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1、公司生产副总绩效考核 一、考核方法 生产副总主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本 控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形 式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。-、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范圉内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣 1 分
2、，下不保底。2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣 1 分，下不保底。2 遵守纪律 是否能严格遵守公司公司管理制度。每违反一次，扣 0.5 分。2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。2 工作协调 协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协凋不到 位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底。2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或英他恶 劣影响，每次扣 2 分，下不保底。2 绩效考核 负责
3、对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效 考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效 考核制度或执行不力，每次扣 2 分，下不保底。2 执行制度 执行、监督公司管理制度，制左、完善部门的管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分：制度执行不力，每 次扣 0.5 分，下不保底。2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2 2、关键绩效考核指标 考核 项目 考核内容和方式 标准 分 考核 者 安全 生产 项目部未执行安全管理各项制度每项扣 3 分，下不保底。每发生一起安全事故扣 1
4、 分，较大安全事故扣 4 分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣 4 分。发现安全隐患问题 4 小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣 4 分。当月安全无事故，加 2 分。10 质鼠 控制 质量得分=当月质量合格率 X标准分。项目部未执行质量管理制度或未制泄质虽管理奖罚细则，每项扣5 分，逐月考核，下 不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3 分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣 2 分。技术复核、隐蔽
5、验收未按制度执行，每次扣 2 分。未执行“样板”管理制度，每项扣 5 分，下不保底。当月无质量事故，加 15 分。10 文明 施工 未编制文明工地创建现场规划或施工平而布置图，扣5 分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业而工完场淸、三防（防火、防爆、防毒）。日 常检查每发现一处，未及时要求整改，每次扣1 分。5 工程 进度 未制定公司总进度计划或制定计划未及时审批，每次扣5 分。项目部未完成月进度计划，由于审批原因每拖延1 天，扣 1 分，英他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。10 材料 使用 材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2 分。
6、新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5 分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5 分。10 成本 控制 未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5 分，下不保底。成本控制得分=（完成产值-成本支岀完成产值 X 标准分。分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2 分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2 分。10 经济 技术 管理 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4 分，下不保底。对设计变更未在 7 日内签署意见，每次扣 2 分，下不保底。未对所领导的部门报告及时认真签署意见，每次扣2 分。未及时查出项目未上报的资料，每次扣
7、2 分。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3 分。由于图纸问题解决不力、交底不淸、资料管理混乱造成损失，每次扣2 分。技术管理工作当月无过失，酌情加 13 分。签证认价资料的办理不及时，每次扣 2 分，贯标资料办理不及时，每次扣 2 分。分项工程开工前应向公司交付施工实施方案，如果没有方案就开始施工每次扣10 分，规泄时间未交付每天扣 2 分。25 进行项目总工程师技术负责人的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制技术管理关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形核指标总分分考核项目考核内容和方式
8、标准分考核者工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度主动性对职责范圉内的事是否主动积极完成不主动不积极每次扣分下不保底责任心是否能勇于承担责任工作不推诿每发生一业有不负责任的言行每次扣分下不保底专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生除第一次外每次扣分下不保底协调项目部内部事务确保主管工作顺利进行由于协凋不到位影响到工作进程每次扣分下不保底协调对外公司生产副总绩效考核 项目部：_ 姓名：_ 考核期：_ 年月 考核项目 标准 分 自评 总经 理 考评 小组 懂事 会 考核情况记录（以扣分或加分形式 记录）考核 得分 权重 20%30%30%20%工作态度 4 遵守纪律 2 业
9、务素养 4 工作协调 4 绩效考核 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 10 质量控制 20 文明施工 5 工程进度 10 材料使用 10 成本控制 10 经济技术 管理 15 合计 100 考核人签字:被考核人签字:进行项目总工程师技术负责人的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制技术管理关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形核指标总分分考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度主动性对职责范圉内的事是否主动积极完成不主动不积极每次扣分下不保底责任心是否能勇于承担责任工作不推诿每发生一业有不负责任的言行每次扣分下不保底专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生除第一次外每次扣分下不保底协调项目部内部事务确保主管工作顺利进行由于协凋不到位影响到工作进程每次扣分下不保底协调对外