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1、高速公路养护材料与设备管理手册1.材料管理工程材料在整个养护作业的费用构成中占很大比例，且材料质量是工程质量的基础，因此材料管理是养护施工系统管理的重要组成部分。搞好材料管理，对于提高工程质量、降低工程造价、缩短施工周期、加快资金周转、提高经济效益具有十分重要的意义。1.1材料的采购材料采购主要内容包括：供货单位选择、运输方式选择和签订供货合同等。采购是首先进行市场调研，根据某种材料的市场供需变化，价格走向以及资金平衡使用因素，选择采购时机，总的原则是在综合分析考虑需求状况与市场价格后，选择合适时机进行采购工作。根据采购量的大小，供货单位选择方式可灵活采用招投标方式和直接交易方式。1.2材料的
2、保管1.2.1材料的验收入库验收入库时，仓库管理人员要与试验人员相互配合，对材料定期进行抽检，并做记录。材料验收合格后填写“材料验收单”，办理入库手续，验收中如发现短少、变质、损坏、规格不符、缺少质量保证书时不予验收，并及时作出现场记录，在合同规定期限内向合同货主或承运方索赔。在质量验收时，对于材料规格质量要严格依据国家有关的材料检验标准执行。数量验收通常采用过磅、检尺、点数等方法，对照货票逐项核对。材料验收控制流程见下图：开始验收材料规格与计划相符材料数量验收合格质量合格填写验收单入库退货索赔否否否1.2.2材料的保管材料入库后，要按类别、品种、材料、体积、质量及用途分别存放，并悬挂标识。对
3、于易燃易爆、有毒材料应分别存放，并按有关物品存放规定进料及保管。对于库存材料数量要日清月结，做到心中有数。根据实际情况制定安全生产制度和安全保卫制度，配备必要的防火、防潮、防盗措施，保证材料安全存放。仓库保管员应具有良好的业务素质，从材料入库、建账到保管、盘点、出库都要做到四懂、五会、三熟悉。四懂：懂器材名称、规格型号；懂物资性能、用途；懂物资保养常识；懂仓库业务流程。五会：会识货；会计算；会使用度量衡；会物资保管、保养；会使用消防器材。三熟悉：熟悉规章制度；熟悉库存情况；熟悉消耗定额。1.3材料的发放仓库保管人员必须有为养护作业服务的责任意识，做到材料随要随发，准确无误。材料发放的基本要求：
4、严格执行限额领料制度，不超发少发；严格按票发放；材料发放按“领料单”签发数量规格要求发放，不得擅自改动多发或少发；必须坚持“先入库的先发放”、“有保管期的先发”、“先发零料、后发整料”的原则。保证当天清账，随发随销。1.4材料的盘点库存物资要实行定期盘点，做到：1.4.1三清：库存数量清、质量清、账卡清；1.4.2三有：盈亏有理由、货损有报告、调整有依据；1.4.3一保证：保证账、卡、物、资全相符。对于盘点中发生的盈亏或损耗应查明原因，提出改进意见，并分别填写材料损耗单、盈亏报告、材料规格调整单、材料差价调整单等。此外，由于保管不善造成损失的要追究有关人员责任。2.设备管理2.1设备管理的基本
5、任务2.1.1本着统一领导，分级管理，集中与分散相结合的原则，建立健全设备管理机构和体制。2.1.2合理的配置，加强改造更新，使设备配套，并充分发挥其经济效益，不断提高机械化化施工水平。2.1.3建立完善设备档案，加强经济管理，实行单机核算，考核各项经济指标，执行各种技术经济定额，节约资源。2.1.4加强技术管理，制定各类设备使用和保修规程，建立技术检验和技术安全规章制度，组织技术经验交流。2.1.5加强技术业务培训，大力提高管理水平，努力培养一支思想觉悟高、技术精、纪律严、作风好的设备专业队伍。2.1.6加强组织管理，贯彻专业管理和群众管理相结合的方针，建立健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，并且广泛开展生产标兵、红旗设备、安全先进等竞赛活动。2.1.7实行统一的设备管理，正确处理管、用、养、修、供五个方面的关系，改变“重用轻管”、“不坏不修”的做法，做到科学管理、合理使用、定期保养、计划维修、及时供应。2.1.8组织学习讨论国内外先进技术和管理经验，加强科学研究，将微机、网络应用到管理中。