《管理学原理第三节 全球化管理 教案人力资源管理学资料人力资源管理学资料.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学原理第三节 全球化管理 教案人力资源管理学资料人力资源管理学资料.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、学习必备 欢迎下载 第三章 全球化与管理 教学目标与基本要求 通过本章学习让学生了解全球化的内涵、全球化管理的环境，理解并掌握作为全球化管理人才应具备的职能以及全球化与管理职能。教学重点 1、全球化的环境因素。2、全球化管理者的关键能力。3、全球化经营的组织模式。教学难点 1、全球化的内涵。2、全球化经营的进入方式决策。新课导入 趣味阅读 通过这则故事引出全球化的概念 一、全球化的内涵 1、世界层面国家之间日益增长的经济相互依赖性 2、国家或地区层面一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度 3、产业层面某一产业在全球范围内的扩张和活动，以及相互依赖的程度 4、企业层面公司在各国的收入分
2、布和资产扩展的程度，以及跨国交流程度 案例分析 TCL 国际化之路 1、TCL 国际化之路带给你哪些启示？2、你认为 TCL 在国际化经营方面有哪些经验可以借鉴？二、全球化与管理者（一）全球化的一般环境 1、政治与法律环境 国家政治体制 政治的稳定性 政府对外来经营者的态度 本国与东道国之间的政治和经济联系 法律环境 2、经济和技术环境 经济体制和经济政策 经济发展水平及其发展潜力 市场规模及其准入程度汽车关税案例 科技发展水平 社会基础设施 3、文化环境 权力距离(power distance)不确定性的避免(uncertainty avoidance)个人主义(individualism)
3、或集体主义(collectivism)男性化(masculinity)或女性化(feminity)长期导向（longterm orientation）或短期导向（shortterm orientation）知识扩展：对自然地理环境对管理环境的影响进行补充讲解（二）全球化的任务环境 通 过 故 事 导入 便 于 学 生理解 表 格 数 据 展示，直观形象 案例教学 表 格 展 示 知识框架结构 通 过 案 例 教学进行阐释 文 化 比 较 图例 知识扩展 学习必备 欢迎下载 供应商 销售商 顾客 竞争对手 劳动力市场及工会中法工作作用对比讲解 三、全球化管理者的关键能力 1、案例导入 史密斯建立
4、会议视频功能以降低外派人员费用 2、通过案例分析导出全球化管理者应该具备的关键能力 国际商务知识 文化适应能力 视觉转换能力 创新能力 四种关键能力是一个整体，创新是落脚点。3、如何才能培养全球化管理者的关键能力 引导学生从教材中找出答案，找出三种关键能力的共同之处换位思考同理心 4、综合案例练习 教材 P74 案例二 法国总部来了个中国人（1）你认为杨是一位有效的全球化管理者吗？如果不是，你建议他如何改进？（2）如果你是杨，你现在该怎么办？回顾强调做案例练习的方法，引导学生独立完成，根据学生回答进行校正，从而完成案例。四、全球化与管理职能（一）全球化经营的进入方式决策 1、用表格展示本部分的
5、知识框架 2、引导学生阅读教材，找出每点的定义、分类、优势、劣势（1）出口：间接出口 直接出口（2）非股权安排：特许 合同制造 管理合同 （3）国际直接投资：合资进入 独资进入 新建进入 购并进入 3、案例讲解 宝洁中外合资企业 4、从高度方面进行总结 企业全球化经营是一个渐进的过程（1）其市场扩展的路径通常表现为：本地市场地区市场海外邻近市场全球市场 （2）其经营方式的演变则表现为：出口贸易非股权安排直接投资 五、全球化经营的组织模式（一）全球化的压力（二）当地化的压力（三）全球化组织模式的选择 1、表格展示组织模式类型及特点 2、引导学生阅读教材找出每种组织模式的特点、优点、缺点，分别举例
6、讲解（1）多国组织模式联合利华、壳牌（2）国际组织模式IBM、科达 （3）全球组织模式索尼、花王 （4）跨国组织模式卡特彼勒 3、知识扩展 对各个组织进行介绍 举例讲解 案 例 分 析 导出问题 学 生 阅 读 教材，总结出共同点 完 成 案 例 练习 表 格 展 示 知识框架 引 导 学 生 阅读 教 材 找 出问题答案 案例讲解 表格展示 引 导 学 生 阅读 教 材 找 出问题答案 举例讲解 环境理解并掌握作为全球化管理人才应具备的职能以及全球化与管理职能教学重点全球化的环境因素全球化管理者的关键能力全球化经营的组织模式教学难点全球化的内涵全球化经营的进入方式决策新课导入趣味阅读通过这则
7、故事的经济与世界其他领域之间的联系程度产业层面某一产业在全球范围内的扩张和动以及相互依赖的程度企业层面公司在各国的收入分布和资产扩展的程度以及跨国交流程度案例分析国际化之路国际化之路带给你哪些启示你认为在国定性政府对外来经营者的态度本国与东道国之间的政治和经济联系法律环境经济和技术环境经济体制和经济政策经济发展水平及其发展潜力市场规模及其准入程度汽车关税案例科技发展水平社会基础设施文化环境权力距离不确定性学习必备 欢迎下载 欧洲联盟 北美自由贸易 亚太经合组织 东南亚联盟 六、全球化经营的领导风格 1、杰出领导的 22 个普遍特征 引导学生阅读教材进行了解 2、8 个糟糕领导风格：无情(rut
8、hless)、不合群(asocial)、易怒(irritable)、孤独者(loner)、自我中心（egocentric)、独裁(dictatorial)含糊(nonexplicit)、不合作(noncooperative)七、全球化经营的管理控制 1、强调知识点（1）管理控制系统的制定逻辑（2）管理控制系统的设计 2、案例教学 全球化品牌扩张策略及失败个案 知识扩展 引 导 学 生 带着 问 题 阅 读教材 案例教学 环境理解并掌握作为全球化管理人才应具备的职能以及全球化与管理职能教学重点全球化的环境因素全球化管理者的关键能力全球化经营的组织模式教学难点全球化的内涵全球化经营的进入方式决策新
9、课导入趣味阅读通过这则故事的经济与世界其他领域之间的联系程度产业层面某一产业在全球范围内的扩张和动以及相互依赖的程度企业层面公司在各国的收入分布和资产扩展的程度以及跨国交流程度案例分析国际化之路国际化之路带给你哪些启示你认为在国定性政府对外来经营者的态度本国与东道国之间的政治和经济联系法律环境经济和技术环境经济体制和经济政策经济发展水平及其发展潜力市场规模及其准入程度汽车关税案例科技发展水平社会基础设施文化环境权力距离不确定性学习必备 欢迎下载 环境理解并掌握作为全球化管理人才应具备的职能以及全球化与管理职能教学重点全球化的环境因素全球化管理者的关键能力全球化经营的组织模式教学难点全球化的内涵全球化经营的进入方式决策新课导入趣味阅读通过这则故事的经济与世界其他领域之间的联系程度产业层面某一产业在全球范围内的扩张和动以及相互依赖的程度企业层面公司在各国的收入分布和资产扩展的程度以及跨国交流程度案例分析国际化之路国际化之路带给你哪些启示你认为在国定性政府对外来经营者的态度本国与东道国之间的政治和经济联系法律环境经济和技术环境经济体制和经济政策经济发展水平及其发展潜力市场规模及其准入程度汽车关税案例科技发展水平社会基础设施文化环境权力距离不确定性