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1、精心整理 目视化管理 管理特性“管理”?是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时间、空间），借助管理手段，完成该组织目标的过程。与物流设备相关的管理有：(功能方面)锁具、防尘、防静电等；(管理模式)定置定位、先进先出、目视管理(看板管理、区域管理、颜色管理)。定置定位：定义出物料存放的适合的区域位置、存放的单元化(适合的容器、适当的数量、合理的排列及限位防护)，对于物料的配送还涉及适当的运输方式、适当的时间和频率；先进先出：(对于仓库)先入库的先发出,(对于产线)先配送来的先取用；目视管理:一目了然的管理,借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费
2、等成为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易的采取对策，借以防止错误的发生。目视管理的目的:明确告知应该做什么，做到早期发现异常，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。目视管理的原则:视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理；透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显露出来；界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。如何实现目视管理:通过直观的 1、文字?2、图表 3、标识?4、色彩等
3、来控制和简化工作，例如：看板?区域线色标彩灯(红、黄、绿灯)目视管理的作用:想要管理的地方一目了然；易知正常与否，且谁都能指出；从远处就能辨认出正常与否；任何人使用同样的方法；任何人都容易遵守，容易改进；有助于把作业场所变得明亮、整洁；有助于维持安全、愉快的环境,营造员工与顾客满意的场所；目视管理的水准:目视管理 3个要点：无论谁都能判断好坏(或异常与否)；能迅速判断，精度高；判断结果不因人而异。目视管理 3个水平：初级水平：明白现在状态；中级水平：谁都能判断正常与否；精心整理 高级水平：管理方法(异常处置)也都明确。管理考核的评分标准:1 分：已有计划，尚未实施；2 分：正在实施，措施已完成
4、 030%；3 分：正在实施，措施已完成 3160%；4 分：正在实施，措施已完成 6190%；?5 分：正在实施，措施已完成 9199%；6 分：措施已全部完成(100%)；7 分：措施已全部完成，并有效保持；8 分：措施已全部完成，并有持续改善建议；9 分：措施已全部完成，并有持续改善计划；10 分：持续改善措施已完成，并推行至其他工位。?通过以上内容希望对您有所帮助！该组织目标的过程与物流设备相关的管理有功能方面锁具防尘防静电等管理模式定置定位先进先出目视管理看板管理区域管理颜色管理定置定位定义出物料存放的适合的区域位置存放的单元化适合的容器适当的数量合理的排列及限送来的先取用目视管理一目了然的管理借助眼睛观察目视而能看出异常在使工作场中发生的问题点异常浪费等成为一目了然的状态塑造一目了然的场利用目视管理的工具诸如利用图表看板颜色场的区域规划等这类工具完全取决于视现异常使检查有效防止人为失误或遗漏并始终维持正常的状态通过视觉使问题点和浪费现象容易暴露事先预防和消除各类隐患和浪费目视管理的原则视觉化彻底标示标识进行色彩管理透明化将需要看到的被隐蔽的地方显露出来界限