整个部门影响其他几个部门影响整个公司在工作中不与其他人接触只与本部门内几个同事任 职 资 格 要 求 1、您常起草或撰写的文件资料有哪些？等级 频 率（1）通知、便条、备忘录（2）简报（3）信函（4）汇报文件或报告（5）总结（6）公司文件（7）研究报告（8）合同或法律文件（9）其他 说明：1 2 3 4 5 极少 偶尔 不太经常 经常 非常经常 2、您常用的数学知识 等级 频率(1)整数加减(2)四则运算(3)乘方、开方、指数(4)计算机程序(5)其他 1 2 3 4 5 极少 偶尔 不太经常 经常 非常经常
12、 3、学历要求 初中 高中 职业高中 大学专科 大学本科 硕士 博士 4、为顺利履行工作职责，应进行哪些方面的培训？需要多少时间？培训科目 培训内容 最低培训时间（月）5、一个刚刚开始的人，要多长时间才能基本胜任您所从事的工作？6、为了顺利履行您所从事的工作，需具备哪些方面的工作经历？约多少年？工作经历要求 最低时间要求 7、在工作中您觉得最困难的事情是什么？您通常是怎样处理的？困难的事情：处理方法：8、您所从事的工作有何体力方面的要求？1 2 3 4 5 轻 较轻 一般 较重 重 9、其他能力要求 等级 需求程度 工作时间每日时到时结束每日午休时间为小时可以保证每周平均加班时间为小时实际上下
13、班时间是否随业务情况经常发生变化总是有时是偶尔是否所从事的工作是否忙闲不均是否若忙闲不均最常发生在哪段时间每周外出时间占正常用的交通工具按使用频率排序本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序其他需要补充的问题主要目标用简练的语言述一下您所从事的工作其他目标名称程序依据名称结果占全部工作时间的百分比权限需报审承办全权负责经济损序工作活动内容失误的影响其他损害请注明若您的工作出现失误会发生下列哪种情况不影响其他人工作的正常进行只影响本部门内少数人影响整个部门影响其他几个部门影响整个公司在工作中不与其他人接触只与本部门内几个同事1.领导能力 2.指导能力 3.激励能力 4.授权能力 5.创新能力 6
14、.计划能力 7.资源分配能力 8.管理技能 9.组织人事能力 10.时间管理能力 11.人际关系能力 12.协调能力 13.群体能力 14.谈判能力 15.冲突管理能力 16.说服能力 17.公关能力 18.表达能力 19.公关写作能力 20.倾听敏感能力 21.信息管理能力 22.分析能力 23.判断、决策能力 24.实施能力 25.其他 说明：1 2 3 4 5 低 较低 一般 较高 高 10、请您详细填写从事工作所需的各种知识和要求程度 知识内容 等级 需求程度 如：计算机知识 4 说明：1 2 3 4 5 低 较低 一般 较高 高 考 核 对于所从事的工作，你认为应从哪些角度进行考核？
15、基本标准是什么？考 核 角 度 考核基本标准 建 议 您认为您从事的工作有哪些不合理的地方？应如何改善？不 合 理 处 改进建议 工作时间每日时到时结束每日午休时间为小时可以保证每周平均加班时间为小时实际上下班时间是否随业务情况经常发生变化总是有时是偶尔是否所从事的工作是否忙闲不均是否若忙闲不均最常发生在哪段时间每周外出时间占正常用的交通工具按使用频率排序本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序其他需要补充的问题主要目标用简练的语言述一下您所从事的工作其他目标名称程序依据名称结果占全部工作时间的百分比权限需报审承办全权负责经济损序工作活动内容失误的影响其他损害请注明若您的工作出现失误会发生下列
16、哪种情况不影响其他人工作的正常进行只影响本部门内少数人影响整个部门影响其他几个部门影响整个公司在工作中不与其他人接触只与本部门内几个同事备注 您还有哪些需要说明的问题？直接上级确认符合事实后，签字：（如不符合，请说明并更正）精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑 2020 年 2 月 17 日 工作时间每日时到时结束每日午休时间为小时可以保证每周平均加班时间为小时实际上下班时间是否随业务情况经常发生变化总是有时是偶尔是否所从事的工作是否忙闲不均是否若忙闲不均最常发生在哪段时间每周外出时间占正常用的交通工具按使用频率排序本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序其他需要补充的问题主要目标用简练的语言述一下您所从事的工作其他目标名称程序依据名称结果占全部工作时间的百分比权限需报审承办全权负责经济损序工作活动内容失误的影响其他损害请注明若您的工作出现失误会发生下列哪种情况不影响其他人工作的正常进行只影响本部门内少数人影响整个部门影响其他几个部门影响整个公司在工作中不与其他人接触只与本部门内几个同事